人力资源管理***制度与表格范例 推荐一《人力资源管理***制度与表格范例》 融入微信扫一扫,富有新意 《人力资源管理***制度与表格范例》融入了微信扫一扫,打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端,将书中所涉及到的制度与表格制成电子表格存放在云空间中,通过微信扫一扫便能轻松下载,可直接使用或稍微修改一下使用,非常方便,能大大提升工作效率。 推荐二《人力资源管理***制度与表格范例》 管理制度与表格更加标准 《人力资源管理***制度与表格范例》延续人力资源管理的六大基础模块,分为六章,在每个章节中注入新元素,如根据新规定、行业动态选取新的制度、表格等。并且对制度、表格进行了标准化设计,更加规范、统一,方便大家理解、使用;同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后,增强了制度的针对性和
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本书从风险管理的角度为人力资源管理新问题的解决进行积极探索
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流程优化与工作分析精细化实操手册 生动易懂的人力资源管理图书,2大维度进行工作分析,涵盖企业11大工作事项,设计22个工作维度图和工作分析表,设计11张关键考核量表,提供73个流程优化案例
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 实用性、操作性、工具性是本书的三大主要特点。本书以如何进行有效的流程优化为主线,以工作分析为辅线,除讲述流程优化、工作分析的操作技巧外,还针对生产、市场、销售、采购、质控、客服、研发、安全、财会、行政、人事11大项工作,在对每项工作进行重要程度、价值创造等维度分析的基础上,分别进行38个管理流程与35个业务流程的优化示范。本书适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员,也可为企业培训师、咨询师、高校师生等阅读和使用。 人力资源管理全书
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本书是目前国内首本系统研究应急产业和应急产业人才培育的专著,具有开创性。
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1、《为什么选你做HR经理》是一本将 西游记 与 三国演义 故事、实践技巧与理论剖析融于一体的HR类工作实战指南。幽默调侃中,你也将会是一位有手段的 好人 ,有底线的 坏人 ,有温度的HR! 2、《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气专栏作者、打卡牛人@红尘醉弥勒徐胜华10多年的人资工作经验精华结集。作者在三茅网的专栏拥有近700万 的点击访问量,是2017年度三茅人力资源网 *受HR欢迎年度分享专家 、 *受HR欢迎文章作者 ,蝉联2016/2017年 *幽默HR桂冠 。 3、《为什么选你做HR经理》一书中的文章,理论基础扎实,剖析一针见血,且能根据实践情况给出一个符合国情、很具操作性和启发性的解决方案;语言风趣幽默,超具阅读快感,不愧为 HR界段子手 称号。 4、《为什么选你做HR经理》一书获得包括畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘
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碳排放控制下供应链协调策略 河南大学商学院学术文库 碳排放控制下供应商与生产商如何达到成本低、利润大,如何达到供应链协调
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商业环境与人力资源管理 既包含系统的专业理论知识,又注重实际解决问题能力的训练,培养具有专业视角的国际化商务人才。
本书由中外合作办学项目一线教师编写,坚持以 立足高职、服务高职,培养国际商务人才 为宗旨,具有实用性强、逻辑性强、简明扼要的特点。以商务环境、人力资源管理基本理论为出发点,既培养学生系统的专业理论知识,又注重培养学生的实际分析、解决问题的能力,为其他相关专业课的学习及未来实际工作奠定基础。
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本书以党的十八大提出的推动实现更高质量的就业为主题,从多个层面和角度,以丰富的事实和大量数据为依据,反映了近年来中国政府和社会各界在实施积极的就业政策,不断扩大就业,提升就业质量等方面的理论认识、政策方针、重要举措以及发展现状,并对进一步推动实现更高质量的就业提出了对策建议。
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作者根据多年的学习心得和实践体会,吸收了很多管理高手的理念与经验,用直白易懂的语言,向读者充分展现了自己对员工管理的所知、所解、所悟、所用、所痛,很适合政府和企业的各级管理干部阅读。
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人才可以认为是能够恰当地确立或明确一个目标,并能以自己特定的素质和能力,克服各种困难,有效实现既定目标,或为一个更大组织、一项更大事业的总目标,有效完成自己分担的分目标或阶段目标的人。通俗地说,就是“想干事、会谋事、能成事、不断释放正能量”的人。中文里的“达”字可以生动表达出这样一个丰富的内涵。按照科学性、规范性和可操作性原则,文魁和谭永生专著的《达论--人才测评新体系(从理念到方法的探索)》分别建立了德达、能达、绩达、体达和识达的测评体系及测评方法,并对党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才队伍建立了各自的测评“达系”。
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专业视角:理论体系完整的知识内容 实用落地:拿过来就能用的实操方法 全面布局:从基层到高层的全面展示 思维领先:提升战略高度的设计思想
