不懂管理，你怎么带团队？ 管理是艺术、是谋略、是学问，更是一门技术活！
推荐1：管理是艺术，是谋略，是学问，更是一门技术活 推荐2： 平庸的管理者用权管人，出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学。 推荐3：本书 是管理者和职场人士的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用，切实可行；同时结合管理心理学理论，给每一位管理者提供了有效的帮助。
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《击掌为盟》是肯布兰佳管理经典中的一本，《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞?约翰逊作序推荐！ ○团队合作的魔法只需四大要素！ ○一支伟大的团队，一个有团队协作精神的团队永远胜过只有超级明星的团队！ ○肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；他被誉为当今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来*畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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1、带团队类图书为目前经管市场的畅销和常销类图书。 2、管理新时代*迫切需要的一本书：“草莓族”是时代问题，也是几乎每家企业、每位领导都会头痛的问题，本书主题能切合目前职场现况，符合此时的市场需求，协助经营者或管理干部解决人才留任及培育的问题。 3、*简单上手的带人技巧：书中逐一分析不同类型的员工特质，进而提出各种具体可能的管理技巧，内容特别且实用，写作笔法言简意赅。
¥29.80定价：¥39.80 (7.49折)
团队学习法：组织学习能力提升的难点、途径和实践 组织学习力不是由个人学习力叠加而成，而是取决于领导力。
《团队学习法：组织学习能力提升的难点、途径和实践》依据中国人的思维与行为特点，针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型，借助 8 条途径、9 个实际工作情景下的应用方，全面提升组织学习能力，力图为我国各级组织提升组织学习能力提供理 论支持及有效方法。
¥46.50定价：¥69.80 (6.67折) 电子书：¥48.86
带团队：用制度管人，按流程做事 如何有效提升团队的整体绩效？如何利用策略和方法来建设和管理团队？团队到底如何管理才能更高效？角色与责任+规范制度+管理简化+细化目标+高效沟通+有效执行+奖惩分明
要想带出高效团队，管理者必须摆脱中国式管理思维，抓住团队管理的本质。 深入挖掘团队管理中可能出现的各种细节问题，并针对问题提出科学合理的建议。 在管理技巧的基础上，融入了心理学原理分析以及管理实战案例解读。
¥29.80定价：¥39.80 (7.49折) 电子书：¥9.95
★ 2014年*畅销的团队管理书，团队管理百万畅销书作者赵伟*满意之作！ ★ 《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下*热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷 畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！ ★ 一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者*关心的问题 如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！ ★ MBA*受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ ★《不会带团队，你就只能干到死！》精装升级版，超值附赠高效团队管理手册 高效团队执行手册！一册在手，管理无忧！ 相关推荐： 懂激励：不
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免费获得10小时网上学习时间，免费下载每本书对应课件的电子幻灯片！ 丛书特色： 系统性：围绕当前企业*关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性：这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性：编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性：学习者可随时登陆www.po
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如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队；四年之后，我还是钢铁大王。 ——【美】钢铁大王安德鲁·卡内基 有了勇气，困难便不成其为困难，智慧的闪光和锐意创新的激情油然而生。在我的生命历程中，这种体验是很多的。 ——【日】松下电器创始人松下幸之助
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把垃圾情緒赶出团队:(给你一个团队看你怎么带！让抱怨、焦虑、嫉妒、失望远离你的团队！)
- 这点小事，不用这么认真吧？ 挣多少钱干多少事儿，这又不是我的责任！ 要做这个吗？老板没有交代啊。 这事儿不怨我，我已经尽力了。 老板对不起，我失恋了 你不是来工作的，你是来公司 作 的，nozuonodie！ 矛盾、隔阂、埋怨，及时化解，倦怠、拖延、混乱，及时处理 时刻清理垃圾情绪，让团队轻装上阵。
