工商管理专业与应用型人才培养研究 哈尔滨出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人力资源管理与经济发展 哈尔滨出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人力资源管理的理论与实践应用 哈尔滨出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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七步打造完备的薪酬管理体系 乐笠莲 编著 哈尔滨出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何设计合理的薪酬体系,薪酬的预算、控制与调整,福利制度的规划与管理,特殊员工群体的薪酬管理,现行薪酬制度优劣评估。 薪酬分配不仅是一项技术工作,而且也是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决企业前的薪酬问题。
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创新型人才培养探索与实践 哈尔滨出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人事经理所充当的是一个什么样的角色?人力资源的规划与设计怎样才算合理?人员招聘与配置如何有效进行?……本书为你讲述人事经理的日常工作要点。 著名管理专家潘承烈、王文良、梁沂宾、马仲良等联袂推荐!这是一本关于人事经理管理的圣经。本书是“管理之星·中国经理人工作手册丛书”中的一本,从人力资源管理工作实践的问题出发,有针对性地阐明企业人力资源管理的实用方法与技术,在这个过程中,致力于建立一套合理的问题解决思路,把方法技术纳入制度体系之中,为实现具体的工作目标服务。该书系统专业,实战操作性强,是广大企业人事管理人员尤其是职业人事经理人的理想参考书。
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人力资源信息化建设与档案管理 丁伟杰,紫树梁,郭利新 编 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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工商管理专业与应用型人才培养研究 哈尔滨出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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管人36计与36忌 华夏书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
前人的经验与教训,今人的实践与体会,自是本书的基本内容。而这些内容,按“计谋”与“忌讳”两方面加以对应性整合,是为了突出管人成败得失的对比笥及其联系性,便于读者理解体会,增强印象,加深感受。管人的学问与艺术,不仅是社会各界各级管理者的事情,也是一切“被管者”应当关心的问题。因为一切、管理者都曾经是“被管理者”。所以,为了自身接受途发展,为了理解领会管人者的意图效力,“被管者”多学习的多懂得一些东西,是没有坏处的。在这个意义上,本书是献给一切有志之士的。
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人物志一日一品 陈洋 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人物志》就是这样一部专门强化识人、用人的专业能力的奇书。此书以古为鉴,纵论得失成败,专讲识人之术,素有“识人宝鉴”的美称。它融汇了儒、道、法、阴阳等诸家思想,集道德、仁义、才能、功利等多种观点,系统地阐述了鉴定人才之术、量能用人之方,并对人性进行了深度剖析。该书首先论述了人的才能的实质,提出从神、精、筋、骨、气、色、仪、容、言等九个方面的外在表现,并由外及内,再由内到外,来察知一个人内在的性格特征。该书认为人的素质以“中和”为最可贵,主张神必须平淡、精必须坚刚、筋必须劲精、骨必须植固、气必须清和、色必须愉悦、仪必须肃正、容必须端直、言必须缓和才是真正意义上有才能的人。并且,《人物志》从人的体貌、禀赋、道德、职业等方面将人才分为兼德、兼才、偏才三类,并详细分析了各类人才的特
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人物志一日一品 陈洋 编著 哈尔滨出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管人36计与36忌 华夏书 著 哈尔滨出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
关于管人问题,古今中外的有识之士多有深刻的经验总结和独到见解。一方面,归纳出种种计策、谋略;另一方面,点拨着种种忌讳、戒律。管人的学问,管人的艺术,是必须既有计谋又避忌讳的。谁做到这一点,谁就是有头脑有本事,如愿以偿。这里面是什么道理,有多大学问,一系列问题涉及到人性人心、世道风情、事物利害等种种情况。因此,本书结合社会现状、时代潮流,对上述有关问题归纳总结,一一阐述,力求有的放矢,给人启迪。
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商业陷阱:小成本创业要避开的81个坑 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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全新正版图书 商业陷阱:小成本创业要避开的81个坑哈尔滨出版社9787548476092 宏坤图书专营店宏坤图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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团队培训游戏全书:人力资源管理者与培训师的149个经典游戏【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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全新正版图书 人力资源信息化建设与档案管理哈尔滨出版社9787548473633 宏坤图书专营店宏坤图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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人力资源管理的理论与实践应用9787548469582兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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好职位是干出来的 余世伟 著作 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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正版!七步打造完备的培训管理体系 9787806996980 哈尔滨出版社【正版图书,可开发票】
培训会使你的员工焕然一新,建立培训需求分析系统,事先确立明确的培训目标和培训思路,培训课程设计追求高效率,让企业看到培训绩效,培训也讲究投资回报率。 企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质,以便更好地服务于企业发展,为企业创造更大的效益。因此,人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。
