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如果你不懂抖音、短视频等虚拟的销售原理和销售方法，你的企业将会很快被时代淘汰 《销售红宝书》的作者杰弗里 吉特默作序并推荐 清华大学经管学院市场营销系教授胡左浩等推荐 随着越来越先的信息技术介了销售并催生了新的销售方式。科技缩短了信息传播的距离，提高了交流的效率，也改变了销售。销售不再是面对面的沟通和即时交流，更多的是异步沟通和混合交流。 作者杰布 布朗特在《虚拟销售》这本书里详细介绍了视频、电话、短信以及社交新媒体等多种虚拟沟通的互动原理和情感规则以及在虚拟销售的行动要、流程步骤、异议处理和成交方法。 作者提醒我们，虚拟销售仍是销售，销售要重视客户发、搞好客户关系、遵守销售流程、推销售环节、提供优秀方案并最终成交拿订单。 一句话，虚拟销售提供了更多的客户和更多的成交机会，但也
以领先数字化转型企业为蓝本，以企业家独特的视角展现数字化转型的变革历程， 深度剖析20余家数字化转型企业在实战中总结出数字化转型铁三角，帮助更多企业实现数字化转型。
碎片化时代，如何通过反思提升洞察力、创造力和领导力，如何在纷繁忙碌的工作和生活中找到宁静？哈佛商学院教授小约瑟夫 巴达拉克充满智慧的实用指南。丁世忠、韩岩、肖知兴、徐菁联袂推荐。
创新不但需要右脑思维的理念，还需要一整套的工具和方法论，鲁百年博士和莱复康做的《创新设计思维》真正帮助我们实现云健康创新型企业的定位、发展、商务模式等，利用大数据分析为患者提供**的远程服务。鲁百年博士的新作讲的创新设计思维值得学习和推广。 莱复康云健康中心董事长 刘春利博士 创新是这几年非常火热的议题，从组织到企业、部门到个人，都在寻找创新的方法。创新设计思维在这几年的推广，已经被许多中国的企业所接受。鲁百年博士在这一领域有深入的研究，具有丰富的经验，相信他的这本创新思维方法论书籍，能够帮助更多有志于协助企业创新的读者，更进一步地强化自己的创新引导技能。 SAP大中华区销售培训部门负责人 朱员德 鲁百年博士带着自己的超凡激情将设计思维创新体系导入中国商业领域，活跃于很多
★推荐1：世界上*伟大*经典的管理书，全球总销量过亿册，改变了众多人生活和命运的经典巨著。 ★推荐2：一个人的成功，只有15%归结于他的专业知识，而85%归于他的表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。 ★推荐3：卡耐基先生通过他的演讲和书本，教给人们一些生存之道和领导才能，这是我们每个人都应该学习的人生必修课。 @当当网年度畅销书推荐： 淡定：内心强大的力量 做*好的中层
以一个整体案例全面解读预算管理 ?可读：将全面预算管理理论置于实际案例中，不晦涩、不枯燥 ?实战：以企业推行预算过程为场景，以预算管理循环为主线，讲透预算管理循环中的条件、流程和方法 ?创新：创造性地提出了6M管理体系，商业模式、预算资金池管理模式、预警分析等助推公司指数级增长
有史以来*影响力的管理思想家，全球行为科学*人，告诉你管理和带人的诀窍！ 哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯 麦格雷戈巨作！他创了全新的领域 组织行为学 与 组织发展学 ！ 这是一本对彼得 德鲁克、汤姆 彼得斯以及沃伦 本尼斯影响至深的书，带你思考管理学和领导学的终极问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？ 精装收藏版！4任美国总统顾问、领导力专家沃伦 本尼斯力推！在本书中，你将读到麦格雷戈那划时代的管理思路：组织中人的概念发生了质的变化，取而代之的是一种强调人性潜质和成长、提高人在产业社会中的地位的新范例，这是任何其他管理学书籍都不曾做到的。
本书系《工业4.0大革命》 《跨界战争 商业重组与社会巨变》 《时代之巅 互联网构建新经济》 《从1到N 天才创造世界》《个体崛起 未来生存法则》等水木然系列图书之2018年*力作。
来自日本蕞大的专业商学院 顾彼思商学院的MBA课程 汇集 33 个蕞具商务实用性的核心思考工具， 易上手 ， 在 商务场景中 具有高 实践 性 使用案例教学法，注重对理论的实践，兼具逻辑性和创造性思维 帮你轻松：训练逆向思维，工作学习条理 清晰 构建思考框架，解决问题得心应手 培养感知能力， 企划 提案 创意不断 激发思维活力，在 磋商中快速应变
海尔首席执行官张瑞敏认可，全球10余所商学院教授联袂推荐 张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的 人单合一 双赢管理模式变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。 《海尔转型》作者曹仰锋跟踪调研海尔近20年，深度解读海尔 人单合一 共创共赢管理模式的变革历程，及其包含的所有内容。 互联网时代，放是企业制胜的关键。一切从放出发，做 放性竞争的赢家 ，张瑞敏在海尔探索所获得的变革经验对于任何国家的企业都适用。
1.带动市场热：柳传志说：华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓yue的努力，以放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。管理永远没有标准答案，华为的成长和成功在某种意义上是很难复制的。但华为的成功经验和管理实践具有重要的借鉴意义，一个身边的真实案例将给你管理带来新的启发和思考，给你提供一种新的思路和问题解决方案。本书定能引发广大关注商业阅读的人士、公司白领、企业经营管理者和创业者们的兴趣与追捧。2.引发读者思考：短短的20多年，华为从投资2万的投资，发展到2015年销售收为3950亿的巨型通信航母，从通信设备到移动终端，华为越来越被国人熟知。华为的成功都有什么的管理实践值得总结的呢
