★团队管理与领导力发展专家黄景老师shou部作品,分享带领团队持续打胜仗的方法和工具。 ★作者黄景,可复制领导力研究院创始人之一,与樊登搭档授课,培养了近900位领导力授权讲师,为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。 ★《团队激励36计》是黄景老师十年聚焦钻研,交付给读者的带领团队持续打胜仗的方法和工具,囊括5大激励系统,36个管理工具, 50 真实管理场景,即学即用的实操方案。 ★国民级顶流商业导师张琦评论:《团队激励36计》是一本具有很强的实战性的管理图书。 ★本书揭示了个体激励的底层逻辑,帮助你抓住员工的内心需求,激发员工的内驱力。 ★帆书App创始人樊登老师倾力推荐。
¥39.90定价:¥79.80 (5折)
1. 《纽约时报》畅销书,《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官,通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册,备受苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫 乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队! 6. 建团队、带团队代表读本。
¥43.50定价:¥58.00 (7.5折) 电子书:¥19.99
华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法 任正非推荐的华为人才体系构建者吴建国作品。每个企业、每个人都用得上的团队工作法。照着做,你也能打造华为一样的高效团队。华为前高管复盘系列。
★ 【 任正非钦点 】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 ★ 【 创业者、管理者集体点赞 】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯 各行业大咖诚挚推荐。 ★ 【 19 万员工亲测有效,可复制的团队工作法 】书里除了讲 华为怎么做 ,也交待了 为什么这么做 。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑,从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。 ★ 【 三位一体的团队打造与激活体系 】聚焦招聘(精准选配)、培训(加速成长)、激励(有效激励),分解成若干详细的常见子场景,然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则,供读者在操作中参考和引用。
¥51.00定价:¥68.00 (7.5折)
不懂带团队你就自己累+识人用人管人领导力狼道团队管理书籍 企业管理学管理类书籍(套装5册) 不懂带团队,你就自己累,管理书籍5本套装团队管理领导法则
¥74.50定价:¥149.00 (5折)
¥86.90定价:¥110.00 (7.9折) 电子书:¥72.00
薪酬激励新实战:突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
¥62.40定价:¥79.00 (7.9折)
1. 谷歌首席人才官官方作品。10年任期,亲历谷歌6000人到50000人的快速扩张,帮助谷歌赢得100多次 全球优秀雇主 的荣耀。 2.依靠揭秘谷歌内部的人才聘用机制和团队运营战略,创造了《重新定义团队》的世界影响力:《纽约时报》畅销榜榜首,《福布斯》十大创新领导力图书,《华尔街日报》畅销书,Business Insider 2015商业图书问鼎之作。 3.在国内乃至全球,已被奉为人力资源与团队运营的教科书级指南。 4. 谷歌官方三部曲 :《重新定义公司》《重新定义团队》《谷歌方法》闪耀登场: 《重新定义公司》为改变而写!公开Google独树一帜的管理哲学:公司要在快速变化的时代成功,就改掉过时的管理方式,吸引 创意精英 加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛 博克的作品,揭秘谷歌人力和团队运营的核心
¥52.30定价:¥69.80 (7.5折)
重构绩效:用团队绩效塑造组织能力 上百家企业咨询实践总结,系统重构绩效管理,来自谷歌、通用电气、华为、阿里巴巴等标杆企业的绩效管理精髓
¥46.00定价:¥69.00 (6.67折)
销售团队就该这样管:五星评定销售管理实战指南 以五星评定创新管理系统,赋能销售团队,实现绩效倍增
(1)直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长,这是所有企业普遍关注的问题。 (2)能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多,讲管理的书更多。但是,讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法,将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通,集成了五星评定销售管理系统,实用性强。 (3)经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家,曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲,讲自己所做。迄今为止,五星评定管理系统已经导入了2万多家企业,历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证,可移植性强。 (4)案
¥44.80定价:¥69.00 (6.5折) 电子书:¥29.99
企业文化建设(第六版) 畅销十余年的本土经典!上市咨询公司一把手倾心之作,系统解读企业文化建设与管理,洞悉企业文化重构与进化地图
¥55.60定价:¥69.00 (8.06折) 电子书:¥41.40
行动学习画布:团队互助学习实操指南 百度、华润、中粮、伊利、招商银行、中国移动、微软、中国人寿用行动学习画布打造管理者互助学习文化,提升组织协同效率
