人力资源管理大变革新型HR如何影响业务创造价值 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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质量管理部岗位绩效考核与实施细则 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《质量管理部岗位绩效考核与实施细则》细化了质量管理部的采购质量、制程检验、质量、成品检验、质量改进、质量成本管理、质量管理体系、服务质量管理等8类共28个岗位的绩效考核方案,是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标”、“胜任素质模型”、“考核指标设计”、“绩效考核细则”、“关键问题解决”融为一体,提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导质量管理部门的实际考核工作。
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【新华书店总店旗舰店】人力资源管理实操全书 从入门到提升到精通 ,李艳,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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研发设计部岗位绩效考核与实施细则 王永挺 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
研发设计部是一个企业的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用,如何科学合理地评价员工的绩效,如何将绩效考核落到实处,这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核,设置了五位一体的绩效考核体系,即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题,如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标,如果你要解决
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对于企业而言,要设计出适合企业发展需求的战略性人力资源管理系统,首先要正确认识和理解构建人力资源管理系统的基础与依据。只有做好人力资源管理的前提工作,才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新,使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确,从而实现人力资源数量与质量的合理配置。 那么,如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢?职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接,真正成为向人力资源管理过渡的桥梁?定责、定岗、定编、定员、定额、定薪(简称“六定”)到底如何界定?它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢?应当采用什么方法、按照什么样的流程和方案进行“六定”工作呢? 《定责定岗定编定员定额定薪(第-2版)》立足于人力资源管理的基础性实践工作,采用流程分
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销售人员绩效量化考核全案 孙宗虎,李作学 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
销售人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、节点更杂、指标更明确。因此,很多HR在考核销售岗位时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各销售岗位的职责说明表烦恼? ——还在为年底对各销售岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各销售岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住的销售人才而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》囊括了17类销售机构,汇总了36类销售人员,提供111张量化考核表,设计了18套考核制度,提供了120个考核方案,是一本销售人员绩效量化考核的大全性工具书,是销售类企业和销售管理类工作人员的实务参考书。 有了这本书,就足以帮您搞
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如果你想让人力资源管理工作更切合实际,给组织、员工和客户带来更多的价值,《HR的分析力 人力资源数据分析实践指南》能帮你解决上述问题。收纳了全球人力资源分析领域数十位领军者的真知灼见,他们用成功的经验或失败的教训告诉我们,企业为什么要开展人力资源数据分析,如何针对不同的分析问题采取不同的研究设计,当数据缺失或数据过期时,人力资源分析人员该如何开展工作本书可以帮助管理者在企业内部建立人力资源数据分析文化,完善分析管理运营模式,建立数据分析团队,提升数据分析能力,正确处理与技术供应商之间的关系,等等。这些都有助于人力资源从业者利用科学的工具提高自己的分析技能,并体现出自己的价值。不仅有扎实的理论、简明的图表和鲜活的案例,还有实用的术语表。在本书的结尾部分,作者提供了一个术语表,介绍
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【新华书店总店自营】研发各岗位职责与考核精益管理 ,李作学,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
互联网发展势头迅猛,不断颠覆商业模式,同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进,确保研发出的产品更具竞争力。要想做好研发管理,改善研发成果,除了要应用互联网技术,更应该采用专业、实用的工具,做好研发的精益管理工作。《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理,从部门职能设计入手,对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计,将组织和职责设计过程简单化;通过各种模板呈现设
¥31.07定价:¥110.00 (2.83折)
行政部岗位绩效考核与实施细则 詹承豫著.【无忧售后 正版图书】
5位一体,细化到底。 关键业绩指标:从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型:构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计:设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则:细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决:指出并解决体系的关键性问题。
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研发设计部岗位绩效考核与实施细则 王永挺 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
