华为全球化(亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人 田源、清华大学经济管理学院教授 狄瑞鹏、江南模塑科技股份有限
13年华为海外战略项目操盘手，亲述任正非全球化战略思维，看华为如何运用核心竞争力，改变世界对中国制造的看法 亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人 田源、清华大学经济管理学院教授 狄瑞鹏、江南模塑科技股份有限公司董事长、中德经济顾问委员会委员 草克波，诚挚推荐
精细化管理如何全面落地？ 精细化的5S管理、看板管理如何全员参与？ 如何标准化、落地化、实操化，让企业短期内降本增效？ 《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划，安排时间，使设备达到满足展KTPM活动的要求等内容；针对KTPM的操作人员，详细讲解了如何根据KTPM流程，建立相应的要求，包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。 阅读《TPM/KTPM 精益管理实战》，能够帮助你在以下几方面快速提升精益管理能力，提升企业的竞争实力，增加企业利润： 快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法，在短时间内让员工快速参与； 帮助企业降低成本，通过落地方法，让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备； 减少浪费，提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。
蓝狮子“著名企业家管理日志系列”是中国碎片化解读本土企业家管理思想的山之作，旨在全面研究**知名度和影响力的企业家，将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，从而形成一套**价值的管理思想丛书。本次的修订再版，在保留原版精粹的基础上除旧布新，一步总结了企业家近年来管理思想的发展，以便读者借鉴、参考。 ——“著名企业家管理日志系列”编辑委员会
作者多年财务和会计领域工作经验，专业背景深厚，能够将理论与实践相结合，图文并茂讲述如何做好财务管理和税务实操。
重赏中等，吸引上等 一席好话，胜过巨额奖金 诚信能服人，诈术难长久 人才理好了，钱财也好理 重赏之下有勇夫，高价来顶梁柱 “方”老板，“圆”老板 小不忍则乱大谋，退一步海阔天空 无为而有为，无治而有治 每个人都有当老板的机会，所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一，一个老板必须莉得用情感动下属，而要经常用利益鼓励下属，*重要的是要用事业成就下属。
★ 霍特国际商学院领导力与对话方向教授、全球商业思想家 Thinkers50 选者带来关于对话研究的重磅力作。 ★ 纳人类学的观察视角，科学严谨地呈现权力世界中的沟通真相，破复杂的话术迷雾，提供可复制的沟通策略。 ★ 高效指导你该如何说话、又该听谁说话。帮助你轻松掌控话语权，提升职场中的 发声指数 。升级个人表达与倾听的技巧，提高组织沟通、交流的效率。 ★ 150 领导者的一对一采访，全球4000 员工的沟通生态调研，一次性解决你工作、生活中的沟通难题。
当前，国内诸多行业领域的企业商业秘密侵权泄密事件频繁发生，著名的案例如 茅台酒 商业秘密数据泄密事件， 老干妈 配方泄密事件， 加多宝 换装泄密事件，等等，使得国内企业对自身商业秘密保护的需求日益强烈。但就目前而言，国内展商业秘密保护的从业人员绝大部分是知识产权律师，其从事商业秘密保护的角度往往是从侵权事件发生后的维权诉讼手，存在较大的局限性；加之近年来国家对知识产权保护高度重视，更多的企业迫切希望得到科学、有效的商业秘密保护方法。从专业角度看，目前国内尚没有成体系的、完善的商业秘密保护方法的出版介绍，本书的出版将为广大企业有效地解决这一难题。 本书内容深浅出，教会企业以 法律 管理 技术 物理 四维一体的新理念展商业秘密保护的方法，构建科学、合理的商业秘密保护体系，并兼顾教授企业在法律
人工智能时代，人类和智能机器之间的伦理关系引人深思，智能机器对未来人类的威胁，尤其是工作机会的威胁，以及随之带来的失业问题和贫富差距问题，让人心生不安。而人工智能专家卡普兰在《人工智能时代》一书中提出了自由市场调整方案，给人们以启迪和安慰。 智能时代领军人、硅谷*传奇的连续创业者杰瑞 卡普兰重磅新作！作为《经济学人》2015年度图书，本书内容充满了独创性。很多人都只是提出了问题，但卡普兰的独特之处在于，他设计了解决方法！ 中国人工智能学会理事长、中国工程院院士李德毅，创新工场李复专文作序。 中国银行业协会首席经济学家、香港交易所首席中国经济学家巴曙松，中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人秦朔，斯坦福大学人工智能实验室主任李飞飞，达闼科技创始人兼CEO黄晓庆，驭势科技（北京
