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领导三宝:观人·鉴人·用人 张弛 著;张一弛 注 中国致公出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
事业都是人做的,作为领导者,会用人,用对人,那么他所领导的事业就能兴旺发达,繁荣昌盛,相反,如果不会用人,用错人,那么他所领导的事业就必然要走下坡路,甚至事衰业萎,日暮途穷。而用人的关键之处在哪里呢?答:是在观人和鉴人上!会观察人,会鉴别人,才能选对人,用对人。用人的慧眼在于观人,用人的慧根在于鉴人!从这一意义上说,观人、鉴人和用人便是影响和决定领导者成败的三大秘诀,即领导“三宝”! 此书专为领导者提供观人之法,鉴人之诀,用人之道,其中观中有鉴,鉴中有用,观鉴合一,才庸自现;鉴用相察,忠奸自明。古今为官,皆为事功,事功之成,皆在人才。故有“得人才者得天下”、“得人才者成事功”之说。而人之复杂,伯仲难分,良莠莫辨,唯之以目,鉴之以心,用之以事,适可察其全貌,因此,观人、鉴人、用
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员工管理22条军规 申望 编著 中国致公出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
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小企业员工招聘、绩效考核与薪酬管理 苏钧 编著 中国致公出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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该书是作者基于世界著名企业管理理念和管理经验的分析而做出的阐释。书中每章均包含有“引导案例”、“成功企业经验剖析”、“中国企业存在的问题”以及“中国企业的出路”4部分内容。
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团队:精细化管理的138个实战绝招 凯锐 著 9787801798992 中国致公出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何使企业的团队建设真正落到实处?团队管理究竟需要注意哪些细节?这是每个致力于组建高效能团队的管理者都迫切需要了解的。本书正是针对这种需要,从组建和管理团队的具体方法入手,全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节,并与当前的经济形势相挂钩,特别指出了金融危机下团队管理需要注意的细节,向读者多方位、多角度、多层次地提供实在、实用的操作性指导,指引读者如何以巧妙精细的策略与措施去构建高质量的团队,从而使企业得以持续性地成长和发展。 从现在开始,请您打开本书,在与本书轻松聊天的过程中分析团队精细化管理的要义,找到自己在团队管理中曾经忽视的细节,对于每一个管理者来说,打造一支高效能团队将变得轻松而简单。
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降低人力成本的十大板斧 胡八一 著 中国致公出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何有效地控制人工成本,应该说是人力资源管理的重大内容,因为人力成本不单事关组织的整体成本。成本过高会影响组织在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对组织发展的羁绊。显然,这是个事关效率与公平的问题。 《降低人力成本的十大板斧》主要讲述如何运用经实践验证有效的、可操作的人力资源管理手段和管理技术达到降低人力成本的目标,为企事业单位提供了十种降低人力成本的方法,务求帮助大家把人力成本控制在合理或可以接受的范围内。
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中层领导艺术 宗权 著 中国致公出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中层领导是各级组织中的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份,在这种“上挤下压”的环境中,如何艺术的工作,关键时刻如何使自己脱颖而出,是每个中层领导面对的现实课题。
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跟李嘉诚学用人 李豪 编著 9787801792662 中国致公出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书介绍李嘉诚的人事管理经验,结合其创业史及其他典型案例,从“赢得合作的关键、发挥‘智囊团’的作用”等方面对其用人核心理念进行阐述。
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管人的权谋术 高业 著 9787801796325 中国致公出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管人的权谋术》介绍权谋术,绝非鼓励人们无休止地去玩弄权术,而是首先使人们认识到权谋的双重性,立本修身,汲取其积极因素,并把这种艺术巧妙地运用到正当的管人实践中去。作为一个管理者,应该认识到,权谋并不全都是糟粕,“职场政治”也离我们并不遥远。企业从成立到发展壮大的过程,也正是管理者自我修炼和成长的过程。
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降低人力成本的十大板斧 胡八一 著 9787801799050 中国致公出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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现代中层领导手册 张培驰 编著 中国致公出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
随着企业事业单位和党政机关改革步伐的不断加快,各行业中层领导的职能也不可避免地要发生一系列相应的变化。职能的变化必然导致工作内容和工作方法的变化——为了适应这一变化的客观需要,我们特别组织专家和学者编写了《现代中国领导手册》一书。
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