高效团队管理实战(揭示高效团队领军人的团队管理秘籍,从标杆企业的实战中找到提升团队战斗力的必胜之道)
《高效团队管理实战/向宝洁学习实战系列》编著者常白、王骊棠、张宏磊。本书将宝洁用于团队管理的花瓣模型全面展现给读者,重点探讨了怎样为团队确立明确的目标方向、怎样建立和谐的团队文化、怎样培养团队成员的卓越领导才能、如何明确团队角色职责、如何顺畅地进行协调沟通、如何构建健全的系统流程、如何实现完善的培训发展等问题,其间多结合实例,再加上生动、鲜活的案例和清晰易读的图表,从实战的角度指明了宝洁是如何真正打造高效团队的,为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。
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选人用人 领队定位 激励沟通 危机处理 团队凝聚力 团队执行力 领队领袖力 团队创新力 领导力封顶理论 …… 打造冠军团队实操经验首度公开 团队建设、人才复制、解放老板 复制冠军模式、让业绩爆炸式成长 一本书,教你打造超赢冠军团队
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三分管人,七分带人:带团队就是这几招 引导管理者强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队的执行力和战斗力,开创卓越的管理局面
能聚人者以一当十,善待人者合百为一。 管人是一门学问,带人是一门艺术:颐指气使,用惩罚使人害怕不是本事;不令而从,凭魅力让有本事的人为己所用才是本事。 高明的领导者懂得带人,懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智,让他们不断提高,不断进步。高明的领导者懂得激发员工的工作热情,培养员工的工作能力,让员工不仅跟着干,还能独当一面。 本书将告诉你如何具备登高一呼、应者云集的号召力,如何习得人尽其才、平衡各种力量的统筹能力,如何学会应对困难、处理问题的能力。
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这本书告诉你*深刻的答案!汇聚人心,享受带队伍的真正乐趣。
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一本所有总裁的书! 每位经理都应拥有这本书,它是教导你默契合作的无价之宝。 没有一种动物能像狼一样让我敬佩,没有一本书能像这本书一样让我入迷。 很多人觉得这是一本管理者的书,但我认为它也是一本员工书。不管你是谁,也不管你处在什么职位,都能从中获益。
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按照作者的说法,本书是 献给决心帮助团队穿越风暴的人 。它使用了*通俗的方式,却讲出*精要的领导艺术。三位作者都是领导学领域的专家,他们奇思妙想,创造出了一个引人入胜的动物寓言故事,借此反映出领导与员工的相处之道。 故事的梗概是:牧羊犬萨姆接任了一个海岛旅游公司的CEO。他的首要工作是拯救那个萎靡已久的经理团队。在这个过程中,萨姆遇到了性格冷淡的外务部主管*弗里斯克,抱怨连连的人事部主管松鼠蒂亚,说话不留情面的营销部主管燕子艾伦娜,性格刚直的技术部主管*杰克逊,精明到难以对付的拓展部主管暹罗猫吉赛尔,即将退休、不愿配合的财务部主管海龟亨利,还有搞不清状况的实习生花栗鼠布里亚娜。作为整间公司的领路人,萨姆要如何去面对复杂而艰难的人事环境?他如何在海啸到来前,将这一群士气低迷、互不配合的
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团队学习力:从学习型团队到基业长青(团队越有学习力 企业越有竞争力 学习,创新,基业长青!)
企业未来**持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学习能力。 ——彼得圣吉 未来的企业,经验将被学习的能力所取代。 ——彼得德鲁克 花光口袋里的钱去充实头脑吧,没有人能把你学到的东西拿走。对知识的投资总能获得**的收益。 ——富兰克林 未来*成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。 ——美国《财富》杂志 成功的秘诀就是学习和读书。 ——张瑞敏 所有的创业者都应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。 ——马 云
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浓缩文学经典,领悟管理精华
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*有趣的团队管理读本。 引狼入[室],打造卓越团队; 与狼共[舞],彰显团队本色。
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三星浴火重生李健熙改革十年【放心购买】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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带团队秘诀 团建秘籍,实战宝典。一群人、一条心、一起拼、一定赢。人民日报社河南分社社长龚金星鼎力推荐团建秘籍,实战宝典。一群人、一条心、一起拼、一定赢。人民日报社河南分社社长龚金星鼎力推荐
全书以真实案例为基础,融合众家管理之长,集理论性、实用性、可读性于一体,案例丰富、语言通俗、解读生动、易懂实用,是中高层管理者的管理补充读物,也是新晋管理者的带队上手宝典。
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哈佛商务指南系列图书为商务领域*相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容,精心编排,为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源,尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性,每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人,还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士,都可以从这套提供解决方案的图书中随时到帮助。
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服装店长这样当--自己干不如带队伍(不会带店员,你就自己干到死 耐克、雅戈尔、百丽等都在用的团队成长指南)
不会带店员的店长只能自己干到死。在《服装店长这样当:自己干不如带队伍》中,讲述了店长如何带队伍,站在店长的角度,告诉读者如何对自己的下属进行管理,帮助他们提升自身的能力、思想,让他们具备工作所需的各项技能。
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带队伍就是带人心 (国学人才大谋略,教你轻松带队伍!国学谋略,处处皆是智慧;选人育人,打造精英团队;带好队伍,终能成就大
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★培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! ★不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! ★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; ★像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! ★海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!
