咖啡馆经营者养成笔记 咖啡馆开店指南 企业经营管理书籍 销售商业思维 教你轻松做市场营销运营管理 咖啡馆开店创业运营指导指南
麦隆咖啡合伙人赵怀东联手全国55家独立咖啡馆倾情推荐。开咖啡馆，是一件需要情怀的事情，但只停留在 情怀 层面，永远也不能真正拥有一家独立咖啡馆。开咖啡馆是种怎样的体验？需要多少钱？如何选址？需要学习啥知识？怎样设计菜单？需要什么设备？怎样装修？如何设计符合自身特点的视觉识别系统？如何有效管理日益有个性的员工？ 酒香也怕巷子深 的年代如何营销推广才能盈利？全部环节的全部答案都藏在本书，让有情怀、有梦想的你少走弯路。全面解读与剖析开咖啡馆全过程的心路历程与实践技巧，像小说一样跌宕起伏，矛盾冲突；像散文一样惬意自在，意味悠长；像老朋友促膝长谈一样知无不言，浅显直白。语言平实自然，轻松幽默。勇敢创业的你，准备好了吗？边看书边撸猫，开启一小时轻松阅读模式！
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打赢年度经营大战 向国华 华为“总裁特别嘉奖”获得者、“蓝血十杰” 向国华全新力作 20年华为实践总结 30+企业辅导验证
年 度目标制定比较随意，目标基本都是老板 拍 出来的 年度目标分解没有章法，摊派意识强 年度目标实现过程没有管理，完成与不完成都没关系 年度目标结果评价没有标准，不知道谁在做贡献，谁在 摸鱼 到年底激励时，把目标和结果都抛之脑外，发钱 随性 战略制定时公司上下都热血沸腾，对未来充满信心，实践中目标往往沦为了纸面数字游戏。向国华通过服务上百家企业发现，最近5年都能完成年度目标的企业不到30%，为什么70%的企业不能实现年初制定的目标，为什么不能 说到就做到 ？目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。《打赢年度经营大战》基于向国华在华为公司20年的实战经验，运用华为经营逻辑和麦肯锡优秀方法论，聚焦于 年度经营 这个核心主题，指导企业运用科学有效的方法实施 目标制定-目标分解-目标过程管理-目标评价-目标结
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长期主义 亚马逊创始人杰夫贝佐斯**作品传 55年人生阅历23封贝佐斯致股东的信 价值思维经营制胜企业管理书籍磨铁图书正
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亚马逊跨境电商运营实操从入门到精通 亚马逊、eBay战略顾问白龙著 全流程讲解亚马逊跨境电商运营诀窍，凝聚行业大咖10年运营经验，赠送300分钟实战技巧视频教程，新手实操效率极高的入门指南！
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全4册 麦肯锡工作法 麦肯锡极简工作法+商务沟通与文案写作+教你做人力资源管理+工作思维 企业经营管理学方面的书籍
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【现货速发】工程师之魂——比亚迪三十而立（1994-2024）官方唯一授权图书，紧扣时代机遇和全球化，探索比亚迪的发展历 比亚迪唯一官方授权图书，全景式还原30年发展历程，从中国制造到为世界创造
1.本书是比亚迪官方唯一授权图书，紧扣时代机遇和全球化，探索比亚迪的发展历程。作者团队通过大量采访王传福、比亚迪员工、业内人士、政府人士、专家学者，充分挖掘一手材料和真实案例，以 编年 重点事件 的体例，大度清晰准确地呈现比亚迪的发展脉络，尤其是比亚迪的发展与时代背景的充分结合，体现中国的发展造就了比亚迪等民族企业的崛起等深刻主题。 2.比亚迪是中国企业成功全球化的一面旗帜，是中国新能源汽车的标杆，更是中国制造业从低端制造到掌握核心竞争力的代表，是高质量发展的典型案例。研究比亚迪，就是研究我们民族企业自立自强、波澜壮阔的发展史，有助于我们看清企业未来的发展方向和新的增长动能。比亚迪从代工起家，并将代工做到致，逐步形成自己的经营优势，并积攒起自己的技术力量，开启了 电动化 到 智能化 的转型
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明星店铺 中信出版社官方旗舰店
