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全国优秀畅销书 省级优秀图书 配网络电子课件
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本书作者在这本《工业与组织心理学》中，以自己独特的视角系统地介绍了该领域的研究理论、内容和方法及其**研究进展。特别有价值的是，他告诉了读者们如何将工业与组织心理学成果应用于组织管理和工作场所的实践中，以提升组织绩效和员工的主观幸福感，促进健康型组织的建设。本书不仅对于专业工作者、研究生和MBA学生，而且对于广大实践部门的管理者和业余爱好者，都是一本值得一读和参考借鉴的好书。
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管人先管心，利用心理学规律去管理，而不是以己度人去管人！提供俘获人心、让手下无条件追随你的无敌心理策略！MBA商学院推崇备至，世界500强企业都在用。 ◆管人先管心，得人心者得天下，懂心理学更容易俘获人心 一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，本书正是心理学在管理中的具体应用。 ◆讲述方式生动有趣 从名人轶事到默认的职场规则，每个司空见惯的现象背后都有一套心理学，让读者从*熟悉的现象中领悟心理学规律以及应用。 ◆内容具体、实用 从怎么做领导、如何带团队到管理中的沟通、奖惩、决策、情绪管理、博弈……凡是管理中涉及的问题，都通过鲜活案例详细讲解，照着做，你就能成为优秀管理者。 ◆权威、有干货 书中涉及的每一个心理学法则都是心理
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苏东水编著的《管理心理学(第5版)》共五篇十八章构成自身的体系。**篇，总论，主要介绍：管理心理学的研究对象；管理心理学的产生发展；管理心理学基础理论。第二篇，个性心理，主要介绍：人的个性，人的需要，人的期望，人的性格，人性管理。第三篇，管理行为，主要介绍：激励行为，决策行为，领导行为，组织行为，创造行为。第四篇，人群心理，主要介绍：劳动者心理，消费者心理，青年人心理和群团心理等。第五篇，心理测定，主要介绍：人的心理测定方法，包括人的能力测定方法，智力测定方法和性格测定方法等。
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
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一 ： 认知升级※自我精进※精准读心※高效用人 二：重要的不是努力，而是方向；重要的不是管理，而是引领。
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视角新颖，重新解构管理心理学学科知识结构 内容紧凑，循序介绍管理心理学基础知识要点 材料丰富，有效帮助管理心理学教学顺利实施
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心理学与管理：案例应用版（不懂心理学，做不了高明的管理者。以讲故事的方式，向读者介绍管理中的沟通心理学、激励心理学、领导 （招揽人才 打造团队 激发斗志 树立权威 读管理故事，学管理心理）
管理，管的就是心理 不懂心理学，做不了高明的管理者 管理中的个体心理学 管理中的招聘心理学 怎样了解员工的真实需求？ 可用的招聘心理策略有哪些？ 怎样管理不同气质的员工？ 招聘人才应注意哪些心理技巧？ 管理中的沟通心理学 管理中的情绪心理学 管理者如何与员工沟通？ 怎样调节消极情绪？ 怎样改善企业内部沟通？ 怎样做好员工的情绪管理？ 管理中的激励心理学 管理中的人际心理学 怎样激励才能让员工满意？ 影响人际关系的不良心理有哪些？ 怎样给员工正确的强化？ 管理者如何提高人际交往能力？ 管理中的领导心理学 管理中的决策心理学 管理者如何强化自制力？ 管理者怎样做出科学的决策？
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社会需要是学科发展的强大动力。作为应用基础学科的“管理与经济心理学”中的七个分支学科——管理心理学、跨文化企业管理心理学、人事心理学、职业心理学、经济心理学、投资心理学、市场营销心理学的飞速发展，是我国改革开放时代发展的需要，也是建立社会主义市场经济体系的需要。
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管理心理学（第二版）（新编21世纪公共管理系列教材） 按照“个体心理与行为—群体心理与行为—组织心理与行为”的逻辑结构安排全书内容；体现了管理心理学的理论新进展；安排了丰富的案例和知识专栏
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本书介绍管理心理学的基本概念与方法。主要内容包括原理、方法介绍，企业人力资源管理、企业组织结构、企业工作环境设置、工程心理学、消费心理学等等。
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管理心理学（第二版）是一本针对高职院校的专业教材，共72课时。本书在对管理心理学领域基础理论、基本思想进行充分阐述的同时，更注重教材的灵活性、实践性和可读可用性，力求与工作实际和职业能力培养相结合。在内容安排上，本书涵盖了管理心理学的基本范畴和理论框架，并增添了许多新概念、新理论和新方法，在有助于提高读者了解掌握当代管理心理学理论前沿的同时，也增强了读者与时俱进的管理能力和操作能力。 第二版教材内容简洁全面，案例有更新，体例有创新，是“讲、读、思、练、做”一体化的新型教材。本书在每章前将学习目标分解为职业知识、职业能力和职业素质，分解目标契合实际；每章后设有本章概要，知识训练、能力训练、心理测试和案例分析。心理测试丰富全面，案例分析针对性强，有效提升学生的感悟与应用能力。
