薪酬管理与设计全案 资深人力资源专家学者经验之作,丰富案例,与烦琐的薪酬管理方式说再见,“小白”也能学会的薪酬管理实战全案。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
资深人力资源专家学者经验之作 丰富案例,与烦琐的薪酬管理方式说再见 小白 也能学会的薪酬管理实战全案 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员,兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 业界大咖击掌推荐
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国际注册培训师——培训技术一本通 AACTP国际注册培训师(ICT)认证指定用书,全面涵盖四大模块:精品课程、教学方法、课堂管理、经典项目
作者将自己十几年的教学经验浓缩为一本书,能够帮助新的培训师尽快上手,少走弯路。《国际注册培训师 培训技术一本通》内容丰富,知识类内容能让学习者多 动脑 ,技能类内容能让学习者多 动手 ,态度类内容能让学习者多 动情 。 《国际注册培训师 培训技术一本通》内容源自美国先进的培训理念,扎根中国丰富的培训实践,其课程内容源于工作情境,涵盖布卢姆教学目标三领域:认知领域、情感领域、心理动作领域。 《国际注册培训师 培训技术一本通》基于建构主义理论,科学地总结出成人教学的规律有高度:从企业全局出发,避免 头疼医头,脚疼医脚
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人力资源数字化转型:策略、方法、实践 重塑人力资源流程,变革人力资源服务;勾画人力资源模式。开启数字化时代的员工体验。
《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》将和您一起探索数字化人力资源管理的未来世界!
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《HRBP理论与应用案例》的特点如下: (1) 具有开创性。作者从2000年就开始关注HRBP,将其纳入研究范围, 十八年磨一剑 ,终于将本书呈现给广大读者。 (2) 理论和实践的紧密结合。国内也有一些关于HRBP的书籍(但均不是专著),这些书大部分都是HR从业人员或者咨询师写的,实操有余,理论不足。而《HRBP理论与应用案例》将HRBP理论和实践有机地结合起来,理论讲透而深刻,实践讲活而接地气。 (3) 案例丰富,而且很 高大上 。《HRBP理论与应用案例》包含了HRBP学派一手访谈的23个案例,几乎涵盖了所有HRBP做得出色的公司,包括BAT、IBM、微软、华为、*、搜狐、美团、瓜子二手车、华夏幸福、当当等著名公司,但由于企业要求保密,我们隐去了公司名称,但这并不影响读者们领略和学习它们HRBP的先进思想和做法。 (4) 提供了理解HRBP的多个视角。对于每一篇案例,HRBP学
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一个HRD的真实一年 三茅人力资源网超高人气作家,专栏点击量半年超100万,超励志的HRD故事,用简短而有力量的文字叫醒所有迷茫或装睡的HR!
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HRBP修炼手册:传统HR进化之路 从HR到HRBP的思维升级;揭秘人力资源管理策略;搭建与业务部门沟通的桥梁
从HR到HRBP的思维升级 揭秘人力资源管理策略 搭建与业务部门沟通的桥梁
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管理学原来很有趣:16位大师的精华课 让呆板的管理知识变得有趣,让枯燥的管理方法变得好玩,用通俗易懂的文字和漫画插图,授管理者以全面的经典管理学理论及现实应用
为了能让读者对管理学有更好的了解,《管理学原来很有趣:16 位大师的精华课》一书介绍了当前企业中普遍存在的问题,同时穿插了大量案例与图示,给出了解决案例中问题的方法,力图让读者能对企业中的管理问题做到 有则改之,无则加勉 。 《管理学原来很有趣:16 位大师的精华课》有六大特色:不谈空泛的理论,以实用性为主;采用课堂手法,讲解管理学知识;给出有趣的管理现象;将管理学专业术语化繁为简;深入浅出地解析管理学理论;配以图片,让读者更容易理解管理学内容。 这本书的重点不在于教授读者那些深奥的理论,或者让读者学习繁杂的知识来分析管理学现象和问题,而在于逐步引导读者,让读者能像管理学家那样思考,用管理学家的思维去思考问题,用管理学内容去解决问题。就让我们与16位国际管理学大师一起,展开一场奇妙的管理
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人才自组织——国有企业人力资源管理的未来使命 一个洞察人力资源管理未来的望远镜;一个扫描中外*人才管理实践的万花筒;一个*了解国企基因的问题探索者;一个实现人力资源AI化的行动指南。
未来十年,将是管理新旧动能转换的关键十年。人工智能、大数据等新一轮科技革命正在积聚力量,催生管理的新模式、新形态,颠覆着 办公室 和 人才观 。未来已来,企业应如何在时代的挑战中保持生机勃勃? 本书将成为一个洞察HR管理未来的望远镜,一个扫描中外*管理实践的万花筒,一个了解国企问题的探索者和破局者,一份实现人力资源管理AI化的行动指南 带你拉开智能化自组织建设的大幕,一探究竟。