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打造动车型班组：金牌班组长的8项技能修炼 （金牌班组长都在学习的班组管理模式、近万名班组长推崇并受益的“动车型班组”理念）
张全磊著的《打造动车型班组（金牌班组长的8项技能修炼）》立足于现代班组管理理论和实践，对国内300多家生产制造型企业班组建设中的真实案例进行了全面、系统的研究和分析，从角色认知、自我管理、有效沟通、高效执行、员工管理、员工激励、制度落实、班组文化8个方面入手，具体阐述了班组长在班组建设和管理实践中应具备的素质和技能，以及应承担的职责等，全面提升班组长的领导和管理水平，以实现“动车型班组”的目标。
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66天学会做高管：跨国企业这样带团队（随书赠《团队力训练笔记本》） 给你个机会做高管，如何带团队？跨国企业15年高管现身说法，传授高管速成秘钥，让你66天从普通职员变身高级管理者。
如果给你个机会做高管，你如何带领团队？ 跨国企业15年高管Gareth Magowan携多年管理及培训经验，结合中国员工特点，现身说法，传授你国际**端先进的团队管理思维。 打破教学式传授，借助66天里的轻松聊天，掌握管理精髓—— 1.告诉你，出色的团队领导者应当具备何种能力！ 2.告诉你，高效有序的团队应当具有哪些共性！ 3.告诉你，领导一支团队应当注意哪些要点！ 4.告诉你，由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥！ 只需66天，让你从普通职员变身高级管理者。 你上升的空间除了依靠扎实努力，更需要随时做好驾驭更高职位的准备。 希望这本书能帮到：每位新升职的、期待升职的、想学习知名跨国企业如何做团队管理的朋友。 *随书附赠《团队力训练笔记本》，本子中贴心设定团队力训练精华版课程，一边学习一边笔记，让管理力训练加倍速成。
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1. 深受管理人员欢迎的团队沟通课程，清扫上下级沟通死角的干货分享。 带团队就要用好身边的人，而性价比和效果好的就是语言激励。会沟通可以让离职率降为0；可以激发团队的热情，让成员的士气高涨；可以激发他们的潜能，帮助他们完成不可完成的任务；可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队，你就只能自己干到死。 2. 只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高 。 有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。 3. 高绩效的团队，需要良好的团队沟通机制，掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥，致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下，管理者手忙脚乱，员工
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团队管理方法论①：合作引导律 团队不是天然就可以形成合作状态，需要一种默契的合作原则，建立一个完整的机制！
从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
¥36.00定价：¥48.00 (7.5折) 电子书：¥19.20
《管理就是搞定人》 ◎ 留学日本10年、毕业于早稻田大学的管理专家南勇的*作品。 南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事销售与管理工作。本书融合了其20多年一线管理精华，堪称一本既轻松活泼又不失高度的力作。 ◎38个经典案例、4维管理进阶策略、20年一线管理经验精华。本书从 人才选用 领导力 执行力 极致管理 四个维度深度剖析了企业管理的常见问题，并给出了具体的解决方案，助你轻松化解各类管理难题。 ◎任何管理都是 人性 的管理，本书紧紧围绕 人性 主题，定位清晰，文笔轻松活泼，是有志于彻底解决管理问题的管理者的之作。 《师的管理课》 ★本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维，《谁动了我的奶酪？》作者斯宾塞 约翰逊，《基业长青》作者吉
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《一分钟经理人》作者肯。布兰佳亲自作序，美国商界迄今为止*好的团队建设图书之一，让您短时间内拥有和耶稣基督一样忠实的团队，通俗的语言启发您的团队像渔夫一样齐心协力，拉紧渔网创造“马云”式奇迹。
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“基层管理能力培训”专门针对繁忙的经理人，帮助各层次的管理者提高业绩、鼓舞团队士气。书中有针对性的测试、富有启迪的案例、专业人士的建议、简单而有效的策略，可以让经理人随时充电。
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赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队 高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型，团队赋能7步法，教你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就
高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型，团队赋能7步法，教你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就。
