全球谈判领域权威、纽约大学斯特恩商学院 哥伦比亚大学双校教授塞斯?弗里曼重磅新作。 直谈判中 陷僵局无对策 面对强势对手慌了阵脚 只掌握谈判理论、无法落地实战 等核心痛，提出经联合国以及《财富》500 强企业验证的 15 个谈判终/极武器，搭配即学即用行动手册深解读，提供从即时破局到长期掌控主动权的可落地路径，让日常沟通、职场博弈、商业合作中的谈判真正服务于目标达成。 中酒荟萃集团董事长、百威亚太控股公司前执行董事王仁荣作序推荐，黑蚁资本创始合伙人何愚，金雨茂物投资创始人、董事长段小光，华润啤酒控股有限公司前董事局主席侯孝海，《好好学习》《好好思考》作者成甲， Trans Perfect 创始人利兹?艾尔廷，Logos 咨询集团总裁赫利奥?弗雷德?加西亚，Ferrazzi Greenlight 创始人兼首/席执行官基思?费拉齐倾情推荐。 湛
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理经验总结的HRBP实践方法论； 以团队业绩增长为导向，以员工能力提升为目标 用人力资源管理转型驱动业务高速发展 助力HR快速阶为与业务高度融合的优-秀HRBP 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
工匠精神，是对工作的专注和热爱，也是对产品的雕琢和尊敬，更是对企业团队的向往和信仰。《工匠精神：价值型员工的十项素质修炼》从目标、责任、敬业、执行、坚守、专注、创新、极致、严谨和团队十个方面，造价值型员工的阶之路。通过这十项素质修炼，完成从职场菜鸟到匠人的蜕变，造一个与众不同的自己，塑造一段完美的职场人生。 本书通过大量经典案例，配以睛解读，加深大家对工匠精神的理解，每节后的小测试和思考题，供读者在学习时使用。本书适合企事业单位管理者和普通员工阅读。
化零为整 以20篇实战案例梳理招聘全流程优秀经验 实战经典 找到人、招好人、用对人的***指导工具书 主题丰富 来自名企招聘管理中的实践和案例剖析式解读 超级实用 一本书助你完美解决招聘目标和招聘落地的差距
吴晓波、余建军、袁岳联袂推荐 我们都在为自己创业，我们一生都在经营 自己 这一家公司。 行业低迷、市场容量紧缩、跳槽连降两级 凛冬已至，时代洪流中如何做到有备无患？ 这本 职场过冬指南 教你：看清自己，认识冬天；理性经营，从容应对。
危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇坚信增长才是*重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导企业的行动
任由沧海桑田巨变，唯有价值创造者恒强！ 无论是企业还是个人，遵循价值法则，坚持价值创造，才是生存和发展的王道。
创新与创业管理(第9辑)——创新与发展：理论、战略、管理与方法论
《创新与创业管理（第9辑）·创新与发展：理论、战略、管理与方法论》共收录了12篇文章，从理论、战略、管理和方法论方面对创新与发展进行了探讨。
本书从临床决策数据获取和传递、知识表示、学习推理和鲁棒性决策的系统整体结构出发，以工业工程、决策科学、人工智能、信息论、证据推理等为理论基础，深入揭示了大数据驱动的医疗与健康决策支持机理及其在临床诊断过程中的实践。应用“智能病人”机器人及医疗人体数字化仿真系统模拟医疗动态决策集，与临床诊断结果比较研究，为多层次医疗决策者提供智能决策支持，为大数据驱动的医疗鲁棒性决策提供科学依据。
硅谷产品教父倾力造的大/师课，首/次全/面阐释产品经营模式 产品经营模式是拥有40多年产品经验的作者深调研顶/级科技公司后，结合20多年咨询实战经验凝练总结出的经营模式。本书系统性的介绍了该模式的特及实践方法，目前国内外没有此类图书。 《启示录》的经典续作，一步吃透硅谷产品哲学 《启示录》分享的是在产品经营模式下顶/级产品团队造优/秀产品的蕞佳实践和技巧，这里有一个前提是，公司必/须在产品经营模式下。而本书首/次全/面系统的介绍该模式，不仅要教会你如何转型，还要丰富你的战略洞察，使你能够将学习到的经验应用于自己的企业转型中。 3大方式、5大要素、7大步骤、9大案例，解决企业经营痛的有效路径 书中提出的策略经过100多家知名企业的实践验证，具有高度的可操作性和实效性。适用于产品负责人、产品教练、公
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《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧》一书自首次出版迄今已近二十年，一直长销不衰。在本书一个个诙谐精巧的故事背后，是作者在数十年业界经历中，对“咨询”这一过程深刻体察后凝炼出的睿智见解。它们早已超越了咨询行业的界限，相信无论你是“问”还是“答”的一方，《咨询的奥秘》都能带给你一些启迪和反思。 本书深受咨询专业人士推崇和欢迎，是一本畅销多年的经典著作。
