打赢年度经营大战 向国华 华为“总裁特别嘉奖”获得者、“蓝血十杰” 向国华全新力作 20年华为实践总结 30+企业辅导验证
年 度目标制定比较随意，目标基本都是老板 拍 出来的 年度目标分解没有章法，摊派意识强 年度目标实现过程没有管理，完成与不完成都没关系 年度目标结果评价没有标准，不知道谁在做贡献，谁在 摸鱼 到年底激励时，把目标和结果都抛之脑外，发钱 随性 战略制定时公司上下都热血沸腾，对未来充满信心，实践中目标往往沦为了纸面数字游戏。向国华通过服务上百家企业发现，最近5年都能完成年度目标的企业不到30%，为什么70%的企业不能实现年初制定的目标，为什么不能 说到就做到 ？目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。《打赢年度经营大战》基于向国华在华为公司20年的实战经验，运用华为经营逻辑和麦肯锡优秀方法论，聚焦于 年度经营 这个核心主题，指导企业运用科学有效的方法实施 目标制定-目标分解-目标过程管理-目标评价-目标结
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【现货速发】工程师之魂——比亚迪三十而立（1994-2024）官方唯一授权图书，紧扣时代机遇和全球化，探索比亚迪的发展历 比亚迪唯一官方授权图书，全景式还原30年发展历程，从中国制造到为世界创造
1.本书是比亚迪官方唯一授权图书，紧扣时代机遇和全球化，探索比亚迪的发展历程。作者团队通过大量采访王传福、比亚迪员工、业内人士、政府人士、专家学者，充分挖掘一手材料和真实案例，以 编年 重点事件 的体例，大度清晰准确地呈现比亚迪的发展脉络，尤其是比亚迪的发展与时代背景的充分结合，体现中国的发展造就了比亚迪等民族企业的崛起等深刻主题。 2.比亚迪是中国企业成功全球化的一面旗帜，是中国新能源汽车的标杆，更是中国制造业从低端制造到掌握核心竞争力的代表，是高质量发展的典型案例。研究比亚迪，就是研究我们民族企业自立自强、波澜壮阔的发展史，有助于我们看清企业未来的发展方向和新的增长动能。比亚迪从代工起家，并将代工做到致，逐步形成自己的经营优势，并积攒起自己的技术力量，开启了 电动化 到 智能化 的转型
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餐饮老板经营参考 餐饮行业实战案例图鉴；有方法，有案例，有拆解，新商业环境下的全新读本；100+餐厅的营销心法，一块钱学透一个餐企的盈利之道；一本书解决核心痛点，全面打开认知边界，切实提升经营能力。
餐饮行业第一部实战案例图鉴， 餐饮老板内参 创始人秦朝 及其团队 倾力之作。 本书有方法，有案例，有拆解，是新商业环境下的全新读本。在降本增效的人才挤出效应下，在智能化取代劳动岗位的浪潮下，进军餐饮行业成为更多人的选择，在入局之前，在入局之后，你是否也想探寻：是否有行业案例可参考？去哪里集中搜索餐饮企业的经营技法？本书将解决你的核心痛点！ 2. 帮助 解决 核心痛点。 本书系统整理案例与方法，具象经典营销理论，系统梳理信息，告别内容碎片化；用6个版块、99个章节、100多个餐企、500多页篇幅，展现更全面、更深入的餐饮经营之道。 3.每节单独成文，随用随读，没有阅读负担。 平均1块钱、5分钟学习一个营销技法。 4.装帧精美，可自用，可送人，可作为企业内训教程。 封面进口珠光纸，内文全彩印刷，既可自用，武
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卓越管理 跳出纸上谈兵的柔性常识堆砌， 着眼解决日常问题，掌握有效管理自我、人际、团队和组织的技能与工具，关于管理，必可不少的案头书
没有人能在今天的社会关系中不受管理的约束， 自我管理、人际关系管理、团队和组织管理，管理行为和管理效能触及生活的每个角落。 汗牛充栋的管理读本正在让试图了解、学习管理知识的人无所适从， 《卓越管理》的诞生旨在跳出纸上谈兵的柔性常识堆砌， 指引我们解决日常问题，掌握有效管理自我、人际、团队和组织的技能与工具， 共享迎接挑战的方法论，激励人们从互动中获得快乐。 无论是专业还是非专业读者，如果你需要一本关于的管理案头书， 如果你想克服知与行的巨大差距，让柔性常识成为行动铁律， 《卓越管理》就是你等待的答案。
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餐饮精细化管理与运营系列--从零开始做餐饮——新手创业从0到1 开店选址，成本控制，营销促销，员工管理，提升翻台率！海底捞，西贝等等经典案例呈现。
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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企业经营管理热点问题解读 一本系统、全面且实用的经营管理指南，为企业管理者提供一站式的学习与参考平台
