l 一本提升团队绩效和领导力的宝典 l 一本有效激发团队潜能,重塑企业文化的经典之作 l 一本提升情商,也可以用于教育孩子的书 教练领域权威约翰 惠特默爵士作品新版,全球销量榜榜首的教练书籍,在教练领域,这本书就是标准!你的收获,会是你投入的800% 扫描书末二维码可免费试听本书音频课程*章。
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人力资源法律风险防范体系:可视化流程指引和工具化落地方案 人力资源法律全程顾问 HR法律实务工具书
服务HR、律师的工具书 随书附赠法律汇编及试听视频课程 逻辑有序:思维导图20 实操落地:操作流程图30 拿来即用:实操工具50 深度解析:知识答疑70
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超越六大模块:OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发等 讲硬货没废话:严选82个HR全流程工作新痛点、新问题 汇集名师精粹:12位三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值:战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 赠送超值表单:提供全书表单源文件下载解放烦琐办公 寻求变中有序:厘清外在结构与内在方法的核心关系
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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看人识人用人职场管理套装(共3册) 看人有深度,识人有广度,用人要适度,管理才有高度!用细节凝合团队,助你成为高效的管理者!——酷威文化
看人有深度,管理才有高度。用细节凝合团队,避免直觉误导,你也能成为可靠的管理者! 识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者! 用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者! 多重维度,循序递进,用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍!提高管理效率,搭建良性循环的用人机制。 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀!
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◎这是一本再版4次、畅销5年的实务图书,是作者为企业制订年度经营计划项目近150个,举办年度经营计划课程112期,为至少500家企业授课的实战经验总结和分享。◎内含两大提升资源☆配套资源:内置年度经营环境分析、竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施六部分内容,包含30种经典实战及其读解、案例、配套表单。☆案例资源:内置涉及高科技制造业、机械制造业及软件行业的三家企业年度经营计划的完整案例,包含149个可编辑的图表。
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HRBP修炼手册:传统HR进化之路 从HR到HRBP的思维升级;揭秘人力资源管理策略;搭建与业务部门沟通的桥梁
从HR到HRBP的思维升级 揭秘人力资源管理策略 搭建与业务部门沟通的桥梁
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人才蓝皮书:中国创新人才发展报告(2023)科技创新人才与创新高地建设
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源法律风险防控——全程实战指导手册 围绕企业合同、招聘、薪酬、绩效、社保、休假等一系列人力资源管理中的法律风险防范和管理要点
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。
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管理学原来很有趣:16位大师的精华课 让呆板的管理知识变得有趣,让枯燥的管理方法变得好玩,用通俗易懂的文字和漫画插图,授管理者以全面的经典管理学理论及现实应用
为了能让读者对管理学有更好的了解,《管理学原来很有趣:16 位大师的精华课》一书介绍了当前企业中普遍存在的问题,同时穿插了大量案例与图示,给出了解决案例中问题的方法,力图让读者能对企业中的管理问题做到 有则改之,无则加勉 。 《管理学原来很有趣:16 位大师的精华课》有六大特色:不谈空泛的理论,以实用性为主;采用课堂手法,讲解管理学知识;给出有趣的管理现象;将管理学专业术语化繁为简;深入浅出地解析管理学理论;配以图片,让读者更容易理解管理学内容。 这本书的重点不在于教授读者那些深奥的理论,或者让读者学习繁杂的知识来分析管理学现象和问题,而在于逐步引导读者,让读者能像管理学家那样思考,用管理学家的思维去思考问题,用管理学内容去解决问题。就让我们与16位国际管理学大师一起,展开一场奇妙的管理
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OKR完全实践 中国管理科学研究院学术委员会郑重推荐!提供完整、系统阐述OKR的价值观和方法论,囊括50+范例,深入、细致解读OKR实操,一看就会;内含100+图表,OKR工具包,拿来即用。
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世界500强企业精细化管理工具系列--人力资源管理实用流程·制度·表格·文本 人力资源管理人员图书,人力资源管理随查随用工具手册。
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HR私人法律顾问-企业人力资源管理实务操作宝典(第2版) HR风险防范全流程:典型案例+ 政策法规+应对措施+风控规划
1.【条理清晰】按照单位人事管理流程设置章节,将知识还原到运用场景中。 2.【实务专业】结合HR的实际工作和律师在实际工作中的经验,尽量少讲法条,多讲实务中的知识。 3.【通俗易懂】大量运用案例和可视化图表帮助HR提高兴趣、直观理解。 4.【方便检索】以问题为口径快速检索到自己所需的问题和解决方案。 5.【超值礼包】为帮助读者学习,扫描书中二维码回复 书 ,即可获得价值2 000元的100节在线课程。
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人力资源管理合规实战入门 合规律师10年工作手记,源自10+年人力资源合规经验,涵盖入职到离职的19个人力资源管理合规点,100个员工关系法律风险点,61个表格总结,73个真实案例。
源自10 年人力资源合规经验,线下人力资源合规培训,企事业单位人力资源合规法律服务,劳动仲裁案件办理,员工关系管理非诉处理,人力资源合规法律咨询。 一本合规律师的10年工作手记,涵盖了: 入职到离职的19个人力资源管理合规点 100个员工关系法律风险点 61个表格总结 73个真实案例
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培养接班人 如何发掘、培养及留任企业精英人才(在领导职位备胎厚度急速缩减当下,企业高管图书!)
