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《项目管理》共分16章，分别阐述：项目概述；项目组织；项目经理；项目目标；项目计划；项目估算及预算；项目进度计划；资源分配；项目跟踪与控制；项目风险管理；项目审查；项目沟通与冲突管理；项目采购与分包；项目终止；计算机辅助项目管理软件；项目管理展望等。本书中还以附录的形式对ProjectWorkbench这种项目管理软件的使用作了详细的说明。本书的大特点是内容丰富，每章后基本上有一案例。书末有一个综合案例。 《项目管理》知于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类工程技术，管理人员阅读。
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《项目管理 整体性综合性的管理新模式》兼收并蓄，博采众长，分别论述了项目管理的特性、内容、范围，具体介绍了项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整体管理的实务性方法。《项目管理 整体性综合性的管理新模式》既具有一定的理论性，又具有很强的实用性和可操作性，适合项目管理者学习阅读。
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