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创业成长法则：驱动公司成长的九大引擎王胜江著机械工业出版社（名州好书）
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本书能通俗的语言、理论和案例相结合的方法讨论项目管理的问题。它既是一本严谨的学术著作，又是一本通俗的普及读物。 本书在讨论项目管理的一系列计划与控制技术的同时，把项目管理看做是一系列的工作价值观和工作信念，以及一种与传统管理所不同的管理哲学。读者不仅可以从中学到项目管理的基本技术，而且可以学会项目管理的思维方式、行为模式和工作理念。由此，读者将能够把项目管理的原理运用于各种日常工作甚至生活中。 本书的许多内容是基于作者在国外留学期间对项目管理文化所做的、旨在确认和评价项目管理的核心工作理念（价值观和信念）的博士研究。本书的主要内容曾经在国内三家大型企业的项目管理培训班、一所大学的项目管理研究生课程进修班和全国各地十多次项目管理短训班作为教材使用，有较好的适用性。
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企业高管团队内耗及调适研究阮云胜著中国原子能出版社（名州好书）
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项目管理软技术 赵丽坤 著 9787512395688 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理软技术》教材大纲第yi章 项目管理软技术概述第yi节 软技术及其内涵第二节 项目管理软技术内涵第三节 项目管理软技术发展本章小结 课后练习 第二章 项目合作伙伴管理第yi节 项目合作伙伴内涵第二节 项目合作伙伴关系模式第三节 项目合作伙伴选择本章小结 课后练习第三章 项目团队管理第yi节 项目团队内涵第二节 项目团队建设第三节 项目团队协同第四章 项目冲突管理第yi节 项目冲突内涵第二节 项目冲突处理第三节 多项目冲突本章小结课后练习第五章 项目沟通管理第yi节 项目沟通内涵第二节 项目沟通模式第三节 项目沟通管理技术本章小结课后练习第六章 项目文化管理第yi节 项目文化内涵第二节 项目文化建设第三节 项目跨文化管理本章小结课后练习第七章 项目价值管理第yi节 项目价值内涵第二节 项目价值分析第三节 项目价值提升本章小结
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《上海市专业技术人员公需科目继续教育丛书：项目管理基础》是上海市专业技术人员公需科目继续教育丛书的一种，共分11章，全面系统地论述了项目管理的具体内容，包括项目管理、项目的组织环境、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目沟通管理等。
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这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute，PMI)发布的标准中，为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整改，一
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项目管理再造:获取成功增长和创新的黄金法则 阿伦·J.申哈 商务印书馆
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《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
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