![云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀 [美]莉莉安娜·布赫季科（Liliana） 著；汪小金、王爱萍 译](http://img3m6.ddimg.cn/98/9/12340096856-1_b_1763006912.jpg)
云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀 [美]莉莉安娜·布赫季科（Liliana） 著；汪小金、王爱萍 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀》提供数百个真实的项目案例，是工作分解结构（WBS）和范围管理zui实用的指南。将改变你思考和理解WBS的方式，掌控WBS的秘诀，获得更好的项目结果。200多个案例包含了真实的项目快照、项目文件、比较图表，便于读者阅读学习。将说明如何将WBS于计划和成本相关联，WBS和活动列表的区别，WBS和敏捷项目之间的专门讨论，首次描述WBS在全球化、跨文化和虚拟项目中的使用，WBS和项目管理办公室、项目集和项目组合管理。受到世界著名项目管理专家科兹纳的推荐！
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如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题……种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，《1张图目标管理》作者吕方兴用图表的方式给出了最直观、是简单快捷的解决方案。
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干法（图解版） [日]稻盛和夫、曹岫云 译 机械工业出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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业主开发与建设项目管理实用指南 [英]皇家特许建造学会,何清华,王歌 同济大学出版社有限公司 9787560894232 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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本书是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛：全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛：项目思维：为什么的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛：项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛:PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛：项目管理（0版） 项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛：战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛：PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛：卓有成效的项目 项目管理经典译丛：
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政府投资建设项目管理合作模式研究 张涛 著 9787811179316 中国农业大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在合作模式的框架下，深入探讨解决政府投资建设项目过程中存在的两类关键问题，第一类是建设项目开工前成员选择阶段的逆向选择问题，第二类是建设项目开工后项目实施过程中的道德风险问题，这两类问题伴随着不同的项目阶段分别出现，涵盖了政府投资建设项目管理范围内的全部内容。
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项目管理式生活 米泽创一 著 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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项目管理实战指导黄飞宏 著清华大学出版社9787302383024 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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如何赢得政府采购项目 王郁琛 编著 著 化学工业出版社 财政金融 金融 全新正版，可开发票
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客户服务全过程管理流程设计与工作标准 流程设计·执行程序·工作标准·考核指标·执行规范 孙宗虎 编 人民邮电出版社 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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牛津重大项目管理指南 李永奎、[丹]傅以斌 同济大学出版社 9787576508666
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《国际电站总承包项目管理：项目管理实施》主要包括项目健康、安全和环境保护管理，项目质量管理，项目综合管理等内容。其中，在介绍了国际上流行的各种工程管理体系的知识的同时，还详细列举了EPC电站项目各个阶段的规章制度、参与国外EPC承包商的管理经验和资料、在建核电站的管理经验。
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大客户销售策略与项目管理丁兴良 著机械工业出版社9787111190295 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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高等院校工商管理系列·精品规划教材：项目管理概论宋伟 著机械工业出版社9787111402596 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《高等院校工商管理系列·精品规划教材：项目管理概论（第2版）》内容均衡涵盖了项目管理概况、项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目组织与项目经理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理以及项目职业健康安全管理的基本理论。与第1版相比，新版按知识体系进行细分，系统全面，浅显易懂，并结合PMP等认证考试设置练习题等，能够帮助学生（学员）初步了解项目管理的理论体系。 《高等院校工商管理系列·精品规划教材：项目管理概论（第2版）》适用于项目管理领域工程硕士、相关专业硕士以及本科生使用，也可以作为企业项目管理人员的参考书。
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主人公徐州从一个项目管理的菜鸟，一路摸爬滚打、踩坑不断，最后成长为腾讯高级项目经理，并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程。作为职场菜鸟，徐州没有名校的光环，凭着勤奋和一股子永不服输的拼劲，一直认真地准备，执着追求自己的梦想，历经了私企、外企、民企的磨练，完成了从音视频到通信设备再到互联网及游戏行业的转变。本书主要包括两部分内容，第一部分（前3章）介绍的是一个连测试是什么都不懂的职场新人，逐步成长为腾讯游戏测试经理的历程；第二部分（后7章）介绍的是徐州在互联网大时代的背景下，不断思考自己未来的职业发展方向，重新启航，最终从测试转岗项目管理。 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录互联网白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本专业的测试和项目管理的书籍。它是一本
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