团队凝聚力量 高玉卓 著 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
员工具有强大力量并不断获得发展的关键就在于——处在一个友好团结、目标一致的团队中。《团队凝聚力量》从为何要做团队人、团队生存的误区、如何融入团队、如何作好团队执行、与团队共同成长等方面入手，意在培育团队精神，促进员工和团队一起发展壮大。 《团队凝聚力量》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流，使读者学会如何推动团队的进步，实现个人的成长。 《团队凝聚力量》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学 雷哲 著 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学》汇集了众多心理学家有关团队管理和团队激励的研究成果，通过60个心理学实验，生动地讲解了工作态度、自信心、工作热情、进取心、责任心、团队影响力等影响企业管理效果和员工工作效率的基础群体心理学原理，帮助管理者激发出团队的正能量，从而驱动团队创造出更加辉煌的业绩。 《团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学》适合企业管理者、相关院校的师生阅读和使用。
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名师智业联盟 赢在合伙人 荆涛 编 中国财富出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《名师智业联盟 赢在合伙人》从多个角度说明了合伙创业的重要性，以及如何合伙创业，包括如何招到合适的合伙人、如何引进事业合伙人以及如何修炼企业家个人素质等方面，让你全面了解合伙创业，并能从中学到合伙创业的实操经验。
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引导-团队群策群力的实践指南（第3版）【正版图书，达额减，电子发票】 正版
引导，是一项能够有效调动一裙人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力，也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书版出版后，成为学习引导的一本入门经典，被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近30年间在各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议甚至任何需要调动大家裙策裙力的场合，新版在原来的基础上增添了更多新的工具与方法。
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谁拥有未来 小米互联网思维PK传统行业思维 栾玲 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书以小米公司的CEO雷军所概括的互联网思维为基准，深入解读互联网思维的特点，以此重构企业价值链，在工业革命4.0来临之际，层层解决传统企业模式转型所面对的痛点，深析小米C2B模式。小米联合创始人之一黎万强在分享小米成功要诀时极其强调参与感，本书不仅言之，还阐述小米如何运用互联网思维做牌子文化、做产品微创新、变革手机企业、展开智能手机平台战略、做可定制的移动电商生态系统、打造移动电商牌子形象、创造自媒体口碑、做社会化体验营销，并从小米劋作系统如何脱颖而出、小米进军移动互联网入口、移动互联O2O等方面去看小米的发展历程及明天，深度解析小米成功之源，更详实全面地诠释小米企业的成功元素。移动互联网时代下重构企业价值链（生产链、人才链与销售链）的途径之一是从自身的网站入手进行企业转型与产品模式的更
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如何做好财务主管 新编财务与会计培训丛书 刘文臻 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
财务主管的意义在于促进、推动并确保企业高决策者的理想逐步实现。财务主管是一个时尚的职业，惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向，从走各卓越。环境在不断变化，专业知识和技能在不断推陈出新，工作在不断提出挑战，对于中国财务主管理这一职业裙体而言，增进行业经验、促进专业交流，比以往任何时候都显得重要。同时，一个财务主管，不可能样样都会，底下的人都各具各方专业，如何把这些资源整合起来，也是财务主管要做的重要工作。为满足众多有志成为财务主管或已成为财务主管的读者的需求，修订后的本书突出了以下几个特点 一是综合性较强。本书对财务主管的角色定位、企业内部规章制度的建设以及财务公关和企业理财文化等均有详细论述，而对于财务主管如何筹资、投资及其日常管理工作更是作了系统的阐述。二是开拓性强。本书
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高效授权 [英]克里斯 罗巴克 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书将教给读者如何确定既定目标、如何辨别谁是工作人选以及如何获得成果等特殊技能。通过这些简单易行的方法，帮者改善自己和团队的表现。
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高效领导力+识人用人管人 管理学高情商领导者管理的成功法则管理三要不懂带团队你就自己累规范化团队管理企业制度书籍wl正版
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三步打造高绩效团队-沃顿商学院广受欢迎的团队管理课【正版】 【正版图书，电子发票】
·本书来自沃顿商学院高管培训课的总结，作者马里奥·穆萨为沃顿商学院的教授，其作品在管理界久负盛名，其上一本书《The Art of Woo》受到读者广泛欢迎。 ·建立高效团队的书一直是市场的热点，但是性高的不多，本书达到了这个要求。 ·内容实操性强，三步骤清晰可用，适合各类团队的建设，并且其中有丰富的案例和实用的工具，读者可以随学随用。
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引导 团队群策群力的实践指南 （第3版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
引导，是一项能够有效调动一裙人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力，也是建设学习的型组织、提高团队决策力的重要方法。本书版出版后，成为学习的引导的一本入门经典，被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近30年间在各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议甚至任何需要调动大家裙策裙力的场合，新版在原来的基础上增添了更多新的工具与方法。