相关延伸图书: 引导:团队群策群力的实践指南(第4版) 专业引导技巧 专业引导技巧实践指导 共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册(第3版) 大师级引导:应对困境的工具与技术 引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南 引导者实战指南(第3版) 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书: 引导工具箱:解决组织问题的49个工具 学问:100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法 开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版) 未来探索:将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法(第3版) 视觉引
¥39.50定价:¥79.00 (5折) 电子书:¥35.55
个人教练的服务对象是个人,关注领导者们自身能力或品质的提升,却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队,其目的是使整个团队受益,让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。 在本书作者彼得 霍金斯看来,现有的很多教练形式并不是真正的团队教练,它们过度关注团队内部,而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了 系统性 三个字,创造性地提出了对系统性团队教练的定义: 系统性团队教练是一个过程。在这个过程中,无论团队成员是否在一起,团队教练都是与整个团队一起工作,帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式,并帮助大家提升集体领导力,更有效地调动所有重要的利益相关者,共同进行更广泛的业务转型。 系统性团队教练关注的是系统背景下的团队,不仅支持团队内部发展,还强调与团
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管理团队:成败启示录(原书第3版)(珍藏版) “团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶!
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 没有完美的个人,但有完美的团队。每个管理者的首要职责,就是实现团队成果*大化。 《管理团队:成败启示录》是贝尔宾先生的成名作,源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究,全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。 根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 目前,贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种
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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(最新修订版)(升级版)
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华为团队管理之道:让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 资深人力资源管理专家14年华为经验复盘,6维度总结华为团队管理方法论,揭开让20万人持续高绩效的秘密
(1)作者背景资深:有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验,华为工作14年,为超过100家企业提供相关咨询和服务。 (2)华为内部视角:作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 (3)全套方法总结:从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。 (4)直接照搬使用:书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型,不仅便于理解,而且可直接使用。 揭秘华为如何让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效 6个维度全面总结华为管理团队和提升团队能力的方法论 一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,
¥66.00定价:¥99.00 (6.67折)
团队角色:在工作中的应用(原书第2版)(珍藏版) “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作!超越时空的经典!提供了将团队角色理论运用到实际工作场景中的有效建议
互通互联的世界,任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力,在于不同成员的迥异背景和人格趋向,在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应,让1+1>2。 为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? “团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 如果说贝尔宾的本畅销书《管理团队:成败启示录》提出了团队角色理论的概念,那么这本《团队角色:在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。 《团队角色:在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手,
¥46.60定价:¥59.00 (7.9折)
华为管理顾问田涛作序推荐,让打胜仗的思想成为一种管理信仰!必须不断打胜仗,只有不断打胜仗,才能持续活下去并活得有力量! 心存畏惧,则会保持警觉,并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中*为先进的红队策略,为企业提供独特的 敌军 视角,让企业及时通过自我检视,发现隐藏的威胁,抓住错过的机会,找出战略计划中的漏洞,以锋利如刃的策略赢得一切竞争! 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴? 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念? 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应? 如何保持整个组织对打胜仗的激情? 如何战胜许多大公司的自满诅咒症? 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路? 以上所有问题,你都可以在 打胜仗系列 中找到答案。 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系
