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中层领导应具备的五大能力 ★一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力 权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一 潇洒 ,多几分谨慎,你才能退自如。 ★第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力 一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。 ★第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性,中层想要得到一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要得到同事

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舒尔茨在本书中首次完整披露个人成长经历的细节,星巴克在初始和成长期的各种措施和运营方式如何成形,对待股东、雇员时如何平衡利润、福利和公司核心价值之间的关系。本书不仅是一个人的自传或是一个企业的成长史,而且对那些正在创办企业和追求生活梦想的人也颇有启发意义。舒尔茨将告诉读者在经营企业与在生活中面临问题时该如何应对,怎样才能对未来始终抱有信心。

?2005年,张瑞敏先生首次提出人单合一模式。 ?2021年9月17日,张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克?科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书,标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准,创了中国企业从受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。 ?截至2023年9月,全球学习人单合一的企业会员有41.7万家,覆盖了全球75个不同的国家和地区,其中正在复制人单合一的企业达到了8.2万家。 ?2023年11月,张瑞敏荣获Thinkers50全球最具影响力的50大管理思想家“终身成就奖”,成为荣登世界管理思想家名人堂的唯一一位中国人。 随着“人单合一”的发展演化,“人”“单”之间的界限被逐渐破,员工、用户以及各个利益相关者通过持续的相互作用成为一个整体,共同促“人的价值实现”,而形成“群”概念。 群合约中“”是生态,借助区块、数字





本书的形式丰富,在正文之外,穿插了小知识、法规索引、文本、案例阅读、延伸阅读、资料、法律实务、常用网站等模块。在篇幅有限的情况下,尽可能让读者获得更多的有用内容。1.本书提供PPT、习题及答案、视频案例、案例及案例分析。2.本书加了二维码的应用。


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