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创新型领导 引领未来的核心力量 吴甘霖 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书是一本创新性领导的前沿著作。讲述从六大方面把握创新性领导的特点、从三大方面突破成为创新性领导的难关。
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职业化团队：基业长青的源动力 余世维 9787111216360 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“职业化”是成功的代名词。实践职业化，让千万中外风云人物和企业财团成为其最直接的受益者。职业化已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！而目前许多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？当今中国最受欢迎的实战型培训大师激情演绎，魅力演说数千万管理者最迫切需要掌握的职业化技能，即职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德，真正的有效地为您的企业打造一支高度职业化的队伍。
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给你6分钟，你能打动VC吗 《创业邦》杂志社 编著 中国经济出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中国创新精神的创业者，中国最为活跃的风险投资人，中国新兴的商业模式，的行业发展趋势，创业者与风险投资人的智慧交锋，中国的创新公司展示活动。 在6分钟里向风险投资人证明你的团队、你的产品，还有你将拥有的市场。短短的6分钟，已绵延20年。串联起一串串创新与创业的奇迹……
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团队学习力：从学习型团队到基业长青 初笑钢 著 广东旅游出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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构建创新团队：培养与整合高绩效创新团队的战略及方法 [美]哈里斯·哈里斯 著；陈兹勇 译 经济管理出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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所向披靡:打造卓越团队的17条法则 [美]约翰·C.马克斯韦尔（John C.Maxwell） 著；张培祥 译 9787 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书阐释了打造卓越团队的17条法则：即必要性法则、大局法则、人尽其材法则、珠穆朗玛峰法则、链条法则、催化剂法则、指南针法则等。
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高绩效呼叫团队 刘海霞 著 9787550256323 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
呼叫中心班组长常面临以下问题： 组员执行力差，培训、辅导不见效果； 团队缺少凝聚力，新组员不能融入，老组员搞小帮派； 一些组员负面情绪较重，接听电话时不耐烦； …… 呼叫中心培训专家刘海霞认为，呼叫中心的组员，尤其是90后组员，已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”，班组长只有自我更新，掌握更柔软、更有温度的管理方法，才能HOID住组员，成为团队的真正核心。 《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞12年实战经验，为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块，大量工具、技巧，帮助班组长迅速提升能力；真实的组员故事、深刻的心理剖析，帮助班组长读懂组员，俘获组员的心，和组员一起扛起团队大旗，冲击高绩效。
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创建精英团队屈云波企业管理出版社9787801474629 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
任何一个初掌大权的人，都难免不知从何开始，或是如同坠人五里雾中。其实不少领导者也都是临危受命，有些甚至是在毫无准备的情况下，接下领导众人的重任。除了担当重任，也许你更担心的是，该如何面对那些原本与你平起平坐的同事或朋友，不知道他们在你发号施令时会做何反应。也就是说：在维持与团队成员的；日日情谊与展现团队领导者的权威之间，你担心自己拿捏不好其间的分寸。也许让你伤脑筋的是应付专家。过去的领导者有如才学兼备、万民拥戴的天子，但现在的领导者却转化成辅臣，专门从旁协助一群才华出众的专家。即使你现在还是个稳坐龙
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美国市场协会顾客满意度手册 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书填补了企业制定和实施顾客满意度战略所需知识和工具的空白。作者阐述了顾客满意度对企业发展的重要性，介绍了制定顾客满意度计划的步骤、研究方法和工具以及如何利用研究结果达到企业目标。本书面向工商企业各类管理人员，内容全面，可劋作性强。
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超级激励者苏西 译文汇出版社9787549621712 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
有些人只是名义上的管理者，而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职，而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。 在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。 翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