餐饮老板经营参考 餐饮行业实战案例图鉴；有方法，有案例，有拆解，新商业环境下的全新读本；100+餐厅的营销心法，一块钱学透一个餐企的盈利之道；一本书解决核心痛点，全面打开认知边界，切实提升经营能力。
餐饮行业第一部实战案例图鉴， 餐饮老板内参 创始人秦朝 及其团队 倾力之作。 本书有方法，有案例，有拆解，是新商业环境下的全新读本。在降本增效的人才挤出效应下，在智能化取代劳动岗位的浪潮下，进军餐饮行业成为更多人的选择，在入局之前，在入局之后，你是否也想探寻：是否有行业案例可参考？去哪里集中搜索餐饮企业的经营技法？本书将解决你的核心痛点！ 2. 帮助 解决 核心痛点。 本书系统整理案例与方法，具象经典营销理论，系统梳理信息，告别内容碎片化；用6个版块、99个章节、100多个餐企、500多页篇幅，展现更全面、更深入的餐饮经营之道。 3.每节单独成文，随用随读，没有阅读负担。 平均1块钱、5分钟学习一个营销技法。 4.装帧精美，可自用，可送人，可作为企业内训教程。 封面进口珠光纸，内文全彩印刷，既可自用，武
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现金为王把利润留下来 把成本降下去 迈克米夏洛维奇著 一套独特而有效的现金管理系统 精细化的企业经营方案
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卓越管理 跳出纸上谈兵的柔性常识堆砌， 着眼解决日常问题，掌握有效管理自我、人际、团队和组织的技能与工具，关于管理，必可不少的案头书
没有人能在今天的社会关系中不受管理的约束， 自我管理、人际关系管理、团队和组织管理，管理行为和管理效能触及生活的每个角落。 汗牛充栋的管理读本正在让试图了解、学习管理知识的人无所适从， 《卓越管理》的诞生旨在跳出纸上谈兵的柔性常识堆砌， 指引我们解决日常问题，掌握有效管理自我、人际、团队和组织的技能与工具， 共享迎接挑战的方法论，激励人们从互动中获得快乐。 无论是专业还是非专业读者，如果你需要一本关于的管理案头书， 如果你想克服知与行的巨大差距，让柔性常识成为行动铁律， 《卓越管理》就是你等待的答案。
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餐饮精细化管理与运营系列--从零开始做餐饮——新手创业从0到1 开店选址，成本控制，营销促销，员工管理，提升翻台率！海底捞，西贝等等经典案例呈现。
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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企业经营管理热点问题解读 一本系统、全面且实用的经营管理指南，为企业管理者提供一站式的学习与参考平台
一本系统、全面且实用的经营管理指南，为企业管理者提供一站式的学习与参考平台。 本书具有以下三方面特点： 高度的合法性与合规性 本书在编写过程中紧密跟踪《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》及《中华人民共和国民法典》等与企业经营管理密切相关的法律法规的最新动态，确保所有内容均符合当前的法律要求，体现了高度的合法性与合规性。 详尽的政策解读与应对策略 本书在编写时深入剖析了国家有关鼓励企业创新、促进产业升级的相关政策，融入了数字化转型、智能升级等新的管理理念与技术手段，从，在为企业管理者提供详尽的政策解读和应对策略建议的同时，帮助企业管理者紧跟时代步伐，从而把握未来趋势。 极具参考价值的成功案例与剖析 本书还广泛借鉴了企业经营管理的丰富实践经验和成功案例。通过对
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微软风云：见证软件帝国的成长、迷茫与创新 本书中有你知道的微软，但大部分是你不知道的微软，更不仅仅只有微软
回顾历史，才能更好的创造未来。从盖茨岁月到纳德拉时代，微软加拿大 3 号员工、前高管亲述软件帝国的创业之路和变革故事。 书中能看到大部分创业公司的影子，从意气风发到跌落神坛，本书为茫然无措的创业者创造了重回*的可能性。 竞争将创造力和创新推向新的高度，公司市值重回世界*，微软帝国的转型故事还在续写 ......
