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重磅推荐： ★AXIOM年度商业图书金奖书籍，备受广大读者和业内专业人士好评。 ★商业故事大师肖恩 卡拉汉13年培训世界500强公司讲故事经验总结，肖恩 卡拉汉用12类故事模板、32个真实故事，为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。 ★案例丰富，适用于各层管理者需求的实战手册。 不论是高层领导者想要寻求公司战略提升，还是中层领导者想要突破团队效率，还是新晋领导者想要激发团队活力，或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值，本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例，让读者能 一学就会，拿来就用 ， 轻松应对职场中各类问题：沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。
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美国超级畅销书，美国陆军的减压训练，并被世界著名企业广为运用，国内外数十家知名媒体总编、企业家、培训师联合推荐！ 当今时代，是一个超强竞争的时代。每一个人，每一个企业，每一个群体，都会面临巨大的竞争压力。要想在竞争中获胜，要想使你的思维和能力在残酷的竞争环境中得到正常甚至超常的发挥，就必须具备承受压力的良好的心理素质。这种心理素质在军队中表现得*为明显，因为军人面对的压力，是生死的压力。如果你想在重压面前，坦然处之，不是哭，而是笑，那么你就好好读一下这本书。 ——洪兵，军事科学院教授、大校、战略专家 压力与动力之间可能只存在零点几微米的差距，而转化并非易事。当今时代需要你拥有“悲痛为力量”的能力。没有人能够压倒你，除了你自己，但是有的人、有的书可以帮助你，更好地认识你自己。 —
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所谓带团队，就是会讲故事3册套装 没有办不成的事，只有不会沟通的人！140个实用句式，AXIOM年度商业图书金奖作品，帮你实现团队领导力、用故事铸就商业成功！即学即用的影响力指南，沟通死角一键扫除！
《你的团队需要一个会说话的人》 1. 《你的团队需要一个会讲故事的人》热销 50 万册之后，职场精进系列：实用说话技巧，让你跟任何人都聊得来 2. 世界 500 强英国航空公司语言培训师，战略沟通、领导力语言专家凯文 莫里 40 年培训经验总结 3. 会沟通，能说服，成为团队里受欢迎的人就靠这点说话术 《你的团队需要一个会讲故事的人》 罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 ：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！ 罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。 2. 从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好
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关于“经理人下午茶系列”丛书： “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》： 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的**实践
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一部追求卓越的管理者以及未来的管理者的书！ 卓越的企业，需要卓越的管理者；卓越的管理者，*重要的任务就是经营一支卓越的团队！如何打造一支卓越的团队，如何经营各种各样的人才，所有答案，尽在《卓越团队的人才经营》之中。
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1.名家名人名作，字字句句都来源于实践。 2.世界五百强里的中层干部们的入门教材。
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2016年政府工作报告中首倡 工匠精神 ， 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌 。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 在中国古代，好工匠灿若群星；在现代社会，杰出工匠层出不穷。 践行工匠精神，争当新时代优秀工匠。工业4.0时代，智能化时代，工匠精神不可或缺。 勇于创新，认真做事，精益求精，一丝不苟，敢于负责，具有敬业精神、学习精神 这些都是工匠精神的深刻内涵，需要我们每个人去传承，去发扬，去重塑。
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高绩效团队的三个秘密(团购，请致电400-106-6666转6)
一本由明道管理层和员工共同书写的管理秘籍，揭示长期高绩效团队的组织与文化来源。周鸿祎、吴晓波、罗振宇、罗永浩、熊三木、周航、蔡文胜、李善友、杨伟庆、宗毅等倾情力荐。赞赏出品。
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本书是一本经管类图书；也是组织管理、员工培训方面的**读本，是世界上*伟大的橄榄球教练的管理箴言；本书作者小文斯·隆巴迪畅销书作家，知名演讲家；语言简单，操作性强，24条法则使你的团队变得更加高效、更加坚不可摧；本书为管理者提供了*直接有效的团队建设指导，能够提高团队竞争力，提升个人领导魅力，使你的团队成为行业领袖。可以作为企业培训或者管理者自助培训课程，适合中底层领导者，包括项目经理、部门经理等。
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重磅推荐： 1. 畅销 长销 50 万册的经典团队能量构建指导书《团队正能量》全新修订版 2. 你的团队需要一个能带动正能量的人 给你一个团队你要怎么管？充满正能量的团队才能减少内部损耗。 3. 冯仑、李开复、潘石屹、任志强、杨澜、毕淑敏、张德芬、薛蛮子等人热情传递 从 0 到 1 ，从创造团队到管理团队，你需要考虑传递正能量的体系构建。光有个人正能量做不成事，只有团队具有了正能量，才能人心积聚做成事。 4. 人心散了，队伍不好带！对抗经济危机、行业不景气、人心散乱的强大心理能量！只有将个人正能量传递下去，团队才会具有正能量！ 美国纵横全球的执行力秘密，美国企业团队强大增长能力的来源！ 5. 正能量的人 正能量团队。带队伍就是带人心，只有拥有了正能量的团队，才能打造出一支高效队伍。 从内心
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团队管理方法论③：沟通说服律 如何说服他人相信你，这是团队管理者的素养。 增强沟通能力，让对方从心理上产生对工作的认同
如何去说服一个人，尤其是固执的人？ 如何去更好地管理一个公司，让下属都能听从你？ 从一成不变的形态和做事风格中走出来，掌握心理学的原理，学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果，让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。
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1.贯穿全书的实用性教练工具 教练钟 ，通过四类问题和四个教练式对话阶段（4 4法）来解决个人与团队的棘手问题。四类问题：什么、谁、如何以及其他开放式问题。四个教练式对话阶段：起因、影响、理想结果和想法。 2.全球教练经典译丛之一。 3.作者是一名专职讲授领导力和沟通的教授，并且在学术和企业领域都有过多年实践。
