1.回答了中国企业家关心的企业增长问题，时效性强。 2.干活满满，便于企业家和创业者学习复刻。 3.上万家企业改革的经验总结，值得一读。
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轻量管理 组织行为学 北京日报出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.销售额从30亿到2亿，从“黑心企业”到“公司”，21年亚洲*有价值公司逆风翻盘的管理诀窍！2.比日本正式劳动改革更超前，得到日本官方盖章肯定！3.下属“说不得”，业绩上不去，上级强施压，一本管理者减负指南，将管理者从管理压力和业绩压力中解放出来！4.离职率由28%降到4%、销售额年增长110%的逆袭神话！可参考的管理实例，轻松实现员工自主、业绩提升！5.发售即加印，出版后反响不断，连续三周登上日本三大书店周榜前三！管理人士指向标《新R25》、统在线！6.没有理想的管理者，只有接近理想的管理。
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华为双向指挥系统--组织再造与流程化运作 习风 清华大学出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
"以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅
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有效地招聘:掌握面试策略、背景调查和入职培训 组织行为学 中国原子能出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
本套“职力系列”丛书目标是：为企业一团队“增肌”，努力锻炼力”这块“肌肉”，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是职力系列的本，主要论述重要的一项职责是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。这本即用力提升指南为您提供了强大的脚本和模板，让您可以将书中内容立即应用到员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨技能并引导员工走上之路的积极机会。需要掌握的管理技括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在入职后的初阶段，对员行定期考核，并给出个化的反馈，待新员工能行自我管
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企业高管团队内耗及调适研究 组织行为学 中国原子能出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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快思慢行:中层如何抓住本质拿结果 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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小团队项目管理(全图解落地版)9787115577634兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
管理类图书作家任康磊年管理实战经结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 以交付产品和服务为导向 涵盖项目流程驱动、质量管控、风险管理以及管理者沟通能力提升、时间管理优化、资源统筹协调等高频难点 帮助小团队提升掌控力，轻松交付高质量项目 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式，结构化阐述项目管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人裁腾 IGA亚太区裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉 附赠0分钟节音频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛点
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组织学习力:让组织能力跟上战略要求 组织行为学 机械工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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企业合规管理全流程:政策讲解+热点解析+操作实务 组织行为学 人民邮电出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
有干货，从合规官岗位工作出发，详细介绍岗位技能及工作流程； 作者合规经验丰富，且在从事相关培训工作，也会积极配合营销。
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决胜价值链：从供应链到价值链管理跃迁 组织行为学 机械工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
50多家知名企业顾问辅导精结知名企业家和供应链企业的竞争，正在从供应链管理跃迁到价值链管理如何拉通销售、研发与供应链，跨部门协同？如何重塑企业价值链，构建竞争优势护城河？管理者与供阅读书目
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势不可当:长寿企业的七大生存秘诀:the seven secrets of the world's most endur
1、作者是美国德勤贝新管理咨询公司创始人、人力资源领域全球知名的思和分析师，本书是他对于当下重磅且紧迫的企业管理问题的思考。2、七大企业长寿的秘诀含团队管理、招聘方式、绩效管理、企业文化、员工成长、目标管理、工具应用等多个方面，清晰地分析知名的长寿企业是如何保持自己的企业永远有吸引力、可当的。
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深耕企业——管理咨询师养成手册 组织行为学 企业管理出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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团队复盘法 带团队打胜仗的基本功 组织行为学 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
美团增长的密码，全员修炼的管理基，拿来用的复盘实操指南 原美团旗舰事业群组织发展负责人李婧怡诚意之作，帮你和你的团队10倍速成长 李文、于冬琪、后显，陈劲、赵阁宁、成甲、黄有璨、刘佳等 附赠团队复盘实战手册