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1.华为之父跌宕起伏的成功历程。本书收录内容丰富，不仅包括任正非的经典语录，还收录了任正非的内部讲话、事迹档案，让读者能够结合具体的背景全面认识任正非，了解任正非的成功之路。 2.解读任正非商业理念的精髓。从注册资金两万多的小公司到全球领先的跨国企业，华为的成功是一种理念的胜出。本书收录任正非在关键时刻的关键讲话，剖析任正非的商业思想，帮助读者体会商业的真谛。 3.实用的经营管理指南。本书从企业文化、人才战略、创新发展等方面介绍了华为的经营策略，同时包含一些行之有效的企业管理方法，让读者能够在华为的经营管理中学习成功的经验。
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经营者养成笔记 柳井正 优衣库 柳井正成功的关键是什么 经营者创业者企业家公司实践指南 企业经营管理畅销书 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
对于刚进入社会的学生如何进入一家大公司？并在工作中快速成长？专业能力？沟通技巧？进取心？这些固然重要，但*重要的目光高远。要把自己放在经营者的位置，才可能理解公司，成就一番事业。所以请抛弃学生思维，拒绝职场老油条心态，真心实意地做一名经营者。唯有如此，你才能与企业成长，有更广阔的事业，站在更高位置，走向管理岗位。对于工薪族如何管理好团队，迅速升职，突破中层天花板？人脉？业绩？个人魅力？在实现这些之前，你要懂得比你位置更高的人如何思考忘记中年危机，对职场厚黑说不，做一位正能量的经营者。唯有如此，你才能带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。对于创业者如何成功创业？超越三板，奔向IPO？商业模式？高科技产品？风投？PE？路演？创业创新与互联网浪潮下，太多的人迷失了身为经营者的本质。告
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服饰品牌升级：跑赢需求变化 服饰品牌逆势增长49要点 找准真需求 + 远离同质化 + 真的赚到钱
1.服饰品牌逆势增长49要点 找准真需求，远离同质化，真的赚到钱 2.一个品牌业绩为什么会下滑？一个产品为什么会畅销？品牌在面对需求变化时如何做出正确的决策，成为一个成功的品牌？如何让消费者不再是一两次的过客，而是常客？如何留住老顾客，同时吸引新顾客？竞争激烈，如何跑赢竞品？同质化过度，如何打造优势产品？满足多元个性化需求，怎么做规模？ 如何设计具有情感共鸣的产品？ 3.作者分享了自己近20 年经验心得，这本书将带你： 洞察消费需求的底层逻辑，找到品牌增长的突破口。 打破同质化困局，打造具有独特竞争力的优势产品。 平衡个性化与规模化，实现品牌的高效增长。 设计情感共鸣的产品，让消费者从 喜欢 到 热爱 。 构建顾客忠诚体系，让品牌成为消费者心中无可替代的选择。 4.跑赢需求变化，跑赢竞争对手 不只是服饰品牌
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创新能力训练-打破思维定式，激发无限创意 一本专门为学生、家长和教师写作的“创新思维”书籍。补齐目前以技术主导的创客教育的两个短板——问题意识和思维训练，构建了一幅理想的创新能力教育全景图。
一本专门为学生、家长和教师写作的 创新思维 书籍。无论你是喜欢发明创造的小创客、想和孩子一起提高创新能力的家长，还是从事科创教学的老师，都会在本书找到适合自己的思维训练方法，什么是创新能力？ 创新能力是洞察生活中的问题，进行创新性思考，用行动力制造原型并清晰表达创意的一种综合能力。 人人都有创新能力，我们要做的，只是帮您重新认识自己身上的创新能力，并在思维训练的过程中让它发光发亮罢了。 创新能力是天生的吗？可以训练提高吗？ 人的创造性行为只有25% ～ 40% 是由遗传因素决定的。这就意味着，其余约2/3 的创新技能是习得的。正如 水平思考 的发明者爱德华 德博诺（Edward De Bono）博士所说，创新能力就如同游泳、打球、烹饪、阅读和学习数学一样，是一项谁都可以学习并加以练习和使用的技巧。关键是，相信自己，并
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驾驭独角兽——新经济企业的公司治理 团购电话：4001066666转6。围绕如何应对独角兽企业不同于以往的独特公司治理问题，给出有效的建议！
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国企三资盘活 以资本为核心的国企新资产管理 黄乐 林德良 著 国企转型资产管理 国企三资盘活
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服务的细节133：新医患纠纷解决术 医患纠纷调解专家分析42个典型案例 医务工作者面对棘手纠纷，如何获得信息、如何分析、如何设计解决方案 今天起彻底摆脱医患纠纷的烦恼
近年来，患者就医心态发生了很大变化。医生、医院即使积极面对，站在患者立场、倾听对方诉求，也未必能避免或解决纠纷。作者通过自己经手的实际案例，介绍了各种解决恶意投诉的方法，读者可以通过这些方法学会守护医务生涯，与患者进行心理博弈。内容有较强的针对性和实用性，可以为在医疗一线的广大医务人员提供参考。
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AITRIZ：人工智能时代的创新法则 张彬彬 创新 创新管理 AI 创新训练 数十家世界500强企业实证案例，华为、美的、宁德时代已验证的AI+TRIZ融合范式