一本系统、全面且实用的经营管理指南，为企业管理者提供一站式的学习与参考平台。 本书具有以下三方面特点： 高度的合法性与合规性 本书在编写过程中紧密跟踪《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》及《中华人民共和国民法典》等与企业经营管理密切相关的法律法规的最新动态，确保所有内容均符合当前的法律要求，体现了高度的合法性与合规性。 详尽的政策解读与应对策略 本书在编写时深入剖析了国家有关鼓励企业创新、促进产业升级的相关政策，融入了数字化转型、智能升级等新的管理理念与技术手段，从，在为企业管理者提供详尽的政策解读和应对策略建议的同时，帮助企业管理者紧跟时代步伐，从而把握未来趋势。 极具参考价值的成功案例与剖析 本书还广泛借鉴了企业经营管理的丰富实践经验和成功案例。通过对
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微软风云：见证软件帝国的成长、迷茫与创新 本书中有你知道的微软，但大部分是你不知道的微软，更不仅仅只有微软
回顾历史，才能更好的创造未来。从盖茨岁月到纳德拉时代，微软加拿大 3 号员工、前高管亲述软件帝国的创业之路和变革故事。 书中能看到大部分创业公司的影子，从意气风发到跌落神坛，本书为茫然无措的创业者创造了重回*的可能性。 竞争将创造力和创新推向新的高度，公司市值重回世界*，微软帝国的转型故事还在续写 ......
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1.华为之父跌宕起伏的成功历程。本书收录内容丰富，不仅包括任正非的经典语录，还收录了任正非的内部讲话、事迹档案，让读者能够结合具体的背景全面认识任正非，了解任正非的成功之路。 2.解读任正非商业理念的精髓。从注册资金两万多的小公司到全球领先的跨国企业，华为的成功是一种理念的胜出。本书收录任正非在关键时刻的关键讲话，剖析任正非的商业思想，帮助读者体会商业的真谛。 3.实用的经营管理指南。本书从企业文化、人才战略、创新发展等方面介绍了华为的经营策略，同时包含一些行之有效的企业管理方法，让读者能够在华为的经营管理中学习成功的经验。
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对于刚进入社会的学生如何进入一家大公司？并在工作中快速成长？专业能力？沟通技巧？进取心？这些固然重要，但*重要的目光高远。要把自己放在经营者的位置，才可能理解公司，成就一番事业。所以请抛弃学生思维，拒绝职场老油条心态，真心实意地做一名经营者。唯有如此，你才能与企业成长，有更广阔的事业，站在更高位置，走向管理岗位。对于工薪族如何管理好团队，迅速升职，突破中层天花板？人脉？业绩？个人魅力？在实现这些之前，你要懂得比你位置更高的人如何思考忘记中年危机，对职场厚黑说不，做一位正能量的经营者。唯有如此，你才能带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。对于创业者如何成功创业？超越三板，奔向IPO？商业模式？高科技产品？风投？PE？路演？创业创新与互联网浪潮下，太多的人迷失了身为经营者的本质。告
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服饰品牌升级：跑赢需求变化 服饰品牌逆势增长49要点 找准真需求 + 远离同质化 + 真的赚到钱
1.服饰品牌逆势增长49要点 找准真需求，远离同质化，真的赚到钱 2.一个品牌业绩为什么会下滑？一个产品为什么会畅销？品牌在面对需求变化时如何做出正确的决策，成为一个成功的品牌？如何让消费者不再是一两次的过客，而是常客？如何留住老顾客，同时吸引新顾客？竞争激烈，如何跑赢竞品？同质化过度，如何打造优势产品？满足多元个性化需求，怎么做规模？ 如何设计具有情感共鸣的产品？ 3.作者分享了自己近20 年经验心得，这本书将带你： 洞察消费需求的底层逻辑，找到品牌增长的突破口。 打破同质化困局，打造具有独特竞争力的优势产品。 平衡个性化与规模化，实现品牌的高效增长。 设计情感共鸣的产品，让消费者从 喜欢 到 热爱 。 构建顾客忠诚体系，让品牌成为消费者心中无可替代的选择。 4.跑赢需求变化，跑赢竞争对手 不只是服饰品牌
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创新能力训练-打破思维定式，激发无限创意 一本专门为学生、家长和教师写作的“创新思维”书籍。补齐目前以技术主导的创客教育的两个短板——问题意识和思维训练，构建了一幅理想的创新能力教育全景图。
一本专门为学生、家长和教师写作的 创新思维 书籍。无论你是喜欢发明创造的小创客、想和孩子一起提高创新能力的家长，还是从事科创教学的老师，都会在本书找到适合自己的思维训练方法，什么是创新能力？ 创新能力是洞察生活中的问题，进行创新性思考，用行动力制造原型并清晰表达创意的一种综合能力。 人人都有创新能力，我们要做的，只是帮您重新认识自己身上的创新能力，并在思维训练的过程中让它发光发亮罢了。 创新能力是天生的吗？可以训练提高吗？ 人的创造性行为只有25% ～ 40% 是由遗传因素决定的。这就意味着，其余约2/3 的创新技能是习得的。正如 水平思考 的发明者爱德华 德博诺（Edward De Bono）博士所说，创新能力就如同游泳、打球、烹饪、阅读和学习数学一样，是一项谁都可以学习并加以练习和使用的技巧。关键是，相信自己，并