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无人公司：打造未来超级商业体 组织行为学 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
·AI领域专业实践者李智勇前沿洞察力作，AI时代个体生存指南； ·真实案例拆解，揭秘无人公司如何成为“利润引擎”和“组化加速器”，在真实降本增效中讲述可复用的逻辑； ·商业变现地图，拿来即用的策略，突破“只懂技术、不会商业”的瓶颈，规避AI转型“深水区”； ·上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花、微软中国裁苏坦作序，中国工程院院士郑纬民，北京大学国家发展研究院博雅特聘教授张维迎，北京大学国家发展研究院教授、副院长、BiMBA商学院院长黄卓，面壁智能CEO李大海，虎嗅创办者李岷，惠达卫浴股份有限公裁。
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心流:OKR工作法 组织行为学 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
"《心流：OKR工作法》 是一本研究如何自我内心，找到有心流的目标，再用OKR把“想像”变为“现实”的书； 是一本研究如何凝聚一支团队，集众人自驱之力、协同，达成目标的书。 是一本给“一号位”阶实践指南，适合每个人阅读，因为每个人都是自己的“一号位”。"
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重建绩效管理：如何打造能自驱型团队杰森·劳里森清华大学出版社9787302578802 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
囊括行为经济学与动机理论的近期新研究。重视被传统绩效管理忽略的个需求与绩效培育。3步终结职场挫败感，实现人才凝聚，效能翻倍。
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来，我国数字经济规模迅速扩大量稳居世界前列，日益彰显出巨大的发展潜力和无穷的创新活力。《中国数字经济发展报告（23 年）》显示，22 年，我国数字经济规模达到 50.2 万亿元，同比增长 10.3%，占 GDP 的比重 为 41.5%。“用数字技术对公行治理”正在加入优化、升级、重构阶段，这无疑对各类企业的人才管理带来了新的挑战。如行数字化转型与升级，这也是企业人才管理在当下和未来实现蜕变的根本问题。本书与您分享人才管理新思维，化解人才管理挑战，凸显人才管理战略价值。本书作者涂满章有多年的人力管理咨询工作经验，他在书中结合多年的理结与实战案例讲述企业人才管理方法与技巧，为众多企业管理者带来实用方法策略。本书内容丰富，语言轻松易懂，是HR的好帮手。
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带团队的第一年:从会工作到善管理 组织行为学 中国铁道出版社有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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组织革新 构建市场化生态组织的路线图,杨国安,(美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 著,中信出版社【新华书店总店 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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自驱：穿越周期的超能力 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
"1.方华教授、陈春花教授激赏力荐！ 2.以贯之地自驱，从内在动力出发，才能在不同周期都以向上的姿势。 3.向内探求，向外探寻；感知变化，自我革新，成为解决问题的高手。"
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《拉动生产》是一本实践指南，适用于想要实施拉动系统的专业人士。本书侧重于实际运用，强调落地而非纯理论，所以并不是一本关于精益的抽象的哲学讨论，而是能帮助你撸起袖子把活干好的书，为精益实践者而写。如果你从事生产运营或物流领域相关的工作，并希望实现拉动，那么这本书或许能给你一些建议，带给你一些启发。同时本书也适合作为精益生产相关专业的学生和研究人员的参考书。 全球精益联约翰 ? 舒克先生为本书作序。
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组织韧性 如何穿越危机持续增长? 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1. 一家企业有多强的组织韧性，就有多长的生命周期。企业经营的过程，总是危机重重。疫情给企业管理者提供了一个机会思考以下问题：未来高度动荡的时代，企业应该如何修炼内功，提高自身抵御危机的能力，才能穿越危机持续增长？曹仰锋博士在《组织韧性》一书中，选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例，通过对比研究，提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略：精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化，并给出了打造高韧性企业的17条关键措施。企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验，也可以从它们所犯过的错误中汲取教训。2.北京大学光华管理学院院长刘俏，海尔集团总裁周云杰，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏
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《中国文化背景下组织行为系列丛书·组织行为学：中国文化视角（第3版）》特色： ◎充分注重经验证据。《中国文化背景下组织行为系列丛书·组织行为学：中国文化视角（第3版）》对组织行为学基本问题以及文化特殊性问题的讨论，建立在实证研究基础之上，尽可能引用外手研究文献资料和研究成果。 ◎丰富的案例和实例。章节行文中以及章节后均大量采用新鲜生动、原汁原味的中国企业实例，对组织行为在企业中的表现，以及中国企业中的组织行为的特殊性进行现象描述，以帮助读者理解组织行为的基本问题和文化特殊性问题。 ◎理性看待中国传统文化。一方面详细叙述了宗法人伦、仁爱孝悌、见利思义以及内圣外王的思想在中国企业中的体现，另一方面也重点分析了面子、关系、忍耐、中庸等体现中国人特点的文化特殊性对组织行为的影响
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