研发设计部是一个企业的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用,如何科学合理地评价员工的绩效,如何将绩效考核落到实处,这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核,设置了五位一体的绩效考核体系,即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题,如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标,如果你要解决
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互联网发展势头迅猛,不断颠覆商业模式,同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进,确保研发出的产品更具竞争力。要想做好研发管理,改善研发成果,除了要应用互联网技术,更应该采用专业、实用的工具,做好研发的精益管理工作。《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理,从部门职能设计入手,对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计,将组织和职责设计过程简单化;通过各种模板呈现设
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【新华书店总店】奖金体系设计 图解版 ,翁涛,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
每到年度、季度、月度统计业绩的时候,老板、经理、员工重点期待的工作是核发奖金! 奖金是一把双刃剑,奖金发对了,员工满意,老板高兴。一旦发不好,企业花了钱,员工的士气还会受到严重影响。 那么,怎样的奖金管理体系才算是有效的呢?本书作者在大型国企、外企工作多年,主要负责企业的薪酬设计和奖金体系搭建工作,他汲取多年的工作经验,撰写了一本既有理论介绍,又有大量实际案例,能够有高度、有深度、有
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人本教练的力量:企业教练成功案例集【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人有无限的潜能,企业有无限的潜力。 教练,令人们梦想成真。 本企业教练的案例集。 展现企业教练对企业管理和公司成长的巨大帮助,开辟企业发展新思路,传授企业管理新绝招。 帮助管理者提升业绩、开发领导力;帮助员工厘清目标,融洽人际关系,追逐职业梦想。
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弗布克培训体系与内容开发系列:培训课程开发与设计案例集【正版图书 无忧售后】
由袁燕华编著的《培训课程开发与设计案例集》是弗布克培训体系与内容开发系列图书中的一本,涵盖了计划管理类、沟通管理类、领导能力类、团队建设类、高效执行类、工作方法类、思维与问题解决类、个人发展类、组织变革类、企业文化类、新任新晋类、职业素养类、生产管理类、质量管理类、营销类、采购管理类、技术研发类、项目管理类、客户管理类、财务会计类、人事管理类、行政管理类共22项培训课程设计内容。
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【新华书店总店自营】人力资源管理实战进阶.招聘.培训.效考核.薪酬管理与风险防控 ,于元香,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
采用“情景对话 技能学习 案例分析”的写作体例,由浅入深地解析人力资源管理实战技能。涵盖8大专题内容,80多个真实企业案例,涵盖招聘、员工试用管理、培训、绩效考核、薪酬管理、风险防控、离职管理等知识,提供人力资源管理一站式解决方案。3万 企业HR亲测有效!
¥32.60定价:¥119.60 (2.73折)
人力资源管理制度与表单精细化设计【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
制度与表单是企业进行规范化和精细化管理必不可少的两大工具,设计出规范的制度与标准的表单,建立完善的管理制度体系,对于建设高效率、规范化的企业管理体系,具有重要的意义。在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰: 人力资源管理工作的制度、表单不知道该怎样设计? 人员测评与职业规划怎么做才科学、合理? 绩效怎样管理?如何提升? 薪酬福利应该怎样设计才能兼顾企业与员工利益? 《人力资源管理制度与表单精细化设计》对11大管理制度设计过程、53套人力资源管理制度范例等内容进行了详细阐述,用215幅高效、实用的工具图表帮您构建企业制度图表化管理体系。
¥35.80定价:¥192.90 (1.86折)
【新华书店总店】人力资源与大数据分析:新时代HR的分析技能 ,(美)雅克·菲茨恩兹(Jac Fitz-Enz),(美)约 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
同样的一堆废铁,对于普通人来说,价值只限于卖废铁的收益;对于铁匠来说,它能做成针、打磨成菜刀;而对于艺术家来说,它却能被雕塑成艺术品,供人观赏。同样,浩如烟海的大数据,对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言,大数据能能对它产生什么影响?带来哪些价值呢?是用来调查外界的薪酬水平,还是用来关注组织内部的人才需求?是简单地对标一下企业内部的人员结构,还是分析一下什么样的考核体系能调动
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【新华书店总店】超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册 ,曾双喜,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
面试官的水平决定着招聘结果的好坏,很多面试官有这样一些困惑:不知道先问什么、后问什么,面试就是在聊天,无法判断应聘者的能力;候选人面试时表现良好,入职后表现平平,甚至让人大跌眼镜;HR的面试方法和工具落后,希望能得到一套快速精准识人的方法论;自己觉得挺好的候选人,用人部门觉得并不合适。为了避免不专业的面试毁掉招聘效果, 《超级面试官》展示了大量的真实案例,每一部分都会提供对应的实操小工
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饭店领班岗位培训手册 饭店领班应知应会的9大工作事项和50个工作小项(实战图解版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果你是一名刚入职的饭店服务人员,你知道自己的工作职责是什么吗丶?如果你是一名饭店领班,你知道该如何提升自己的工作效率吗丶?而如果你是一名饭店管理人员,你又知道该如何将人、岗、事密切结合,建立高效的服务团队吗丶?为解决这些问题,本书从饭店领班岗位的实际工作出发,系统介绍了餐饮服务工作规划、餐饮服务班前工作准备、餐前准备工作实施、餐饮服务工作执行、餐饮服务特殊情况处理、餐后结账收台管理、餐饮服务监督检查、餐饮服务班后总结汇报、班组工作管理与沟通9大工作事项和50个工作小项,并对其进行了图解演示与说明,可以帮助饭店领班自我培训、自我提高。本书是一部关于饭店领班岗位培训与管理的劋作手册,为饭店一线工作人员、饭店管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案,不仅使饭店一线工作人员、饭
