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期货市场理论与实务 主编 庞海峰 中国金融出版社 【新华书店正版书籍】
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创新管理学报(第1辑)陈劲,刘海兵管理其它中国科技出版传媒股份有限公司凤凰书店正版 全新正版,可开发票
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数字化商业模式之轮 作为《数字化商业模式》的核心理论框架,清晰地描述了数字化商业模式运作的基本原理,包括数字化商业模式的4大指导原则,9大理论模块,4大赋能要素,3大模式特征等内容; 本书为读者提供了数字化商业模式的总体设计框架,分别从管理、业务、财务和技术四个视角全面地分析、认知企业的数字化转型。通过绘制数字化商业模式画布,利于统一团队思想,达成共识,制定组织级的数字化商业模式; 理论归纳与案例分析并重。参考国际前沿的战略理论,用一张画布归纳与解答商业模式的四个核心问题,借鉴国内外36个知名企业的数字化转型经典案例,提炼各行各业的数字化转型实践亮点; 作者是从业30年的咨询导师与数字化转型研究者,先后参与多项国家标准、行业标准、团体标准的编写; 趣解数字化商业模式,用形象的比喻概括数字化
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个人多元化创收模式解密。破传统事业观,扩大自身影响力,获得更高、更多元化、可持续收入的方法 作者分享了自己和50多位创业家成为年薪百万美金的顾问、教练、播客、博客、图书作者、企业家和教师的故事,告诉读者如何抓住合适的创业机遇,实现个人收入的多元化。
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赢的见识与理性 全书通过娓娓道来的实例讲述见识与理性对于普通人甚而管理者的重要意义,及如何提升个人的见识与理性。
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本书通过对管理的起源和目的讨论,提出管理源自人类的群体活动需要,管理的目的是解决群体活动的效率,管理的基本要素可归纳为人、机、料、法、环“五要素”,管理的基本手段可以归纳为计划、组织、控制、激励、领导“五手段”,所有管理都可以归结为“五要素”“五手段”等观点。本书用这一原理对企业管理、社会管理、军队管理进行较为深入、全面的讨论,以证明任何形式的管理活动都存在共性,都可以用“五要素”“五手段”分析、讨论,并用这一理论解读了“中国模式”成功的省层次原因。
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![数字化转型与创新管理—VeriSM揭秘与应用[美]苏珊娜·D.范霍夫 著;高彬 周昕 方华明 高建芳 许安琪 邓宏](images/model/guan/url_none.png)
数字化转型与创新管理—VeriSM揭秘与应用[美]苏珊娜·D.范霍夫 著;高彬 周昕 方华明 高建芳 许安琪 邓宏 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![解放型管理 [美]彼得斯 著;鲁乐中 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
解放型管理 [美]彼得斯 著;鲁乐中 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
什么是解放型管理?推崇混乱,乐于冒险;四大短命——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场;五人原则——十亿美元营收,员工不超过五人;不要时钟,不要办公室,只要绩效;解放员工,鼓励释放创业活力;先简化机构,再谈数字化;解体组织,走向人人负责项目之路…… 《解放型管理:企业流行与市场创新(下)》是当代管理大师汤姆·彼得斯继《追求卓越》出版之后,又一部突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费二十余年时间,专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力,从他们身上总结出21世纪企业经营的玄门奥秘:自由的代价是高绩效;中层经理人是组织精简的首要目标;裁员有科学化公式可以遵循;外包工作是家常便饭;彻底解放员工,员工要有频繁跳槽的本事;“旧大”企业因肥胖致死,“新大”网络联盟应时而生。 作者一再援引
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落实要讲方法 刘玉瑛 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《落实要讲方法》从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面,总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。这些方法与技巧是组织成员提升落实能力,实现工作目标所必不可少的;是落实过程中的解决重点、难点问题的关键;是实践证明行之有效的经验与对策。 提升组织成员落实能力,解决落实过程关键问题。继《关键在于落实》之后,中央党校刘玉瑛教授推出关于落实问题的又一力作。