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《所谓情商高，就是会说话》 ★日本深受欢迎的人际沟通课程。 ★作者原本不擅长沟通和表达，但所从事的恰好是需要展现说话能力的工作，在历经焦虑暴食、视上班为畏途的痛苦时光后，有一天，他发现打动人心的语言暗藏规则可循，从那时起，不仅表达方式，就连他的人生也随之发生巨变。本书就是作者多年职场和人生经验的总结，是一本活的 说话词典 。 ★本书为作者亲身实践中所总结的关于如何说话的 7个突破口 和 8个技巧 ，让你获得打动人心的措辞秘诀，使你在人际交往中无往不利。 ★这不是一本无趣的说话励志书，这是一本有趣的口才教科书！随书附赠超萌超有趣表情包，巴哥犬全程搞笑助演插画，拒绝枯燥阅读，让你更尽兴。 ★如果说话这件事都让你很吃亏，那你真的需要好好练练嘴皮子了。 ★不走弯路，以更短的时间掌握说话技巧。和任
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1如何从根本上解决团队的问题？北大、清华导师写给高效能经理人的管理第1课！回归以人为本的管理本质。 2管事先管人！2个策略，5个措施，彻底解决“人”的问题。用柔软的文化留住人，用坚硬的制度掌控人。明确规则，统一目标，摆正心态，开放沟通，公平激励。 3上完这一课，所有人都会支持和追随你！节约管理者80%的精力，激活团队10倍战斗力！全球一流组织都在使用的管人真理！
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讲解深入浅出、通俗易懂;策略简洁高效、可操作性强。 78个管理难题解答书，教你打造一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的精锐团队。
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★8项颠覆传统的核心技能，提高员工工作效率！ ★从紧盯员工，到激活主动性的高效方法！ ★500强企业首席顾问50年经验总结，教你轻松掌控小团队！ ★创业者、新手领导、中层管理者人手一本的团队改造手册！ ★全食公司联合创始人兼联合首席执行官约翰 麦基、宜家全球供应负责人贾斯帕 布洛顿、北爱尔兰信托人艾德恩 麦克金尼等鼎力推荐！
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给你一个团队，你这样管！带出尖刀团队的21个白金法则 使用本书提供的25个黄金法则，快速打造尖刀团队；更具操作性的团队管理实操手册！
团队管理，用这一本书就够了； 使用本书提供的25个黄金法则，*快速打造尖刀团队； 完全走直线，不走弯路的团队管理方法； 更具操作性的团队管理实操手册！
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美国海豹突击队是具有**高效执行力的团队。本书以美国海豹突击队作为引子，联系古今中外一些著名团队的成功案例，来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用，并给管理者以启示。
¥18.90定价：¥29.80 (6.35折)
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好团队激活个人 哈佛大学终身教授、哈佛商学院三巨头之一、全球公认的领导与变革领域权威约翰·科特又一力作 2016年Axiom商业寓言图书金奖
这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的，显而易见，它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素，从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个伟大的可视化形式，应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下，这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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《团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则》优势：再难再头痛的团队用人问题，在这里都是一件简单的事。
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团队是设计出来的 《卖故事》作者2015新作，一部解决当下中国中高层管理人员、创业人10大管理困境的魔法书。你就再也不用自己干到死！
继《给你一个团队，你能怎么管1、2》系列书销 售 150万册后，凤凰联动推出 团队 系列第二季 ！ 《给你一个团队，你能怎么管》策划团队2015年打造 ！ 《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作 ！ 一个宗旨：帮你 打造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题：如何设计具有 发展壮大基因 的原始团队？如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队？ 适用对象：处于困惑中的中高层管理层、创业者。 实践性强：设计团队的八个维度，即铁的纪律、危机意识、好战精神、抓住主导权、狼性执行力、优胜劣汰、团队的进取心、头狼精神。 案例丰富：作者广泛借鉴自己在微软、三星、联想、戴尔、松下、西门子、波音等大型企业做培训时遇到的经典案例，做出分析。