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采购部岗位绩效考核与实施细则 王瑞永 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
关键业绩指标,胜任素质模型,考核指标设计,绩效考核细则,关键问题解决 5位一体,细化到底
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把工作做到零缺陷【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《把工作做到零缺陷》的理念契合当今企业的精细化管理趋势。 理念新颖、故事与理念结合紧密,更便于读者阅读。 企事业单位追求“零缺陷”的工作标准的经典读本。 每一位在职员工“把工作做到零缺陷”的学习宝典。
¥30.10定价:¥181.50 (1.66折)
酒店人事行政部精细化管理与服务规范【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
职责与目标→明确岗位职责,找出绩效目标 程序与关键→给出工作程序,指出关键问题 标准与规范→制定执行标准,细化操作规范 文书与表单→制作工具表单,列出文书示范 技巧与方案→提升操作技巧,提供解决方案
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人力资源部岗位绩效考核与实施细则【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
关键业绩指标,胜任素质模型,考核指标设计,绩效考核细则,5位一体,细化到底。 关键业绩指标:从主要共和中提取关键性业绩指标,胜任素质模型:构建胜任工作所需的三级素质模型;考核指标设计:设计各个岗位的绩效考核指标体系;绩效考核细则:细化说明各项考核指标的实施规范,关键问题解决:指出并解决体系的关键性问题。
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把工作做到零缺陷【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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行政 人事人员必经之路【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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岗位分析评价与职务说明书编写实务手册【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。本系列手册从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。
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问题解决能力培训游戏经典【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
细分能力维度; 细化游戏步骤; 提供知识帮助。
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人力资源管理88个工具精讲【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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培训课程开发模型与工具大全【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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人力资源管理咨询工具箱【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
复杂的理论简单化,多元的知识系统化,枯燥的文字图表化,繁琐的方案模板化。
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人力资源部规范化管理工具箱【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
六年,数十万读者关注。 经过本次改版,《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》主要有以下特点。 内容更全面更具性 《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》共分为8个部分,在对人力资源部的整体组织结构与责权进行介绍之后,对人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等7项工作进行了的介绍。 实用性、操作性更强 《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》针对每一项工作,本书都给出了详细的工具,且岗位职责、制度与表格相结合,工作流程与方案相结合,是人力资源部进行规范化管理的工作手册和工具书。
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督导管理 授权和培养员工的艺术 第五版【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《 督导管理——授权和培养员工的艺术》(第五版)既包括对传统管理原则的研究,同时涉及了巧妙的管理训练,这些训练可以使学习者具备成为督导管理者所必需的技能和技巧。我们强调督导管理者要与员工一起工作,培育员工并授权给他们,这样员工才能够在自己的工作中更为出色和富有效率。
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行政管理流程与节点精细化设计【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为企事业单位经营管理人员、行政管理人员、流程管理人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.日常办公的流程图如何绘制? 2.日常接待管理内容包括哪些? 3.文件资料管理的节点有哪些? 4.行政会议准备流程是什么样的? 《行政管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题,在提供行政管理各岗位职责的同时,还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单,能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理流程与节点精细化设计》围绕行政管理流程的设计,将行政管理事项的执行工作落实到具体的流程图中,解决了行政管理中“由谁做”、“做什么”的问题,帮助企事业单位
¥32.80定价:¥186.90 (1.76折)
行政 人事人员必经之路【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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【新华书店总店自营】招募顶尖人才 ,[美]戴维·E.佩里(David E. Perry) [美]马克·J.哈鲁斯卡(Ma 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