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招聘管理从入门到精通 贺清君 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《招聘管理从入门到精通》重点讲解员工招聘的管理实践,这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书,更是企业招聘整体解决方案。通过本书您将学到 要想做好招聘必须具备哪些专业知识?如何有效获得业务部门真实用人需求?企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素?简历筛选招聘预约和面试如何来组织?新员工录用和审批需要遵循哪些流程?新员工入职时需要办好哪些关键事项?新员工试用期考核和转正薪酬啥关系?企业招聘制度和流程如何建立才有效?招聘计划和实施方案如何才有效?人力资源在复试过程中如何做好把关?企业校园招聘方案如何制定才能落地?招聘供应商选择评价关键要素有哪些?如何根据所处生命周期构建招聘战略?做人力资源规划要考虑哪些关键要素?人才测评都有哪些经典的手段和方法?胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系?如何建立
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员工培训与开发实务(第2版) 人力资源管理者进行人力资源规范化管理、提高工作效率的实用工作手册和常用工具书。
本书是人力资源管理者进行人力资源规范化管理、提高工作效率***的实用工作手册和常用工具书。
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HRBP理论与应用案例 陈胜军 清华大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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几乎所有人都错了,在这里你可以得到正确的方法。 如何才能得到一份新工作?会有什么样的花费?如何撰写简历?如何推进求职过程? 不仅是处于职业发展初期的人们会遇到这些问题,所有级别的人,甚至包括那些拥有二三十年工作经历的人,都遇到过同样的问题。 《纽约时报》畅销书作者、光辉国际全球首席执行官为你提供可靠的建议。
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人力资源管理从入门到精通HR丛书:战略+招聘+绩效+薪酬+员工管理+法律 (套装共6册) “实战派”人力资源图书,读了就能懂,拿来就能用,超值赠送书中电子素材表格,人力资源管理有这一套就够了
《人力资源管理从入门到精通HR***丛书:战略 招聘 绩效 薪酬 法律 (套装共6册)》特色: 1.业内*** 实战派 人力资源丛书,7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情打造。 2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读, 入门篇 手把手教你做, 精通篇 高屋建瓴地分析给你听,职业发展路径清晰可见。 3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容,实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接,以 实战派 的实践经验讲述*实用的人力资源管理方法。 4.先进性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授,体现了国内人力资源资源管理的新理念与操作方法,接地气,有远气,够先进。 5.方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、合同、规章制度范本等
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坦途 职业生涯如何少走弯路 清华大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人力资源管理从入门到精通 人力资源管理从入门到精通,HR六大模块工作重点全涵盖,HR工作流程常见问题全打通,HR日常工作加班状况全避免,HR小白成为高手耗时全缩短
《人力资源管理从入门到精通》是作者多年人力资源管理经验的总结,淡化了枯燥的理论,突出了实操方法,还配有大量的图表和案例,力求深入浅出地为读者介绍人力资源管理的相关知识。 《人力资源管理从入门到精通》具有以下几个特点。 【内容全面、注重实操】 本书一共分为12章,包括了人力资源概述、组织结构和岗位体系设计、员工职业规划、员工招聘、员工入职和离职管理、员工培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理、社保公积金办理、人力资源职业前景等方面的内容。 本书几乎涵盖了人力资源管理的所有工作流程,并突出了一些重点环节,详细介绍了操作流程,读者无论在人力资源管理的哪个板块遇到了问题,都可以在本书中找到对应的解决方法。本书注重实务应用,是一本人力资源管理的操作指南。 【通俗易懂、简单易学