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团队正能量——不做木桶的最短板 千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。一个伟大的团队*重要的作用是,让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。
什么叫团队?什么是正能量? 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,却依然迎难而上,创造奇迹,这就叫团队,这就是正能量! 一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神只是一盘散沙;一个国家没有团队精神将难以强大。 切记:团结就是力量。
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老板轻松带团队(全彩图解版):带出高绩效团队就靠这几招 专门为老板打造的高绩效团队管理必修课!全彩图解!赠培训光盘!帮助老板找到团队管理问题的核心,逐一破解团队管理难题,提升团队战斗力!
1、本书是专门为老板量身打造的团队管理必修课,通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强。 2、本书作者张子凡曾出版多部畅销图书及光盘,如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》《整合资源 引爆业绩》等。张老师专注服务于中小企业,在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝,96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。张老师擅长团队管理及资源整合等方面的课程,对想提升团队管理技巧的老板及各级管理人士来说,本书具有较强的专业性。 3、本书四色全彩印刷,阅读更轻松。随书超值赠送精选培训光盘,通过作者亲身讲解,帮助老板找到团队管理问题的核心,逐一
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继《好好说话》后,马东领衔 说话天团 推出新书《小学问:解决你的 7 种人生焦虑》。 在这个充满焦虑的世界,如何做一个聪明人?马薇薇、邱晨、胡渐彪、黄执中、周玄毅,针对时下*困惑年轻人的7种焦虑 胖、穷、被忽悠、低效率、注孤生、小透明、丧 对症下药,帮你把 大部头 里的真知识变成一学就会的 小学问 ,迅速提升你解决焦虑的能力。 前不久,从中年油腻、到*批90后被朋友圈大型、惨烈、恐怖式袭击、再到 佛系性格 的刷屏和舆论热议,无疑不透露着现时代年轻人对现实生活的压力和迷茫。本该朝气蓬勃阳光向上的青年承受着这个年纪不该有的丧。 《小学问》的初衷,就是帮助你你跳脱出困惑焦虑的现状,通过学习来帮你认识到事情的本源。从普通人在日常生活中*关注、*常感到焦虑的7件事情出发,给你提供*实用的、小中见大的学问
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世界500强企业员工职业精神培训**读本,以一当十并不难,难的是以十当一。现代社会并不缺少有能力的人,但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人!没有完美的个人,只有完美的团队,单打独斗的时代已经过去,唯有团队合作方能取得胜利。拥有一支卓越的团队,就等于拥有了成功。 一个没有团队精神的组织,将是一盘散沙;一个没有团队精神的民族,将会难以强大。
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一部追求卓越的管理者以及未来的管理者的书! 卓越的企业,需要卓越的管理者;卓越的管理者,*重要的任务就是经营一支卓越的团队!如何打造一支卓越的团队,如何经营各种各样的人才,所有答案,尽在《卓越团队的人才经营》之中。
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◆只是措辞上的小改变,带来团队180度的大改变。别让你的管理输在不会说话上!1.上司对下属的沟通术、上司说话术、说话技巧和方式、团队管理、团队激励,学会这些,让你发现原来你的下属这么能干,自己再也不用累到死。2.你的团队需要一个会讲故事的领导,用话语引导你的下属,将事半功倍,团队效率和业绩大幅提升! ◆用逻辑说服,用言语鼓励。两本书让你成为聪明的管理者,聪明的上司,让你身边的人个个成为干将!3.《领导口才是练出来的》从领导力的角度讲解管理者应该具备沟通技巧和口才艺术,9条要领讲解,9种情境训练,10大方法突破,让上下级沟通无死角。4.《不懂带团队你就自己累》教你通过激励和说服,将自己的下属培养成能自动自发解决问题的干将。
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带团队,关键岗位用对人 破解常见“穷忙”管理思维及误区。立即学习“关键岗位用人”原则,解放50%管理成本。MBA商学院实用的高级领导力课程。苹果、谷歌、脸书全球500强企业正在用
