本书是一部具有划时代意义的战略管理名著，它在分析公司所处的市场环境，自身资源及竞争力的基础上，用全新的技术工具对一个公司如何制定，完善和实施战略等问题进行了深入浅出的阐述。
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书中所引用的资料包括学术研究型文献和经营实践文献。学术研究型文献有助于准确描述战略管理过程，而经营实践类文献提供了实战的案例，向读者展示了战略管理过程的概念与方法在不同的组织中是如何应用的。书中解释了如何识别与开发公司的资源、能力与核心竞争力创造价值的潜力，指出战略行动是对公司资源、能力与核心竞争力理解的结果，与公司建立竞争优势、取得竞争优势地位和获得超额利润的能力有着直接的联系。
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HBR ON MEASURING CORPORATE PERFORMANCE（哈佛商业评论－公司表现）
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What it takes to be #1（如何成为第一）
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