做人有问题 (美)罗杰?康纳斯,托马斯?斯密斯 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
? 全球“人的责任链模式”书——为你解决企业中“人”的各种问题 ? 长达二十年的成功实践,超过一万个知名机构的亲身体验,开创企业责任制的新神话 ? 书中提出的理论成功实践于摩根大通、美国福特等知名公司:一本可以创造企业奇迹的书,你就是下一个奇迹创造者 ? 纽约时报、华尔街时报、今日美国、等媒体大鳄 ? ○七条暗示消极责任制关系的线索 ? ○没能培养他人责任意识的五大原因 ? ○交流期望时最容易犯的七大错误 ? ○使“理由”有说服力的六个方法 ? ○理由的七大杀手 ? ○360°责任制、表格清单法、LOOK模式、目标金字塔
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《培训管理者的实践》由江苏人民出版社出版。
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做人有问题 企业成败与生死之书 [美]罗杰·康纳斯、 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥11.60定价:¥55.77 (2.08折)
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培训管理者的实践 高虎 江苏人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《培训管理者的实践》由江苏人民出版社出版。
¥12.00定价:¥31.00 (3.88折)
培训管理者的实践 高虎 江苏人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人才来敲门 企业人才选拔之道 李家强 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
常言道 “病从口入”。企业许多问题的产生,都是由于没把好选人这一关造成的,VUCA时代,选人不当,企业付出的代价将很惨重!李家强著的《人才来敲门(企业人才选拔之道)》关注的正是企业的“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源与吸引、人才选拔的考量与测评、人才的试用期管理等人才选拔各个环节应使用的方法和工具做了全面而精要的介绍,而这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的*佳实践提炼而成。本书为企业的人才选拔工作提供了一套纯干货参考指南!所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级管理者,同时也包括所有把自己看做是人才的职场人本人,均能从本书中获益。
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做人有问题 企业成败与生死之书 [美]罗杰·康纳斯、【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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高效继任规划:如何建设卓越人才梯队 (美) 威廉·罗斯维尔著 江苏人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆,组织该怎么办。 无论经济形势是好是坏,继任规划都十分必要。那种只依赖外部劳动力市场获取人才的做法并非上策,因为这种做法忽视了在不同的企业文化中所形成的经验和智慧的独特性。 《高效继任规划(如何建设人才梯队)(精)》的目的是重新审视继任规划与管理,提供实用的方法,通过在组织内部培养领导人才,确保关键岗位和关键人员领导力的延续。 威廉罗斯维尔关于继任规划的性研究和系统方法,给今天的领导者和HR经理们提供了指南如何应对关键人力资本(keyhumancapital)
¥13.00定价:¥53.37 (2.44折)
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茅侃侃侃职场 江苏人民出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
罗永浩 徐小平倾情推荐! 新生代职场绝对生存法则,好看好玩有内涵,实用实战有技巧! 不厚黑,不煲心灵鸡汤!好玩真实的故事和颠覆性地工作技巧和方法,却给职场新人醍醐灌顶的启示。 作为职场达人,创业先锋,茅侃侃用六大板块教你轻松搞定职场生涯: “出来混迟早要还的”:职场规则和素养乃立命之本; “混在三六九等”:高效工作、职业规划,必不可少; “那些不得不说的废话”:学会沟通给工作加分; “打架不用枪注定瓢开光”:办公室达人推荐的技能与技巧; “跳槽也疯狂”:谋略在胸,跳一个华丽的槽; “创业路上有我也一定有你”:创业并不是那么遥远。
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茅侃侃侃职场 茅侃侃 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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高效继任规划:如何建设卓越人才梯队 (美) 威廉·罗斯维尔著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆,组织该怎么办。 无论经济形势是好是坏,继任规划都十分必要。那种只依赖外部劳动力市场获取人才的做法并非上策,因为这种做法忽视了在不同的企业文化中所形成的经验和智慧的独特性。 《高效继任规划(如何建设人才梯队)(精)》的目的是重新审视继任规划与管理,提供实用的方法,通过在组织内部培养领导人才,确保关键岗位和关键人员领导力的延续。 威廉罗斯维尔关于继任规划的性研究和系统方法,给今天的领导者和HR经理们提供了指南如何应对关键人力资本(keyhumancapital)
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