●《给你一个团队,你能怎么管?》升级篇,MBA商学院实用的高级领导力课程 本书《带团队,关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的高级领导力课程。 ● 破解常见的“穷忙”管理思维及误区:解放50%管理成本,团队效率提升70% 对很多管理者而言,总存在类似的抱怨和无奈,比如:人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服,凡事都要自己其力亲为,什么都想管,什么都管不好……这些都是现实存在的问题,然而在这些管理者抱怨的时候,他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理
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重磅推荐: ★全球50大管理思想家莉兹 怀斯曼代表作。莉兹 怀斯曼是全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,全球10大领导力专家之一,曾任世界500强公司 甲骨文公司高管17年之久,为苹果、谷歌、微软、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。莉兹 怀斯曼对领导力及企业管理有着卓越的见解。本书为其22年管理经验的结晶,内容充实,干货十足。 ★聚焦团队赋能的5大法则。在本书中,莉兹 怀斯曼给出了为团队赋能的5个关键性法则 吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才,并结合自身的培训实践进行论述,是一本激发企业员工智力与潜力的领导力典范教材。 ★《华尔街日报》 《纽约时报》畅销书。本书荣获《华尔街日报》 《纽约时报》畅销书的殊荣,同时也是美亚畅销书
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《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库和实践手册。
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作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化,过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为的无数个日常小决定。 规则公开,员工在绩效上有更大的自由和压力,让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势,实现绩效管理的全量化。 规则公开,团队成员的绩效由其日常工作决定,压力在员工自己身上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为的无数个日常小决定,让绩效考核的结果公平、正确。 团队成员努力挣分值,团队出成绩。 日常工作过程中随时能得到绩效数据,通过这些数据及时发现问题,引导团队成员之间公平竞争,牵引团队积极向上。 这套绩效管理方案使得没有人能够躺在功劳簿上睡觉,提高了团队的效率和产出。 这是一套简单、实用的
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柳传志总裁说管理三要素:搭班子,定战略,带队伍,带队伍是其中重要的一环。不会带团队你就只能干到死。 没有激励, 没有领导力,没有统驭力,没有影响力,没有执行力,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的中国式管理, 带出高效率的团队!
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一线主管培训TWI案例解析:标准作业、持续改善和团队合作 精要讲解TWI实施方法、技巧及要点。详细讲解JIT(工作教导)、JMT(工作改善)和JRT(工作关系)这三种基础技能
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畅销书《创业36条军规》作者 孙陶然 亲自推荐 “向初创业者推荐此书,创业是个复杂的系统工程,需要志同道合的团队共同努力,才可能成功。” (孙陶然:北京拉卡拉网络技术有限公司董事长/北大企业家俱乐部执行理事/创始人俱乐部**届联合主席/长春青联副主席) 俗语说不怕狼一般的对手,就怕猪一样的队友。联想集团主席柳传志提出“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素,其中两条(搭班子和带队伍)都是关于创业团队的,足可见带好创业团队的重要性。 《创业兵团》是目前国内**本写创业团队的书,是作者通过自己亲身创业经历及多年创业顾问所得的经验和感悟。这本书就创业者在创业团队组建和管理中所遇到的实际问题进行了探讨,没有深奥难懂的管理理论和词汇,一看即懂,如果你理解了并照着做,你就避开了创业成功路
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每天一堂北大团队管理课 北大商学院颇受欢迎的团队管理课,你遇到的团队管理问题,这里都有涉及,一本书可以解决管理者所有困惑。每天一堂课,管理无难事。
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带团队就是带状态:(少走十年弯路,提高百倍效率!马云、俞敏洪、史玉柱、李嘉诚团队所向披糜的秘密法则!)
- 带团队就是带野心 铸就战无不胜狼性团队的终极哲学;一本书讲透团队管理,三小时搞定MBA;长江商学院、MBA*受关注的管理资料;激励出执行力,管理出凝聚力,带出团队战斗力!
