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一只木桶盛水的多少，不在于木桶上长的那块木板，而在于最短的那块木板。每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”。劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业经营的金科玉律，也是个人全面提升的行动指南。《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念，以及在生活和商业中的广泛应用。作者不仅讲述了木桶效应的重要性，还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源，如何找短、补短和除短，为个人全面进步提供方法，为企业系统发展指引方向。
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1.全面地梳理数字现金的各类尝试。本书以作者多年来走访与观察为基础，从1989年密码学家大卫 乔姆失败的数字现金计划讲起，详细讲述了加密货币出现之前试图打破法定货币体系的各种尝试，并尝试为读者梳理了数字现金的迭代历史，及其数字现金与政府技术专家之间的关系。在面对数字现金对国家治理、国际管理模式挑战的当下，作者尝试通过研究数字现金的历史渊源，并从该层面出发为人们讲解不一样的体系。2.作者对数字相关领域持续探索，了解丰富。作者是纽约大学媒体、文化与传播系副教授。作者长期从事技术和媒体历史方面工作，投入数位媒体的历史与理论研究数十年。为了将数字现金与之前的数位货币故事完整呈现，他走访数位货币铸造者与自由主义者的飞地，采访那些自己铸造银币、希望长生不老、将太空开发视为终极事业，以及支持加密货币
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第五项修炼 学习型组织的艺术与实践 彼得圣吉 著 中信出版社出版 正版书籍
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得?圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出 终身学习 、 学习型组织 的概念，并不断丰富公司的案例，在之后的几年中被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）的开拓者奖（Pathfinder Award），这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得?圣吉长期关注中国企业的发展，并师从南怀瑾先生，融合西方理论与东方思维，不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代，从个人学习到组织深度学习再到社会创新，每一个个体、组织机构都要完成五项修炼，而第五项修炼 系统思考带来认知未来的全局思维，是每个人要学习的一项修炼。 第五项修炼系列
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