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《非财务人员一看就懂的财务书》将普及财务知识作为基本出发点,教会读者如何了解财务、掌握财务、运用财务,重在引导读者树立正确的财务目标,培养科学的财务观念,形成规避风险的意识,掌握公司理财的基本方法和技巧。
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21世纪的公司要繁荣发展,它就必须要强调企业员工要学会为自己的行为积极地承诺责任,在工作中分享信息,并善于利用所委任的权力为基本问题寻找性的解决方案。德鲁克其他著作请见以下专题:纪念大师德鲁克:管理经典系列
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《弗布克管理体系设计全案系列:财务管理体系设计全案》采用“岗位+制度+流程+工具+表单+方案”的结构模式,对预算管理、资金管理、采购与存货管理、合同与销售管理、资产管理、成本管控、费用管控、投融资管理、内部审计管理、税务管理、财务报告与分析管理共11项财务管理工作进行了系统化设计。 《弗布克管理体系设计全案系列:财务管理体系设计全案》适合企业财务管理人员、咨询师、培训师和高校相关专业师生阅读使用。
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随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常分析,还要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。企业财务战略的选择,决定着企业资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。《NAFMII金融译丛 公司财务战略(第3版)》从战略角度探讨企业财务问题,着眼于企业的长期稳定发展和企业增长路径等,指导企业对财务战略进行及时调整,以动态保持企业的核心竞争力。《NAFMII金融译丛 公司财务战略(第3版)》前两版备受欢迎,第3版整合了本德博士和沃德教授广泛的商业经历及学术经验。案例由经验丰富的财务经理和公司财务顾问人员提供,这些资料已用于格兰菲尔德(Cranfield)管理学院的MBA课程,并在世界各地的财务经理和公司财务专家培训班中不断丰富、完善。《NAFMII金融译丛 公司财务战略(第3版)
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债务是一个企业未来经济利益的流出。一个企业的债务到底包括哪些内容?它们又是如何形成的呢?读完这本书,您心中会有个答案。
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顶级财务总监: 战略资源理财与控制张云亭上海财经大学出版社9787810496315 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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财务部门管理实务 陈春洁 著 9787542941725 立信会计出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
创造核心竞争力是现代企业获取成功的基本条件之一。为了使企业具有长久的竞争优势,必须不断维持和发展自己的核心竞争力。加强财务管理能力,以独到的方式进行财务管理不仅是行之有效的,而且越来越成为企业构建竞争优势的主导力量。 相关研究表明,全球五大经济强国的企业每年在其财务管理上的花费超过2000亿美元,但如此高额的费用并不能使所有企业避免财务上的问题。解决问题的关键并不在于财务管理上资金投入的多少,而在于企业是否能发展自身核心竞争力,并以此保持高绩效。企业整体的高绩效,很大程度上依赖于财务部门的高绩效,而财务部门的高绩效则来源于出色的财务管理能力。 《财务部门管理实务》这本书无论从具体内容,还是从编撰形式上看,都力求系统、实用。它以先进理论为指导,从财务部结构搭建、组织管理、
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砍掉成本:企业家的12把财务砍刀 李践 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业家都知道企业存在的目的就是要赚取利润,而让利润增长的手段只有两个:增加收入和降低成本。近两年,在CPI居高不下、通货膨胀日趋严重的形势下,企业的成本在不断增加、产品的价格在竞争中下降,这一情况让很多企业的利润大幅度缩水。企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地,很有效的手段就是开源节流,而节流--节省不必要的资源消耗和费用支出,是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(白金版)》针对当下形势,为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法,持续提高企业利润,即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。
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正版 个人理财实务 刘莹莹 高职高专院校经贸类通用系列财经商贸大类专业教材教科书 消费教育保险投资养老理财规划设计 人民
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一分钟经理及实践 李向晖 时事出版社 9787800096969
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企业改制的基本做法 王培荣 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业改制需要经过哪些流程?在每个流程中企业应该做什么工作?每项工作的重点、难点在何处?如何在政策许可的前提下,大限度地减少改制中可能会遇到的阻碍?本书对这些问题进行了详细的回答。本书提供了改制方案设计的整套办法,包括企业改制方案设计、辅业改制方案设计和事业单位改制方案设计。本书还介绍并分析了中石油、东阿阿胶集团、北满特钢集团等成功进行企业改制的典型案例,提供了多种符合我国企业特点的行之有效的典型模式,供从事或有志于从事企业改制的专家和实际工作者参考。
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新动能 新法则 新一代信息技术驱动企业实现转型与指数型增长 [美]乔·韦曼(Jo 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在互联网时代生存和发展,企业需要依靠与时俱进的信息技术来抓住未来的各种机遇,让自己以快于竞争对手的速度适应未来,成为市场的主导者而不是盲从者。《新动能新法则新一代信息技术驱动企业实现转型与指数型增长》详述了利用先进的信息技术创造客户价值的五大战略——云计算、大数据、移动互联网、社交媒体和物联网,并说明了这些技术如何塑造和转变公司的相关策略,创造更好的顾客价值,使公司实现指数型增长。在五大战略的背景下,乔?韦曼整合并介绍了信息优势、方案、亲密联盟、加速创新这四条互联网法则,指引企业利用新法则获得发展新动能。《新动能新法则新一代信息技术驱动企业实现转型与指数型增长》还介绍了现代互联网巨头如***和Netflix等企业的成功经验,也研究了老牌企业如耐克、UPS、通用电气的互联网转型的成功案例。这些
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舒晓惠所著的《上市公司财务绩效评价方法与可视化研究》通过对多元图形可视化,特别是脸谱和树谱的自然属性的分析,将上市公司的财务绩效状况分别转化为雷达图、脸谱图和树谱图,进一步提出了一套较为完整的多元图形可视化评价方法;后分别基于两套方法进行了静态和动态实证分析。
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