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企业信息披露与报告的发展是一个历史的进程，其产生和演变与各国的经济发展水平、企业面临的经济环境紧密相连。企业信息披露的过程就是企业与政府、外部信息使用者的博弈过程。本书首先从历史、理论和现实三者结合角度构建制度变迁的分析框架，然后用这个框架来观察国外、国内经济发展中制度变迁与信息披露与报告的历史进程，解释人力资本报告框架的形成以及不同国家对人力资本信息披露要求的差异性，剖析中国现实经济发展中人力资本状况以及企业人力资本信息披露与报告的进展，研究适合我国企业人力资本信息披露与报告框架的构建。 本书建立的人力资本信息披露与报告框架旨在达到以下目的：其一，提供作为组织资源的人力资本成本和价值方面的数据信息；其二，提供一个有利于决策的框架，即不仅反映历史的信息，也能提供前瞻性的
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本书中的各种技巧和工具能帮您更好的激励新员工并使其产生归属感。这是一本周详而简明的行动指南，书中有很多供管理者使用的很有用的核对表。这是管理者向新雇员传达正确信息时的工具。对雇主来说，新员工培训的重要性不可低估。
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《财务各岗位职责与考核精细化管理》为各企事业单位形成科学、完整的财务管理体系提供了全方位的财务管理工作指导与参考依据，是财务管理人员在工作中必不可少的工具书。企业的财务管理只有岗位职责明晰、按照制度执行、按流程执行，才能执行到位、执行专业、执行有效，才能提高财务管理的效率。
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一个称职的人力资源经理必须具有足够的 大局观 ，站在企业战略高度的层面上，考虑企业的团队建设、 企业文化建设 、企业的组织结构设计及员工 薪酬标准 的制定才行。因此，选择一个怎样的人力资源经理，衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。
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本书从编排体例的安排上也进行了精心设计。首先，通过一个 “开篇案例”引出主题，并通过“误区分析”来指出其失误之处及事业来的危害；其次，通过“解决之道”重点阐述了从根本上解决这种误区的方法；之后，再以一个优秀企业的“成功案例”来说明消除误区之后所产生的效果；*后，以“随想录”的形式总结了一些成功企业在具体操作过程中的经验。
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秘书实务（第二版）（21世纪高等院校秘书学专业系列教材；中国高等教育学会秘书学专业委员会专家审定）
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全新第2版已上市，详情请点击： 绩效考核与管理（第2版） 本书的**章从理论、概念、原则、方法上突出了考核的意义、作用和目的；第二章收集了绩效考核中常见的问题；第三章强调了提高绩效的各种途径；第六章突出了考核系统中的四大体系，并进行了阐述；第九章和第十章分别对非系统的绩效考核技术和典型系统的绩效考核技术进行了更为详细的阐述。 要搞好考核与管理，不仅需要弄清概念和理论，而且还必须会操作运用。为此，本书从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等方面进行了详细介绍。
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企业培训是否有效果，关键要看培训经理能否发挥自己的作用。一名优秀的培训经理，可以使企业培训事半功倍。《培训经理岗位培训手册》全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧，是培训经理全面提升个人能力。有效培训企业员工，强化培训效果，进而促进企业业绩增长的宝典。本书由滕宝红、廖天编著。
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如何表扬、提拔和解雇员工。 通过阅读本书，你可以学习到： 监控员工日常表现；进行高效、正规的面试；对持续、优异的表现给予奖励；解雇表现差的员工；创建企业范围内的绩效管理体系。
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从内容结构上对饭店人力资源管理的框架重新进行设计和调整，抓住其中*关键、*实用的部分进行详细梳理。除了介绍饭店人力资源管理中的招聘、培训、激励、薪酬、绩效考评等基础研究内容外，还加入饭店员工职业生涯规划、饭店团队建设、饭店员工有效沟通与领导艺术等方面的内容，突破了以往该类教材的编写框架，从更实用、更新颖的角度拓展了饭店人力资源管理的范围和领域。其次，在编写体例上采取 任务导向 的教学模式。全书共分为十个 学习项目 ，每个 学习项目 中还细分为若干个 学习任务 。每个 学习任务 中包括知识目标、技能目标、课前导读、开篇案例、知识链接、案例分析、单元小结、实训任务及复习思考题等环节，内容结构系统全面且通俗易懂，充分体现了理论与实践相结合的原则。
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《办公室规范管理手册》根据办公室的工作特点，重点介绍了办公室人员素养技能的培养要求；办公室工作计划的制定和规范管理；办公室日常工作的规范管理；办公室办公自动化规范管理；办公室文书档案工作规范管理；办公室安全保密工作规范管理等方面的内容。全书内容系统全面，语言通俗易懂，实用性强，操作性强。本书由文华主编。
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理论精要，案例经典，专家点评，关键技术，核心工具，操作执行。 人力资源研究培训中心是国务院发展研究中心直属的事业法人单位，主要研究人力资源领域的重要理论、重大战略、关键技术和核心政策问题，并负责全国政策咨询系统人力资源的开发和培训。一为了提高人力资源管理实际工作者的执行效果，在人力资源研究培训中心主任王佩亨和副主任林泽炎的组织、策划下，编写了本套“执行HR系列”丛书。 本套丛书包括：《执行职业生涯管理》、《执行绩效管理》、《执行人力资源战略规划》、《执行招聘管理》、《执行岗位管理》、《执行薪酬管理》和《执行培训管理》。丛书本着“实践出真知”的理念，结合相关的经典案例，对组织如何进行职业生涯设计、绩效管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理等相关问题进行详细的介绍，
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1.王烁是中国很好的媒体之一 财新传媒的学霸，从胡舒立到普通编辑记者，人人佩服他的读书能力。 王烁2016年获选耶鲁世界学者，还曾当选过2012年世界经济论坛全球青年领袖，在学识上、在经济学洞见上，都有着毋庸置疑的能力。 2.要了解这个世界，必须读英文书。王烁*近十年几乎只读英文书，而且是把阅读重点放在英文世界新近出版的经济、社会、新知领域。他先我们一步接触到了这个世界前沿、敏锐的思想资源。 这本书是他*近五年读书生活的一次归纳、盘点和整理。通过这本书，他画出了通往这个世界前沿思想资源的路线图。站在这些书上头，能看到更真实的世界、更浩瀚的宇宙。 3.罗振宇、胡舒立、徐晓 阅后鼎力推荐！ 4.附赠超值书单，王烁5年250本*牛社科书推荐，按图索骥，能满足读者阅读饥渴。
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只有那些勇于承担责任的人，才能不断提升自己的能力，才有可能被赋予更重要的使命，才有资格获得更多的荣誉。一个缺乏责任感的人，一个不负责任的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次会失去别人对自己的信任与尊重，*后将失去自己的立身之本一能力。 把责任心注入工作，以责任提升能力，拿业绩报效祖国！ 弘扬新时期主人翁精神，国企呼唤有责任心的员工！
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近几年，由卡普兰和诺顿开发的平衡计分卡（Balanced Scorecard）获得了全球企业的普遍推崇，成为组织绩效评估的主要工具。平衡计分卡自引进我国以来，得到了广大学者、企业家的高度重视，学习、应用平衡计分卡的热情日益高涨。 值得注意的是，平衡计分卡推出的时间毕竟有限，采用的企业也不多，其有效性、科学性有待进一步提高与完善。本书作者长期致力于绩效评估与管理的研究，尤其是试图改进平衡计分卡，使之更加完美、更加适用。经过几年的探索，终于开发出了一套更完整、更直观、更好用、可以替代平衡计分卡的方法——绩效棱柱。
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