当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军,企业高管与HR们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机 每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字!企业的运营似乎面临断层风险! 对企业来说,目标突然离职、发生意外或根本没准备好 看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼!应对这种现状时,企业通常有三种选择:一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才;二是无所作为,听任企业的竞争力衰退,*终被并购甚至被淘汰出局;三是发掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。 显然,第三种选择对企业而言无疑*为理想。同时,这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源,还可以借此提高自己留住优秀员工的能力,始终拥有必需的高级管理人才。 即便对员
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ATD人才管理手册(修订本) ATD总裁兼首席执行官托尼·宾汉姆倾情作序,一本汇集了人才管理最佳实践和未来趋势的图书,凝聚了超过30名相关专业领域的领军人物,展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域
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人力资源管理制度、表格范例与实用工具 人力工作者如何找到和企业匹配度较高的人才?人力工作者如何让培训工作对绩效提升更有用?人力工作者如何帮助组织激励人员,提升工作效率?都取决于规范、实用的流程和工具
人力工作者如何找到和企业匹配度较高的人才?人力工作者如何让培训工作对绩效提升更有用?人力工作者如何帮助组织激励人员,提升工作效率?都取决于你是否有规范、实用的流程和工具。
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精益管理工具箱系列--行政办公管理实用制度与表格范例(图解版) 扫书内二维码,200张行政办公管理表格随时随地下载、修改、使用。
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中国灵活用工发展报告(2022)多元化用工的效率、灵活性与合规
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成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效(给老板的薪酬8字方针,4大薪酬模型,24个策略,从人性角度设计好薪酬方 做对事,用对人,发对钱,帮助老板选对策略,提高薪酬的价值,学会发钱。
1. 专 专注聚焦为老板解决薪酬的战略逻辑与顶层设计。 2. 简 理念简洁,结构简单,表达简练。 3. 深 深入人心、人性、人生,对症下药。 4. 实 专业扎实、内容扎实、可操作性强。 5. 趣 案例丰富,趣味性、可读性强。 6. 多 方法策略和应用性的工具多。
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从入职到离职企业用工文本全方位解析 HR人力资源管理类图书,合同范本模板,劳资关系文本,薪酬招聘录取方案,介绍劳动合同、派遣协议、外包协议、保密协议、竞业限制协议、服务期协议等常见用工文本
介绍八大类劳动关系下用工文本 梳理用工文本的知识点和风险点 结合法律法规介绍应用文本要点 设置四大模块满足读者实际需要 HR应用用工文本的现状: 直接套用模板; 都是格式条款; 尽量不签订烦琐的用工文本; 文本内容与真实意思不一样; 随意签订用工文本,敷衍了事; 殊不知,用工文本是具有法律效力的,HR大笔一挥,却有可能给企业造成不可挽回的损失。 《从入职到离职企业用工文本全方位》可以帮助HR们解答以下问题: 录取通知书是否可以替代劳动合同; 未签劳动合同,企业是否需要向员工支付双倍工资; 劳动合同有哪些条款、选择条款和红线条款; 派遣协议和外包协议有哪些区别; 如何设定竞业限制的金额和时限; 怎样认定服务期协议中的培训费用; 怎样合法设计员工手册中的违纪条款; 员工口头提出离职,这样可以吗? 完整的离职流
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手把手帮助企业,在90天内建立一套人力资源基础管理体系 企业文化建立与落地 人力资源规划与公司战略 企业规章制度的制定 劳动法与劳动关系管理 招聘、入职及离职管理 薪酬与福利管理 社保、住房公积金管理
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薪酬体系设计实操从手到高手(畅销升级版) 版获得了10万+者的认可与好评全上市,干货加倍