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人才测评使用手册 一本书发挥人才的价值,系统阐释人才从招聘、培养到评估的全流程。
在这本书中,系统地阐释了应对每一类问题的核心解决方案。本书特别之处在于自始至终强调必须从企业面临的实际问题出发,而非仅仅从心理学的理论出发;以解决问题的结果为导向,而非过程为导。
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HR新手从入门到精通 这是一本HR工具书:提供给HR新手“拿来即用、稍改即用”的专业工具,助力HR新手实现从入门到精通的快速成长;
《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识:规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理,精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上:均分为三节,第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。 《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书,有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者,尤其是人力资源管理领域的新入门者,以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的师生阅读、使用。
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上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通 4万名员工汽车制造企业人力资源总监分享人力资源规划方法
1.汽车制造业是制造业的皇冠,人、财、物的匹配极为复杂。 2.作者所在汽车制造企业属 世界500强 ,拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年,本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3.以业务为核心,全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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资深顾问手把手教你做薪酬 三茅网HR经典 肖作举【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是供企业人力资源管理从业者使用的一本参考书。全书共分9章,从薪酬管理体系设计框架、薪酬设计的步骤和方法、薪酬管控、特殊人员薪酬类别与福利体系的设计方法等方面对薪酬体系进行了深入的剖析,作者结合自己多年的咨询经验,采用循序渐进的方式,手把手地教大家薪酬设计的每一个步骤。
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Gamestorming 创新变革非凡思维训练 Dave Gray 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《Game.storming 创新、变革&非凡思维训练》包含80多个简单易行但行之有效的游戏,可帮助你消除壁垒,实现良好的沟通,萌生新鲜的想法、洞见和策略。作者是全球极少数具创意和革新精神的专业人士,拥有公认的创新工具和技术,他们的团队与很多企业合作,并帮助他们实现创新和变革,成为行业的校使者。本书就是这个过程的结晶 这个独特的游戏集鼓励人们承诺和创新,同时有利于增强工作场所的条理性和透明度,通过“游戏风暴”(Gamestorming)找出原因和解决万案。
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培训手记 从经营出发培养人才(人力资源管理高端视野丛书) 米雅 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书讲述了一个中小学生教育辅导公司的人力资源管理和培训的故事。小城市,小企业,民营,老板,亲戚朋友打天下,看现代人力资源管理理念是如何改造“人治”为主的民营企业的。主人公LJ是如何说服老板推行一项项新的人力资源制度的?是如何取得低高管的支持并开展培训的?是如何通过看得见的培训效果提升了员工的能力的?制度必须切合企业的实际情况,措施必须得到管理客体的支持,不能做到因人而异,因企施策,管理注定会失败,看文中主人公如何演绎润物细无声的管理故事……
¥26.60定价:¥100.18 (2.66折)
从内容结构上对饭店人力资源管理的框架重新进行设计和调整,抓住其中*关键、*实用的部分进行详细梳理。除了介绍饭店人力资源管理中的招聘、培训、激励、薪酬、绩效考评等基础研究内容外,还加入饭店员工职业生涯规划、饭店团队建设、饭店员工有效沟通与领导艺术等方面的内容,突破了以往该类教材的编写框架,从更实用、更新颖的角度拓展了饭店人力资源管理的范围和领域。其次,在编写体例上采取 任务导向 的教学模式。全书共分为十个 学习项目 ,每个 学习项目 中还细分为若干个 学习任务 。每个 学习任务 中包括知识目标、技能目标、课前导读、开篇案例、知识链接、案例分析、单元小结、实训任务及复习思考题等环节,内容结构系统全面且通俗易懂,充分体现了理论与实践相结合的原则。