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商业陷阱:小成本创业要避开的81个坑9787548476092 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理的艺术9787548436201 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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人力资源战略与经济发展 崔敏,马东方,李亚琪 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人力资源管理的理论与实践应用 哈尔滨出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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全新正版图书 管理的艺术 《管理的艺术》写组 哈尔滨出版社 9787548436201青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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领导会倚重什么样的员工?团队会奖赏怎样的员工?什么样的的人以及什么样的精神,才能获得牢固的职位和稳定的收入?责任和坚决执行,永远高于一切。这不单单是任务,更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人,才会被赋予更高的价值。这是六本曾被无数人称为“管理圣经”的书,已经有千万人在这些书的帮助下体验到了成功的味道,如今他也必将帮助你我,在坎坷的人生旅途上,奋力拼搏,享受生活。
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本书描写了笔者朱应召所经历的众多失败老板失败的原因和过程,希望借此对企业经营者、管理者有所警示,对立志创业者有所启发。在写这部书的时候,我曾经读到一则《李嘉诚:花90%的时间考虑失败》的报道,读完后感触颇深。
¥19.30定价:¥28.00 (6.9折)
关于管人问题,古今中外的有识之士多有深刻的经验总结和独到见解。一方面,归纳出种种计策、谋略;另一方面,点拨着种种忌讳、戒律。管人的学问,管人的艺术,是必须既有计谋又避忌讳的。谁做到这一点,谁就是有头脑有本事,如愿以偿。这里面是什么道理,有多大学问,一系列问题涉及到人性人心、世道风情、事物利害等种种情况。因此,本书结合社会现状、时代潮流,对上述有关问题归纳总结,一一阐述,力求有的放矢,给人启迪。
¥8.40定价:¥16.80 (5折)
培训会使你的员工焕然一新,建立培训需求分析系统,事先确立明确的培训目标和培训思路,培训课程设计追求高效率,让企业看到培训绩效,培训也讲究投资回报率。 企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质,以便更好地服务于企业发展,为企业创造更大的效益。因此,人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。
¥21.40定价:¥38.00 (5.64折)
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任何工作的完成,都是抓落实的结果;没有落实,再好的规划也只能一纸空文。
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世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小,关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连,构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力,往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位,才能获得完美业绩,成就个人与企业的双赢! 一个人有没有责任心固然很重要,但企业真正需要的是既具有责任心,又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表,为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向,并为其传授“没有落实责任,一切都是空谈”的核心理念;这是一方解惑宝盒,为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难,并提供打造“使命必达”型员工的妙方;这是一本培训圣经,为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津,为其纠正头脑中错误的责任观念,并奉上提升落实责任能力的全套方案
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正版 人力资源管理探索与实践9787548467939诺睿图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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如何设计合理的薪酬体系,薪酬的预算、控制与调整,福利制度的规划与管理,特殊员工群体的薪酬管理,现行薪酬制度优劣评估。 薪酬分配不仅是一项技术工作,而且也是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决企业前的薪酬问题。
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对于受过教育而有专长的员工,首先要求他必须忠诚正直,然后才要求他聪明能干。如果他是一个奸诈而又有才干的人,就很难控制,不可接近。 年轻主管应该把30%的精力用在具体的业务上,把79%的精力用在对下属的管理和控制上。 一个真正有价值的人并非那种毫无缺点的人,而是那些能在某一方面非常突出的人——这种人才能够胜任其职,成绩显著。 不成熟的主管总希望找到十全十美的人才,因而对下属过分挑剔、求全责备。结果,往往使员感到无法容忍,这很容易给企业造成从才匮乏。 主管要尽可能地与员工沟通,让他们明白你的目标,理解越深,对目标也就越关心。一旦他们开始关心,什么困难也不能阻挡他们。
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高绩效绩团队的船理念,同舟共济精神的船文化。 从渔夫到船长,是每个中小企业创业者都曾经历年历程,能把那些情景通过活泼浅近的小故事和深刻精炼的 航海日志 展现出来是本书**的看点,对广大中小企业的领导而言,这是部简单易行的航行指南,比那些商学院的经典别具特色。 中国中小企业国际合作协会秘书长 袁普 船理念 一旦注入一个组织中,就能够释放出惊人的潜力,能够激励他人更加投入自己的事业,从而获得心灵上的极大满足。 方正科技集团股份有限公司人力资源总监 孙大伟 这是一本对企业有深远影响的书,你若想要 同舟共济 的企业理念深入人心,想要你的企业能持续地做大做强,你应应该仔细阅读这本书。我认为它会让你少走弯路,对你的企业会有很大帮助。
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本书是一本关于如何计划、执行和书写绩效考核的渐进工入门书籍,对于那些作出公正准确考核,帮助员工提高生产能力的经理而言,是不可或缺的。
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以传统的绩效管理理念为指导的绩效管理存在许多误区,这些误区包括:误区一:一叶障目,不见森林;误区二:照抄照搬,盲目模仿;误区三:重绩效考核,轻绩效管理;误区四:重员工个人绩效管理,忽视企业整体绩效管理;误区五:把绩效考核简单化;误区六:片面追求考核指标量化;误区七:绩效系统建立后一劳永逸;误区八:忽略绩效反馈;误区九:考核过于频繁;误区十:工具的使用不当。 本书不仅希望能从考核技术的角度为读者选择适当的绩效考核方法提供帮助,更希望能帮助读者重塑绩效管理理念,真正建立系统有效的绩效管理体系。
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员工缺乏内驱力的种种原因 员工不知道做什么 员工不知道怎么做 员工遇到超出他们控制范围的障碍 员工预料到做事情的负面结果 员工看不到努力与奖励之间的关系 员工觉得自己无足轻重 员工觉得你那里没有发展前途 奖励成了不甜的蜜 当你挥师前进的时候,*可怕的是回头发现身后空无一人。——富兰克林·D.罗斯福
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在用人问题上,应该怎么办?不应该怎么办?我国古代有许许多多政治家、军事家、哲人作过一系列精辟的论述。他们总结了历代明君英主以及昏王庸人在用人问题上的经验教训,点拨出充满壑智光芒的金玉良言,迄今仍有重要的警醒意义。在现代中国,亦有无灵敏英雄豪杰在识人用人上对古人的见解有继承的发展。而当今的改革开放年代,无信纸一些政界要人还是不秒企业大家,观念更新,眼光远大,顺势应时,在用人上多有惊人之笔。当然不仅仅在我国,世界各国的各市地多大大小小人物在用人问题上也有种种成败及其理论总结。古今中餐的一切有介值的用人观念、思想、学问、技巧,都是宝贵的人文财富,值得我们研究、领略、借鉴。
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