¥232.70定价:¥232.70电子书:¥50.30
上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)
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铁军团队:阿里巴巴强悍之道 深刻揭示阿里铁军的团建模式、目标设定、PK文化、制度保障等可执行的方法体系,阿里原直销总经理俞头,滴滴副总裁刘自成等推荐。
◆获得阿里巴巴集团内外部大量好评,俞朝翎:原中供销售团队负责人,现酵母商学院创始人;刘自成:滴滴副总裁;汪永健:现中供浙江大区总经理;和阳: 重读创始人,《阿里局》作者;陈亮: 原阿里巴巴集团事务部大政委;林传科:高维学堂创始人;柯洲: 笔记侠创始人;黄建东: 阿里巴巴OD顾问等。 ◆相关团队课程,13万订阅,630万次收听。受到万名学员深度好评,线上课程打分4.95分。 ◆强悍的团队是企业营收增长的基石,深入企业内部培训上千家,如腾讯、*、滴滴、去哪儿、西贝、海底捞、大众点评、人人车、猎聘、宁波银行、同程、亚朵等,帮助企业实现业绩增长。 ◆阿里巴巴精神的亲历者,揭秘阿里内部团建机制。 倒立文化 照片墙文化 裸心会 随时随地定位成功 战斗文化 PK文化。 一套有文化、目标、系统、执行的方法论,唤醒赢的本能
¥51.70定价:¥69.00 (7.5折) 电子书:¥33.99
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是 卓越领导之道 书系:沃伦 本尼斯经典四部曲的第三部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《七个天才团队的故事》探讨 创造性合作 的主题,对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝,但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! 湛庐文化出品
¥59.90定价:¥59.90电子书:¥37.70
可复制的领导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则 企业管理心理学狼性管理类书籍
¥78.00定价:¥224.00 (3.49折)
设计欣赏式探询工作坊***教材 国内*全面系统介绍欣赏式探询工作坊的书 VUCA时代下,如何引导团队强劲发展和突破瓶颈呢?! 改变修补短板或关注问题的传统变革方式, 构建激活优势及正向价值的新型变革模式。
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赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队 高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型,团队赋能7步法,教你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就
高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型,团队赋能7步法,教你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就。
¥41.00定价:¥52.00 (7.89折)
作者丰富的实战培训经验总结而成,切实解决新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题; 8个维度攻破新生代团队管理难题,54个场景解决管理问题、管理对策、实践指导; 全图解形式通俗易懂、方便阅读,工具和方法贴近实战,拿来即用。 随书赠送10节新生代团队管理实操课程。
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团队角色:助你脱颖而出 在产业心理学领域扎根逾60年,专注个体能力差异
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 要想在组织中获得成长,每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么,明确如何才能充分地为组织做出贡献,进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等,反而忽略了读者的独特性,忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。 根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 《团队角色:助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写,基于贝尔宾团队角色
¥54.50定价:¥69.00 (7.9折)
丹 斯柯伯尔与来自中国、美国、英国等26个国家的企业如阿里巴巴、谷歌、推特、脸书、微软、美国运通、通用电气、IBM、领英、保时捷、耐克、阿迪达斯、联合利华、星巴克、沃尔玛、四季酒店、维珍集团 超 130 万名董事、中高层管理者、人力资源主管、远程工作者和实习生 合作探讨并落地 数字化转型、企业文化、企业效能、敬业度、招聘和员工福利等 10 个领域的问题和解决方案 激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案 从管控到赋能 满足个体动机,打造共享学习生态系统 从分工到协同 驾驭团队多样性,搭建开放利他的交流平台 从竞争到共生 重构组织核心价值,发展可持续的战略优势
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1 将混序思想引入小团队管理,具有很强的时代性与前瞻性; 2 超越传统的小团队应用场景,突破了研发、生产、营销三个固定的小团队应用领域,内容涵盖分享经济、移动互联、社群经济、个体IP、跨界融合; 3 丰富的实战案例,作者管理过几千个创业小团队,也管理过上千个项目,把一家企业从很小做到了上百亿,对于小团队管理经验丰富; 4 强大的理论基础和思想体系,源于作者深厚的企业经营管理经验和社会学博士的学术背景; 5 智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐,季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。
