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全网独家赠送冠军团队总教练“容易”老师授课精彩集锦视频; ●看点一:上市三个月追印数十次,2013**实践性的团队管理书 ● 看点二:冠军团队“总教头”11年实操经验总结 手把手教你打造高效、敬业团队的*容易的方法,上午看完下午就能用。 ● 看点三:7 大核心、12个阶梯 厘清员工敬业心理 迅速培养给力人才 是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的**读本 ● 看点四:《创业36条军规》作者、拉卡拉董事长孙陶然 汉王科技总裁张学军,永业集团董事长吴子坤等郑重推荐
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虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象,就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习,虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》,虚拟团队的本质可以用四个词来概括:人员、目标、联系和时间。
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带队伍:给你一个团队,看你怎么带(团购,请致电400-106-6666转6)
★三一重工、中国银行、联想、苹果、泰康人寿等企业都在运用的 团队指数 提升法则! ★将平庸团队带出战斗力的团队法则。 ★企业培训中受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队! ★一看就懂,一学就会,目标、制度、执行、创新、激励一个都不少!少走5年弯路,提高10倍效率, ★管理理论与管理事例相结合,确保读者一看就懂,一学就会,一练就成,掌握500强企业的管理技能,跻身管理精英的行列。 ★语言清新活泼,内容精炼,吸纳了诸多管理箴言,互动性好,可以有效规避管理中的失误,提升管理水准。
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世界500强企业员工职业精神培训**读本,以一当十并不难,难的是以十当一。现代社会并不缺少有能力的人,但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人!没有完美的个人,只有完美的团队,单打独斗的时代已经过去,唯有团队合作方能取得胜利。拥有一支卓越的团队,就等于拥有了成功。 一个没有团队精神的组织,将是一盘散沙;一个没有团队精神的民族,将会难以强大。
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这样带团队,主管不用做到死 500强企业团队管理图书!风靡微软、苹果、可口可乐、FACEBOOK的“高效能团队激励法”。让你的团队执行力提升10倍,MBA商学院价值百万的一堂课
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条实操性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的 中国式 实战技巧,无论你在团队管理中遇到何种难题,本书都有现成的答案。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发,每一个管理法则都辅以鲜活的案例,让你真正挖掘出团队的潜能!
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一部追求卓越的管理者以及未来的管理者的书! 卓越的企业,需要卓越的管理者;卓越的管理者,*重要的任务就是经营一支卓越的团队!如何打造一支卓越的团队,如何经营各种各样的人才,所有答案,尽在《卓越团队的人才经营》之中。
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◆了解和熟悉合伙创业、合伙经营的各种问题,消除很多合伙关系中存在的不明确性◆把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款◆制定寻找潜在合作伙伴的标准,帮助你挑选优秀的合作伙伴◆帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待,将合作精神在团队中发扬广大 世界上没有 全能冠军 ,一个人的精力总是有限的。而激烈的商业竞争,既残酷又充满诱惑。一个人在生意场上被打倒,就很难再站起来,所以,与其一个人打拼,不如与一个在性格上可以互补的人结成合伙关系,集中了不同的能力与智慧,成功的机会就大大增加。
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视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式(双色)(团购,请致电400-106-6666转6) 《视觉会议》作者的第2本书,独创团队效能模型,开创视觉沟通新方式
《视觉型团队》想告诉大家,如何利用各种可视化的方法,帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果 所谓的 看清楚 ,不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物,还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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在充满挑战的商业社会里,人们很容易陷入个人思想的漩涡中。然而,单干的时代已经过去,没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来,利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。 作者乔纳森·蒂施,作为当今世界上**想像力与影响像力的首席执行官之一,与商业领域著名作家卡尔·韦伯一起,运用生动有趣的语言、旁征博引的案例、与众不同的思想,以及令人捧腹的故事,向我们展示了如何激发团队的力量,如何为共同目标努力,使生活愉快、事业更成功! 当他花时间帮助别人攀登山峰的时候,瞧,他自己也登上去了。 在《团队的力量》一书中,乔纳森·蒂施再次向我们证明了:团队合作能产生*好的结果。这是本书的观点,也在他自身
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按照作者的说法,本书是 献给决心帮助团队穿越风暴的人 。它使用了*通俗的方式,却讲出*精要的领导艺术。三位作者都是领导学领域的专家,他们奇思妙想,创造出了一个引人入胜的动物寓言故事,借此反映出领导与员工的相处之道。 故事的梗概是:牧羊犬萨姆接任了一个海岛旅游公司的CEO。他的首要工作是拯救那个萎靡已久的经理团队。在这个过程中,萨姆遇到了性格冷淡的外务部主管*弗里斯克,抱怨连连的人事部主管松鼠蒂亚,说话不留情面的营销部主管燕子艾伦娜,性格刚直的技术部主管*杰克逊,精明到难以对付的拓展部主管暹罗猫吉赛尔,即将退休、不愿配合的财务部主管海龟亨利,还有搞不清状况的实习生花栗鼠布里亚娜。作为整间公司的领路人,萨姆要如何去面对复杂而艰难的人事环境?他如何在海啸到来前,将这一群士气低迷、互不配合的
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企业管理畅销书:《 带队伍:中基层管理者领导力法则 》(钻石版) 畅销书《带队伍》作者**力作 企业因文化而生,因文化而死!怎么办? 企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难? 企业文化需不需要“年年讲、月月讲、天天讲”? 文化落不了地,该打谁的板子?
