
电能是清洁的二次能源,已经广泛应用于从工业、农业到生产、生活的各个方面,有力地推动了人类社会的发展,给人们创造巨大财富的同时,大大提升了人们的生活质量。现代社会越发展对电能的依赖程度越高,但是。如果不能安全使用电器设备即会瞬间引发触电、机械伤害、火险甚至爆炸、中毒等意外事件。 钱家庆编*的《讲故事话安全安全用电在身边(家庭用电彩图版)》以漫画为载体,以情景剧的形式,将典型的家用电器在使用中所涉及的理论知识和不安全使用电器设备所造成的事故通过安全用电小故事进行介绍,用以提高广大民众的安全用电意识。
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中国式失败-探寻中国企业失败基因【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
一个国家经济的发展史,一定程度上就是一个国家的企业发展史 而宏观上的中国企业发展史,却从另一方面折射出微观上的中国企业失败史!从健力宝、三株、天发、南德、铁本等商界翘楚的没落,到德隆、中航油、三鹿等百强企业的触礁,究竟是什么原因导致了这些企业的失败?其中有没有共同的失败基因?作为一名企业法律风险管理专家,《中国式失败 探寻中国企业失败基因》作者以自己多年的管理经验和对法律风险的精深研究,以法律人独特的视角,从三十多个企业失败案例中解析中国企业失败的十五大“常规基因”,并提出了切实可行的防范方案。相信《中国式失败 探寻中国企业失败基因》的出版对依然驰骋疆场的中国企业家们有一定的警醒和借鉴作用,并能够为中国经济发展塑造更多的企业和企业家提供诸多有益的经验。
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Facebook:一个商业帝国的崛起与逆转 史蒂文·利维 9787521720945 中信出版集团
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医疗美容机构的管理赋能 崔天葆陈珍荣 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :美容类企业的中高层管理人员和专业领域的管理和销售人员 用赋能管理打造的医疗美容机构 市场营销,每一场都是硬仗 渠道重要,但绝非首位 4P的基础是渠道,关键是定价 套路够深,4P之后还有4C 财务管理,用数字说话的艺术 广告,你是投还是不投 量本利是什么 成本控制就像搭积木的游戏 战略管理,把场景变成前景 你的战略是指哪儿打哪儿,还是打哪儿指哪儿 在熟悉的领域寻找小伙伴 真正的差异化在客户眼中 企业文化与组织,在变革中破茧成蝶 故事的积淀成就了文化 集权和分权是可调和的矛盾 创新文化与文化创新同样重要 经营与运营管理,潜力发挥出来就是能力 限度地实现可达到的标准 要习惯在可控的范围内活动 周而复始的循环 人力资源与培训,角色是成长的催化剂 新手常会把枪瞄到别人靶上 试金石的KPI与高格
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 中国电力出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
卡特彼勒之道 [美](CraigT.Bouchard) 中国电力出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :《卡特彼勒之道》适用于制造业中高层管理者 谁能基业长青?卡特彼勒! 20世纪80年代早期,卡特彼勒公司连续三年日损失高达百万美元,身处生死存亡的关键点。三十多年过去了,如今,“CAT”是全球比较赚钱的建筑、矿用设备和大型发动机制造商。他们是怎么做到的呢?这就是卡特彼勒之道。
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![游戏颠覆者 如何用创新驱动收入和利润增长 [美] A.G.雷富礼(A.G.Lafley),[美] 拉姆·查兰(Ram C](images/model/guan/url_none.png)
游戏颠覆者 如何用创新驱动收入和利润增长 [美] A.G.雷富礼(A.G.Lafley),[美] 拉姆·查兰(Ram C 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 SMART目标管理法:明确目标 找准方向 友荣方略 人民邮电出版社 9787115594396 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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我在富士康 潘毅,卢晖临,郭于华,沈原 著 知识产权出版社【达额立减】 【正版,速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我在富士康【售后无忧】9787513012096潘毅,卢晖临,郭于华,沈原 著知识产权出版社
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《企业内部控制基本规范》管理层实务操作指南【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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二元产权视角下公司治理秩序演进问题研究 刘鑫 吉林大学出版社 9787569299700
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仓储管理实战:仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地 冯银川 人民邮电出版社 9787115615596
适读人群 :仓储物流行业从业者;企业仓储管理者;采购、仓储、物流、供应链相关专业学生及相关岗位转行者。 作为仓储业务运作者, 你是否遇到过因仓储设计不到位而带来的麻烦? 运营管理遇到的大部分问题,其实都是设计阶段留下的隐患! 中外运前物流总监,根据10余年实战经验, 总结仓储业务从规划设计到项目落地全过程的方法、技巧与工具, 揭露宝洁、壳牌、联想、可口可乐等世界500强仓储实务管理理念。 罗戈研究重磅出品! 如果你是一名仓库普通员工, 这本书将帮你从执行者跃升设计者,提升职业发展底气; 如果你是仓储管理者, 项目管理遇到的大部分问题,你都能在这本书里找到答案; 如果你是仓储物流相关专业学生或相关岗位转行者, 这本书能帮你拓展认知边界,提前积累知识储备。 中外运物流有限公司总经理助
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丰田高效工作法 渡边英理奈 中国科学技术出版社 9787504688842