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带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业。向管理要效率；用团队创效益；靠能力出效能。中基层管理者的困境：1.为什么下属总对自己阴奉阳违？2.如何让团队展现出强大的凝聚力？3.团结别人是不是总是很难的事情？4.对下属的管理究竟靠情感还是靠自己的职权？经理，必须是员工的标杆；领导，必须是做人的方向。
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不懂人心 你怎么带团队 新时代绩效倍增的82个法则 不懂带人，你就自己累到死！领导力修炼的核心秘诀，在于
苹果、微软、丰田等世界500强企业一直在用的领导者内部训练法则！ 个体崛起时代成为优秀领导者的底层逻辑！ 重塑底层逻辑，从管理者进化为领导者，是未来10年个体崛起时代颇具竞争力的优势！
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《团队精神》对团队及团队精神展开了全面深入的诠释，揭示了一个普通意义上的团队与一个真正高效的团队之间的区别，对人们认识并建设一支真正具有战斗力的团队有抛砖引玉的指导作用。 《团队精神》的观点：团队并不是人数越多力量越大，只有当团队的每个人都在适合的位置做适合的事情时，团队的作用才能体现。
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打造**团队，训练金牌员工，用情意感动员工，用利益激励员工，用事业成就员工。老板重天道，不必斤斤计较，而员工重地道，不必苛求他们的锱铁必较。老板重视员工的利益，员工就会为企业创造出更多的财富。给员工以尊重，给员工以公平，对员工要宽容，用情意去感动员工，造就一流企业，培养**员工。
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一线主管培训TWI案例解析：标准作业、持续改善和团队合作 精要讲解TWI实施方法、技巧及要点。详细讲解JIT（工作教导）、JMT（工作改善）和JRT（工作关系）这三种基础技能
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超值套装-团队正能量（没有任何借口+致加西亚的信+请给我结果+亮剑精神+蓝血精神+解放军精神）打造内心强大的团队(全2册
★一部凝聚核心团队精神、成就完美执行力的团队正能量传递手册。 ★一套系统完整、科学完备的团队**培训策略和优化方案。 ★告诉领导者如何打造一支上下贯通、高效运转、同舟共济、创新进取的精英团队。 ★真正实现从个人正能量到团队正能量到企业正能量的完满进化。 ★《团队正能量》是全球**效直接的团队法则，让企业基业常青的活力源泉。 ★员工缺乏工作热情，忠诚度流失，责任意识不强；遇事总找借口，畏难退缩，消极怠工；执行困难，制度、任务一到基层就走样、受阻；沟通出现障碍，冲突和矛盾重重；团队中人员各自为战、自行其事，互相推诿扯皮，效率低下……症结出在哪里？缺少团队正能量！ ★没有正能量的团队是一盘散沙，没有正能量的团队没有战斗力，没有正能量的团队死气沉沉，没有正能量的团队
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本书是建设一流团队的经典指南。世界500强企业团队建设经典指南，建设超一流高效率热力团队*有价值读本，《纽约时报》企业管理类畅销书排行榜**名，《商业周刊》推荐的管理者书籍。如何让员工学会在团队中工作，如何让团队高效动作，如何成为**秀的团队精神。全球化时代培养优秀员工和卓越企业的书。
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团队角色：在工作中的应用（原书第2版） “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作！贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译！揭开团队角色配置的秘密！
为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？ 为什么大家都很努力，业绩却没有起色？ 为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？ 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ 团队角色理论之父 剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思 贝尔宾博士 经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为 团队角色理论之父 。 贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思 贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。 如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括法文、
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此书具有煽动性，促使企业自我反省：各个公司都在不断摸索，试图建立一个以团队为基础的工作环境，但是为什么团队始终无法发挥应有的作用？《无障碍团队沟通》提出了一个切实可行的方法，把传统的个人工作转换成相互依赖的团队工作。长期以来，所有的组织部门都在忙于寻求这个问题的解决方法，以便真正驾驭团队工作，实现其作用。
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如何打造高效团队（靠机制用好人，靠制度管好事。著名领导力专家杨思卓作序推荐！）