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薪酬管理实务 葛玉辉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《薪酬管理实务》是作者结合近年来企业人力资源管理及薪酬管理的实践,以及作者多年的教学积累和咨询经验编写而成的。本书从综合性和动态性角度阐述了薪酬管理的相关概念、发展趋势、误区,以及薪酬管理的制度安排和体系设计。全书注重对薪酬管理的理论知识的理解和实际劋作技能的设计,在每章开头都设有“引子”和“启示”,然后介绍相应的理论知识和劋作应用,帮者由浅入深地理解薪酬管理的相关知识,并在每章的附有“劋作技巧”、“案例分析”和“工具包”,尽可能详实地介绍薪酬管理的实际劋作技能,帮者提高实际的薪酬管理劋作能力。《薪酬管理实务》可作为高校经济管理类相关专业的本科生、mba和研究生教材,也可供企事业单位人事行政总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级管理人员的短期管理课程培训
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人力资源管理理论与实践丛书 战略构建与制度体系 人力资源管理全景视角 许玉林 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理理论与实践丛书·战略构建与制度体系 人力资源管理全景视角》按照全新的范式构建了以“一个核心理念(philosophy),两大系统平台(system),五项基础要素(element),四类制度体系(institution),八大企业家修养(competency)”为主体的“PSEIC”人力资源管理思考框架。这一框架更贴近中国企业的管理实践,是对中国企业沿袭西方人力资源管理工具方法的一次超越。《人力资源管理理论与实践丛书·战略构建与制度体系 人力资源管理全景视角》的定位是一本理论指导,并和本丛书的其他四本劋作性较强的书相互契合,为广大的企业家、人力资源从业者提供从理念到方法的完整体系。《人力资源管理理论与实践丛书·战略构建与制度体系 人力资源管理全景视角》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时亦适合企业高层管理人员、人力
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薪酬管理从入门到精通 闫轶卿 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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绩效咨询 人力资源和培训管理 专业人士实用指南 [美]达纳·盖恩斯· 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效咨询·人力资源和培训管理 专业人士实用指南》的新版与旧版相比,既存在着相似之处也显示出有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分。对于理解绩效咨询来说,理论和概念当然是重要的,但是绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是很关键的。因此,《绩效咨询?人力资源和培训管理 专业人士实用指南》既提供了指导思维的概念,又提供了被证实有效的技术。您将会发现我们在决策时继续使用一种系统的、数据驱动的方法。最早版本中的逻辑在新版书中将被延续使用一例如确立哪些目标是要实现的,识别什么是正在发生的,以及为诊断出的差距确定根本原因。对于与客户结成合作伙伴以及部署咨询服务流程的迫切需求方面,我们将使用更新后的做法和技术手段来加以描述。您将发现我们在书中描述了一种新型并更加强健的概
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绩效咨询 詹姆斯·C.罗宾逊 清华大学出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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关键绩效指标 管理者必知的75个技巧 赢在关键 [英]伯纳德·马尔( 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《关键绩效指标 管理者必知的75个技巧》内容翔实,逻辑缜密,论证充分,表现出了很高的学术水准,是管理学方面的书籍。本书中描述的每一个关键绩效指标使用同样的框架概述了关键绩效指标为什么重要以及是如何测量的,数据是如何搜集以及计算的。
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职业心智 拖延的代价 孙科炎、程丽平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