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驾驭独角兽——新经济企业的公司治理 团购电话：4001066666转6。围绕如何应对独角兽企业不同于以往的独特公司治理问题，给出有效的建议！
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国企三资盘活 以资本为核心的国企新资产管理 黄乐 林德良 著 国企转型资产管理 国企三资盘活
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服务的细节133：新医患纠纷解决术 医患纠纷调解专家分析42个典型案例 医务工作者面对棘手纠纷，如何获得信息、如何分析、如何设计解决方案 今天起彻底摆脱医患纠纷的烦恼
近年来，患者就医心态发生了很大变化。医生、医院即使积极面对，站在患者立场、倾听对方诉求，也未必能避免或解决纠纷。作者通过自己经手的实际案例，介绍了各种解决恶意投诉的方法，读者可以通过这些方法学会守护医务生涯，与患者进行心理博弈。内容有较强的针对性和实用性，可以为在医疗一线的广大医务人员提供参考。
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AITRIZ：人工智能时代的创新法则 张彬彬 创新 创新管理 AI 创新训练 数十家世界500强企业实证案例，华为、美的、宁德时代已验证的AI+TRIZ融合范式
把顶尖创新专家20年经验拆解成可复用的AI工具，让没有TRIZ基础的小白也能快速上手解决技术难题，让普通人也能高效搞定专家级技术突破！本书核心价值点：1.方法论革新 从盲目试错到系统求解，AI重构TRIZ创新逻辑 融合数十家世界500强企业实证案例，华为、美的、宁德时代已验证的AI TRIZ融合范式。2.效率跃迁 创新攻关效率提升20倍，专利布局周期压缩90% 覆盖 问题分析 方案生成 方案落地 全链路的AI工具集。3.组织赋能 让创新从个人灵感进化为组织能力 1000 专利实战经验沉淀的AI增强型创新管理系统。本书适配人群：1.技术攻坚团队（技术总监/研发团队）：精准锁定根因，跨域匹配可行解，突破关键卡点。2.产品与设计（产品经理/工业设计师）：功能建模洞察 真需求 ，快速原型与验证。3.知识产权团队（IP负责人/专利工程师）：方案与专利布局一体规划，
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企业经营管理沙盘模拟实战——基于ITMC沙盘系统的教学做一体化教程(曾苑) 企业管理者的管理实践书；沙盘模拟经营大赛学习的好帮手和指导书，书中有二维码，扫描可观看微课视频，便于学习和比赛练习
1.本书针对ITMC企业经营管理电子沙盘与物理沙盘系统而编写。适用于*高职高专工商管理类专业教学指导委员会每年举办的全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛使用。 2.本书是编者根据多年从事企业经营沙盘教学和指导大赛的经验编写而成，作者指导的学生多次获奖。全书分为基础篇、训练篇和实战篇。 3.本书中配有20个微课教学视频，以二维码的形式展现，对重点和难点进行重点讲解，用手机扫描二维码即可观看，便于读者学习和参考。
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打造精益班组长的管理利器 37 个斑组精益管理的实战案例 50 个斑组精益管理表单 10 个体系化班组精益管理分享
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内控管理洞见：数字时代由外而内的创新思维 数字时代带给企业内控管理前所未有的挑战
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《经营学入门》由日本经营学界大师级学者伊丹敬之先生与加护野忠男先生联合撰写，是日本经营思想和方法的集大成之作，是诸多日本商科大学生学习管理学的*教材。 本书是日本大学商科学生的教材，适合用作中国高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员教材，尤其适合喜爱日本经营哲学的商业人士自学及企业、团体内部研修。
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沃顿商学院教授、奥巴马商业顾问、全球游戏化课程创建**人凯文 韦巴赫解密游戏化思维。 韦巴赫是宾夕法尼亚大学沃顿商学院副教授，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group）创始人全球通信研究院的资深研究员。奥巴马甫一上任，就认命他为联邦通信委员会过渡团队的顾问之一，协助奥巴马策划其接任美国总统后的政府公关政策。 **本全面系统地讲解游戏化机制的理论指南。 沃顿商学院副教授凯文 韦巴赫和丹 亨特在沃顿商学院开设了全世界**个游戏化课程，其中韦巴赫在Coursera 上讲授的 大型在线公开课 （mooc），更是吸引了来自逾150 个国家的8 万名学生，获得好评无数。 大量丰富、翔实案例为你提供将游戏化运用于实践的方式。书中分析了大量因采用游戏化而成功的案例，这些成功运用游戏化的案例中不乏微软、德勒、耐克和Facebook等知名企