把顶尖创新专家20年经验拆解成可复用的AI工具，让没有TRIZ基础的小白也能快速上手解决技术难题，让普通人也能高效搞定专家级技术突破！本书核心价值点：1.方法论革新 从盲目试错到系统求解，AI重构TRIZ创新逻辑 融合数十家世界500强企业实证案例，华为、美的、宁德时代已验证的AI TRIZ融合范式。2.效率跃迁 创新攻关效率提升20倍，专利布局周期压缩90% 覆盖 问题分析 方案生成 方案落地 全链路的AI工具集。3.组织赋能 让创新从个人灵感进化为组织能力 1000 专利实战经验沉淀的AI增强型创新管理系统。本书适配人群：1.技术攻坚团队（技术总监/研发团队）：精准锁定根因，跨域匹配可行解，突破关键卡点。2.产品与设计（产品经理/工业设计师）：功能建模洞察 真需求 ，快速原型与验证。3.知识产权团队（IP负责人/专利工程师）：方案与专利布局一体规划，
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★冯仑商业三部曲收官之作 30年商业经营心得，50年岁月智慧精华 淬炼商业观察和思考，纵论未来大势 马云、柳传志、张维迎、吴晓波一致推荐 ★少年日记首度公开 冯仑怎样面对青春的迷茫，系统学习，努力成长 如何处理与周围人的矛盾，怎么与好友相互砥砺 如何在时间的淬炼下，锻造实力，为未来提高领导能力 ★畅谈未来趋势 房地产将向何处发展 未来哪些企业先死 互联网是成本还是竞争优势 为什么创新的成本越来越高 ★回归商业本质 纵论管理、投资、创业、创新、时代与社会 讲述鲜活的商业人物与故事 揭示大时代背景下的变与不变 ★完整结集 冯仑商业三部曲 《野蛮生长》《理想丰满》《岁月凶猛》同步推出，精装典藏 《野蛮生长》记录拓荒时代的商业实践 《理想丰满》阐述公司时代的商业理念 《岁月凶猛》探索未来
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企业经营管理沙盘模拟实战——基于ITMC沙盘系统的教学做一体化教程(曾苑) 企业管理者的管理实践书；沙盘模拟经营大赛学习的好帮手和指导书，书中有二维码，扫描可观看微课视频，便于学习和比赛练习
1.本书针对ITMC企业经营管理电子沙盘与物理沙盘系统而编写。适用于*高职高专工商管理类专业教学指导委员会每年举办的全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛使用。 2.本书是编者根据多年从事企业经营沙盘教学和指导大赛的经验编写而成，作者指导的学生多次获奖。全书分为基础篇、训练篇和实战篇。 3.本书中配有20个微课教学视频，以二维码的形式展现，对重点和难点进行重点讲解，用手机扫描二维码即可观看，便于读者学习和参考。
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内控管理洞见：数字时代由外而内的创新思维 数字时代带给企业内控管理前所未有的挑战
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打造精益班组长的管理利器 37 个斑组精益管理的实战案例 50 个斑组精益管理表单 10 个体系化班组精益管理分享
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《经营学入门》由日本经营学界大师级学者伊丹敬之先生与加护野忠男先生联合撰写，是日本经营思想和方法的集大成之作，是诸多日本商科大学生学习管理学的*教材。 本书是日本大学商科学生的教材，适合用作中国高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员教材，尤其适合喜爱日本经营哲学的商业人士自学及企业、团体内部研修。
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沃顿商学院教授、奥巴马商业顾问、全球游戏化课程创建**人凯文 韦巴赫解密游戏化思维。 韦巴赫是宾夕法尼亚大学沃顿商学院副教授，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group）创始人全球通信研究院的资深研究员。奥巴马甫一上任，就认命他为联邦通信委员会过渡团队的顾问之一，协助奥巴马策划其接任美国总统后的政府公关政策。 **本全面系统地讲解游戏化机制的理论指南。 沃顿商学院副教授凯文 韦巴赫和丹 亨特在沃顿商学院开设了全世界**个游戏化课程，其中韦巴赫在Coursera 上讲授的 大型在线公开课 （mooc），更是吸引了来自逾150 个国家的8 万名学生，获得好评无数。 大量丰富、翔实案例为你提供将游戏化运用于实践的方式。书中分析了大量因采用游戏化而成功的案例，这些成功运用游戏化的案例中不乏微软、德勒、耐克和Facebook等知名企
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周易与商战：奇门遁甲、商战之匙、决策之本（本书荣获世界易经大会著作金奖，全球销售近百万册） 气门与商战释疑杜新会作品
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经营为什么需要哲学 日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本，新版上市，严格修订稻盛和夫的演讲内容，替换了书中实践案例，浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，曹岫云翻译并作序推荐。