百般拖延、行动力不足是职场中部分员工的惯常表现。《职业心智 拖延的代价》将心理学理论应用于职场生活中,深刻剖析了拖延是怎样产生的,拖延对企业、对自身会造成怎样的危害,为什么拖延一旦产生就难以,哪些方法能真正遏制拖延。希望企业员工通过对本书的阅读和学习,真正达到“日事日毕,日清日高”,在为企业创造更大价值的同时,完成职业生涯的完美蜕变。
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热点行业职业生涯规划丛书:招聘专家解读人力资源职业 师至洁 盛希 著 清华大学出版社 978【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
想要从事HR职业,需要具备什么条件?HR职业的发展前景如何?已经进入本行业的职场人,该怎样规划自己的职业生涯?从事人力资源的不同职位,在不同性质的企业会得到什么样的薪酬和待遇?从入行到发展,书中的招聘专家将为读者做详细的解读和规划。
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人力资源吸引与招聘 基于战略思考与管理流程(人力资源管理理论与实践丛书) 许玉林,王剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘 基于战略思考与管理流程》以提升企业招聘过程有效性为目标,建立起了一个人力资源招聘的系统平台。该平台着重为企业提供两方面的支持 一是如何更加系统和流程化地开展招聘工作 二是在招聘过程中可供使用的工具和方法。《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘 基于战略思考与管理流程》从流程上增加了内容的完整性,从招聘计划到选聘结束后的新员工入职、适职管理均有涉及 从内容上增加了信息宽度,分为主流程和辅助流程,同时也明确了招聘所需要的组织支持和基础条件。这种系统观使得招聘工作摆脱了单一的、事务性的职能定位,更好地服务于组织战略。 《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘 基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管
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人力资源管理实战从新手到高手(精华版) 谭中阳 刘嫔 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理实战从新手到高手(精华版)》通过“表格图解制度流程范本方案”六种组合方式,将人力资源管理中的重点、难点全部囊括,包含了7个社会保险知识、8个员工奖惩方法、0个企业管理制度、0个用工风险防范、2个劳动关系知识、3个培训上岗知识、3个绩效考核知识、3个员工手册知识、4条薪酬管理知识、4个企业规划知识、5个人才招聘技巧、5个常用制度范本、7个员工管理方法、23个员工激励技巧等。6个专题内容,涉及企业规划设计、组织结构构建、人员招聘与培训、薪酬福利等多方面内容,系统地阐述了人力资源六大模块的相关知识,帮助大家完成从人力资源管理新手到高手的完美蜕变。268招技巧案例,书中包含了245个图解案例、54个人事表格、28个专家提醒,系统地介绍了人才招聘面试、培训体系建设、绩效考核管理、劳动关系管理等人力资源管理知
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匹配 人力资源管理案例技巧制度与实践 孔祥民 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
20世纪90年代,随着人力资源管理理论的不断发展,人们热衷探讨的是人才为何为企业战略服务,如何向企业战略合作伙伴关系转变,但是核心的内容是人才的开发、利用和管理,进而促成人才价值持续的很大化。匹配就是一本归纳解析当今企业在人才管理中遇到的普遍性和代表性问题,问题与案例相结合,让你在人力资源管理技巧方面运筹帷幄,更快更高效的将企业带入良性发展的轨道。
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薪酬管理从入门到精通 闫轶卿【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《薪酬管理从入门到精通》重点讲解员工薪酬的管理实践,这是一本让企业员工薪酬管理有效实施的工具书,更是企业薪酬管理的整体解决方案。通过本书您将学到 如何从实践出发理解薪酬与全面薪酬?如何及时准确地完成做工资、发工资?如何做好社会保险、住房公积金管理?考勤管理中的具体细节如何得到落实?如何理解以及贯彻执行企业补充福利?薪酬总额统计与预算编制的工作技巧?如何执行好企业内部薪酬满意度调查?正确理解薪酬与人力资源的其他模块?掌握薪酬相关法律法规中的关键要点?做好人力资源制度体系中的薪酬制度?如何设计薪酬管理的流程并提高效率?做好薪酬总额预算并且定期统计分析?如何能清晰理解不同类型的工资制度?如何掌握适用于不同岗位的工资制度?在薪酬结构设计时能够把握住关键点?进行专业而有效的企业外部薪酬