很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控，循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控，做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样？因为企业还没有搭建好内控体系，没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验，本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红，金能科技股份有限公司审计部部长燕归来（本名：潘玉安），齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。 每一章都以一个作者亲历的故事或案例头，通过理论学习和实战模拟，让读者知其然又知其所以然，帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。 旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础，厘清内控架构的建立策略和方向，并选择合适的内控
什么是医疗后市场？有哪些共性？ 如何遴选投资项目？投资逻辑是什么？ 有哪些风口和深渊？ 新形势、新场景、新变化 带给医疗后市场哪些机遇？ 本书带你了解医疗后市场的痛以及需求 对医疗后市场未来的行全面展望！
让故事说话，用事实证明，与大师对话！ 给管理注入活力，让故事引导行为！
从实践中寻找答案，从案例中总结经验。《治企方略》从五大层面出发，实现人员、战略和经营的完美结合，即规范企业行为和流程管理、提升人力资源管理效率、加强企业文化建设、修炼战略制定能力、完善结构设计。本书不仅为读者介绍了很多很好的 “外用之术”，包含了各类企业战略分析工具，有关组织结构设计的具体方法，流程管理和优化的技巧，还有企业展人力资源管理的方法等，熟练运用这些工具和方法，管理者可以很好地解决很多实际管理问题。本书更重要的是价值在于“内明之道”的呈现，这也是本书对管理者帮助*的地方。企业战略制定能力和实施能力是如何相互影响、相互作用的？企业如何才能更好地实现分工和协调？通过阅读本书，管理者可以看到企业管理的全貌，修炼管理的逻辑。只有深刻理解了企业经营管理的逻辑，企业实践者才能成
知名国际教育奖 博耶奖 得主戴维森雄心之作，引领人们用学习挑战未来。 从工业时代到信息时代，深剖析时代对个人素养的需求差距，通过揭示注意力科学背后的奥秘，提出 学习 忘却 再学习 的破而后立式学习模式和多任务处理方法，用对新技能和新视野的超强学习能力决胜未来。 不可多得的跨学科研究之作，美国《出版人周刊》评论其为 杰出并具有现实批判意义的著作 。 荣获《出版人周刊》年度科学图书！获得 多元智能理论 之父、哈佛大学心理学与教育学教授霍华德 加德纳、美国杜克大学心理学和行为经济学教授丹 艾瑞里、施乐公司前首席科学家约翰 西利 布朗以及《快公司》《华尔街日报》《纽约时报》《科学美国人》《科学新闻》《泰晤士高等教育》等专家媒体盛赞推荐！ 湛庐文化出品！
l *集团前副总裁，红杉资本中国基金专家合伙人，现象级畅销书《决战大数据》作者车品觉重磅新作。 l 未来没有一家公司，不是数据公司。未来没有一个人，不是分析师。智能商业时代，人人！ l 大数据下半场，谁参透数据的本质，谁就能破局称王。经过十几年的数据分析研究，车品觉内化出数据的四大核心本质，很有借鉴意义。 l 《数据的本质》系统性地描绘了数字经济引擎的4种形态以及企业搭建数字经济引擎的8条建议，决策者和变革者。 l 《数据的本质》首度披露数据之王们的数据化思考方式，每一个故事，都将是一段内化数据的历程。 l 国家战略性新兴产业专家委员会秘书长杜平，正大制药集团董事长谢炳，香港科技大学计算机系主任杨强，清华大学经济管理学院副院长陈煜波集体盛赞。 湛庐文化出品。
企业管理的重中之重是管人，管人的重中之重是管心，只有上上下下互相尊重，情感融洽，才能在合作中充分调动每个员工的工作积极性，并发挥出人才的*潜能。
《每天学管理学全集》管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。 如果你想创业，请读马云；如果你想成功，请学马云。 推荐阅读《永不放弃 马云给创业者的24堂课》，
华为工作法系列全新力作 深华为的成长脉络，回答了公众*关心的一个问题：华为是如何走到现在的？ 全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的化史，解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件； 场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展； 华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词，立足 成长之路 ，展望 更大未来 。 【专家推荐】 中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南 华为公司原副总裁 李柯 华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人 杨蜀 特赞科技创始人，同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师 范凌
