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高效继任规划:如何正确识别和培养领导者 欧洲*知名的管理思想家之一大卫·克拉特巴克博士**力作
欧洲*知名的管理思想家之一大卫·克拉特巴克博士**力作 “……一语破的,颠覆了多数组织长久以来所依赖的错误假设。” ——瑞银集团前全球人才与领导力负责人克里斯·罗巴克
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材:薪酬设计与薪酬管理
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变革的HR:从外到内的HR新模式(珍藏版) 尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本,将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
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将培训体系设计与培训课程开发相结合,将理论与实际相结合,展现了培训体系设计的各个事项,解析了培训课程开发的各项重点,提供了模型、工具、表单、制度、文书、方案等实用范例,形象、立体地勾画出企业培训体系设计与课程开发工作的全貌。
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人力资源管理实务指南 14幅管理知识导图 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
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企业瘦身与人事精简(人事精简不等于裁员,盲目缩减企业规模不等于成功瘦身。丢掉捆绑在企业身上的重担,成功属于精简敏捷的组织
孙科柳、孙昌华编著的《企业瘦身与人事精简(精简人事管理20条)》为企业“瘦身”提供了一套切实可行的方法体系。这套体系以企业聚焦为始点、以提高效率为目的、以精简人事为手段,分别介绍了企业组织简化、流程优化、管理效果、员工效率等方面知识,从各角度论述了企业组织中存在的人事臃肿问题以及精简人员、提高效率的方法和措施。
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