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VUCA时代新管理：一本关于沟通和激励的领导力指南，帮你重新理解领导和下属的关系。 前沿、实用：细说新商业环境下，如何激励年轻员工，如何定制工作任务，如何给予员工安全感。内附VUCA四大管理挑战和五大应对策略，以及 激励团队的101种方式 。 科学调研：来自85万职场人士的*手反馈，帮你看清国外*管理动向和趋势。 目标读者：创业者、企业管理者、职业经理人。无论是管理者还是员工，都能通过这本书看清自我和他人，对症下药。 《纽约时报》畅销书作者新作。两位作者为激励和沟通方面的专家，曾为世界500强公司提供咨询服务。
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揭示团队管理*本质思维规律 突破团队管理*难啃管理难点 解决团队管理*难缠众多问题 提供团队管理*实战增效技能
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1 作者是世界上*伟大的篮球教练，NBA历史上总分**的巨星贾巴尔的启蒙教练。他率领加州大学洛杉矶分校队，十次获全美大学冠军，曾连续88场保持不败，连续38次在联合会赛决胜期中获胜和保持四个赛季不败的纪录。 2 作者的管理思想极其符合东方人的价值观，是对传统管理理念的重新解读。 3 本书既是管理学著作，也具有哲学思想，适合中国企事业单位各级员工阅读。 谨以此书怀念不久前辞世的约翰·伍登
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重磅推荐： ◆超人气日式经典管理畅销书！50万册纪念版！ ◆一句话帮你搞定带团队难题！小白管理者人手一册！ ◆深受管理人员欢迎的团队沟通课程。世界500强企业领导者指定培训教材。 ◆作者吉田幸弘是日本*沟通培训师。本书是他的职场惨痛教训和后来的发奋努力学习的经验总结。 ◆全书语言精炼，分析到位，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 ◆实用性和操作性很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。
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工具化，本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。
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根据自己50多年来的组织团队的经历与研究．管理顾问史蒂芬·E·科恩与文森特·D·奥康奈尔设计了一个高效率团队的模型。科恩和奥康奈尔相信，高效率团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。 通过奉行六条法则，团队各个成员能够齐心协力．*终获得优秀的绩效。这个模型既简单又实用，能给任何组织带来更好的工作效果。
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好主管会管事：带好团队的45个关键细节 理清团队管理工作思路 详解团队管理工作方法
作为新晋主管，升职是件值得高兴的事情，但在随后的工作中难免会遇到各种问题。●凡事亲力亲为，忙忙碌碌却不见绩效增长。●下属能力始终得不到提升，部门目标的达成越来越难。●不清楚自身职责，管理能力得不到提升等。......针对以上问题，本书给出了： 成为好主管的 6大要素指挥能力 管理能力 专业能力 影响力 带人能力 放权 5大角色管理者 领导 教练 绩效伙伴 导演 6大方法把焦点放到下属身上 激发团队成员的潜力 先实现下属的工作目标 为企业培养人才 打造高效团队 为企业培养能干且有责任感的领导者......手把手教您成为会管事的好主管！
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讲解深入浅出、通俗易懂;策略简洁高效、可操作性强。 78个管理难题解答书，教你打造一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的精锐团队。
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团队管理方法论①：合作引导律 团队不是天然就可以形成合作状态，需要一种默契的合作原则，建立一个完整的机制！
从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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如何构建敏捷项目管理团队: ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南(团购，请致电400-106-6666转
导语_点评_推荐词
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本书以小说的形式，从一般管理入手，深入到管理的高层次，阐述了管理中的诸多难点，特别对团队合作问题进行了全面介绍，行文流畅，寓意深刻，极具阅读感和很高的实用价值，极易引起管理者的共鸣，旨在帮助读者深入了解职场规则，获得团队建设的深层感悟。
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带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业。向管理要效率；用团队创效益；靠能力出效能。中基层管理者的困境：1.为什么下属总对自己阴奉阳违？2.如何让团队展现出强大的凝聚力？3.团结别人是不是总是很难的事情？4.对下属的管理究竟靠情感还是靠自己的职权？经理，必须是员工的标杆；领导，必须是做人的方向。
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赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队 高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型，团队赋能7步法，教你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就
高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型，团队赋能7步法，教你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就。
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1、向世界首次集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、***管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和高级管理人员培训方面的**专家。 4、下列情况需要使用本书：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
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什么是团队正能量?正能量是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。正能量也许是使团队达到**水平的重要因素。一个正能量的团队，在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”而建立起了牢不可破的团队情谊。他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改进团队而分享他们的经验与资源。要想打造一支充满正能量的团队，作为团队的管理者，你得关注团队里的每一个人，因为正能量恰好存在于他们心中。正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每一个人都有可能释放正能量。 古语有云：“吾日三省吾身。”那么，管理
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团队需要“个人英雄”吗? 你认真倾听团队成员讲话了吗? 只要内部团结，团队就能生存和兴盛吗? 团队成员是否被“别人行，我不行”的信念所束缚? 当工作仅被团队成员作为养家糊口的手段时，怎么办? 我们如何打造任凭“风吹雨打”都能齐心协力的强大团队?