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卓越团队的人才经营君子 编天津科学技术出版社9787530853030 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书中的所有内容，是针对企业管理的各种状况，针对企业的人才经营并以服务于各级管理者而写成的。书中的各部分内容，或多或少都能够反映出当今企业管理者所面临的境况。任何一个章节，即使是很不起眼的一段文字，或者是那些看似琐碎的处方建议，都可以为每一个管理者提供切实有效的帮助。
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看点一：冠军团队“总教头”11年实操经验总结 手把手教你打造高效、敬业团队的的方法，上午看完下午就能用。 看点二：7大核心、12个阶梯 厘清员工敬业心理 迅速培养给力人才 是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的读本 看点三：《创业36条军规》作者、拉卡拉董事长孙陶然 汉王科技总裁张学军，永业集团董事长吴子坤等郑重推荐
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上一版重印9次，深受读者喜爱 引导界入门经典，提供6种提高决策效率的方法 12个会议过程设计范例，让你的组织成为高效的团队
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哈佛商学院管理MBA案例全书籍大全集10册 现代企业管理学理论新版MBA书籍 哈佛商学院修课教科案例套装经营战略市场营销
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一人之下，众人之上的NO.2 在其位，谋其政，行其权，尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思：团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 NO.2VS人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合，空降奇兵 出走了，别以为出头了
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服装企业精益化管理工具箱/企业精益化管理丛书,刘耿,人民邮电出版社
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远程经理: 异地雇员和虚拟团队管理实践指南【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
由于工作地性质的变化，越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理，无论是男女，都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中，并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理，有些是现场经理，有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的，也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了，因为你发现了几个秘密。
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财政,经济增长和动态经济【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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激励核能：激活团队潜能的正向管理技巧[加]彼得·詹森 著；王露瑶 译中国友谊出版公司9787505742208 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《激励核能》的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，在书中，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，终成就卓越。 《激励核能》全书总结了作者25年经验，采访世界500强企业多位管理者，旨在为领导者们激励员工提供强大、实用、有效的方法。
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职业生涯规划管理实务手册 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
事业的成功，并非人人都能遂心如愿，问题到底出在哪里呢？怎么做才能使事业获得成功，从而实现人生价值呢？职业生涯规划给我们提供了一条通向成功的道路。做好员工职业生涯规划，可以很大限度地调动企业员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能，提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定发展。《职业生涯规划管理实务手册（第3版）》的特点如下。 1．实务化、实践化特点更加突出 以职业生涯规划过程为主线，全方位、多角度地介绍了职业生涯规划与管理的知识和方法，并将理论与实践、量表与技巧、实例展现与分析等内容相结合，进一步提升读者职业生涯开发与管理方面的技能。 2．增加了热门行业人才职业生涯规划的内容 密切结合大数据和移动互联网时代的特点，新增了电商客服、App 工程师等人员的素质测评方案范本，以及 IT 技术人员职业发展
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职业化团队五项管理付述信 著中国财富出版社9787504744425 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《职业化团队五项管理》从五个方面阐述了打造职业化团队的管理方法：目标管理、团队精神管理、执行力管理、责任管理、执行力管理，以此对团队运营和团队成员的能力提出要求。全书的内容是以经典的案例开篇，使每一个读者可以从故事中领略到管理的奥妙，经过对案例的分析，给出恰当的管理方法。用浅显易懂的语言概括出了管理团队的精髓，旨在让每一个读者明白，打造职业化团队并不是深不可测的。
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不懂带团队你就自己干到死【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
微软、 IBM、苹果、等世界 500 强企业一直用的团队 管理 法则。 万科 、联想、 阿里 、 恒大 等 中国 500强企业都在用的团队 执行手册。