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管理中的小故事与大道理 李松玉 编;刘志海【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
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职业技能评价组织财务管理创新路径研究 朱雪松,杨玉兰著 北京交通大学出版社 【新华书店正版书籍】
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应对不确定性3本套:反脆弱 从不确定性中获益+黑天鹅(2019版):如何应对不可预知的未来+灰犀牛2 个人、组织如何与风
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全力以赴:高效能人士的精力管理手册 [美]洛尔、[美]施瓦茨 著;肖亭 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理精力,而非时间,是保持高效和重塑自我的关键。我们生活在一个疯狂加速的时代,每天都匆匆忙忙,奔波不止。时间,被切割成“比特”和“字节”。注意力,被无数待办事宜所占据。我们追求广度而非深度,倾向于迅速反应而非慎重思考。我们浮光掠影地停留在事务的表面,在很多地方蜻蜓点水,却很少真正投注心力。 每个人都希望自己能够精神百倍、全情投入,然而当工作和生活的重担超出我们的能力时,我们不得不采取权宜之计,仓促行事。久而久之,对我们的生活产生不良影响。我们严重缺觉,在上班途中胡乱塞下各种垃圾食品,我们靠咖啡提神
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城市价值创造:“多规合一”与城市运营模式 林竹 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《城市价值创造:“多规合一”与城市运营模式》针对国内近期“多规合一”的热点问题,运用城市运营与规划整合的创新理论研究和解读了“多规合一”的理念和内涵,提出了如何以寻求城市价值大化的创造与实现为目标,以中国特色的城市运营理论和实践为基础的规划整合理念和方法理论,以及以“五规合一”为核心的规划整合方法和操作路径,最终回答了规划如何为新型城镇化服务、如何为城市创造价值的终ji问题。
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电影管理课:片场的协作分工与危机处理方案 [美]汤姆·雷利(Tom Reilly) 著;吴欣然 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
电影作为一种大众娱乐产品,在本质上也是一种背负了超高预算与预期的商业项目。在电影的拍摄片场,道具、演员、天气、资方随时都可能出现新的需求与意外,面对各种不确定的工作条件、突发状况,如何分工、如何执行、如何沟通、如何按部就班地完成计划,对每一个电影项目的领导者来说,都充满挑战。汤姆?雷利就是这样的一位好莱坞职业制片人,他在超过30年的工作中,领导过超过10万名员工,经手的项目预算累计超过20亿美元,他与包括伍迪?艾伦、基努?里维斯在内的75位奥斯卡电影人都有过合作。在《电影管理课:片场的协作分工与危机处理方案》中,雷利以案例研究的方式,分享了自己参与或领导的10部好莱坞电影的拍摄管理经历,并以“片场纪实+个人策略+理论分析”的形式,为读者总结了10条有关分工、执行和危机处理的方法。这些内容不仅涉及
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公司控制权的正当行使 甘培忠 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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传统的资产负债表上不会告诉你知识在公司所占的份量,也不会告诉你妥善管理情绪对于公司运营的重要性。然而,这些没有办法用数字来衡量的项目,对于公司却有着十分重要的影响。《情绪资本》(EmotionalCapital)强调了这些看不见的无形资产,告诉你如何去充分运用情绪与知识,将这些无形资产化为公司的动力。 人力资本已在成本中占据越来越大的部分,公司不惜花重金聘请来优秀的人才,但是如何使这些人才精诚团结,为共同的目标而奋斗,却是一个令人头疼的问题。很多公司都已开始着手进行知识管理,但如果员工的情绪是负面的,比如没有共识、压抑、忧心忡忡、缺乏信任等,那么公司苦心经营的智力资本都会变得没有意义。 “人才是我们最宝贵的资产!”这样的口号已经被诸多的企业宣扬了很多年,却很少有人获得期望的收效。凯文·汤姆森在《情
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