1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。 2.从四方面讲述了稻盛经营哲学的精髓：阐述稻盛哲学的来源、本质和精髓；解释经营需要哲学的原因、如何实践、经营者能力；提出当代经营者应该成为怎样的人；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市，除了修订稻盛和夫的演讲内容外，还替换了书中实践案例，新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用，附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评。书中对于如何凝聚人心，付出不亚于
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海底捞VS呷哺呷哺：餐饮连锁企业经营模式的底层逻辑与扩张策略 餐饮企业有没有黏性？海底捞、呷哺呷哺应该改变经营策略吗？一本书让你明白企业的经营逻辑
1.门店选址、顾客定位、餐台布局、空间分配、菜品设计、服务流程，40个细节对比，2种经营模式，一样的高翻台率，两大火锅连锁品牌的生意经2.总结海底捞与呷哺呷哺的关店教训，分析餐饮连锁企业的扩张策略，指出企业经营的底层逻辑3.线上订单、线下配送，海底捞与呷哺呷哺的外卖服务对比，分析 互联网 餐饮 模式的特色4.随书附赠价值199元的超值课程，扫描二维码即可获取
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l 日本经营之圣 、全球知名企业家 稻盛和夫的传奇人生 l 80余载人生，创办2家世界500强企业，力挽濒临破产企业 l 纵览稻盛真实生平 知晓 稻盛哲学 精髓 l 敬天爱人 利他之心 ，以及 六项精进 l 全面、立体地展现血肉饱满的企业家稻盛和夫，近距离体会其人格魅力 l 如果没有稻盛先生 敬天爱人 的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这一点上讲，就是拿几百日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。 孙正义（软银集团董事长、总裁） l 到了今天，企业家关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。 马云 （阿里巴巴集团创始人） l 我对稻盛先生的阿米巴经营和 敬天爱人 的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。 张瑞敏
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互联网教育运营与管理：模式定位+课程制作+运营推广 互联网+教育运营与管理入门读物，掌握在线教育课程模式、运营推广方法和技巧，重构传统教育，差异化运营
本书是一本包含互联网教育的行业知识、商业模式、趋势分析、产品开发、推广运营、案例分析的实用宝典。本书旨在帮助新读者找到投资创业机会，规避误区，更好地掌握互联网教育运营管理知识和技巧，快速提升经营管理能力，实现差异化、个性化经营与管理。★互联网 教育：用互联网思维重构传统教育★互联网教育的内容、构成和优劣势分析★互联网教育的市场需求和分析，包括前景分析、学员画像分析和细分市场分析★互联网教育平台模式定位，包括经营模式、授课模式以及盈利模式★互联网课程的开发，即在线课程的制作、策划与设计★在线教育平台搭建的优势、作用、设计和关键点★在线教育平台的运营，包括产品运营、内容运营、学员运营和活动运营的具体方法、技巧和案例分析★在线教育平台的宣传推广，包括线上和线下的推广模式、方法和侧
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水库式经营 1.水库式经营是松下幸之助的经营实学的核心理念2.日本“经营之圣”稻盛和夫在《活法》中提到的经营理念，是其 “人人都是经营者”“在经营上留有余裕”理念之缘起与思想原点
1.在形式上的匠心独运。一个章节就是松下先生的一个完整的演讲或者讲座的全部内容，本书共五章，也就是五个讲座，如同与松下先生对话。 2.在主题选择上贴近现实。演讲的内容主要是围绕解决企业经营实际中的重点问题，解答经营者的困惑等，松下先生结合经历和实际给出的都是能落地的有效的建议和措施。 3. 打开思维的局限。本书系统呈现了松下幸之助经典思想，帮助职场人士厘清困惑开拓发展道路，更重要的是松下幸之助的观念能够帮助职场人树立持续发展的 忧患意识 和以自然为师的思维方式。
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企业用工管理实用手册
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大数据产业革命:重构DT时代的企业数据解决方案 [美] 托马斯,(美)马博兰 著,张瀚文 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
大数据产业革命的到来，意味着未来的世界将构建在数据的基础之上。 假如你是 首席执行官，你该如何重新规划未来的商业发展方向； 首席运营官，你该如何挖掘企业经营中每天产生的数据流的巨大价值； 首席技术官，你该如何采取切实可行的措施来构建适合大数据的体系架构； 市场营销人员，你该如何借助大数据构建产品或方案的生态系统，提升用户的黏合度； 产品或技术总监，你该如何建立起市场反馈机制，构建动态的产品改善环路。 要想将数据资产变成真正的财富，你必须： 知道如何制定大数据战略的关键步骤； 清楚如何认识数据资产； 懂得如何实施业务流程再造； 学会如何搭建大数据的体系架构； 掌握项数据要素及其注意事项； 熟知项大数据模型。 通过这场大数据革命，你会发现那些从未被开拓过的领域，你将利用数据来完成那些令人难
