
卓有成效的管理者(中英文双语版) 学管理,就读德鲁克!中英双语!比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧!
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日本经营管理之圣畠山芳雄著作!如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新审视自己,亲手对自己的意识和能力发起一场革命。《管理者革命(**修订版)》是业务方面与人员方面的行动指南与心态把握。
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本书主要内容: 供应链管理概论; 供应链管理的基本原理; 供应链管理的实施; 供应链管理中的战略; 电子商务与供应链管理; 供应链管理的绩效评估; 供应链管理的发展前景; 案例分析。 本书既可作为高等学校管理类、工业工程专业的研究生、本科生教材,也是MBA的教学用书,并可作为从事企业管理、供应链管理、物流管理等相关专业人员的参考书,还可作为培训咨询机构的教材。
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本书特色: ◎服务和制造运营的集成。每章都阐述了服务业和制造业的运营问题。尤其突出运营管理在服务业中的角色,并配有大量实际案例。 ◎价值链的真正集成。本书给出了更广泛的、跨学科的价值链集成观点。 ◎注重激发学生的学习兴趣。章前的情景短剧、文中的大量实际案例及课后的讨论题使学生更容易地把握运营管理原理的实际含义。 ◎大量的习题和例题。从简单到复杂,种类多、数量大,让教师可以自由地考察学生对知识的掌握程度。 ◎正文中引用的大量实例、情景短剧、运营管理典范以及章后的讨论材料都取材于国际范围,帮助学生为今后在国际竞争环境中生存做准备。
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管理经济学(原书第11版) 教你学会运用批判性思维和经济学方法思考企业决策和战略的经典著作!职业经理人的案头读物,MBA教学优秀教材。
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管理学原理(第2版)(21世纪高等职业经济管理专业系列教材)
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在数字化时代,没有一个业务部门是不受影响的,包括以前被视为非核心的财务、IT等传统辅助性职能部门。那些没有预见到数字转型带来的变化或者认为自己不会受到影响的家喻户晓的品牌,只会逐渐被人遗忘。《数字化转型与创新管理 VeriSM揭秘与应用》为读者提供了数字化转型的更加翔实的介绍,通过案例和专访探讨了在不同组织中的具体应用,帮助读者在数字化转型时选择适合自己组织的工具和方法。
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丰田的现场管理:丰田副社长河合满采访实录 他是世界知名公司中*一位只有初中学历的高管 他至今已在丰田公司工作57年 从他身上我们能生动地看到丰田的企业文化、经营理念、管理方法和人才培养方式等
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马奇论管理(精装版) 全球200位管理学家一致票选“大师心目中的大师”,论述组织决策、创新、领导力与管理学的真谛
《马奇论管理》由马奇本人遴选了他多年来写作的代表性文章。由于其对多个学科的资深造诣和文人气质,这本书充分体现了一位学者的思索深度。可以说,马奇对管理学背后的哲学思考,其深度是非常难得且少见的。在独具深度的同时,他的论述同时体现了他的逻辑批判力和语言美学素养。这也许不是一本人人都能立刻读懂的书,甚至人们可能需要经过十几年的实践经历,才能参透马奇的思想深度。但此书必能使人受益,能使有管理实践经历的、热衷于思考的人们产生共鸣,并且吸引人不断翻阅和体会。在管理学、组织学方面,此书也具有不可替代的重要意义。
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领导工作有点,管理工作有点,经营工作有点、学术研究有点,讲话写作有点,常规性工作有点,创新性工作更有点,所有的工作都有点,抓住其独特的点,才能把工作干得漂亮,才能把事业干成。
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华章德鲁克社会学经典 管理大师德鲁克与 日本商业圣手 中内功用精彩的洞见,分析了亚洲未来的经济角色 中国,尤其是沿海地区,是当今世界经济中*有前景但也*有危险的地区。 这句话写于1994年德鲁克致中内功的信里。在20年前的经济盛世,德鲁克就能看到以出口为导向的中国经济所蕴含的危险,无疑高瞻远瞩,极具远见。时至今日,中国沿海地区经济的危险已经得到验证。
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彼得·圣吉,学习型组织理论之父,世界十大管理大师之一,20世纪对商业战略影响**的24个伟大人物之一。在《第五项修炼:实践篇(下)》中,他向我们阐释了如何创建由学习者组成的组织,如何激活大家的记忆和梦想,让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神,并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体,如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。
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一套书解密华为管理要诀 彻底激活组织的案例指导书 理清背后逻辑,教会执行方法 从管理场景的描述到管理策略的应用 任正非论华为的班长战争 班长的战争 这个理念应该这么来看,大规模人员作战很笨重,缩小作战单位,更加灵活,综合作战能力提升了,机关要更综合,决策人不能更多。让组织更轻、更灵活,是适应未来社会发展的,也是我们未来组织改革的奋斗目标。 高速发展的华为公司给你提供了更多的机会,在团结合作、群体奋斗的基础上,努力学习别人的优点,改进自己的不足,提高自己的合作能力与技术、业务水平,发挥自己的管理与领导才干,走向英雄之路。 我们要努力培养一大批务实的管理干部。什么叫管理干部?你把库房管理好了,把焊接单板的工段管理好就叫管理干部。 一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的干部,
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