¥63.00定价:¥79.80 (7.9折) 电子书:¥39.90
2020年8月31日,任正非在华为总裁办电邮中呼吁:让打胜仗的思想成为一种信仰,没有退路就是胜利之路!如何做到?答案都在重磅推出的 打胜仗系列 中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐! 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成, 打胜仗系列 是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴? 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念? 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应? 如何保持整个组织对打胜仗的激情? 如何战胜许多大公司的自满诅咒症? 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路? 以上所有问题,你都可以在 打胜仗系列 中找到答案
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打造高效高管团队的6项条件,易于理解、便于记忆。 每个CEO都绕不过的6个问题,帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。 大量的实践指南,帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊,北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前总裁、滴滴出行前高级副总裁陈玮,12个德鲁客创始人康志军,新关点创始人、伟事达总裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲,倾力推荐! 湛庐文化出品。
¥89.90定价:¥89.90电子书:¥56.60
中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心出品; 结合创新过程中的团队组建、需求洞察、创意形成、问题发现等环节,选取了能够直接促成创新成果的游戏,有效地指导创新过程; 中国传媒大学党委书记、校长廖祥忠,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花重磅推荐。
¥46.50定价:¥69.80 (6.67折) 电子书:¥38.40
团队学习法:解密中化 中粮 华润 管理之道 中化、中粮、华润解密团队学习法宁高宁彭剑锋路江涌推荐
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【任选满减SK】芒格之道——查理·芒格股东会讲话1987-2022
¥139.00定价:¥198.00 (7.03折)
【官方正版】明理归心圆通曾仕强著包邮 曾仕强说中国人系列 做人做事道理百家讲坛国学书 解读中国传统化道德经曾仕强经典语录
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★携程网创始人梁建章、得到CEO脱不花、正和岛、虎嗅等诚挚推荐。 ★英国商界出圈的管理著作。 ★各级管理者、创业者、有进取心的职场人 每个人都可能用得上的团队工作法。 ★新理论,带案例,有场景,读完就能用:亚马逊 黄金沉默 | 谷歌 心理安全 原则、 工作是灵活的积木 | 古驰 影子董事会 ★英国皇家特许管理协会(CMI)年度图书
¥47.20定价:¥59.80 (7.9折) 电子书:¥59.80
胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队 曾双喜人力资源管理书籍,从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度出发,讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留,让企业实现良将如潮、人才辈出。
1.结构设计新颖且合理 从解码、构建和应用胜任力三个层面帮助企业管理者和HR从业者理解胜任力,掌握构建胜任力模型的技巧,并具备胜任力思维。 2.提出“胜任力思维”的概念 作者认为,企业管理者和HR从业者要想具备胜任力,就要从思维入手,从人才战略层面切入,于是他从应用的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念,对企业的优质人才实现批量化复制。 3.系统讲述胜任力的演化史 从定义人才、定义人才标准到胜任力模型的流派、胜任力模型与任职资格的关系等多个方面,帮助读者详细梳理了胜任力的“前世今生”,更利于读者在实际应用过程中深入领会、灵活掌握。 4.前瞻性展望胜任力模型的未来发展 不仅详细讲述了胜任力在外部招聘、内部培训、薪酬绩效和继任者计划等各个环节的具体应用,而且介绍了胜任力模型从1.0到3.0阶段,再到任
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极度成功 现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作,科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码,带领各种类型的团队走向极度成功。
现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作,科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码,带领各种类型的团队走向极度成功。 丹尼尔 科伊尔用了四年的时间进行团队方面的深入研究,深入采访了包括皮克斯、DEO、海豹突击队在内的国际上*的组织,参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究,*终完成了这部科学性与实用性并重的作品。 清华大学经管学院教授,清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序;科学作家,畅销书《万万没想到》作者,得到App《万维钢 精英日课》专栏作家万维钢;猎聘创始人兼CEO 戴科彬;穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜;OKR教练,《OKR使用手册》作者姚琼;跳水运动员,奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。