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- - - 带团队就是带激情,带团队就是带状态,作为管理者,不仅自己要有底气十足的雄心,还要带出团队成员的野心,只有当一群有野心、有激情的人聚在一起,这个团队才会具有生命力,才能发挥*强的战斗力,才能在短时间内冲出重围,立于不败之地。
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打造优势团队:创建强有力团队的全套技巧(2) 哈佛商学院出版公司 编 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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18世纪著名的海盗船长鲍勃,带领一家21世纪的商贸公司的领导团队,以闪回的手法一次次地登上了古代欧洲海域的海盗船。在亲身经历过传奇般的海盗生活后,团队成员领悟到企业经营管理的三个核心战略:目标、激励、创新。 一本寓言故事式的经管类佳作,资深培训师沉淀25年的一堂精彩绝仑的团队管理课,让你在跟随海盗乘风破浪之后收获卓越的领导力和执行力。 ——北大方正电子有限公司 副总裁 周劲 历经千年的海盗文化的精髓所在——海盗船长非凡的领导才能和独到的团队管理模式,如今被奉为在现代商战中克敌制胜的法宝。 ——恒基伟业电子产品有限公司 总裁 张征宇 作者凭借多年丰富的培训经验,帮助读者把成功的管理经验随手拈来为已所用。穿上你的海盗服,跟随我们的
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机制决定人性,机制决定统治,机制决定效率。然而,机制本身并不能成就伟业,它需要符合人性,需要人性的需求动力作指引,对人来说*好的动力即是用梦想作指引。人性与机制在某种程度上说是相辅相成的,如果一个企业来能够将宏大、无形的抱负与简单、有效的机制结合起来,就能够把不可能变为可能,把梦想变成现实。本书针对我国企业和员工的需求特点,设计出一套符合中国文化背景的财富分配和激励方案,有较强的实践操作意义。
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打造团队 能够将领导人、协助人、成员以及与整个团队一同改进项目的管理人员凝聚起来,共同奋进。 能够帮助你的团队披荆斩棘、无往不胜!
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重磅推荐: 1. 畅销 长销 50 万册的经典团队能量构建指导书《团队正能量》全新修订版 2. 你的团队需要一个能带动正能量的人 给你一个团队你要怎么管?充满正能量的团队才能减少内部损耗。 3. 冯仑、李开复、潘石屹、任志强、杨澜、毕淑敏、张德芬、薛蛮子等人热情传递 从 0 到 1 ,从创造团队到管理团队,你需要考虑传递正能量的体系构建。光有个人正能量做不成事,只有团队具有了正能量,才能人心积聚做成事。 4. 人心散了,队伍不好带!对抗经济危机、行业不景气、人心散乱的强大心理能量!只有将个人正能量传递下去,团队才会具有正能量! 美国纵横全球的执行力秘密,美国企业团队强大增长能力的来源! 5. 正能量的人 正能量团队。带队伍就是带人心,只有拥有了正能量的团队,才能打造出一支高效队伍。 从内心
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本书有三大超越: 1.方法论上的超越。彼得 霍金斯所言 系统性团队教练 涵盖了 团队引导 团队绩效教练 领导力团队教练 变革型领导力团队教练 诸多层级的教练技术。这些技术也扩充了一对一的教练技术, 每一层级的方法都是教练可以运用的。 2.教练对象的超越。 教练对象是企业、组织的成员,但身处VUCA 时代的团队,要达成高绩效,不仅要满足自身的需求,还要考虑多个层级的利益相关者的需求的整合与综效,并对共同的目标形成共识,进行教练。 3.意识的超越。任何系统都存在相依与相克性,某个系统发生的变化,可能就会因蝴蝶效应而影响到其他系统。系统性团队教练提出了一种 共生意识 ,让教练对象的本体和它的利益相关者都能共存共荣。
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怎样承担责任,怎样坚守责任,怎样构建自己的完全责任,就成了很多渴望成功人士需要思考的问题。 那么,到底要怎样做呢?《完全责任》(作者温礼杰、白山)一书告诉人们没有完全责任的人,生活就是一团乱麻!
