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领导力：曼联功勋教练弗格森38年管理心得 亚历克斯·弗格森、迈克尔·莫里茨 著；叶红婷、柴振宇 译 9787【可开电子发 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
曼联功勋教练弗格森 红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。 我们（曼联）正处在欧冠比赛的关键时期，但是我父亲在伦敦生病了，情况很糟糕。我说：“头儿，我心情不好，想去照顾我爸爸。”弗格森说：“克里斯蒂亚诺，不管你想去一天、两天还是一周，尽管去。虽然我会失去你，但是你父亲才是zui重要的。” 我想，他是我的足球教父。我不畏惧他，而是尊敬他。 ——C罗 我们都有一个念头，那就是，进入这个团队后，我们哪儿都不会去了。 ——瑞恩?吉格斯 说实话，他可以成为队员的父亲、朋友、兄弟，还有敌人。但是敌人这种关系只保持几秒，然后又变回父亲、朋友、兄弟。这些品质绝对是一个伟大领导者才具备的。 ——何塞?穆里尼奥 传说中的领导者是十分罕见的，他（弗格森
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成为领导者 [美]沃伦·本尼斯 著；徐中、姜文波 译 浙江人民出版社 9787213076268【速开发票，优质售后，支 【正版】
《成为领导者》是本尼斯重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。 《成为领导者》是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
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教导：伍登教练是怎样带队伍的史蒂夫·贾米森（Steve Jamison） 著；杨斌 译；[美]约翰·伍登（John Wo 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
约翰·伍德41年执教生涯的目标从未改变，他要让他的每一个球员都用对球队*有利的方式做出*的努力，从而实现球队*表现。本书一步一步地解释了他是如何追求并实现这一目标的。本书的主要内容集中在伍登的领导力12课以及他著名的金字塔理论,它概述了建立一个能取得胜利的团队必需的精神,情感,和身体素质，并展示如何提升技能、自信力，以及如何在团队需要的时候把能力发挥到极致，并教给你如何打造这样一个团队。其直接读者对象是教练员，但远不止教练员，可以面向一切愿意打造制胜团队的管理者。
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极客与怪杰-领导是怎样炼成的【正版图书，达额减，电子发票】 正版
《极客与怪杰 领导是怎样炼成的》通过对24位怪杰、7位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的 都爱好并善于学习。怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调 他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富 他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习 他们不端架子，仅把自己视为团队的一员 他们经验不多却眼光独到、敏
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最初的90天[美]沃特金斯 著；杨斌、曹越 译经济科学出版社9787505842397 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
你刚被提升到一个新的领导岗位。对未来的挑战还不够确定或者说不知道如何面对。而你惟一能够确定的是你只有90天的时间去证明你的成功或者失败。 无论你是一名新手经理还是新的首席执行官，本书将是一本教你在关键的职业转型期迅速获得成功的路线图。由著名的职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯先生撰写的著作《初的90天》介绍了在短的时间内迅速达到沃特金斯所谓的“盈亏平衡点”的卓有成效的战略，这个平衡点对你的组织和你自己同样举足轻重。 无论是在创业阶段面临挑战，还是在运营阶段面临商业转折，或者是接管一个优秀的组织纲机构，《初的90天》一书提供了一套加速过渡的办法，这将有助于领导者们分析自己面临的形势，设计必赢的过渡期战略，从而迅速地掌握握全局。 基于对一流公司的各种层次的领导权转型的第一手案
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NLP原理与教练式领导力 徐斌、西楠、胡晖 著 人民邮电出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
新一代人才的创新领导法则：面对新一代人才，企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则，才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面，NLP原理与教练技术疑是一套非常高效的工具组合。 《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验，将NLP原理、教练技术与企业管理相融合，开发出了自己独创的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中，针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题，作者利用NLP原理和教练技术分析工具，分别给出了自己独具创新性的解决方法。
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领导力 张婷婷著 领导力打造企业管理法则公司职场实用高情商带团队企业经营员工行政运营创业商业思维管理学读物 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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学孔孟之道 悟领导智慧 刘义林 著 中国华侨出版社 9787802223066
