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竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。心理学实验表明，竞争可以增加员工50％或更多的创造力。 与竞争机制相配套，实行合理的业绩考核和薪酬奖励制度，对于企业来说也是一件非常重要的事情，它涉及员工的切身利益，影响面广。 本书为你提供一整套完善的业绩考核和薪酬奖励制度，并特别对销售人员、研发人员和高级管理者，以及工作团队的薪酬激励问题进行了专题阐述。
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由刘远我编著的《人才测评：方法与应用(第2版)》全面介绍了各种人才测评技术的设计与操作实施程序，并结合实际案例加以说明，力求使读者把握测评技术的组织实施要点。本书对机关、企事业单位人力资源管理人员具有直接的指导作用，同时，本书对于广大对人才测评感兴趣的读者和各种人才评价中介服务机构来说，也具有重要的参考价值。
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培养接班人 如何发掘、培养及留任企业精英人才（在领导职位备胎厚度急速缩减当下，企业高管图书！）
当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军，企业高管与HR们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机 每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字！企业的运营似乎面临断层风险！ 对企业来说，目标突然离职、发生意外或根本没准备好 看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼！应对这种现状时，企业通常有三种选择：一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；二是无所作为，听任企业的竞争力衰退，*终被并购甚至被淘汰出局；三是发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。 显然，第三种选择对企业而言无疑*为理想。同时，这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源，还可以借此提高自己留住优秀员工的能力，始终拥有必需的高级管理人才。 即便对员
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《混凝土企业人力资源管理》一书内容丰富，实践性强，贴合企业实际，可为预拌混凝土企业管理人员及其他企业管理人员提供参考借鉴。
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由边雅静编著的《实物资本与人力资本的**比例关系研究》的主要研究内容大体分为四个部分：**部分，文献综述，即在总结前人对人力资本理论及人力资本与经济增长关系的研究成果的基础上，总结人力资本的量化方法，并提出本论文的研究重点和人力资本的测度方法；第二部分，阐述实物资本和人力资本的适度比例关系理论，并予以证明；第三部分，实证研究，结合我国的实际经济状况，分析全国及各地区的实物资本存量和人力资本存量的规模和特点，并通过内生增长理论的增长模型予以实证，考察我国总体及东、中、西部各地区的实物资本和人力资本的适度比例关系。另外，对世界几个主要发达国家和发展中国家进行实证分析，对实物资本与人力资本适度比例关系理论给予验证和补充；第四部分，结论与政策建议。
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薪酬体系设计实务与范例 一本方便读者拿来即用的薪酬体系设计图书
《薪酬体系设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线，突出了“体系完备”、“范例实用”、“内容全面”三大特点； 《薪酬体系设计实务与范例》着重从“岗位评价”、“薪酬调查”、“制度规范”、“成本控制”、“高效激励”共5个角度，分别向读者展开讲述，并针对每一个角度提供了多套实用的范例； 《薪酬体系设计实务与范例》要实现6大均衡，即点与面的均衡、内部与外部的均衡、个体与整体的均衡、体系与过程的均衡、硬性与柔性的均衡及公平与效率的均衡。 《薪酬体系设计实务与范例》的*终目的是想方便读者使用，快速提升薪酬体系设计技能和薪酬福利管理效率。
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薪酬管理从入门到精通 名企HRVP与您分享多年丰富的薪酬管理经验，耳目一新的管理思路和方法让您茅塞顿开，薪酬管理技能从入门到精通不再是梦想！
本书基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； ●提升篇讲流程、讲制度、讲分析，工作更加有条理； ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！ 买套装书更优惠，火爆销售中： 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书： 《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾
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《21世纪经管权威教材:人力资源管理(第13版)(中国版)》针对中国人力资源管理现状及教学需求进行相应调整；包含新近发生的中国真实案例，使高深的理论更易理解和掌握；注重中外人力资源管理现状的对比，同时穿插大量特色栏目。
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对标最佳实践 实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效（原书第3版） 解读ISO 55000资产管理国际标准 涵盖维修、可靠性和资产管理16方面160个细节 可供企业参照、检查和评估
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现代企业：基于绩效与增长的组织设计（当代世界学术名著） 现代企业经营管理者
《经济学家》(The Economist)杂志的评论非常中肯：本书确实堪称经典，作者不是用难懂的“行话”，而是用十分清晰流畅的语言描述了思考组织结构的框架。作者凭借经济学方面的深厚功底，以尽可能平易近人的语言向读者介绍了一些高深的、具有启发性的观点。现代企业经营者的***书。
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物业管理企业人力资源管理（全国物业管理专业本科教学系列教材）
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本书带给广大读者是全球9位商业领袖和管理大师，在各自的人生实践中，都积累了丰富的、可供借鉴的识人用人方法和管理经验，每位大师的做法都有很多值得学习和借鉴之处。能够给读者有益的启迪，开阔思路，提高自己的管理水平。在识人、选人、用人、管人方面，享誉全球的商业领袖和管理学大师是我们的**榜样。
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任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力，我们是不承认的，这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大，品德如何高尚，学问如何渊博 ，你得到人们承认的，一定是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋，身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ，多动嘴。脑子动得越多，工作方法和流程就可以经常得到修正，流程不断丰富，不断简
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