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美国中情局前身用来攻击敌方的战略,现在是否就潜藏在你的团队中,持续发挥着负面作用?万事问领导、每天狂开会、没有结论是常态 这些再熟悉不过的职场日常,正在大肆破坏你所在团队的工作效率。 被欧美各大公司高管奉为 管理宝典 的团队效率自助指南 美国CIA官网解密,《哈佛商业评论》、Business Insider专文报导,高度机密文件《简单破坏战地手册》的职场衍生 8 1种简单破坏战术VS鉴别技巧 实用对策=个人 团队效率自助宝典 全球瞩目的战略大师,教你扼制工作环境中的暗中破坏!
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团队管理方法论③:沟通说服律 如何说服他人相信你,这是团队管理者的素养。 增强沟通能力,让对方从心理上产生对工作的认同
如何去说服一个人,尤其是固执的人? 如何去更好地管理一个公司,让下属都能听从你? 从一成不变的形态和做事风格中走出来,掌握心理学的原理,学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果,让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。
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海尔:实施大客户、大定单战略,产品全面进入全球TOP10大连锁渠道。 施乐:250个大客户代表,250个集中执行官,共同管理着250个大客户。 戴尔:为大客户建立档案,采用单一联络人责任制,一对一的服务方式。 可口可乐:大客户定义为:对于公司的生意或公司形象,有着重要影响的客户。 惠普:开设大客户销售管理课程,培训大客户销售经理及其团队。 英国电信:通过大客户拓展国际业务,获得了稳定的收入。 思科:全球性大客户,占总业务量的30%左右。 联想:掌握客户关系,以客户为导向的营销模式,重新分工,精细化经营客户。 宝洁:安排了一个战略性的客户管理小组与沃尔玛合作节约资金,增加毛利。 摩托罗拉:满足大客户需求,服务和销售融为一体,为大客户提供解决方案。 明基:与大客户密切的合作获得了丰富的经
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中国企业95%的问题来自于基层,而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢,地动山摇。没有一支强大的班组队伍,就没有企业的发展壮大。 落实班组和谐发展: 班组组织建设 构建班组健康发展平台; 班组文化建设 打造班组一致向心力; 班组人才建设 激活班组的核心力量; 班组透明化管理系统建设 搭建班组的 三公 平台; 班组流程建设 完善班组的运行规范; 班组制度建设 健全班组的体制框架; 班组机制建设 开启班组的动力之门。
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重磅推荐: ◆超人气日式经典管理畅销书!50万册纪念版! ◆一句话帮你搞定带团队难题!小白管理者人手一册! ◆深受管理人员欢迎的团队沟通课程。世界500强企业领导者指定培训教材。 ◆作者吉田幸弘是日本*沟通培训师。本书是他的职场惨痛教训和后来的发奋努力学习的经验总结。 ◆全书语言精炼,分析到位,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 ◆实用性和操作性很强。本书分为7大场景,140个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。
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日本时尚零售业泰斗人物,零售百货业实战家,被誉为“日本零售之神”的柳田信之先生:中研国际是国零售业先进管理理念的推广者,成功经验的传播者。国美·鹏润国际时尚中心首席顾问,台湾著名零售专家李春材先生:中研国际是中国零售业的财富教练,它传道、授业、解惑。实践家知识管理集团董事长林伟贤先生:我在《我爱钱更爱你》中说过,一个人要想成工必须具备丰富的知识和爱心。我想我能理解中研国际为什么会成功。成功不是自己拥有什么,而是你给了别人多少,中研国际的成功就在于它不断帮助零售企业创造价值,走向卓越。中国商业联合会商品交易市场专业委员会秘书长骆毓龙:零售业发需要动力,中研国际为零售业不断输送智慧产品。《销售与市场-体育营销》主编张斌先生:可用“实”来概括中研国际:立身实战,厉行实务,力求实效。
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★ 将平庸团队打造成王牌之 师,将 无用庸才 变 得力干将 。 让员工自动自发,让团队自律协作,让结果执行到位,让自己轻松带队,让老板无为而治。 ★ 管理者的时间有限,你只能做*重要的 20%的事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决。 ★培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 管理只做三件事 授权,指导,要结果,其余80%的问题让团队帮你解决。
