1. 华为人力资源内训教程精心整理 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 2. 透视华为,看凝聚 15万员工的人才管理核心经验 如何吸引人才?如何留住人才?如何让人才创造价值?如何淘汰不优秀的员工? 3.深度解读人力资源管理体系的打造及变革真谛 华为自 1987年创办至今,从无人知晓成长到世界通信产业代表,30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧,也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时,有的不仅是震撼,更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻,让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓,为广大读者呈现华为30年人力资源管理体
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; 1.招聘,是将尽快、招到、合适的人,这三个要素合而为一的的招聘理念。;; ; 2.HR要想成为一名的招聘人员,要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者,要学会站在一个更高的角度,系统地思考和解决问题,也是我们常说的“像个老板一样做招聘”。;; ; 3.《招聘》没有艰难晦涩的专业理论,只有简单易懂的大白话,算是一个外行人,阅读之后也能轻松读懂。帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名的招聘人员。 ;
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