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◎这是一本再版4次、畅销5年的实务图书,是作者为企业制订年度经营计划项目近150个,举办年度经营计划课程112期,为至少500家企业授课的实战经验总结和分享。◎内含两大提升资源☆配套资源:内置年度经营环境分析、竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施六部分内容,包含30种经典实战及其读解、案例、配套表单。☆案例资源:内置涉及高科技制造业、机械制造业及软件行业的三家企业年度经营计划的完整案例,包含149个可编辑的图表。
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人才培养这样做才有效——从0到1,构建企业人才培养体系“五步法” 系统阐述人才培养体系构建的著作十年磨一剑,作者兼具企业内部实战与外部咨询双重视角破解企业持续发展的人才瓶颈问题
明确目标:瞄准人才培养的发力点 界定标准:定好标尺量出 真人才 慧眼识才:实施人才评估选拔 系统培养:人才成长的助推器 效果评估:人才培养的终极 闭环
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人,是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔:不求完美,但求实用 选拔准备:准确画像,筛选加速 外部选拔:各方人才,为我所用 筛选技巧:小处着眼,大处着手 面试技巧:多维角度,全面考察 背景调查:审视过去,预测将来 内部选拔:不拘一格,用人惟贤 选拔实操:案例详细演示
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360度评估反馈法:人才管理的关键技术(学术泰斗曾湘泉、业界巨子留学教父俞敏洪等联袂推荐的《人才管理》之姊妹篇)
360度评估反馈法:人才自察自省的“宝镜”,人才成长加速的“利器”。
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人才培养这样做才有效(从0到1构建企业人才培养体系五步法)/人才管理系列
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人才管理 甄选开发提升 优秀的员工让人才成为组织的持续竞争优势 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》旨在回答什么是人才管理、组织如何通过人才管理保持竞争优势。《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》前三部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。
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平衡计分卡与能力素质模型 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡计分卡与能力素质模型管理链接的重要意义在于 一方面通过运用战略地图中的方法界定战略工作组裙,为我们确定能力素质模型的建模对象提供了决策依据 另一方面能力素质模型的构建使得人力资本准备度成为可测量的战略目标,正因为可测量,平衡计分卡的学习成长维度才具有了现实的意义。
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集团人力资源管控经典案例解析 秦杨勇,陈清民著 著作 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
探索企业集团管控的奥秘 分享战略执行的成功经验 企业战略执行经典案例解析文库的又一力作 中国企业集团从事人力资源管控的人员的专业书籍
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8大模块全面剖析企业行政管理专业技能
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企业并购中的人力资源整合研究 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书通过对人力资源整合相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼,探索性地提出一个比较具有普适性和分类指导意义的企业并购中的人力资源整合范式。全书除章绪论和第十章结论以外,可以分为四个部分 部分为背景研究,简要介绍了并购的一些基本概念,回顾了国际企业并购的历史,分析了国际企业并购的成因及其特点,研究了中国企业并购的历史发展过程及对就业的影响。第二部分主要研究企业并购中的人力资源整合框架和模型,提出了人力资源整合视角下的企业并购分类以及人力资源管理整合模型和方程式,并详细分析了人力资源整合的内容三层面、过程三阶段和整合路径。第三部分探讨了企业文化整合问题,明确提出了“身份管理”的概念 研究了管理技术整合问题,从战略、组织、职能角度研究管理技术整合的内部机理,分析了法律制度整合问题,
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人才使用这样做才有效——升级你的用人能力,让人才愿意主动创造价值 80%的企业,都有大面积人才管理的损耗系统化的用人思考,场景化的用人指南远离人才管理的“坑”,降低用人过程中的损耗
把员工放对位置用人不拘一格员工巧妙组合员工巧妙组合适当授权放权善于沟通,刚柔并济创造公平竞争氛围做好绩效管理做好员工激励
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如何做好企业秘书【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
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平衡计分卡与能力素质模型 秦杨勇,杨明广 著 中国经济出版社【正版图书 无忧售后】 【满额立减 下单速发 可开发票 正版图书】
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新平衡计分卡【放心购买】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
适读人群 :企业管理者、平衡计分卡爱好者、相关咨询、培训人员 对卡普兰平衡计分卡的新解读和新应用,以客户价值为核心,理解和应用平衡计分卡。本书所介绍的方法,经过上千家企业的检验,创新和突破传统平衡计分卡,在实用性上获得的好评。 战略的核心就是客户价值,没有客户购买产品和服务,所有的战略都是空的。 财务层面是“新平衡计分卡”的起点,关注有什么目标; 客户层面是“新平衡计分卡”的焦点,关注客户有什么问题; 内部流程层面是“新平衡计分卡”的重点,关注要做什么事; 学习与成长层面是“新平衡计分卡”的基点,关注要怎么做事。
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全能管理词典:60个全新经典管理工具和模型 孙连才 著 中国经济出版社【正版图书 无忧售后】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选出60个全新的经典管理工具和模型; 每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证,让本土的一线管理者轻松掌握海外的管理策略; 引进海外的12个经典管理工具和模型,内容; 随书附赠283幅管理图表光盘,方便管理者拿来即用; 管理者、学者和管理咨询从业人员案头的工具书!
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平衡计分卡与能力素质模型经典案例解析 秦杨勇 中国经济出版社【正版图书 无忧售后】
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企业人力资源管理咨询与诊断 王革非 主编,刘建华 编著 中国经济出版社【正版图书 无忧售后】
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析【可开电子发票】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
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东莞人才发展报告 东莞市人才工作领导小组办公室,东莞人才发展研究院 中国经济出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革:如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过对本书的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建设与运行。
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