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中国企业不缺乏个人领导力很强的领导者,缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的领导者。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢?本书既提供了理论的指导,又给出了实操的方案。我乐于向中国企业领导者引荐此书!——清华大学郑晓明博士 了解和运用无穷无尽的第五力,你会找到建设高效组织的秘诀和方法;让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心;让你实现高能量、高价值感的人生境界!——Marsh大中华区副总裁
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好主管会管事:带好团队的45个关键细节 理清团队管理工作思路 详解团队管理工作方法
作为新晋主管,升职是件值得高兴的事情,但在随后的工作中难免会遇到各种问题。●凡事亲力亲为,忙忙碌碌却不见绩效增长。●下属能力始终得不到提升,部门目标的达成越来越难。●不清楚自身职责,管理能力得不到提升等。......针对以上问题,本书给出了: 成为好主管的 6大要素指挥能力 管理能力 专业能力 影响力 带人能力 放权 5大角色管理者 领导 教练 绩效伙伴 导演 6大方法把焦点放到下属身上 激发团队成员的潜力 先实现下属的工作目标 为企业培养人才 打造高效团队 为企业培养能干且有责任感的领导者......手把手教您成为会管事的好主管!
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世上没有完美的个人,但一定有完美的团队 现代的成功必然是一个团队的成功 “团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补,并为了一个 共同的目标,相互支持的群体。 **秀的人加起来不一定是*合适的,但*合适的人组合在一起一定是**秀的团队。
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群体智慧:用团队解决难题 美国群体研究终身成就奖获得者J.理查德?哈克曼教授新作,带我们走进美国情报系统内部窥探群体合作的“秘密”。
《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究**结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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畅销书《创业36条军规》作者 孙陶然 亲自推荐 “向初创业者推荐此书,创业是个复杂的系统工程,需要志同道合的团队共同努力,才可能成功。” (孙陶然:北京拉卡拉网络技术有限公司董事长/北大企业家俱乐部执行理事/创始人俱乐部**届联合主席/长春青联副主席) 俗语说不怕狼一般的对手,就怕猪一样的队友。联想集团主席柳传志提出“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素,其中两条(搭班子和带队伍)都是关于创业团队的,足可见带好创业团队的重要性。 《创业兵团》是目前国内**本写创业团队的书,是作者通过自己亲身创业经历及多年创业顾问所得的经验和感悟。这本书就创业者在创业团队组建和管理中所遇到的实际问题进行了探讨,没有深奥难懂的管理理论和词汇,一看即懂,如果你理解了并照着做,你就避开了创业成功路
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一本所有总裁的书! 每位经理都应拥有这本书,它是教导你默契合作的无价之宝。 没有一种动物能像狼一样让我敬佩,没有一本书能像这本书一样让我入迷。 很多人觉得这是一本管理者的书,但我认为它也是一本员工书。不管你是谁,也不管你处在什么职位,都能从中获益。
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带队伍,立规矩——就这样带出高效团队 30个立竿见影的团队管理工具,高效能管理者的成功秘笈
一只羊带领一群狼,打不过一只狼带领的一群羊! 好领导就是能让平凡的手下做出不平凡的业绩。 给你一支队伍,你会怎么带? 怎样摆平不服管的下属? 员工磨洋工,你该怎么办? 下属见利益就上,见责任就躲,你会怎么做? 孙正元编写的《带队伍,立规矩》强调了制度对团队的重要性。只要建立了良好的企业管理制度,管理者就能带出一支具有超强战斗力的队伍。
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这个系列叫做《领导者的眼界》,共6册12篇,主要是谈一位企业的领导者,或有志要成为企业领导者的人,在知识经济所形成的全球化时代,应该如何思维和行动的12个主题。 这12个主题,是公元2000年作者在母校新竹交通大学EMBA12堂课的授课架构改编而成。
¥12.60定价:¥16.00 (7.88折)
¥23.30定价:¥25.00 (9.32折)