从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是 痛不痛、刚需不刚 ，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。 作者曾数次作为创业营的导师，向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题，每一次都收到学员*高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和地气，这也是本书的写作初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
l 互联网先知 ，共享经济、自媒体预言者克莱 舍基，继《认知盈余》《人人时代》后，聚焦风口上的小米。 l 附多篇雷军内部讲话，详细解读成功完成 筑底 后小米的全新商业模式。 l 资深科技商业观察家金错刀、润米咨询创始人刘润作序推荐 l 湛庐文化出品
1. 比尔 盖茨2021年zui喜爱的10本书之一，并撰写近2000字长文推荐。其中写道： 对于通用电气的没落，我和大多数人一样震惊，这就是为什么我迫不及待地读完了《熄灯: 傲慢、妄想和通用电气的没落》。我想知道到底哪里出了问题，以及这个故事给投资人、监管者、商界领袖和商学院学生带来了怎样的教训。 2.《华尔街日报》畅销书。美国亚马逊畅销书，编辑的选择 zui佳非虚构图书 ，获众多读者五星好评。 3. 通用电气不仅是大众眼中的传统制造企业，这个庞大的公司曾涉足的领域包括：电力、家电、工业、医疗、航空、金融、媒体、能源、运输、照明。21世纪，其股价自韦尔奇时期的跌谷底，通用电气做错了什么？本书给出了答案。 4. 本书作者为《华尔街日报》记者，对通用电气行了多年的报道和研究。他们严谨又不乏生动地讲述了一个美国商业巨头因决策失误
知识管理领域的里程碑式作品，被日本知名管理学家大前研一评为 日本有史以来重要的管理学著作 ； 被评为日本近100年来有影响力的管理图书之一，同时被编《当代管理学名著精粹》，是被引次数较多的知识管理类专著； 英文版出版于1995年，1996年即荣获美国出版商协会 年度管理类图书 大奖； 组织行内部知识的创造、管理和升级从而获得竞争优势的秘诀，源自本田、佳能、松下、NEC、日产、3M、GE乃至美国海军陆战队等知名组织的成功实践。
《行动学习实战指南》内容非常全面，知识性内容包括行动学习的兴起历程、六大特征、三种类型、四大原理、六大流派； 在如何推行动学习模块中，作者提出了项目引 两前提 、 项目成功 六角色 、 项目推 七步骤 、 人员成长 八历程 ； 作者提出，行动学习应着力突破团队绩效目标、促动战略落地、促动商业模式转型、促动领导力发展、造 赢的游戏 、 建设学习型组织、促动组织转型； 同时，作者提出了促动技术、派对主人、流程专家、团队教练等方法。 《行动学习实战指南》是作者10年行动学习项目培训经验的系统总结，案例非常丰富，可操作性非常强。
1. 普利策奖得主、《枪炮、病菌与钢铁》作者贾雷德 戴蒙德作品，专为中国读者作序，周濂、何帆、比尔 盖茨力荐，一次引人深思的传统社会与现代社会的碰撞。 2. 贾雷德 戴蒙德以他兼具广度与深度的多学科视角，颠覆了学科边界与我们的认知方式，带领我们巡礼传统社会的文化与历史，指引着我们寻找现代文明新脉搏。 3. 贾雷德 戴蒙德结合几十年田野调查经历之作，独具个人色彩。他凭借自身多学科的视角和丰富多彩的经历，为我们讲述了传统社会人们的轶闻趣事及其背后的终极因，吸引着我们追寻曾经的我们如何生活，如今的我们又可以如何过得更好。
●美国政府、美国国防部、美国国际发署、美国国土安全局、美国国家航空航天局、世界银行、国际金融公司、波音公司、丰田公司、如宝洁公司、杜邦公司、康索尔能源公司等世界知名企业和组织都在使用的管理工具箱。 ●46条守则，用有趣又直观的图片呈现出来，揭示高绩效团队背后的通用模式。这本书既适合小型团队，也适合大型组织，无论团队规模大小，都可以在书中找到解决当下棘手窘境的方法。 ●荣登《华盛顿邮报》畅销书榜单、尼尔森图书调查公司畅销书榜单，《好观管理书摘》30本年度*商业类图书，《加拿大环球邮报》*受欢迎的10本商业类图书。 ●湛庐文化出品。
三次普利策新闻奖得主、《华尔街日报》资深副总编艾伦·默里10年磨一剑而成的《管理的常识： 华尔街日报 萃取全球120年管理思想精华》是当代**秀领导者的实战思想精萃，是如何成为成功管理者的权威指导书籍。它试图从现存的管理知识、研究和实践中提炼出精华，以简单明晰和较为实用的方式呈现出来。
20年供应从业经验分享。 2套需求预测方法，销售与运作9大步骤，大量实际应用案例。 从观念、方法、应用三个维度来阐述企业为什么要做供应计划，怎样做供应计划。 帮助企业协调生产与销售、采与库存之间的关系，提高企业生产与销售效率。