第15集 防火胜于救火!项目经理如何防范识别项目风险?(此商品为视频课程)
三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要，培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平，实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
物联网面临哪些发展瓶颈？ 中心化导致成本居高不下 缺乏有活力的商业模式 安全问题仍然十分突出 传统信息色彩依然比较浓重 区块如何改变物联网？ 大幅度提升物联网的效率 创造即时、共享的全新商业模式 改善全球物联网平台语言不统一的问题 区块与物联网结合能给物联网带来哪些变化？ 削减多主体协作成本，一步加强网络安全，让数据隐私得到保护，破数据垄断与信息孤岛，优化供应管理。 区块与物联网结合的重要应用场景：智能生态农业 具体案例：IBM、Filament、阿里巴巴、玩客云、物付宝、涌泉金服等。
第24集 如何利用岗位评估与定级定薪管理人力成本(此商品为视频课程)
文字简洁，解释透彻，并配有经典的案例故事分析，对管理常识行了分门别类，涵盖了管理的方方面面，具有很强的指导性和实用性，让你一看就懂，一学就会。
资深劳动法律师多年执业经验总结 16个专题涵盖HR实务热领域 169个精选案例提示典型用工风险 强化合法用工意识 优化劳资关系管理
第7集 站在一把手角度思考问题,永远不要行使一把手的权利(此商品为视频课程)
启蒙中国现代管理**人 当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题 正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 集德鲁克思想之大成 沉淀两位大师60多年管理实践之精髓 约瑟夫 A.马恰列洛运用我的材料授课逾30年，他比我自己对它们还熟悉。 由于这本书很厚，我建议你每次只读一章。每读完一章之后，要问一问自己：“这些问题和挑战，对于我们组织以及我个人作为一名知识工作者、一名专业人员和一名管理者来说，意味着什么？”把这个问题考虑清楚之后，再问：“我们组织和作为知识工作者和管理者的我，应该采取哪些行动才能把这一章所讨论的挑战转化为我们组织和我个人
班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精细化安全管理，提升生产班组安全管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极展好班组安全建设；如何广言路，展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是班组安全的关键。
1.科学的培训管理全流程解析！培训主体选择、培训需求分析、培训目标确定、培训预算管理、培训计划制订与实施、培训效果评估等培训管理流程深度解析，带你做好HR。 2.上市企业老HR的诚意之作，直企业错误的用人理念！员工做不好、不会做、能力不行？别再把责任推到员工身上了，工作效率上不去、部门任务完不成、企业瓶颈破不了，其实都是企业不懂培训惹得祸！科学的培训能让员工的个人价值化！ 3.不同行业、不同级别的员工培训需要不同的思路与方案，分类设计，让你直要害！无论是销售人员，还是技能人员，无论是基层生产工人，还是高层管理者，无论是刚职的新员工，还是司龄长的老员工，书中都针对性地设计了培训方案，并指出了重与难，让你简单掌握员工培训的精髓。 4.具体流程、真实案例、实用表单，一看就能懂，拿来就能用！书中有详
从代理商到全球**通信设备供应商 它是世界500强*罕见的中国民营企业 从技术兵到**影响力的集团领袖 他是让全世界为之震颤的商业思想家 任正非献给青年人的创业宝典 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
第29集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长3(此商品为视频课程)
★华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结 ★企业造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐
第5集 激发人的潜能,如何激发人的潜能?(此商品为视频课程)