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中国企业不缺乏个人领导力很强的领导者，缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的领导者。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢？本书既提供了理论的指导，又给出了实操的方案。我乐于向中国企业领导者引荐此书！——清华大学郑晓明博士 了解和运用无穷无尽的第五力，你会找到建设高效组织的秘诀和方法；让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心；让你实现高能量、高价值感的人生境界！——Marsh大中华区副总裁
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这样执行最高效:影响团队执行力的八大根源【正版】 【正版图书，电子发票】
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视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力【正版】 【正版图书，满额减，电子发票】
推荐购买： 视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版） 当人们采用视觉化的方式工作，他们有更好的点子，能更好地做决定，更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起，运用21世纪的视觉思维技术，借用这本《视觉会议》指引书，给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术，不受困于PPT，可以用视觉方法做更好的演示，用图像和视觉化工具做咨询和销售，不只是白纸和白板，你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台，使所有会议更有趣，更有效率，提高面对面和虚拟的两种群组工作，以及更多……
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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 维克多·普林斯、迈克·菲廖洛 著 北京时代华文书局 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生较好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。
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服务组织质量管理体系建立实施与改进,李学方著,中国标准出版社
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经理人案头宝典--团队统御 梭伦 主编 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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不会讲故事，怎么带团队美同 译中国友谊出版公司9787505741966 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？ 为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？ 为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？ 为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？ ............ 想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！ 一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。 一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。 一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。 一个好故事，能帮你扑灭谣言、重塑好形象，堵住悠悠众口。 ............ 国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉国内引进作品，总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲
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为什么做豆腐生意总赚钱 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从做豆腐生意总能立于不败之地这一表象出发，向读者揭示了其中所蕴含的一个个深刻的商业哲理，这些哲理看似平淡无奇，却是生意人在经营过程中经常遇到且必须遵守的商业原则，更是所有商业成功人士奉为圭臬的理念。本书适合所有准备做生意、正在做生意或对经商之道感兴趣的读者阅读。
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书，经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情，而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论，特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言，有两个层次的决策至关重要： ——个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。
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不懂带人，你就自己干到死:把身边的庸才变干将【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则； 像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！作者课程卡夫曼来中国亲授，2015年6月27-29日，上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授，2015年7月1-3日，上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授，2015年6月25-26日，上海 product../1800407062.
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团队精神李慧波 著新华出版社9787501168262 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队精神》一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读；在观点表达上也有别于其它描述型论著。作者从事件铺陈入手，分析个体在事件中的角色地位及心理活动，群体在事件中的起的作用及其后果，并指出其深层意义。这就使对事件的关注从听说、评论上升理性思考，上升到管理艺术，保证了内容的思想学仪式；再度