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领导智慧和人生追求 翁礼华 著 浙江文艺出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《领导智慧和人生追求》：广博的才识，丰富的阅历，令翁礼华的文思风生水起。如何当一个智慧的领导，同时又拥有自己梦想的人生？且听他在《领导智慧和人生追求》中娓娓道来。 《领导智慧和人生追求》总共分十二章节，主要内容为领导的产生和职能，领导的素质提升，领导岗位既有优势也有缺憾，领导面对诸多难，领导的出发点和归宿都是人，领导的功夫在权力之外等……。
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传统文化与现代领导艺术 张泰 等编著 人民出版社 9787010117393
张泰编著的《传统文化与现代领导艺术》分别从修身艺术、授权艺术、识人艺术、用人艺术、决策艺术、激励艺术、创新艺术、权变艺术、平衡艺术、协调艺术等方面对传统文化和领导艺术间的关系作了精要的阐释，本书对领导干部提升领导艺术、增强执政能力具有的镜鉴和启迪作用。
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老板就要管好人分好钱 李春佳 中国友谊出版公司【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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领导力 (美)库泽斯(Kouzesm,J),(美)波斯纳(Posner,B) 著,李丽林,张震,杨振东 译 电子工业出版 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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西点军校的领导力 (美)克兰德尔(Crandall,D.) 编,刘智强 译 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
这本书令人印象深刻。作者们不仅在各自的领域都是的领导者，而且还非常坦诚。很少有书像这本书那样，如此开诚布公、深刻尖锐地剖析成功、失败、责任、荣誉……它使你耳目一新，非常值得一读。 ——詹姆斯·库泽斯，书《领导力》作者 对于领导力的学习，这是一本很值得一读的入门书籍，不管是年轻的或年长的，以及是否是专业的，道格·克兰德尔很巧妙地从实践和理论两个角度将有关领导力的探讨转化为简明易懂且相互关联的文字。《西点军校的领导力》这本书是管理人员的之书，也是帮助培育下属成为未来领导者的好帮手。 ——约翰·罗斯，美国五星中将，南加利宝尼亚军事学院院长 这本书向我们呈现了只有在面临高风险和严重后果时才能被很好理解的领导力。一打开这本书，我立即沉迷其中，被里面的内容所吸引。这些
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带队伍 谭小芳 著 电子工业出版社 9787121210006
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好领导:提升领导威信力的110个管理奥秘 王照 广西人民出版社 9787219070239
威信，来自管理；威信力高低，决定领导力高低！威信，是领导者最宝贵的无形资产，管理者步步高升的神秘力量！立威信，树榜样，凝人心！ 本书从领导者管理时会遇到的问题入手，介绍了110个提升领导威信力的方法，并辅以真实生动的事例，帮助领导者立威信，树榜样，凝人心。
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如果你的员工主动承担责任，开拓进取，为提高公司的利润尽心尽力，你会拒绝吗？显然不会！那么，怎样才能实现这样一种理想的管理模式呢？ 当你拿到这本书时，你已经做出了正确的选择，那就是进行公司的授权。
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周一清晨的领导课 (美)科特莱尔(Cottrell,D.) 著,高秀娟 译 高等教育出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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有效领导力开发 [英] 阿戴尔（Adair J.） 著,翁文艳,吴敏 译 上海人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
作者简介： 约翰·阿戴尔(JohAdair)是国际知名的作者和管理咨询者。他两次名列对世界管理思想贡献的40人名单中。全世界有200多万人参加了他所发起的行动中心领导培训项目。它是世界上位领导学教授，也是Exeter大学的现任客座教授。他著有30本多本著作。包括Effective Motivation，Effective Communication，Effective Leadership Masterclass，Development Exercises以及Adairs Management Development Exercises[与特里·吉伦(Terry Gillen)合著]。
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中层领导是企业管理中的中坚力量，既要承上又要启下，还要自我修炼、团结同级，可见中层领导的地位和作用十分重要。本书从角色认知、管理能力、晋升法则版块出发，围绕中层领导实际管理中的各类常见问题，对症下药地给出了解决之道，从而理论联系实际地总结出一整套中层领导高效管理的方法和技巧。中层领导在熟读品味之余，可举一反三，实现龙门一跃。
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