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周易与商战：奇门遁甲、商战之匙、决策之本（本书荣获世界易经大会著作金奖，全球销售近百万册） 气门与商战释疑杜新会作品
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经营为什么需要哲学 日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本，新版上市，严格修订稻盛和夫的演讲内容，替换了书中实践案例，浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，曹岫云翻译并作序推荐。
1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。 2.从四方面讲述了稻盛经营哲学的精髓：阐述稻盛哲学的来源、本质和精髓；解释经营需要哲学的原因、如何实践、经营者能力；提出当代经营者应该成为怎样的人；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市，除了修订稻盛和夫的演讲内容外，还替换了书中实践案例，新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用，附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评。书中对于如何凝聚人心，付出不亚于
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海底捞VS呷哺呷哺：餐饮连锁企业经营模式的底层逻辑与扩张策略 餐饮企业有没有黏性？海底捞、呷哺呷哺应该改变经营策略吗？一本书让你明白企业的经营逻辑
1.门店选址、顾客定位、餐台布局、空间分配、菜品设计、服务流程，40个细节对比，2种经营模式，一样的高翻台率，两大火锅连锁品牌的生意经2.总结海底捞与呷哺呷哺的关店教训，分析餐饮连锁企业的扩张策略，指出企业经营的底层逻辑3.线上订单、线下配送，海底捞与呷哺呷哺的外卖服务对比，分析 互联网 餐饮 模式的特色4.随书附赠价值199元的超值课程，扫描二维码即可获取
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l 日本经营之圣 、全球知名企业家 稻盛和夫的传奇人生 l 80余载人生，创办2家世界500强企业，力挽濒临破产企业 l 纵览稻盛真实生平 知晓 稻盛哲学 精髓 l 敬天爱人 利他之心 ，以及 六项精进 l 全面、立体地展现血肉饱满的企业家稻盛和夫，近距离体会其人格魅力 l 如果没有稻盛先生 敬天爱人 的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这一点上讲，就是拿几百日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。 孙正义（软银集团董事长、总裁） l 到了今天，企业家关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。 马云 （阿里巴巴集团创始人） l 我对稻盛先生的阿米巴经营和 敬天爱人 的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。 张瑞敏
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互联网教育运营与管理：模式定位+课程制作+运营推广 互联网+教育运营与管理入门读物，掌握在线教育课程模式、运营推广方法和技巧，重构传统教育，差异化运营
本书是一本包含互联网教育的行业知识、商业模式、趋势分析、产品开发、推广运营、案例分析的实用宝典。本书旨在帮助新读者找到投资创业机会，规避误区，更好地掌握互联网教育运营管理知识和技巧，快速提升经营管理能力，实现差异化、个性化经营与管理。★互联网 教育：用互联网思维重构传统教育★互联网教育的内容、构成和优劣势分析★互联网教育的市场需求和分析，包括前景分析、学员画像分析和细分市场分析★互联网教育平台模式定位，包括经营模式、授课模式以及盈利模式★互联网课程的开发，即在线课程的制作、策划与设计★在线教育平台搭建的优势、作用、设计和关键点★在线教育平台的运营，包括产品运营、内容运营、学员运营和活动运营的具体方法、技巧和案例分析★在线教育平台的宣传推广，包括线上和线下的推广模式、方法和侧
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水库式经营 1.水库式经营是松下幸之助的经营实学的核心理念2.日本“经营之圣”稻盛和夫在《活法》中提到的经营理念，是其 “人人都是经营者”“在经营上留有余裕”理念之缘起与思想原点
1.在形式上的匠心独运。一个章节就是松下先生的一个完整的演讲或者讲座的全部内容，本书共五章，也就是五个讲座，如同与松下先生对话。 2.在主题选择上贴近现实。演讲的内容主要是围绕解决企业经营实际中的重点问题，解答经营者的困惑等，松下先生结合经历和实际给出的都是能落地的有效的建议和措施。 3. 打开思维的局限。本书系统呈现了松下幸之助经典思想，帮助职场人士厘清困惑开拓发展道路，更重要的是松下幸之助的观念能够帮助职场人树立持续发展的 忧患意识 和以自然为师的思维方式。