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团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践 组织学习力不是由个人学习力叠加而成,而是取决于领导力。
《团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践》依据中国人的思维与行为特点,针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型,借助 8 条途径、9 个实际工作情景下的应用方,全面提升组织学习能力,力图为我国各级组织提升组织学习能力提供理 论支持及有效方法。
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打胜仗 常胜团队的成功密码 田涛吴春波等著 陈春花宋志平作序推荐 思想策略团队培训 企业管理书籍 解析华为成功秘诀 机械 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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破除对创新的错误见解,树立对创新的批判认知 创新领域的权威专家、华盛顿大学教授斯科特 伯昆的代表作 一本改变了无数商业领袖和创造者的创新认知的书 《创业的智慧》盖伊 川崎、TED会议创始人理查德 索尔 沃曼等人隆重推荐 破除创新偏见、谬误和错误看法,直击创新的本质和源头,帮助你孕育创新思想,树立创新的正确价值取向、绩效评估理念,帮助你激发团队创新、推销创新思想,让你能韧性创新、坚持创新等。 他揭开了创新的假象,也让真实的创新认知浮出了水面。
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新西兰全黑队是新西兰国家橄榄球队,胜率超过75%,是世界上战绩*的运动队。他们的冠军经验值得我们学习。 《全黑军团》是打造高绩效团队的铁军文化手册,简单明了。 优客工场创始人毛大庆担纲翻译,央视体育主持人张斌倾情作序!中国田径协会特邀副主席、特步集团董事局主席丁水波强力推荐! 湛庐文化出品。
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10册管理类书籍 不懂带团队你就自己累三分管人七分做人沟通的艺术高情商管理的常识领导力法则管理学书籍
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重点解决下属缺乏干劲的问题,真正激发员工的心理动机,打造主动、高效的团队; 故事情境,导入问题,围绕管理者与员工之间的 故事 ,审读解析新生代员工心理; 漫画图解,轻松阅读,采用漫画图解的方式,帮助您轻松阅读; 随书赠送思维导图,帮助您系统、深入、快速地了解员工特点和管理模式等。
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领导团队6关键 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训打造的经典领导力培训产品
* 权威打造。全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训打造的经典领导力培训产品。 * 实用有效。6个关键做法,已得到成千上万真正领导过团队的真实领导者们的验证。若能熟练运用,你将不牺牲原有优秀品质的基础上,从个人贡献者转型为真正的领导者,实现职业生涯中一次重要的跃升。 * 初级领导者,基层管理者装备书。他们中有大部分人,因突出的技术能力被提拔为领导者,却因缺乏相应的领导技巧和管理能力的培训,无法真正实现职业身份的转换。本书可以有效帮助他们从容而自信地应对管理工作中不可避免的挑战。 * 北京国际度假区有限公司总经理王他一、旷视科技联合创始人唐文斌、维昇药业首席执行官卢安邦、中国移动DICT实训基地高级经理李金地、平安人寿总公司人力资源部培训经理毕胜联袂推荐。
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聚场-团队助动学习(Facilitation)的11项关键技能 团队助动学习(Facilitation)的11项关键技能!聚你聚我汇众人才智,聚场聚能成辉煌事业-《聚场》助君腾飞!
就是不讲道理,讲什么? 《聚场》的作者培训经验和实践丰富,是业内广受好评的资深培训师。《聚场:团队助动学习的11项关键技能》融合作者及其专业精英培训团队多年的培训经验和实践,针对培训师在培训过程中经常遇到的典型问题,从建构、充能、开场、提问、关联、回应、发挥/呈现、改述/重述、赞美、控场、总结等方面详细阐述了培训师急需修炼的专业技能,内容科学全面,技术实用有效,案例新颖贴切,帮助你全面提升培训技能。 如果你是职业培训师,《聚场》让你的培训技能更上层楼! 如果你是兼职培训师或是企业内训师,《聚场》会全面提升你的培训专业技能! 如果你是人力资源管理者,《聚场》对你评估和选择培训师、主持会议大有帮助! 如果你是专题演讲者,《聚场》助你获得精彩完美的演讲效果!
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靠谱团队(3册套装):12个工作的基本+靠谱+10人以下小团队管理手册
《 12个工作的基本 》 你对工作的认知正确吗?你一直以来努力想要获得的能力,真的是工作中需要的吗? 本书是日本职业研究专家大久保幸夫写给所有职场人的工作哲学。在这本小书中,作者并没有事无巨细地针对工作中的具体问题制定解决方案,而是引导读者在短时间内建立起对工作的正确认知,并逐步养成对职业生涯至关重要的12种基本能力。本书所讲述的内容虽然简明易懂,却比人际沟通、时间管理、自控与抗压等常见的话题更本质,是足以让职场人 受用一生 的工作手册。 《靠谱》 本书旨在传授职场新人的30个基本工作技能,它们由多位管理咨询师的亲身经验总结而成,简单扎实,实操性强,广泛适用于任何岗位,能真正帮助初入职场的新人少走弯路,快速养成职业化的思维方式和工作习惯,让职业生涯有一个靠谱的开始。 《 10人以下小团队管
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销售队伍管理 (销售队伍,企业之大事也,生死之地,存亡之道,不可不察也。 企业实战家与高校教授联手创作,致力让天下没有难管的销售队伍!)