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百年雀巢 韩大勇 编著 北京工业大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1865年，雀巢公司创始人，一位居住在瑞士的化学家内斯特尔先生，用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉，成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命。内斯特尔在1867年创立了育儿奶粉公司，以他的名字Nestle（雀巢）为其产品的品牌名称，并以雀巢图案为商标图形，从此，开创了雀巢公司的百年历程。 《百年雀巢》是对雀巢公司创始人亨利·内斯特尔先生这一化学家从开创公司以来的介绍说明。从一个生产婴儿食品的乡村作坊发展成今天领先世界的食品公司，雀巢已经走过140多年的发展历程。
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负责任的企业 Yvon Chouinard 浙江人民出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《负责任的企业》刷新了人们的价值观，引发人们对商业模式和消费方式的新思考。 本书作者伊冯·乔伊纳德是书《任性总裁的成功创业法则》作者，巴塔哥尼亚公司创始人兼所有者。他是狂热的登山爱好者、传奇的成功企业家、坚定的环保急先锋。 《负责任的企业》一书将告诉你，商业如何在不丧失其灵魂的前提下盈利，经济活动应当减轻这个时代所面临的环境和社会危机，只有具备危机意识的企业才能在边缘起舞、不断演化，迎接多样性，在百年后基业长青！ 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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超越确定性 [英]查尔斯?汉迪(Charles Handy) 著,周旭华 浙江人民出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1.查尔斯·汉迪，欧洲最的管理思想大师，被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并被评为与德鲁克比肩的管理大师。 2.《确定性》是查尔斯?汉迪经典著作的版本，在书中查尔斯?汉迪向我们揭示：当确定的年代不再，每个人都必须自己寻找答案。 3.查尔斯·汉迪管理思想的一大特色，就是注重不同管理文化的有机融合，在当今时代，人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶，查尔斯?汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论，无疑具有振聋发聩的时代意义。 4.查尔斯·汉迪的作品是管理者的经典，《确定性》是典藏大师查尔斯?汉迪套系中必不可少的一本，值得每一位管理爱好者收藏。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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创新管理 蒂德,贝赞特,陈劲 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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企业武士 (美)辛格 著,刘波,张爱华 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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在萧条中飞跃的大智慧 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
日本“经营之圣”谈危机下企业的生存之道，知名企业家马云，学者季羡林，日本战略之父大前研一，管理大师彼得·圣洁，最为推崇的日本“经营之圣”。 克服萧条的六项精进，突破困境的经营三要诀，基业长青的经营十二条。 萧条中企业的思想读本，稻盛和夫先生为本书亲自作序。 危机下我们最应该倾听的声音 萧条来袭，当日本很多企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时： 2009年3月底的年度决算显示，“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润； “京瓷”和“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业，决不解雇任何一名员工。 经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒？ 经济危机下企业的生存之道是什么？ 作为“京瓷” 和“KDDI” 两家世界500强企业的缔造者，日本“经营之圣”稻盛和夫先生先
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