谷歌是世界上伟大也是可怕的公司。 创新工场董事长兼首席执行官 李开复 谷歌自有一套强有力的工作哲学，条理清晰，实操价值高，我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。 《权力:为什么只为某些人所拥有》作者 杰弗瑞 菲佛 作为一个时常打破常规的公司，谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。 世界ding级创意公司IDEO首席执行官 蒂姆 布朗 谷歌给予员工高自由度，同时梦想明确的公司的价值。谷歌将推倒你所在公司里所有有关雇佣、培训、评价、和补偿人才的所有就做法。 《驱动力》作者 丹尼尔 平克
女性自我成长书系，超越恐惧、焦虑和羞耻，做真实的自己。美国备受尊敬的女性心理学家30余年心理治疗和家庭治疗经验。《纽约时报》畅销书作家，作品销量逾300万册，被译为30多种语言。中国知名心理学家张海音、施琪嘉、李孟潮、张沛超联袂推荐。
本书由专注股权、绩效、酬薪、合伙人研究的中国绩效研究院院长李太林，人力资源管理网站HRoot总经理、《人力资本管理》杂志执行总编唐秋勇，以及申彤资本创始人承国军、德胜咨询公司董事长邹龙斌、中国智客黑马会架构师黄剑 联袂推荐！ （1）11个核心板块，解决读者真实需求 笔者具有多年的企业管理和创业经验，亲自讲授成功实施股权激励的方案，理清思路，探讨股权激励的核心价值，包括股权结构设计、股权分配原则、股权激励方案、股权融资技巧以及股权转让玩法等，满足不同需求的读者找到想要的问题和解决方法。 （2）30多个相关范本，源于一线实践应用 书中列举了大量股权分配、股权激励、股权融资和股权转让等协议范本，以及商业计划书真实范本，为读者提供了落地的解决方案，读者能够轻松读懂、快速上手，并很好地应用于自身企业。 （
100位卓-越投资人的投资逻辑与方法论，一个经济时代的资本故事；他们是创业者首先应该结识的100个人，也是创投行业从业者应该深了解的100个人；国内创投行业领-先媒体投资界网站携手私募通数据库，40人深度访谈，60人背景资料，两年榜单汇总。
推荐1：严密的薪酬管理知识解读。以薪酬模型指导，从全面薪酬出发，探索薪酬管理的本质：内部公平性、外部竞争性。 推荐2：与时俱的内容呈现。融合诸多薪酬管理的新展、新趋势、新法规，以职位分析为基础设计企业的薪酬体系，助推企业薪酬管理适应新经济时代的管理需求。 推荐3：HR工作指南。从薪酬管理工作的实际需求出发，纳多种公式与图表工具，有效解决各类工资、个人所得税、员工考勤及考核的计算与统计。 推荐4：企业人力资源管理的好助手。严密的内外部薪酬分析策略与工具，保持企业薪酬的市场竞争力，有效吸引与留住人才。
★推荐 1. 从新视角完整揭示阿里巴巴的管理之道 2019年9月10日，马云卸任阿里董事局主席，将继续担任阿里集团董事会成员，直至2020年阿里年度股东大会。他已经把 兵权 移交给了更年轻的70后管理团队。马云之所以有底气退休，是因为阿里有一套行之有效的管理方法。这是1999年成立的阿里能从小到大，由弱变强，铸就今日辉煌的资本。 ★推荐 2. 关于阿里巴巴的书很多，但这本讲管理的更贴心 众所周知，阿里是一家成功的电子商务领军企业，不少中小企业都试图复制其成功之路，发展壮大成知名企业。但阿里的管理方法极具个性，自成一体，不容易看懂其中奥妙。本书根据企业管理的各种核心任务重新梳理了阿里管理法的精华部分，尤其是阿里还是个中小企业时候的高效管理方法，更符合广大中小企业的需求。 ★推荐 3. 马云留给阿里巴巴青年干部
本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。
中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程全球领导力大师约翰麦克斯维尔风靡全球的经典代表作！
如何摆脱 HR职能局限， 建立 战略人力资源管理体系？ 如何构建放、跨界、融合的人才管理平台，整合全球人才为我所用？ 如何重新定义人，定义组织与人的关系，激活 人的 价值创造 潜力 ？ 过往的 30年，华为公司因为领先一步的人才战略而一飞冲天。在新经济时代的巨变和挑战下， 我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青？ 唯有创新和人才！从思维创新、认知变革到理念落地，从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建，企业必须以经营者思维经营人才。 这是一本人力资源管理的书籍，却更是一本企业战略管理的书籍！ 这是一本人力资源从业人员应读的书籍，它会让人才官们跳出业务思维，摆脱职能局限，而像企业经营者 一样去思考人的问题， 拥有 对未来趋势 的 洞见力、对人
推荐一：这是一本转变人才管理观念的书 《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法，还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法，并指出提升各类员工工作效能的办法。 推荐二：你的员工扮演的是哪种团队角色？ 《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略，提高每个人的工作效率，实现团队整体效益的增长。 推荐三：提高工作效能，还是得从 人 的问题手 每一家公司里必然存在敬业员工、未升职的老员工、平均水准的员工。这三类员工的能力特不同，职场心态也存在很大差异。《麦肯锡教你做人力资源管理》详细叙述了三类员工的管理方法，不仅能提高效率，还能增强团队的凝聚力。以人为