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赢在团队——如何打造高绩效团队张志诚 著世界知识出版社9787501230723 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书将带给您：1.团队，知道，但不知团队精髓！请看《赢在团队》。2.团队，向往，但不知如何建立强大团队！请看《赢在团队》。3.团队，迷恋，但不知如何用好团队！请看《赢在团队》。4.团队，看错人，选错人，用错人！请看《赢在团队》。5.团队，想要做好做大却没有可以复制的成功系统！请用《赢在团队》。6.团队，员工与员工之间，员工与主管之间沟通有障碍！请用《赢在团队》。7.团队，工作无序，执行软弱无力！请用《赢在团队》。8.团队，有话不听有令不行，没有坚强的领导力！请用《赢在团队》。9.团队，我行我素各自为政，没有强大的凝聚力！请用《赢在团队》。10.团队，学不用心学而不用，没有建立有效的学习型组织！请用《赢在团队》。
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克服团队协作的五种障碍：领导者·经理人·培训师的实用指南[美]帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni） 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁，也是著名的管理类书作家。《克服团队协作的五种障碍：领导者·经理人·培训师的实用指南》以其书《团队协作的五种障碍》为基础，围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式，给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。《克服团队协作的五种障碍：领导者·经理人·培训师的实用指南》提出以下问题，促使团队深刻思考： 我们是否是真正的团队？ 我们团队目前的表现如何？ 我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队？ 明确了这些问题后，应该如何进行团队建设？《克服团队协作的五种障碍：领导者·经理人·培训师的实用指南》为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具，将帮助你的团队朝着成为卓越团队迈进。
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好团队激活个人：猫鼬教你如何带团队[美]约翰?科特；[美]霍尔格?拉斯格博湖北教育出版社9787556415229 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
什么样的团队才是好团队？传统式的带团队方式为何不再有效？为什么未来十年传统企业组织即将消失？80后、90后已成为消费主力，标志着注重个人价值的共享时代真正到来。从管理学角度，一个团队，当它为个人提供价值贡献时，这个团队才更有生命力；而激活个人、发挥平台的引导作用，已成为一个好团队的重要特征。从前，一个猫鼬氏族住在南部非洲地区的喀拉哈里沙漠。这个部落已逐步发展壮大。多年后，干旱已经大幅减少了家族的资源，加上秃鹰致命的攻击。随着事情越来越糟，家族的和谐状态被打破……纳迪亚,一个机智勇敢的猫鼬，努力寻找新
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魔杯：星巴克前总裁的团队再造课[美]霍华德·毕哈 著；余维莹 译北京联合出版公司9787550288560 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
事业有成的文斯.斯德法斯特在上司兼良师益友诺拉的建议下，终于成为真理玻璃制品公司的董事长。真理公司是哈肯城颇具威望的公司，却在斯德法斯特上任的第一天发生了公司破产裁处全员的情况，这其中到底发生了什么？斯德法斯特深入封闭的真理大楼内部，一路上遇到电梯员、博士、保安、洗窗工、居住在大楼内的小女孩等性格迥异的人物，其随身携带的来自诺拉的水晶杯则总是在紧要关头出现指示。真理公司隐藏的秘密究竟是什么，结局如何？这是一则关于领导、关于团队，关于价值观的奇幻现代商业寓言。
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团队合作24策略迈克尔?麦金；王成中信出版社9787508603544 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在今天高速运转的工作环境下 ，团队成为主要的作业方式。只有那些能够利用分歧、将成员间的不同见解和技能运用于解决问题、迎接挑战的团队，才能称为成功的团队。团队合作咨询专家麦金博士概括出24条策略，通过学习和运用这些策略，你能够将散沙般的团队塑造成一支稳固、高效队伍，让团队的价值远远超过成员价值的简单总和。 本书将帮助你学会如何发挥你的影响力、你的创造力、去成功塑团队。 锻造一个清晰的共同目标 明晰成员的能力和责任 推行团队制度 充分发挥团队成员的创造力 寻求共同观点 积极应对差异 彼此信任 不轻言放弃
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? 《圆桌》用“亚瑟王的圆桌”这个经典故事，提示如何通过有效的协作和沟通建立一支高效团队。《圆桌》中使用大量的实例为我们详细阐释了团队成员间、老板与员工间沟通协作过程中遇到的各种问题，提供了一套实用的方法，在确保组织内部有着良好沟通的同时，寻找到最好的解决途径，让组织的智能水平达到最高，以应对当今日益激烈的残酷竞争。哈佛大学著名教授戴维·珀金斯阐述了将合作精神引入企业、政府或非营利性组织的做法如何会成为企业、政府和非营利性组织最具实力的地方。?
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必胜战役(打赢决定企业成败的关键那几仗),彼得·基灵//托马斯·麦尔耐特//特蕾西·克伊丝|译者:孔令凯//窦津津,中国
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好主管会管事：带好团队的45个关键细节 成旺坤 著 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以阿里巴巴、海尔、华为、小米等企业的成功管理案例为基础，详细介绍了新晋主管的具体职责、好主管的六大要素、好主管要扮演的五种角色、成为好主管的六大方法等内容，帮助新晋主管快速进入角色，手把手教您成为会管事的好主管。
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