中国本土**本专注于企业销售队伍管理的权威著作,本书厚基于中国传统文化,植根于中国本土环境,着眼于国际视野,致力于为销售队伍管理提供理论与实践的完美解决方案。 本书融合了中国传统文化、现代西方管理学、销售学、经济学、市场营销、战略管理、组织行为学、领导学等近10门学科的**原理与实践。 企业的问题80%来自销售,80%的销售问题又来自于销售队伍…… 读懂这本书,你的销售队伍从此不再难带了!你就能拥有一支具有超强战斗力的销售队伍! 你为划分销售区域 头疼吗? 你为分配销售指标 心烦吗 ? 你为设计销售薪酬 困惑吗? 你为变革销售队伍 恐惧吗? …… 就让本书为您排忧解难,使棘手的问题迎刃而解!
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华为团队工作法 吴建国著 华为19万员工力出一孔的人才管理法则 企业团队管理人才培养 华为团队建设和人才管理核心要点管理 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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华为带队伍+华为执行力(套装共2册) 华为组织文化精选 高效管理者能力提升系列
独特视角展示华为团队另一面: 利益共同体的华为执行力:胜则举杯相庆,败则拼死相护 华为带队伍的管理层次:基层的饥饿感,中层的危机感,高层的使命感
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合伙人的自我修养 红黄绿灯原理阐释五项基本素质 确保合伙事业筋信骨强基业长青
这是两位作者继《合伙人制度顶层设计》之后的又一力作! 每一家实行了合伙人制度或股权激励计划的企业,都希望藉此提升人才们的责任心、忠诚度和创造力,从而既真正解放老板,又确保企业稳健发展。然而,许多企业很快发现,实行合伙人制度或股权激励计划以后,人才们的思维、心态、行为及其结果,并没有如愿发生实质性变化。 解决这一问题的有效途径或补咎举措之一是,通过必要的组织化干预,让合伙人持续有效地修养其能力素质。《合伙人的自我修养》一书,就是用来帮助企业指引其合伙人进行自我能力素质修养的系统化的思想、方法与工具。书中提供的 五项能力素质 和 红黄绿灯法则 ,可以用以指引每一家企业帮助/迫使其合伙人快速满足合伙事业对他们的期望与要求。
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优秀团队是这样炼成的 本书侧重于通过典型的案例,探讨青年教师如何通过团队的运作而实现自身专业发展的。毫无疑问,通过团队合作的机制,激发青年教师发展
本书为上海市中小学(幼)中青年骨干教师团队项目的纪实。通过本书,对参与教育培训的同行和教师会有很好的启示、借鉴作用。
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化地融合团队成员的能量、经验和智慧,去实现组织目标或者个人目标。 什么是团体教练,它是如何定义的? 团体教练与一对一教练、心理咨询、工作坊和引导有何不同,如何把控? 团队教练过程对组织会产生什么影响?
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,进行经营管理的持续改善。
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设计是门好生意.2:如何打造成功设计团队 美国商业咨询大师,曾为全球Zui大设计企业Gensler服务多年!设计师如何做财务?谈单?做营销?建设团队?
★浅显易懂!做管理,Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完,迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群,如何做财务管理、签约谈单、市场营销等 ★非鸡汤 纯干货!不是空洞的设计管理理论,收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表 超实用的工具表单配合团队建设建议,手把手教你打造成功的设计公司 ★与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术,如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力? 记住,你不只是在做设计,更要懂得运营一家公司!
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超级团队:效率倍增之法 根除阻碍团队前行的生产力障碍,让团队更加蓬勃发展。更有效地沟通和减少噪音;围绕达成共识的目标聚集开会,让所有的会议都有效果;更好地协作,让项目更有生产力。
随着源源不断的邮件、被无效会议填满的日程和目标模糊的冗长项目带来持续噪音,今天一支团队想要真正拥有生产力,比以往任何时候都要困难。 生产力专家和畅销书作者德莫特 克劳利在《超级团队》一书中,为你展示了如何用清晰的原则、简单的方法和日常行为来打造一支拥有超级生产力的团队。 阅读本书,你将学会: ? 更有效地沟通和减少噪音; ? 围绕达成共识的目标聚集开会,让所有的会议都有效果; ? 更好地协作,让项目更有生产力。 《超级团队》为你展示如何减少噪音,实施能让团队更加蓬勃发展的改革。
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