《如何打造高效团队》是一本讲卓越团队打造模式的书，更是一本让你成为*好团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人，搞定事。在《如何打造高效团队》一书中，王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合，创建了独具特色的高效团队打造模式：靠机制用好人，靠制度管好事。
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15年来，近千场企业宣讲、培训所总结的数百家优秀企业的团队建设与执行力提升工作经验，在实践中，经过自己的不断追寻和探索，汇聚了丰富而具有说服力的管理心得，历经多年试用、修订终成此书，是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购的畅销图书。 胜在团队，团队强大才有竞争力，合作是团队的推动力，有合作的团队才有战斗力。责任是团队成功的塑造力，人人负责才能无坚不摧。精神是团队的生命力，精神强大团队才能强大。胜在团队，赢在执行！
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从心开始带团队 超越团队梦想，创造销售奇迹 “人”在一起叫“团伙”，“心”在一起叫团队。不懂从“心”带团队，你就累到死、干到死！
★赢者时代，岂只是打工者与雇主的关系那么简单？而是合作与价值。 ★从心开始带团队，让你的团队如解放军一般百战不殆！
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从无到有魔术般建立高效团队从散到紧魔术般凝聚团队向心力从小到大魔术般激发团队战斗力风靡台湾二十年的团队魔术师简文亮老师，向你倾情奉献，他是如何:打造数十个台湾知名魔幻团队，锻造数百位**影响力的团队领导人，培养数千位*能出业绩的业务骨干。
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不会带团队，销售主管累到死：销售团队业绩飙升的60个销售工具 不懂带团队，你就自己干到死！十大类60个专业销售工具，让一切销售问题不成问题！高效提升团队业绩的实用工具，助力带出一支能征善战的销售团队！
1．简单实用。本书将销售动作一一分解，提炼出一套可以拿来即用的销售管理工具，读者可根据实际情况修改使用。十大类60个工具，书后还附有销售管理实用工具模板，这些都是经过无数销售人士验证，可复制、借鉴，带队效果明显。 2．市场热点。有关团队管理内容的图书一直都是畅销热点，本书在聚焦热点的同时，进行思路延伸，有针对性地解决企业*关键、*重要、*关心的销售团队管理难题，即如何在短时间内快速大幅提升销售业绩。 3．受众群体明细。本书针对销售管理人士这一读者群，提供可以高效提升团队业绩的实用工具，助力带出一支能征善战的销售团队。
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这样带团队，主管不用做到死 500强企业团队管理图书！风靡微软、苹果、可口可乐、FACEBOOK的“高效能团队激励法”。让你的团队执行力提升10倍，MBA商学院价值百万的一堂课
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的 中国式 实战技巧，无论你在团队管理中遇到何种难题，本书都有现成的答案。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！
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团队赋能 打胜仗是好的团建。曼联前总教练弗格森与红杉资本主席强强联合解读领导力，教你打造战无不胜的高绩效团队
※体育界和商界领袖强强联合解读领导力！作者弗格森，曼联前总教练，执教期间，弗格森率领球队夺得了38次冠军。第二作者迈克尔 莫里茨爵士被誉为 硅谷风投教父 。两人强强联合解读领导力，教你打造战无不胜的高绩效团队。 ※哈佛商学院荣誉课程。2013年，弗格森宣布退休，并 在哈佛商学院开设领导力课程，分享曼联队骄人成绩背后的奥秘，其后讲心得集结成书。 在本书中，我尝试对我的毕生所学和作为球队管理者的经验进行总结，尝试解释我是如何建立、领导和管理曼联队的，以及一些在我看来行之有效的方法。 ※ 得到 App 每天听本书 栏目镇馆之宝、2020年度推荐书。《每日邮报》《每日快报》《金融时报》等媒体争相赞誉。
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◆只是措辞上的小改变，带来团队180度的大改变。别让你的管理输在不会说话上！1．上司对下属的沟通术、上司说话术、说话技巧和方式、团队管理、团队激励，学会这些，让你发现原来你的下属这么能干，自己再也不用累到死。2.你的团队需要一个会讲故事的领导，用话语引导你的下属，将事半功倍，团队效率和业绩大幅提升！ ◆用逻辑说服，用言语鼓励。两本书让你成为聪明的管理者，聪明的上司，让你身边的人个个成为干将！3.《领导口才是练出来的》从领导力的角度讲解管理者应该具备沟通技巧和口才艺术，9条要领讲解，9种情境训练，10大方法突破，让上下级沟通无死角。4.《不懂带团队你就自己累》教你通过激励和说服，将自己的下属培养成能自动自发解决问题的干将。
¥49.60定价：¥72.00 (6.89折)
作者丰富的实战培训经验总结而成，切实解决新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题； 8个维度攻破新生代团队管理难题，54个场景解决管理问题、管理对策、实践指导； 全图解形式通俗易懂、方便阅读，工具和方法贴近实战，拿来即用。 随书赠送10节新生代团队管理实操课程。
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