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管理员工的招法多种多样,可以按书本上的劋作,也可以按自己的心法去劋作。管人是一件很复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。但是无论是书本还是心法,根本的一个目的就在于能够管住人,而被管的人却又没有怨气,这才是管人的高境界。谁都知道管理出效益,但管理的关键是管理员工,管好员工才会出更高的效益。管理者未必是全才通才,但有一种才能却是不可或缺的,那就是管人御人之术。
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本书大的一个特点在于,它不仅为招聘人员提供了招聘人才的依据,对于应聘者来说,也提供了十分详细具体的应答方案。其章节纵横捭阖,大体上先总论,其后按环节、主题划分 对于文中提出的问题,作者设置了一个别出心裁的方案 在他的安排下,应聘者的回答分成两部分,分列在他所说的“红灯”、“绿灯”下。所谓“红灯”,指的是应聘者的回答不够理想,而“绿灯”则表示应聘者应答得体。因此,人力资源主管可以据此判断应聘者的反应,而应聘者也可以参考这些信息,调整自己的行为。文章用生动平实的语言,向面试官们介绍了在面试中应该注意的各个问题,特别提醒了过程中有可能发生的一些误区以及应聘者常常会犯的错误。文中重点突出了应该如何以恰当的顺序,向应聘者提出哪些恰当的问题。其关注点囊括了应聘者的教育背景、工作资历、管理
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"打造企业金牌内训师,助力组织增效升级◆职业发迹兼职是内训师的标签,忙碌是内训师的主题。不把兼职当作应付的理由,不把忙碌视作无为的借口。接受更专业的训练,反复研磨课程,坚持碎片化的写作,聚沙成塔、集腋成裘,通过课时数量的积累厚积薄发,换取内训师职业的成长进阶。◆专业设计对课堂教学方法、问答、结构等环节进行精心设计,同时加强PPT的视觉冲击效果,以此提升内训师的技术“颜值”,俘获受训者更多的注意力。◆企业获利内训师以培训应对日益复杂的职场“代际颠覆”的挑战,让员工的工作变得更高效,知识和技能变得更丰富,优选限度地发挥他们的潜能,让企业的增效升级变得更有价值。◆行业受益 每个行业都存在新老交替,人员流动过程中会产生智力沉淀。通过阅读本书,内训师可以将行业内每个人的智力沉淀成果演化成可
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管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力,特点和水平,把他们放到*适合他们的岗位上,给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件,而不是人为地限制他们的发展。现代的员工管理艺术应是积极的、动态的,而不是消极的、静态的管理。随着社会的发展、企业的发展,员工管理的含义和它所涉及的内容也在不断地发生变化。无论什么类型企业的管理者,掌握它无疑会使你的管理卓有成效。 对您来说,不论您是一位阅历丰富的管理人员,还是正准备步人这个行列;也不论您是主持一项工作还是管理一个部门,甚至管理整个公司,这本《员工管理手册》都是一本易读、易懂、实用性强、易于操作的工作手册,熟读并掌握它,您将受益无穷。
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