
巨变时代的管理(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列)(世界已经发生不可逆转的变革,管理者可以做什么?管理大师德鲁克告 →新版请点击←
世界已经发生不可逆转的变革 管理者可以做什么? 预测未来并不十分困难,只是毫无意义。 已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。 信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。 在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。 在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是**的变革。
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让老板理解员工,让员工理解老板。 前世无遗梦,今生有归途,职场似红楼,意在胭脂虎。
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作为中层领导,不管您的职位是部门经理、人事主管、财务部部长,还是办公室主任等等;不管您所在的单位是国企、外企、私企,还是党政机关、社会组织;不管您是在位多年的中层领导、刚上任的中层领导,还是即将晋升的中层领导,都可以将冯为中编写的《中层领导全书(精)》作为培训教材进行自我学习和提高,使自己的工作更上一层楼。
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彼得·德鲁克,美国著名管理学家。由于他在管理学上的伟大成就,被尊称为“现代管理之父”,并被推举为“不朽的管理思想大师”。 本书共分11章,每章前有精彩引言,每节都有“德鲁克管理箴言”,全书从管理的概念、事业理论、战略规划、决策与经营、市场创新、创新机遇、目标管理、人力资源管理、信息管理、知识生产力及其管理、组织管理等多个方面,全面而翔实地讲述了德鲁克的经典管理思想,相信一定会使读者在较短的时间学习和了解一代大师的思想精髓。
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识人、用人、激励人成功领导者的三种能力。
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★彼得·德鲁克的集大成之作 ★全球管理者的经典之作! ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。 ——《哈佛商业评论》 [德鲁克的影响] 我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 [大师中的大师] 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业
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思考的技术(“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”大前研一集三十年经验之大成) “全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”大前研一集三十年经验之大成,培养二十一世纪具有竞争力的思维方式。
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管理者要管什么?许多新主管并不十分明确,只知道要统领全局,结果不可避免地眉毛胡子一把抓,应该管的没有管,为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验,总结出一个行之有效的管理理念,那就是无论是在什么类型的公司,或是机关企事业单位,领导者无非是要管好三件事:人、事、钱(财务),只要这三方面理顺了,管好了,那么其他的都水到渠成。 《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子,来说明所要讲的道理,因此有着很强的可读性。
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管理就是效益,管理就是生产力,良好的管理模式是企业成功的条件。 本书汇集了百年来对我们的工作和生活影响深远的30种经典管理法则,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。让读者一书在手,尽览当今世界管理的精髓。
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本书选取了20世纪影响世界经济的25位管理学家,论述管理学家的成长历程,阐释管理学家的经典著作,点评管理学家的精彩观点,展示管理学家经典的影响广泛的管理思想、管理原理和管理方法精华,为管理实践和教学研究提供启迪。
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识人用人:管理大师拉姆·查兰新作 比肩彼得·德鲁克的管理大师拉姆·查兰新作;北大国发院陈春花教授作序推荐;一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
1. 比肩彼得 ? 德鲁克的管理大师拉姆 ? 查兰新作 2. 人和资金同等重要,企业能走多远,取决于识人用人 3. 微软 CEO 、 Facebook COO 、 IBM 及宝洁公司董事、强生公司主席 实力推荐 4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。 5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人,实现业绩的持续性增长。 6. 一名优秀的 CEO 首先应该是优秀的 HR 张一鸣。
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![[曾仕强作品]人伦关系课](images/model/guan/url_none.png)
《中国式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版,精心修订,集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法,内容之丰、规模之全、编撰之精,同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理,透彻领会修己安人的管理真谛,从容驾驭复杂局面;从易经管理的智慧到三国的奥秘,轻松掌握中国文化的精髓与实质,豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷,设计精美典雅,豪华圆脊精装,内文印刷采用品质**的80克纯质纸,实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 限量发行,倍赠收藏价值。集传家之宝,搜赠友之礼,《全集》乃不
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向燕编著的《管理简单化》从管理的基本定义出发,对管理的主客体、基本要素、本质及管理系统建设等方面,倚重逻辑推理的手法进行了全新的著述。如针对管理的定义这个至今未决的学术性难题,本书所进行的创新诠释,相信一定能让大家目一新。虽然不一定能得到大家的公认,但可以肯定的是,该定义没有明显可争议的漏洞。定义标准化是走出管理丛林*为重要也*为关键的一步,这个问题不解决,就无从把握管理的本质,也就无法找出通用的管理规律,那么要想走出管理丛林如同痴人说梦。本书确定的管理的三大基本要素也与以往的著述完全不同,秩序是基石,控制是关键,时间的效用也得到了更好的体现。
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激励员工的20大策略与198个技巧 团购电话:4001066666转6,员工关心的是什么?成全他。员工想要的是什么?满足他。员工害怕的是什么?用好他。
如今,诸多企业都在困惑于员工管理和激励问题,为什么现在的员工总是频繁跳槽?为什么现在高薪能吸引人才,但未必能留住人才?为什么员工的工作积极性就是提不起来?企业管理者究竟怎样做才能留住员工呢? 人才是企业发展的根本,解决不了上述问题,企业的发展就会遇到困境。而诸多的企业管理者也在不停地思考这些问题。你会发现,那些传统的管理方式和激励策略对现在的员工来说已经不适用了。开发新的管理策略和激励员工的技巧迫在眉睫。本书就是针对当今企业遇到的 人 的问题,着眼于现在的经济环境和人们的职场心理,总结了激励员工的 20 大策略和 198 个实用小技巧。结合大量的案例和场景,阐述了这些策略和技巧的具体运用。希望广大读者能从本书中获得一些启示,能够让消极怠工的员工变得斗志昂扬。
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可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗 品牌营销的开创者和集大成者,翻开本书,你会看到所有你见过或没见过的品牌营销方法。可口可乐至今仍被巴菲特视为“品牌价值被严重低估的公司”。读客熊猫君出品
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