1. 在5G时代，收获价值万亿的创业与管理决策商业知识课。 2. 《领导力》是日本著名商学院顾彼思商学院超人气课程，日本原版套装累计销量超150 0000册。 3. 《领导力》是MBA轻松读系列之一。MBA轻松读*辑一上市就得到了众多读者的好评，并一直在管理学书籍排行榜中名列前茅。MBA轻松读第二辑现已重磅上市！ 4. 《领导力》从 理论 到 实践 ，为企业领导者、85后/90后新晋管理者、企业骨干提供工作参考方案，解决职业困境。 5. 《领导力》就是一个 微型版 商学院，全书13个案例分析，7个专栏特写，6节课堂实录，生动再现顾彼思商学院实际课堂。 6.《领导力》聚焦影响力的形成，提升团队活力，提升组织效率，堪称 好领导 修炼手册：塑造个人形象、提高个人影响力，做团队愿意追随的、有魅力的管理者，为企业带来新的价值。 7. 在关于领导力的讲述中，书中常
第23集 销售费用与销售费用率背后的故事(此商品为视频课程)
* 中国企业缺什么？缺规范，缺执行，缺少团队向心力。 * 如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是 90%以上的管理者都会面临的刺手难题。 本书 以人心为根本，通过一套团队管理攻心系统，助力管理者真正明晰人心向背的内涵。 * 团队没有向心力，就是干到累死也不会出成绩！本书 融合国际先管理案例，从低效到高能的员工改造术，把庸才变干将的实用指南，手把手教你造王牌精英团队！ * 管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。本书深团队管理的内核，为你提供一套团队管理法则，教你带出一支极具战斗力的狼性团队。 * 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带出好团队！ 内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！
第10集 拍摄|导演思维,如何轻松拍出爆款好视频?(此商品为视频课程)
这是一个加速变革的时代，组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者始重视对内部人才，尤其是高潜人才的培养，以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而，在现实中，多数企业在这一方面的表现差强人意：在识别和选拔高潜人才方面，它们普遍依赖绩效数据或主观判断；在培养高潜人才方面，它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发，明确高潜人才标准，应用科学的测评方法选拔高潜人才，并以学员为中心，综合运用多种发展方法，帮助他们在学习旅程中获得加速成长，为新的领导角色做好准备，以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、时间管理法……这些产生于不同时代的管理思想、方法为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。
奇点系列： 支付战争：互联网金融创世纪 联盟：互联网时代的人才变革 创业维艰: 如何完成比难更难的事 从0 到1 ：开启商业与未来的秘密 1.世界**的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。 2.“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。 3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔（著有《从0到1》）、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人投创脸谱网（Facebook）、特斯拉（Tesla）、领英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改变硅谷格局的真正原因！
掌握10大关键策略，让你的团队抗得过危机，抓得住机遇！
激励是一种让人向上的动力。
人格魅力修炼指南：成为理想中的自己，就靠它了！(《哈佛商业评论》增刊)
没有执行力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出卓越的绩效， 带出一流的团队， 带出企业的辉煌！
所谓“简易领导”，就是使领导简单容易。
国学底蕴决定管理境界 重视心的管理 汉字作为一种象形文字，博大精深。管理的内涵从其象形文字中可见一斑。所谓“管”，由“官”和“竹”两个字组成，“官”是管理的前提条件，管理者需要获得正式的职位权力，而“竹”则代表着激励约束机制，对于那些听话的下属，给予相应的正向激励，否则，就有必要用竹鞭子敲打敲打。所谓“理”，由“里”和“王”两个字组成，古时候，五家为邻，五邻为里，也就意味着：在25家人之上需要有一个“王”来统领。可见，管理的核心是协调人际关系，管理的目的在于：通过协调他人的活动，一起为实现组织既定的目标而不懈努力。 尽管随着时代的发展，管理的各项职能在不断细化，出现了人、财、物、供、产、销的分工，并各有侧重，但管理的核心是协调人际关系的本质并没有改变，财的管理只不过是为人的协
哈佛商业评论·职场学习，有这份宝典足矣【精选系列】(全8册)
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