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南京市现代服务业发展研究报告 张为付 编 南京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《南京市现代服务业发展研究报告(2016)》为江苏省现代服务业研究发展重大课题成果,由综合篇、聚焦区篇、行业篇、政策篇和数据篇等五个部分构成,通过详实的数据资料和规范的经济分析,从不同角度和层次比较全面地分析南京市现代服务业发展情况。
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据美国《商业周刊》统计,在全球200家超级大企业中,就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数,如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*佳跳板”。 为何麦肯锡能走出如此多的精英人才? 为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为? 就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”,他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练,他们开始接触各种课题,在实践中锻炼和提高自己的工作能力,逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里,都能够以高超的工作能力,从职场精英中脱颖而出,无愧于麦肯锡人的称号。 本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的工作方法,用通俗有趣的语
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《罗伯特议事规则》是美国民间流传150余年的会议组织指导手册,被称为“美国民间的议事宪法”,它被广泛运用在政府机构、企业组织、民间团体的议事活动之中。本书既忠实于原著,对罗伯特议事的原则。规则、操作进行了详细的阐述;又结合中国的国情,对《罗伯特议事规则》的内容,进行了必要的补充。本书结构合理,层次清楚,每节内容后,配有结合实际的各种练习,是一本操作性强的会议组织指导手册。对中国各种组织如何组织好会议、提高会议效率,将起到积极的指导作用。
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不可不知的管理定律 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
大部分企业家、总经理、职业经理人和MBA学员,需要的是简单的管理学,需要的是富有智慧而又浅显易懂的管理思想。 《不可不知的管理定律》正好适合了管理者的这种需要。本书涉及到个人成长和组织发展的各个方面,以通俗浅显的内容和优美生动的文字,为读者总结提炼出了关于人性、企业和组织的39条管理定律,让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 本书的内容是两千年伟大管理思想与卓越智慧的精华。在过去几十年中,书中的管理定律影响了世界各地无数企业家与管理者的头脑,提高了相关企业和组织的效率与业绩,帮助了很多个人和组织以更快的速度获得成功。
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作为一个从小摆弄文字,喜欢思考的商人,冯仑的话语蕴含很多哲学和人生的道理,值得深入分析,仔细回味。君越所著的《冯仑创业演讲(关键时冯仑说了什么精髓典藏版)》以冯仑的讲话为切入点,着重从价值观的角度分析冯仑的创业与守业历程。为了更好地对冯仑讲话的内行深入解读,本书还了很多万通的事例以及其他企业的类似案行对比分析,希望能从这一角度,对冯仑的思想做一个系统而的解读。
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作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员,作者近年来指导腾讯、字节跳动、*、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。本书是作者在为一线大厂员工做OKR落地指导时的实践所得。OKR作为一种目标管理工具,其用途极为广泛,尤其是对于当下的年轻职场人来说,OKR不同于传统的KPI“要你做”,而是真正能激发员工面对任务“我要做”。 优秀的管理者应该认识到,当下的年轻人不仅是企业的员工,他们各自肩负更多的社会角色,有着在工作之外的责任和目标。OKR作为一种目标管理工具,不仅可以帮助我们完成工作业绩,更能帮助我们实现个人成长、职业突破,提升家庭幸福感、婚姻亲密度,做好孩子的学习管理和成长规划。在企业管理层面,有助于团队高效协作和创新
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