《招募顶-尖人才》是靠前知名伯乐式人物——戴维·佩里和马克·哈鲁斯卡两位实践大师的新作品。戴维·佩里先生是靠前知名的不错人才选聘专家,猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验,造诣极高,曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度,总结和提炼了不少“选人秘诀”。作为猎头行业与人才选聘方面
¥34.08定价:¥118.00 (2.89折)
【新华书店总店】奖金体系设计 图解版 ,翁涛,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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¥33.29定价:¥119.60 (2.79折)
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《招募顶-尖人才》是靠前知名伯乐式人物——戴维·佩里和马克·哈鲁斯卡两位实践大师的新作品。戴维·佩里先生是靠前知名的不错人才选聘专家,猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验,造诣极高,曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度,总结和提炼了不少“选人秘诀”。作为猎头行业与人才选聘方面
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【新华书店总店】人才测评 识别高潜人才,提升用人效能 ,任康磊,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年人力资源管理实战经验总结的人才测评应用手册;拆解综合评定人才的科学方法与专业工具,建立客观的考核体系,系统优化人员配置,有效识人用人,为企业发展提供强力人才支撑;随书附赠人才测评试题(小册子)、答案及电子资源(关注公众号获得),测评成果触手可得,助力HR轻松驾驭人才测评工具;众多行业专家诚意推荐李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR
¥33.09定价:¥159.60 (2.08折)
【新华书店总店】行政办公后勤流程设计与工作标准 流程设计·执行程序·工作标准·考核指标·执行规范 ,,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
1.注重实操流程,实用性强,包含13大行政管理事项的95个流程;2.关于干工作,干好工作,追求很好工作的有效解决方案;3.京东方、东阿阿胶等众多知名企业领导者及高管联袂推荐;4.始于流程,关注全程,附带规程,成于章程。通过流程、过程、全程、规程,形成工作的章程。
¥38.50定价:¥179.60 (2.15折)
行政 人事人员必经之路【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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人力资源部岗位绩效考核与实施细则【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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综合管理部岗位绩效考核与实施细则 张俊娟 编著.【无忧售后 正版图书】
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销售部岗位绩效考核与实施细则【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决体系关键急性问题。 5位一体,细化到底。 弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位,设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块,而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系,将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。 这五大模块所构成的绩效考核体系,不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核方案,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管理者,尤
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岗位分析评价与职务说明书编写实务手册【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。本系列手册从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。
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【新华书店总店】行政管理实操从入门到精通 ,任康磊,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
(1)作为想要从事行政管理的你,是不是会有所顾虑:“做行政管理工作的人员,就是文员吧?做行政管理没什么前途吧?年轻人不应该从事行政管理工作吧?”行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单,只是没有技术含量的事务型工作,而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起,长期从事着大量的事务型工作,没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。(2)作为
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行政部岗位绩效考核与实施细则 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《行政部岗位绩效考核与实施细则》细化了行政部前台接待、办公室、综合管理、行政人事、总务后勤、采购事务等3个岗位绩效考核工作的各个环节,是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导行政部门的实际考核工作。
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《招募顶-尖人才》是靠前知名伯乐式人物——戴维·佩里和马克·哈鲁斯卡两位实践大师的新作品。戴维·佩里先生是靠前知名的不错人才选聘专家,猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验,造诣极高,曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度,总结和提炼了不少“选人秘诀”。作为猎头行业与人才选聘方面
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采购部岗位绩效考核与审实施细则 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《采购部岗位绩效考核与审实施细则》细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本、采购合同与结算、网络采购、国际采购等3个岗位绩效考核工作的各个环节,是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导采购部门的实际考核工作。
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