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新任经理人进阶之道系列--客户服务工作中的108个怎么办 客户服务管理从入门到精通,互联网思维创新客服管理,为客服管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。
客户服务管理从入门到精通,互联网思维创新客服管理,为客服管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职客服经理刚上任半年来的工作进行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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Excel 人力资源管理实操全流程演练 HR精英都是Excel控 不做“辛勤劳作”的数字搬运工,全面的HR实务,清晰的图解案例,助你精通人力资源管理各大模块。
Excel 人力资源管理实操全流程演练特色◎内容丰富,针对性强本书包含大量的行业相关知识,操作详解和知识补充,更有丰富的TIP栏目来扩展知识。同时针对人力资源工作中所需要使用到的知识、表格设计方法以及数据处理技巧进行了详细的讲解,更加适合相关专业人士。◎由浅入深,层次分明本书结合人力资源六大模块的工作流程,分别介绍了各个模块数据表格的建立、数据处理与分析。在实际操作中,从表格设计入手讲解Excel功能及相关知识,再建立整个数据表格。从知识结构上讲,前面章节先介绍了Excel相关的基础知识,再逐渐提升至专业领域进行讲解。◎图文结合,简洁明白本书在知识安排上,注重知识讲解与操作相结合,并且无论是在基础知识讲解阶段,还是在专业知识提升阶段,都采用全程图解的方式,尤其在操作步骤讲解中,更是一步一图,让整
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四川人社蓝皮书:四川人力资源社会保障发展报告(2020-2022)
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奋斗:华为人力管理实战 解读“以奋斗者为本”的核心秘密,全力帮助企业打造超强团队
全面公开华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制 深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革 一个企业*重要的资源是人才,只有留住了人才,企业才有发展的根基,企业才有未来。 以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密,这就是华为由胜利走向更大胜利的 三个根本保障 。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向;艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。
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跨文化上下级信任: 基于德国外派管理人员与中国员工互动的视角
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21世纪的**个十年,世界经济竞争加剧,竞争格局日新月异,结构扁平化、柔性管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中,与之相适应,薪酬与激励也出现了系列变革:全面薪酬、可变薪酬、弹性福利、利润分享等薪酬模式成为激励员工的手段,并取得了良好的激励效果,但薪酬管理问题与挑战依然存在。 如何设计有竞争力的薪酬方案?如何制定合理的薪酬差距?如何对公益性质的组织进行绩效评价?薪酬方案应该公开还是应该保密?如何制定弹性福利制度?本书将为您一一解答。
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《培训管理全解手册》一书从一个全新的视角为企业管理者创造了一套工作方法,并提供了很多实用的操作方法和工作技巧。具体而言,本书具有以下三大特点:1.建体系搭框架,提供精准指导。2.明重点晰关键,培养实操技能。3.举实例加模板,提供参照范本。
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本书以深化改革、创新发展为基调,从社会科学的视角,以年度报告的形式,从人力资源和社会保障事业发展的任务分析框架出发,围绕新常态,采用全新的数据,以标志性的事实和代表性的政策文件为分析节点,从发展现状、发展需求、发展策略、未来趋势等视角,对当前中国人力资源和社会保障事业发展状况进行了较为全面、系统、深入的分析,从而比较清晰地将中国人力资源和社会保障事业发展全貌展示在读者面前,为相关研究提供借鉴,为政府决策提供参考。
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中国企业联合会、中国企业家协会自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》,对过去一年中企业劳动关系状况进行全面总结和分析,研究企业劳动关系现状、发展趋势和存在的问题,并就劳动关系热点问题进行专门研究分析。为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
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本书以涉外秘书学为探讨对象,内容涉及涉外秘书的由来、现状和发展前景;涉外秘书的种类、层次、隶属关系、工作环境和任职资格(包括知识、技能、处理人际关系能力、心理素质、职业道德、应聘程序等);涉外秘书工作的功能、作用、地位、职责范围、工作要求、工作特点;国外和我国香港特区的秘书工作等。认识涉外秘书工作,造就国际化、专业化秘书人才的指导手册。