★推荐 1. 揭秘华为30年来的生存之道 任正非说： 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。 30余年来，华为人是怎样建设公司的？《华为经营法：任正非的企业经营哲学》以全新的视角，深度剖析华为的思想系统，为中国的企业管理提供宝贵经验。 ★推荐 2. 深解读任正非的商业智慧 华为从一穷二白，到世界500强，从濒临倒闭，到国际*，一步一个脚印成为中国企业的楷模。任正非的商业智慧功不可没。本书梳理了任正非多年来在关键时刻说过的精辟的发言，结合华为人在国内外市场上疆拓土的艰辛历程，向读者展示了华为经营法从无到有的发展过程。 ★推荐 3.提高民营企业竞争力的成功法则 2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名首位。从1987年创办至今，华为已经成为世界瞩目的中国领军
美团酒店学院倾力造 美团大学联合出品 酒店收益管理师认证参考用书 采用 知识讲解 工具应用 案例解析 视频指导 的方式 帮助商家科学管控预定度、容量分配、价格走势、客源培育 高效解决经营问题多、运营能力差、盈利增长慢等问题 轻松突破增长困境，提高酒店整体营收水平 跟随主人公宇儿小姐，边看故事边学收益管理实战技巧： 经营分析与市场预测的7个技法 提升 OTA 渠道市场占有率的6个方法 实时监测与评估竞争对手的9个指标 有效管控预订度的4个组合技法 分析、制定、执行旺季经营策略的7个关键 酒店口碑与复率提升的6种途径 单体 / 连锁酒店经营分析与收益策略制定的8个指标 一次性解决酒店收益管理与人才培养的重难题
很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题，比如， 流程优化工作应该如何展？ 长效机制应如何搭建？ 为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？ 为什么员工不能自动自发完成工作？ 为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态？ 《跟实战专家学做流程管理》会就这些问题一一解答。 《跟实战专家学做流程管理》集理念、方法、工具于一体，重在实战而非理论， 书面提供了来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。这些流程图和管理标准读者都可以拿来即用或者稍改即用，以提高员工的执行力和工作效率，让管理人员彻底解放出来，从而平衡各方资源，更加顺利地实现企业组织总体绩效目标。
作为心理学的一部分，创造性思维既为我们解释了写作、绘画、音乐等艺术创作的灵感来源，又为我们提供了解决日常难题的思维方法与技巧。
◆ 本书旨在解决所有企业管理者都在面对的效率难题 组织会议。企业和员工每天都要忍受大量的会议，而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报，书中分享的会议组织科学将提供了具体可行的实践方法，帮助企业管理者在保留会议优势的同时，消除混乱、冗长、形式主义等弊端，实现 会议增效 。 ◆ 本书适合所有具有组织会议需求的人群阅读，包括但不限于大小团队负责人、管理者，人力资源主管，培训讲师等。 ◆ 百事、强生、英特尔等五百强名企管理者盛赞的会议原则。作者提出的缩短会议时长、改变会议形式、调整会议规模等解决方案皆源自基于实际情况的合理推论，并结合了对谷歌、亚马逊等*公司的考察结果。
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场人
人活着就是在对抗熵增定律，生命以负熵为生。 薛定谔 让无数人瞬间顿悟的生命法则，引起 抖音、B站、小红书、知乎 等平台的疯狂讨论 。 任正非、雷军、贝佐斯、巴菲特等大佬推崇的商业逻辑。 一切 生命 的底层 逻辑 ，万物 生存 的终极 规则 。 生命的过程就是持续对抗熵增的过程。 从认知负熵、情绪负熵、财富负熵、身体负熵、沟通负熵、行动负熵六大维度，摆脱精神内耗，对抗无序的人生。
修炼领导者的强大内心， 必看阳明心学 深剖析阳明心学的内在哲学逻辑 揭阳明心学的神秘面纱 系统真实地展现阳明心学在管理中的应用
本书是国内目前为止较为全面地、系统地阐述事业部制理论与操作的专著。作者梁学荣先生是事业部管控领域的知名学者。本书融理论性与可操作性为一体，既具实战价值，也具学术意义。
（1）微课视频，解析重与难 （2）小故事、小案例，增强趣味性和启发性 （3）课堂互动、小训练等栏目强化教学互动 （4）提供课程标准、电子教案、课件、习题答案、模拟试卷（含答案）、辅助教学视频等
企业的核心工作是管理，管理的目的是消灭不合理现象，而有效的管理要靠正确的方法。长期以来，宋志平一直很重视企业的管理方法，开创了整理整顿、三五整合、格子化管控、八大工法、六星企业、三精管理等成功实践。三精管理是宋志平结合自己带领两家企业跻身世界500强行列的实践并吸收了一些优秀上市公司的经验归纳和整理的，是一个开放和动态的管理平台，不同企业可以根据各自的实际情况去做进一步的提升和丰富，共同创造真正适合自己企业的管理模式和方法。实际上，认真学习和实践三精管理，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，稳健提升企业的综合竞争力与效益。
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