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绩效咨询 人力资源和培训管理 专业人士实用指南 [美]达纳·盖恩斯· 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效咨询·人力资源和培训管理 专业人士实用指南》的新版与旧版相比,既存在着相似之处也显示出有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分。对于理解绩效咨询来说,理论和概念当然是重要的,但是绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是很关键的。因此,《绩效咨询?人力资源和培训管理 专业人士实用指南》既提供了指导思维的概念,又提供了被证实有效的技术。您将会发现我们在决策时继续使用一种系统的、数据驱动的方法。最早版本中的逻辑在新版书中将被延续使用一例如确立哪些目标是要实现的,识别什么是正在发生的,以及为诊断出的差距确定根本原因。对于与客户结成合作伙伴以及部署咨询服务流程的迫切需求方面,我们将使用更新后的做法和技术手段来加以描述。您将发现我们在书中描述了一种新型并更加强健的概
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政府部门人力资源开发 谢昕 宋斌 鲍静 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书探讨了政府部门人力资源开发的基本理论,如公务员的价值实现,政府生产力与经济发展,高、中层公务人员人力资源的开发和生产要素的分配,公务员能力建设与“三维”学习型政府部门的创建等。鉴于人本化、市场化、法制化理念及其运行机制是政府部门人力资源开发理论与实践的核心和“瓶颈”问题,本书构建了政府人力资本的投资机制,流动、安全的生态环境机制,成本会计机制,保险机制 提出了政府人力资源开发将出现社会化、全球化、数学化和持续化发展的趋势。本书可作为高等院校公共管理专业、行政管理专业、公共事业管理专业、人力资源管理专业、劳动与社会保障专业师生的教材和教学参考书,也可以供各级政府部门、机关公务员的培训使用。
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李洪岩著的《行政人事6+6全解析(第2版)》主要内容是分模块分析行政人事具体工作内容。包括,行政六大模块:文控文秘,组织活动,厨房饭堂,安全消防,后勤杂务和网络管理;人事六大模块:人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,薪酬与福利,绩效管理和员工关系。作者就每个模块展开分析,从工作内容、资格要求到做事方法、案例教学等,旨在将十多年的从业经验总结凝炼后科学系统的与各位从业者分享。
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《管理手记 人力资源经理是怎么思考和解决问题的》全书内容涉及绩效薪酬.招聘培训、组织管理等等42个人力资源课题,作者结合企业人力资源实务,解说人力资源管理方法,全面解析人力资源工作中碰到的主要问题,洋细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。
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人力资源管理(第2版) 廖三余、曹会勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理(第2版)》从企业人力资源开发与管理的视角,阐述了人力资源管理的基本理论和实际劋作的方法和技巧,内容包括人力资源管理的绪论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考核、员工激励、薪酬和福利管理、劳动关系和人力资源管理的未来发展趋势等内容,每一章均有针对性地配备了相应案例,让广大读者能在学习每一章的内容后,理论联系实际,进行实战演练,真正做到学以致用。为了方便广大读者学习,《人力资源管理(第2版)》还提供了人力资源管理中的一些专业词汇的中英文对照。《人力资源管理(第2版)》不仅适合作为高等院校和职业技术学校本科相关专业教材或参考用书,也可作为企事业单位和各种社会组织中从事人力资源管理工作的在职人员的参考、培训用书。
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优薪酬结构安排与股权激励 如何让管理者获得工作动力 谢作渺 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理者持股激励一直是业界关注的一个热点问题,在学术界和企业界经常听到不同的声音,争论焦点集中在持股对管理者是否有激励作用。实践表明,很多时候管理者持股并不产生激励,原因到底出在哪里?本书认为管理者应该分享企业剩余索取权,也就是说管理者持股是有必要的,但持股多少,在什么条件下持股,在不同的情况下持多少量最合适等是我们最关心的问题,也是本书所探讨的重点问题。在给予管理者的薪酬结构中,应该使用较多的股权和较少的薪资进行组合,还是使用较少的股权和较多的薪资进行组合?有没有一种组合能使管理者的薪酬结构达到化的状态?答案尽在本书中,书中通过理论研究和实践检验,给老板或股东提供了一个明确的激励组合方案,并回答了在什么情况下以何种手段调整这个组合方案使得激励大化。本书旗帜鲜明地指出如何在薪
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