◎*一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是*平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。◎只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。◎联合国发展署主导编写，罗伯特?西奥迪尼、查理? 芒格、史蒂芬?柯维激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者*为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领
本书内容丰富、文字精炼。大量实际案例，颇具参考价值。图表为主，文字为辅，一目了然。
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定
1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作，29年近距离观察华为与任正非，国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑，华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性，保持理性，造常胜组织与团队。 3. 要学华为，到底从何学习？华为学习5大精要，一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化，深度解读。华为为什么造车？面对美国压，任正非和华为公司是如何说与做的？
全书突出实用性、可读性、鉴赏性，深浅出，雅俗共赏，启迪心智，阔视野，引人胜，使职业经理人、企业经营管理人员以及广大读者，掌握经营管理的制胜秘诀，获得多方面的收获。
互联网世界的竞争早已经不仅仅是公司与公司之间的竞争，实际上更是平台与平台、生态系统与生态系统之间的竞争。随着电子商务产业的高速成长和**交易额突破千亿，已经保持多年动态平衡的互联网BAT三足鼎立的格局正在被破。**以自营电商为原，逐渐成长为“以网络为渠道、以互联网思维为驱动力”的大流通集团，以第四极的姿态快速崛起，成为左右互联网世界的新主流力量。 本书梳理了**借势中国主流商业形态互联网化浪潮、构筑自身独特基因的来龙去脉，以期为新的互联网成长体向BAT外的第四极迈提供范例。
创新性地提出了对社会企业行识别、界定和分类的中国方案 10个案例涉及养老、精准扶贫、智障者就业等重要社会问题 10个社会企业分别在不同领域创建了可持续性的发展模式 其中大多社会企业在实现社会价值的同时也收获了商业价值
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！德鲁克管理思想的精髓！从德鲁克60年管理工作经历和作品中精心挑选、编写而成。去除过于专业化内容，管理学系统、易懂的门书！
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第2集 沉没成本:如何让客户感觉“不买就亏大了”?(此商品为视频课程)
第29集 手把手教会你怎样写质疑(异议)函(此商品为视频课程)
如何盘活企业的人才资产，让企业的人才生生不息、用之不竭？《盘活人才资产》一书，不仅有独树一帜的理念，更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具，为企业经营者的人才盘与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具 人才盘的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的实践，剖析了6家企业在人才盘领域的实践，帮助读者： 1.重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者有效结合，对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.养成总结工作经验的习惯。 4.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此自我提升的快车道。
新华社记者马晓澄在美国加州大学伯克利分校访学一年间，走访了硅谷的多家科技公司和风险投资机构，采访了多名硅谷创新的参与者和观察者，翻阅了大量的书籍著作、研究报告和新闻报道，对硅谷创新密码行了深解读和系统梳理。本书有几大特： 系统剖析硅谷成功秘密 用中国视角观察硅谷 权威人士提供多重视角 紧密结合时代动向 平衡展现硅谷正反两面 书中分析了硅谷地区的研究型大学、创新型企业、高效的政府政策和管理、风险资本的有效发展和区域创新文化的建设五大关键层面的成功要素，对我国国家创新体系的完善，区域创新体系的优化，特别是一步造具有国际影响力的科技创新中心，具有重要的价值。
第10集 交易效用:要最好的,还是最适合的?(此商品为视频课程)
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