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心理学与谈判力（优势谈判实践指导手册，世界名企培训培训课程，无敌谈判专家的枕边秘笈，教您如何用语言驰骋商场。心理技巧、语 心理博弈 明察秋毫 无声擂台 静观其变 利益角逐 欲擒故纵 厮杀商场 出其不意
全世界赚钱*快的办法就是谈判。从谈判桌开始，谈着赢得成功。谈判无时不有，无处不在。大到国家会谈，小到个人切磋协商， 谈判已经渗透到现代社会政治、经济、军事、文化、外交等各个领域之中，成为 人与人之 间，组织与组织之间，国家与国家之间相互交流沟通，达成共识不可 或缺的工具。若想在谈判过程中旗开得胜并非易事，丰富的经验，鲜活的技巧当 然必不可少。 ☆☆☆☆☆心理学世界系列系列☆☆☆☆☆ 心理学之美：心理美学56讲 心理学入门：妙趣横生的70堂心理课 这才是心理学 心理学与执行力 心理学与心理策略 心理学与时间管理 心理学与说话技巧 心理学与九型人格（**升级版） 变态心理学1 变态心理学2 心理学与影响力 心理学与情绪控制 心理学与管理：案例应用版 心理学与心理调节术：畅销3版 心理学与控
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《管理心理学》可作为心理学专业、管理院校和相关专业的本科生与研究生的教材或教学参考书，由于篇幅的限制，《管理心理学》不可能用大量案例来解释和说明相关的理论、概念和观点，因此，我们于2003年底编写了《管理心理学实用案例集粹》一书（浙江教育出版社出版）作为配套教材。编写这本案例集的目的是用具体、感性的材料帮助读者理解和掌握管理心理学的概念和原理；同时，帮助读者运用管理心理学的概念和原理思考、分析和解决各类组织、尤其是企业中存在的有关人的管理和各种问。
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管理就是管人，就是管心理。不了解人心，不能谈管理：不尊重人心，做不好管理 专门写给经理人的心理课！ 破解心理密码，呈现管理奥秘！ 畅游员工内心世界，掌握主动的管理策略
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侯二秀编著的《知识员工心理资本对创新绩效的影响机理研究》以企业中从事技术和管理工作的知识员工为研究样本，在对现有文献进行梳理和研究的基础上，全文围绕知识员工心理资本这一核心概念，开展了几项重要研究：一是研究知识员工心理资本概念构思开发。二是研究知识员工心理资本测量量表开发。三是研究知识员工心理资本对创新绩效的影响机理研究。四是，针对知识员工心理资本的特点，从组织与人力资源管理的角度出发，对管理知识员工心理资本提出了若干管理建议。以上观点，从宏观上说，紧贴知识经济时代和信息化高度发达时代背景；从微观上说，又深入挖掘现代企业人力资源开发规律和知识员工管理特点，开辟了企业人力资源研发的新视角。
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21世纪高职高专精品教材·财经类专业平台课·管理心理学（第三版）
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国有企业员工心理管理实务读本 躲不了的阴天，你只能学会给自己的心撑一把伞 为你的企业和员工心理保驾护航 帮助企业逐步建立基层管理者心理管理技能培训体系 对基层管理者进行系统训练及个体支持 制定长期提升和辅导机制 系统提升基层管理者心理管理技能
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焦点解决教练实用指南 （凝聚大量实践者丰富实践经验大成之作，取材真实；对焦点解决教练者学习者，是高效率、高品质生活的读物；对于实际教练职业同行，是有深度、有反思性的技能宝典）
作为一本有深度的学术名著，本书告诉读者咨询心理学应用于焦点解决教练中的重要性，以及咨询心理学在任务导向问题教练领域的有效性。焦点解决的基本思想是建构解决之道，教练者因此要聚焦未来而非过去的问题，将受教练者看成是教练者自己生命的专家，将其过去的生活经历看成问题解决的资源和优势。这些启迪可以为刚刚步入教练领域的专业人士带来如同春风化雨般的独特感受。 《焦点解决教练实用指南》的完成，是凝聚了大量实践者丰富的实践经验的大成之作，取材真实，对于焦点解决教练者学习者来说，是高效率、高品质生活的***读物；对于实际教练职业同行来说，则是有深度、有反思性的技能宝典！
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自我的突破：每个人各有千秋，怎样认识自己，找到适合的职业并根据自己的特点提高学习能力、增强记忆力、树立信心、自我激励、自我管理？ 创意的迸发：人人都具有创新的潜力，关键是营造怎样的环境、掌握激发创造力的技巧。 激励的力量：人的需要因人而异，物质奖励、精神激励、内部激励、外部激励怎样才能相得益彰？ 健康的人生：健康问题刻不容缓，如何获得健康的身体和心理，如何管理压力、冲突和愤怒？ 平衡的艺术：平衡是美，怎样平衡工作和生活的关系，怎样处理与主管、同事、客户的关系，保持乐观愉快的情绪？ 高效的诀窍：低效是自我挫败，怎样克服拖沓、有效管理时间，哪些沟通技巧能有效地说服对手、调动部下、协调上司、与人合作，成就事业？ 成功的通道：成功之路有章可循，如何打造满意的
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管理心理学是研究企业中人的心理及行为活动发展规律，用科学的方法改进管理工作，充分调动人的积极性的一门科学，是高等院校管理类专业的必修基础课程。本教材的编写基于高职高专学生的认知规律和认知能力，遵循以下编写原则：内容安排循序渐进；理论选取精练适用；文本力求生动可读。本教材适用于高职高专院校开设管理课程的各专业使用尤其适合高职高专管理或服务类专业，如工商管理、企业管理、人力资源管理、市场营销、旅游管理、酒店管理等专业，也适用于院校教师、企业管理人员及自学者参考借鉴。
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