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正版 华为项目管理工具与实训长颈鹿企业管理实操系列丛书广东经济出版社9787545473926金井露著其他行业经济 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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非对称思维:富足人生训练手册【正版】 【正版图书,电子发票】
适读人群 :管理者 书《裂变式创业》之姊妹篇 李善友、樊登、吴晓波、冯仑、罗振宇、卫哲、申晨、方延等大咖倾情推荐 焦虑不安时代的竞争法则, 彪悍、富足、有趣人生的行动指南时代变迁中的新机会、新格局、新优势 “一个企业的边界,就是创始人的认知边界,成长就是不断突破边界的过程。”作为一个创业者,他想方设法要和掌握新武器、高端武器的人站在一起,用新武器、高端武器改造自己。2019 年,他又把这么多年的创业心得进行整理、精炼,写出了《非对称思维》一书。 ——李善友 混沌大学 这个世界是非对称的,投资和理财能力的差异造成了非对称的收入分配结果。宗毅在多年的创业过程中,积攒了大量行之有效的财富创造和风险控制之法。本书就是他把这些方法用于理财教育、帮助整个社会提高财商的结果。希望大家的
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【速发】酒管理工具箱 赵文明 中国铁道出版社 9787113251147 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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托起明天的太阳 任重道远的民营企业 宋宝全,王生发编著 沈阳出版社
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企业文化 陈要立 编 江苏大学出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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公司靠制度打天下 企业靠落实定江山 正版图书,下单速发,可开发票
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小团队管理的7个方法 全图解落地版 任康磊 著 人民邮电出版社
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁打的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实
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我国20多年的经济体制改革,使中小企业获得了有史以来的巨大发展。在中国的工商注册企业中,98%以上是中小企业,真正在支撑着中国企业的“金字塔”。然而,中小企业在发展中又存在许多问题,中国中小企业的平均寿命十多年减少了一半。《中小企业经营诊断》立足于中小企业,根据20多年从事乡镇企业和中小企业经营诊断的100多个案例经验,并参考前人专家的一些成果,总结归纳出版了此书。希望能对我国中小企业管理工作者、科研部门研究人员、高等院校师生、中小企业投资经营者提供帮助。
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企业管理 9787304053871 中央广播电视大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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中央企业改革发展研究 9787513660365 中国经济出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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关键世代 范博宏 著 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.本书作者范博宏是香港中文大学教授,华人家族企业治理知名人士。他同时受聘于中欧商学院、长江商学院、清华大学等多所名校,拥有广泛的影响力。2. 《关键世代:走出华人家族企业传承之困》出版已逾两年,得到读者们很好的反响。此次改版的《关键世代:范博宏论家族企业传
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石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编(第25集) 9787518326341 石油工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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创新的力量:江苏省服务业创新百企示范工程创新案例分析2 张为付 编 南京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《创新的力量:江苏省服务业创新百企示范工程创新案例分析2)》为江苏省现代服务业协同创新中心研究成果。就江苏一些服务业企业的技术创新、品牌创新、业态创新等方面的创新经验加以系统总结,以便为江苏乃至全国企业的创新实践提供经验借鉴。
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产业大脑 卜向红,陈伟兴,张峰生 中国铁道出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版) 9787111594864 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
适读人群 :HR、管理者 本书阐释了组织与人才盘点的基本理念和知识技能。介绍了联想集团、长安汽车、强生、IBM等企业人才盘点的具体方法。帮助企业突破人力资源管理2.0时代(人岗匹配),迈过3.0时代(人才管理),跨向4.0时代(数据智能)。
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21世纪高职高专新概念系列教材:酒店经营与管理 正版图书,下单速发,可开发票
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《正确的公司治理(珍藏版)》编辑:人人都要讲管理、出效率,过好生活!马利克的管理思想正在以下组织中得到运用:戴姆勒·克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团索尼 德国铁路集团 西门子德国大众 德意志银行 保时捷贝塔斯曼 Haereus