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爱是团队冲突的灭火剂,爱是团队融合的催化剂! 爱,发自内心的爱,是优秀团队的关键品质;也只有爱,才能让分散的个体融合成为优秀的团队! 本书围绕团队之“爱”的内在和外在表现,系统阐述如何用“爱”创建优秀团队,以及团队成员如何在工作中爱自己、爱同事,指引员工构建与其他成员之间的心灵契约,使自己融入到一个充满爱的团队之中。
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赋能(打造应对不确定性的敏捷团队) 斯坦利·麦克里斯特尔 樊登解读 团队管理黄金法则
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美国超级畅销书,美国陆军的减压训练,并被世界著名企业广为运用,国内外数十家知名媒体总编、企业家、培训师联合推荐! 当今时代,是一个超强竞争的时代。每一个人,每一个企业,每一个群体,都会面临巨大的竞争压力。要想在竞争中获胜,要想使你的思维和能力在残酷的竞争环境中得到正常甚至超常的发挥,就必须具备承受压力的良好的心理素质。这种心理素质在军队中表现得*为明显,因为军人面对的压力,是生死的压力。如果你想在重压面前,坦然处之,不是哭,而是笑,那么你就好好读一下这本书。 ——洪兵,军事科学院教授、大校、战略专家 压力与动力之间可能只存在零点几微米的差距,而转化并非易事。当今时代需要你拥有“悲痛为力量”的能力。没有人能够压倒你,除了你自己,但是有的人、有的书可以帮助你,更好地认识你自己。 —
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用狼性的生存法则在职场里进退,你想不成功都难!狼性,是一种处世哲学,是一种职场智慧,是走向成功的绝学。翻开这本书,照亮你的职场之路,为你剖析狼性的职场成功法则,主动、勇敢、团结、无畏…… 点击免费阅读更多章节:没有完美的个人 只有完美的团队——向狼群学习团队法则
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角色管理:不懂角色,你怎么带团队 根据角色类型做差异化管理,让每一个员工发挥*效益
一把钥匙开一把锁,管理者不仅要懂管理,还要懂角色,不同的角色需要不同的管理方法。角色管理帮你认清他人、了解自己,带出一支战斗力一流的团队!
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清宫普美代在书中具体介绍了提问会议的开展方式和机制,阐释提问会议的有效性。通过展开实际的提问会议案例,让读者感受到提问会议的现场气氛。同时说明提问会议和通常意义上的会议有何不同之处,以及提问会议对个人和团队能力的影响。
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给你一个团队,你该这样带——提升团队业绩的10堂管理课 打造一流团队的实战读本,中国职业经理人协会推荐教程
给你一个团队,你能怎么带?我来告诉你:《给你一个团队,你该这样带》。 帮你更清醒的思考关于分工协作、流程管理、有效沟通、合理奖惩、创新执行等管理难题,打造提升业绩的团队管理术 用*接地气的方法、*经典的案例帮你解决团队管理之惑,分分钟见效! 如何给工作流程做 减法 ? 如何为团队制定 跳起来够得到 的目标? 如何应对团队成员的牢骚? 作为管理者,如何学会用 偷懒 解放自己? 如何用 鲶鱼 激发团队的活力? 如何将惩罚转化为奖励? 如何做到奖惩对事不对人? 如何变 任人唯亲 为 任人唯贤 ? 如何鼓励良性竞争? 如何批评和表扬下属? 如何对 差不多 先生和 妥协病 患者说 No ? 如何让员工更愿意讲真话? 如何让创新执行制度化? 如何提高分工效率? 如何防止
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团队建设如何才高效:管理者不可不防的十个错误(从错误中学习,领悟管理的实质;案例丰富,可读性强,在故事中读懂管理;增加管
本书避开管理雷区,找寻轻松管理的妙法,管理技能提升算是管理中老生常谈的话题。本书针对企业管理者,特别是中层管理者,针对管理实践中产生的各种问题,从授权、沟通、团队建设、执行几个方面的管理问题中出发,向读者展示管理的雷区及失误,试图从反面扶正管理,从错误中学习,领悟管理的本质;案例丰富,可读性强,在故事中读懂管理;增加了管理工具以及要点提示,要点更突出、实用性更强,适合工作忙碌的管理者。 本书从企业的团队建设十大误区人手,结合作者多年企业管理咨询所接触的团队建设的真实案例,深入剖析企业团队效率不高的根源,从“同心”、“同向”、“同步”三个维度来分析高效团队的建设之道,并创造性地提出了根据不同时期的团队特点聚焦团队建设重点的理论,以期能帮助企业管理者系统厘清破解企业团队
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