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成为领导者 [美]沃伦·本尼斯 著;徐中、姜文波 译 浙江人民出版社 9787213076268【速开发票,优质售后,支 【正版】
《成为领导者》是本尼斯重要的一部著作,以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位领导者的深入访谈与研究,讨论了领导力的方法论:人们怎样成为领导者,他们怎样领导,以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者,并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。 《成为领导者》是基于这样一个假定:领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人,知道自己的优点和缺点是什么,知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界,而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
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《极客与怪杰 领导是怎样炼成的》通过对24位怪杰、7位极客的采访,作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素,同时也提出了铸造的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念,颇值得我们关注和深思。极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同,但有一点是共同的 都爱好并善于学习。怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论,注重工作、事业与个人生活的平衡协调 他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富 他们不喜读名著,却勤于思索,善于向一切人包括向亲属和下属学习 他们不端架子,仅把自己视为团队的一员 他们经验不多却眼光独到、敏
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最初的90天[美]沃特金斯 著;杨斌、曹越 译经济科学出版社9787505842397 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
你刚被提升到一个新的领导岗位。对未来的挑战还不够确定或者说不知道如何面对。而你惟一能够确定的是你只有90天的时间去证明你的成功或者失败。 无论你是一名新手经理还是新的首席执行官,本书将是一本教你在关键的职业转型期迅速获得成功的路线图。由著名的职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯先生撰写的著作《初的90天》介绍了在短的时间内迅速达到沃特金斯所谓的“盈亏平衡点”的卓有成效的战略,这个平衡点对你的组织和你自己同样举足轻重。 无论是在创业阶段面临挑战,还是在运营阶段面临商业转折,或者是接管一个优秀的组织纲机构,《初的90天》一书提供了一套加速过渡的办法,这将有助于领导者们分析自己面临的形势,设计必赢的过渡期战略,从而迅速地掌握握全局。 基于对一流公司的各种层次的领导权转型的第一手案
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《曾国藩用人智慧全鉴》是讲学博导林乾在山东教育电视台《名家论坛》讲座“曾国藩识人用人”的文字增订本,是其潜心研究曾国藩十年的结晶,更是其在中石化、发改委、中石油、浙江余姚市委、中移动等近百家党政机关、国企、上市民企所作高端国学培训的精华!
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NLP原理与教练式领导力 徐斌、西楠、胡晖 著 人民邮电出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
新一代人才的创新领导法则:面对新一代人才,企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则,才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面,NLP原理与教练技术疑是一套非常高效的工具组合。 《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验,将NLP原理、教练技术与企业管理相融合,开发出了自己独创的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中,针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题,作者利用NLP原理和教练技术分析工具,分别给出了自己独具创新性的解决方法。
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中层领导用人艺术 杨怀恩 主编 中国时代经济出版社出版发行处,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
怎样才能留住人才?怎么才能掌握用人艺术?…… 《中层领导用人艺术》一书从中层领导的角色定位入手,就中层领导用人技巧中所需的知识,对识人之道、用人规则、育人方略、管人艺术、团队打造及留人策略等几个方面进行阐述。这样,可让中层领导既具备伯乐的智慧,又通晓巧妙用人的种种技巧,使其工作更加轻松自如。 本书将协助您做一个更有条理,更能切实执行、解决问题的中层领导,让您掌握用人艺术!
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卓越背后的力量:玫琳凯公司9大领导要诀 (美)安德伍德著,曹建梅等译 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
每年,玫琳凯公司会为其最出色的经销商人颁发一辆粉红色凯迪拉克轿车。目前,全球已经有7万多名玫琳凯经销商在驾驶粉红色凯迪拉克。玫琳凯公司也因此被誉为“粉红色凯迪拉克之家”。玫琳凯公司是全世界经营得、最成功的公司之一,哈佛的教授们和美国政府部门纷纷研究,是什么促使该公司取得了的成功。人们普遍以为是玫琳凯公司对经销商的奖励——也就是粉红色凯迪拉克—— 导致玫琳凯成就卓越的主要原因。但是,许多有可能没有意识到的是,玫琳凯公司卓越的秘密远远不止是凯迪拉克。
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领导越当越简单 王玉新 著 中国时代经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 戴维·尤里奇 (Dave Ulrich) 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得很大成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出 步,并逐步改进,日趋。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
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先做秘书后做领导 张俊杰,赵亚虎 编著 石油工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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