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企业设备资产综合管控理论【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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斯坦福设计思维课1 认识设计思维【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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连锁经营管理原理与实务【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
这本教材是工商管理类学生学习连锁经营管理的基础性教材。教材编写打破一般原理教材以理论讲述为主的特点,尽量减少理论上的推导,遵循基础理论“必需、够用”的原则,注重教材的实用性。在编写的体例上每一章增加了案例链接和学生学习指南,以帮助学生对所学知识的理解和掌握;在编写的顺序上按入门者对新知识吸收的逻辑顺序,从总述到分述,即从零售业业态创新弓l入连锁经营管理的概念,从连锁经营管理的主要工作流程出发,引入连锁经营管理的总部管理、商品管理和门店管理,层层深入,清晰明了;同时,对正在迅速兴起的特许连锁经营的有关知识进行了介绍,最后对连锁经营管理的几种主要业态——百货店、超市、专卖店、专业店以及无店铺经营等进行了实质性的探讨。本书可作为高职高专连锁经营管理、物流管理等工商管理类专业的专业基
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财务会计与企业管理研究 9787510344046 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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仓储管理实战:仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地 9787115615596 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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华尔街的免费午餐:投资者的津贴、福利比和赠品 (美)约翰·波伊克 中国经济出版社
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突破创业:新一代创业者取得成功的10个模块 9787508651095 中信出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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会员经济-发现超级用户,缔造长期交易,赢得持久营业收入【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
1.中美互联网企业对未来发展进行的模式创新:如美国的、领英、网飞,调查猴子。中国的阿里、腾讯、美团、都在抢夺用户资源。 2.逻辑结构:会员经济发展大环境——调整组织结构——发展会员策略——形态不同的公司怎么发展会员的案例——用会员实现竞争的胜利。一本书对会员模式和会员运营方面的知识全面覆盖。 3.你将学到: a.会员经济如何在不断变化的经济环境下成为商业大趋势。 b.作为发展战略的领导者,分解6种会员模式,祝你在会员制中获得领先地位。 c.如何打造会员的获取漏斗,吸引新会员成为超级用户,采用弹性的定价方式,免费是策略不是战略,用技术追踪数据,留住的会员,其他的人也可以离开。 d.不同的组织类型,如何实施会员忠诚度计划。
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像任正非一样去经营 9787570501205 江西教育出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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世500界强企业培训经典 9787560637327 西安电子科技大学出版社
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正版书籍 中国石油企业文化辞典 吉林石化卷 关晓红 编 石油工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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正版书籍 星级酒店经营管理大全 薛永刚,孙勇兴,李红丽 编著 广东经济出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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门第溯源:文以载道.文以化人 许杰文 九州出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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团队管理:如何带出高效团队 9787122396464 化学工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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高管团队的内外部学习与团队绩效:来自高科技企业的实证研究 张大力 著 东北师范大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《高管团队的内外部学习与团队绩效:来自高科技企业的实证研究》通过剖析高管团队“过程”“行为”的前因和结果,揭示团队行为过程的深刻内涵,探讨改进团队绩效的管理措施。《高管团队的内外部学习与团队绩效:来自高科技企业的实证研究》的选题研究既是高管团队“过程”“行为”研究的重要组成部分,也是对“团队内部过程”和“团队外部过程”整合以及对“团队学习”理论的重要拓展和深化。在对高层管理团队内外部过程整合的理论基础进行研究的基础上建立研究模型,提出研究假设,综合运用多层次回归模型和结构方程模型等方法,通过向长三角地区、珠三角地区、京津冀地区和中原经济区的高科技企业发放调研问卷来采集实证研究所需数据,最终得到有效样本81个高层管理团队,共370个高管信息。
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