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全国百佳茶馆经营指南 中国茶叶流通协会 等 科学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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三星之道 (韩)宋在镕,(韩)李京默 著,李永男 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《三星之道(造就世界企业的李健熙经营哲学)》的两位作者宋在镕、李京默都是研究三星集团成功之道的专家，他们用理性细致的笔触，阐述了三星在李健熙会长的新经营改革之后，逐步发展壮大，成为世界知名企业的根本原因，即三星之道。通过本书我们将了解到，在新经营改革中，三星利用其悖论经营强化了生产力，并最终形成了自己独特的管理风格，打造出的三星文化。
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商界裸奔:一切生意的绝对秘密 【英】理查德·布兰森 著 李志斌 郑云辉 译 方颖 校译 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
影响全球企业家的企业家理查德?布兰森,历经34国、200多家 公司检验的商业哲学. 他创造了英国 民营集团 纵横唱片、航空、金融、电信、太空旅行等多个领域 维珍集团造就的亿万富翁比欧洲任何一家私营企业都要多 理查德?布兰森40多年的生意秘诀都浓缩在《商界裸奔》中: 品牌不仅代表了公司的形象，更代表了与用户的终身关系 要创造“连接”，而非“产品” 不仅要在现有市场里创新，更要通过创新建构一个新的市场 要找到能体现企业价值个性化的营销方式 在互联网时代，做生意要体现趣味性
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海底捞你学不会 黄铁鹰 著 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬？ 如何赢得公众的信任？ 如何锻造领袖企业的气质？ 腾讯是否需要从技术和产品驱动转型为管理驱动？ 如何进行品牌管理？如何建设用户和自己之间的情感维系？ 该如何建立和外界良性的沟通渠道？ 腾讯是垄断企业吗？ 在中国互联网中，腾讯相对的核心优势在哪里？ 垄断和开放是对立的吗？ 腾讯开放的自身难点在哪里？ 为什么开放的能力比开放的态度更重要？ 腾讯背离了用户体验至上原则吗？ 腾讯的高增长时代结束了吗？ 腾讯可能的颠覆者有哪些？ 腾讯的高增长时代结束了吗？
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本书结合中国人的心理行为特点、人际关系特点和现代商业理念，以众多经典个案和生动幽默的语言，揭示了许多成功商人秘而不宣的经商绝学。那些正在商海中奋战，或者有心在商业领域一展身手的的人，如果好好钻研一下这本书的用心之计、用智之谋，即使再多、再大的难题，相信都会迎刃而解的。
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美的制造 胡晓阳,张洪 编著 海天出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
在众多知名家电企业中，美的并不是特别显眼，但它的年销售额近1000亿元，是第二大家电企业，仅次于海尔。美的不张扬，在沉静中大步向前，这才是它可怕的地方。 美的是我国乡镇企业的典型代表，也是中国制造业的典范。它从一个由5000元成立的生产互助小组发展成为一个年销售额近1000亿元的大型集团，在规模和时间上都为当代企业树立了一个很好的榜样，是我国企业从“中国制造”向“中国创造”转化的楷模。《美的制造》主要讲述了美的40年的发展。
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企业文化建设实务 叶坪鑫 等著 中国人民大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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真正的问题解决者:社会企业如何用创新改变世界 [美]夏露萍 编,刘冉 译 中国人民大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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影响企业管理的125个精彩故事 李卫平,姚迪雷 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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