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薪情:科技工作者薪酬调查 科技工作者对标个人收入水平的参照系
(1)在当今创新驱动发展、以智力为核心竞争力的时代背景下,科技人才的地位和作用显得尤为重要。如何充分发挥科技人才的创新能力,激发其创新潜力,科研人员薪酬体系就是重点措施之一。本书以中国科协技术学会对全国科技工作者进行的第四次调查数据为基础,重点回答了我国科技工作者的薪酬状况、科技工作者对薪酬的满意度、企业组织薪酬激励制度的执行的情况、还存在改进空间等问题。(2)本书的研究结果推进了科技工作者薪酬研究的进展,分析与评价了我国科技工作者的薪酬激励现状以及政策环境。(3)本书对我国科技工作者薪酬体系的完善提出了有效建议,有利于使我国科技人才的智慧与活力充分涌动,人才价值得到更大的发挥。
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新生代农民工职业能力的建构:基于人力资本形成与开发的耦合研究
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人力资源管理数据分析 指引企业人力资源管理实现“永动机”+“自动驾驶舱”的秘籍。
通过实施人力资源信息管理软件系统(eHR)、建设人力资源共享服务中心(HRSSC),企业能更好地实现人力资源的量化管理,进而通过对管理数据进行分析来预测各项人力资源管理行为,并及时纠偏。这时, 永动机 就被配备了一个 自动驾驶舱 。 创世晟团队新作《人力资源管理数据分析》,配合之前陆续出版的《人力资源体系与eHR 信息化建设》《融入人力资源管理变革思路的eHR》《人力资源共享服务中心(HRSSC)建设》三本图书,是指引企业人力资源管理实现 永动机 自动驾驶舱 的全套秘籍。愿各位读者能够从中得到人力资源管理更高境界的享受。
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中国企业劳动关系状况报告(2017) 为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
一本了解2017年中国企业劳动关系状况的参考书。
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2012年是党的十八大胜利召开的一年,又是“十二五”时期承前启后的重要一年。汤庭芬编著的《深圳劳动关系发展报告(2013版)》由有关部门领导、业内人士、专家学者、律师工作者合力完成。阅读此书可以看到深圳劳动关系发展的创新亮点及发展脉络,为深圳乃至全国不断发展和谐劳动关系提出新思路与新路径。
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超越:人力资源转型与思维框架突破 为了实现职位上的突破,首先必须实现能力上的突破。
本书的内容主要包括两个部分: 上篇 人力资源转型 对人力资源部门如何转型进行了系统化解读,提出了人力资源转型的 五个要点 :一是改变观念,二是改变角色,三是改变组织架构,四是改变胜任力模型,五是改变责任承担方式。下篇 思维框架突破 按人力资源管理顶层设计的要求,构建了人力资源管理新的思维框架,提出了 四个方面、十个要点 :四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理;十个要点为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。
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工商管理经典译丛
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本书以 讲故事 分析原因 影响产生 的脉络呈现。从拓展训练的起源、行业发展现状说起,到初期的拓展训练 关于管理团队的管理及思想建设,到完善拓展产品,再到拓展产品的创新、 拓展 的裂变,揭示拓展训练的实质、操作要领、管理内涵及教育意义。本书理论性强,兼具实战指导性。 作者长期从事拓展训练工作,实践探索和理论探讨相结合是本书突出特点。目前拓展训练重训练项目的优化,强调体能的训练、管理团队的建设,而忽略 拓展训练 方式的教育意义。本书聚焦于拓展训练教育意义的提升与创新意识的发掘,这是从事拓展培训工作者特别关心的问题,作者提供的理论和方法,为其提供了有价值的借鉴和参考。
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在许多发达国家和发展中国家,技能短缺问题日益尖锐,成为经济增长的瓶颈。本书选择英国技能短缺进行了个案研究。本书根据历年来的技能调查数据,本文分析了英国技能短缺的变化趋势和现状,并从技能供给和需求两个方面对造成英国技能短缺的原因进行了研究。全书除结论外共4章,包括技能短缺问题概述、英国技能短缺的现状、技能短缺的社会效应、英国技能短缺的原因分析、英国技能短缺和技能需求、英国技能开发政策分析等。本文采用跨学科的研究方法,从教育学、社会学和经济等不同角度对技能短缺进行了分析,并获得了一些具有建设性的结论。
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一本书读懂人力资源管理 人力资源、HR、案头、工具书、HR管理
内容丰富,体系完善 本书全面系统地介绍了人力资源管理的制度建设与实施流程,对企业人才招聘、面试筛选、人才测评、入职培训、试用转正、薪酬管理、绩效管理、离职管理、档案管理等9大业务模块的操作方法与执行要点进行了系统化分析与指导,致力于为企业构建了一套行之有效的人力资源管理体系,帮助企业加强人才队伍建设。 ***工具,拿来即用 本书内容涵盖众多企业人力资源管理方案、图表与范例等实用工具,比如招聘管理实施细则、员工培训管理流程图、人才测评技术、企业内部薪酬调查问卷等,为读者提供了极具操作性的HR管理思路、方法与工具,力求让企业人力资源工作的落地实施更具针对性、可行性,对企业提升人力资本优势具有很强的指导作用。 图文并茂,有趣有料 本书内容深入浅出、通俗易懂,力求将复杂知识简单化、专业知识通
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