实战派作者,近20年的工作总结。从痛点、难点问题出发,配以案例讲解、要点分析,提高工作技能,工作困惑迎刃而解。
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行政逻辑 行政的要义在于贯通统治与自治,平衡管理与法治;中国的政府治理集古今中外智慧,兼具科学与特色。
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海外人力资源管理:帮企业成功“走出去”(中国企业国际化管理HR) 中国企业国际化管理HR
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赋能三板斧——让天下没有难做的培训 深入阐述淘宝生态赋能团队15年生存立命的根本,随书附赠作者写给内部团队的数篇邮件。全面剖析淘宝生态赋能逻辑——生态赋能的11堂研修课
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职业传承:长寿时代的人力管理 《百岁人生》的个人职业规划问题,用好活力老人、年长员工未被发掘的工作阶段——传承职业阶段,将老龄化转化为竞争力,告别人才断层,长寿时代企业、社会人力转型参考书
1.关注50岁、60岁、70岁员工的职场竞争力 2.长寿时代,员工的 职业传承 阶段需要企业挖掘 3.未来工作的五大驱动力和人才革命 4.颠覆了对年长劳动力的认知,关注年长员工的持续参与。 5.关乎长寿时代每个个体
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企业人才价值链:任职资格与人才盘点 长期主义!公司如何选取、培养人才,一本书解读。
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几乎所有人都错了,在这里你可以得到正确的方法。 如何才能得到一份新工作?会有什么样的花费?如何撰写简历?如何推进求职过程? 不仅是处于职业发展初期的人们会遇到这些问题,所有级别的人,甚至包括那些拥有二三十年工作经历的人,都遇到过同样的问题。 《纽约时报》畅销书作者、光辉国际全球首席执行官为你提供可靠的建议。
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延伸图书: HR的未来简史 HR的未来使命 HR人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 精准选人:提升企业利润的关键 绩效咨询(第3版)
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员工招聘与录用:招聘、面试、选拔和新员工入职培训实用指南(第6版)
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智能招聘:人工智能浪潮下的招聘大变局 AI招聘已来!本书是系统介绍人工智能招聘的图书。
在人力资源领域(HR),从未出现过类似人工智能技术(AI)所带来的革命性影响。因为人工智能浪潮试图用AI机器人来替代员工,在提高工作效率的同时,又要提高产品及服务质量。这也是许多发达及发展中国家将人工智能上升为国家战略的意义所在。AI HR作为AI 的十二大应用场景之一,有望终结流行近30年的 个人经验式 人力资源招聘模式,取而代之的将是能为企业提供快速搜索和精准匹配的AI 模式。 AI招聘已来。在国际资本的驱动下,中国迅速出现了一批服务本土AI HR创新企业,其中不乏一些独角兽。机器学习(ML)、自然语言处理(NLP),语音识别(ASR),计算机视觉(CV)等人工智能技术在人力资源场景应用能力上已达世界先进水平。在简历解析、人才画像、简历匹配、远程考试、远程面试、职业测评等人才招聘环节上,AI的能力普遍超越了传统人工,特别是
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资深HR教你绩效管理实操从入门到精通 人力资源管理 资深HR教你薪酬管理绩效管理实操从入门到精通人力资源书籍 绩效管理
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高绩效教练原书第5版 约翰·惠特默 著 教练与领导的原理及实务开发潜能 提高团队绩效领导力领导管理学 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《高绩效教练》(原书第5版)有以下三大特点第一,性约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名第一的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的‘圣经’”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的推荐参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。第二,系统性本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任
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