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管理学套装5册 马云：未来已来 阿里铁军： *销售铁军的进化、裂变与复制 不懂说话你怎么带团队 你的团队需要一个会讲故事
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引导激烈高压会议犹如引领熊熊大火，火有摧毁之力，也有创造之能，优秀的引导者将伫立于火，引火之能，为企业创造无限价值！
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团队的秘密——这是一群乌合之众吗（从匪夷所思的心理学实验中，获得全新的管理启示）
为什么团队成员看起来总是萎靡不振，对什么都漠不关心？为什么下属总是不服从管理？如何提高成员对团队的认同感？ 掌握了团队成员的心理，你才能拥有掌控整个团队的影响力。能够看懂人心、凝聚人心的团队领导者，才能拥有掌控全局的控制力，让团队始终士气高昂、充满战斗力。要做到这一点，团队领导者不仅要成为一个管理专家，更要成为一个心理专家。 《团队的秘密——这是一群乌合之众吗》一书从群体心理学的角度，解读团队管理的精髓。通过近百个生动有趣的经典心理学实验，针对革除团队的痼疾、树立管理者的权威、提高团队的执行力和决策效率等困扰众多管理者的问题，给出了令人耳目一新的应对策略。
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专心做到最好：匠人精神是怎样炼成的 淬炼自我的行动参考书，让精益求精的匠人精神成为个人、企业发展的不竭动力
1.顺应社会热点，填补市场空白，对匠人精神进行系统介绍和深入挖掘。 2.汇集各行各业匠人亲身经历，能够产生直接指导意义。 3.丰富的案例配合点睛的论点，可产生思想启迪和心灵震撼。 4.内容深入浅出，语言简明深刻，适合各层次读者接受水平。 5.更加突出实战和执行的重要性，是企事业单位匠人精神落实执行的团购培训读本。
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不懂管理，你怎么带团队？ 管理是艺术、是谋略、是学问，更是一门技术活！
推荐1：管理是艺术，是谋略，是学问，更是一门技术活 推荐2： 平庸的管理者用权管人，出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学。 推荐3：本书 是管理者和职场人士的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用，切实可行；同时结合管理心理学理论，给每一位管理者提供了有效的帮助。
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抱团打天下：人在一起是聚会，心在一起叫团队 人心齐，泰山移；人心散，万事难。 人在心齐，方成团队，才有竞争力。
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每一个进取型的组织都在为不断进步而努力。作者通过对40个国家的200个团队进行的系统调查，建立了一套成为“梦幻组合”的结构化程式。组织中团队领导者、项目管理者以及顾问等都会在阅读本书的过程中受益。
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迄今已有100多万经理和主管参加主管参加过约翰·阿代尔首创的“以行动为中心的领导”训练。 本系列团购总销量50万套。 世界上**位领导学教授，被誉为欧洲的彼得 德鲁克世界500强企业公认的*实用的管理学家，世界上*卓越的实战派管理大师。 “约翰 阿代尔是世界上**位领导学教授，他一直是该领域*杰出的人物。” ——《星期日泰晤士报》 “约翰 阿代尔写的书非常棒，任何一位领导以及想成为领导的人都能从他的书中受益。” ——彼得 德鲁克 约翰 阿代尔教授是领导学领域的一面旗帜，以他的名字命名的基金会在领导学的建设与推广上发挥了很大作用。阿代尔教授作为中国的**位领导学荣誉教授，深度影响了中国领导学的理论与实践。 ——中国
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承受力让团队更具有战胜力 这是一本决定团队未来命运的管理书。 想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，想要在迷雾中冲出重围领取桂冠，就要不断提高团队的承受力。本书告诉你如何将一个普通的团队打造成优秀的团队！ 本书**的特点，就是围绕修炼自己的内心、做好自我调节、改变思维方式等实际问题展开讨论和阐述。其*终目的只有一个，那就是告诉所有的团队成员，身在团队之中，压力、挫折、困境都是不可避免的，它们无处不在，想要逃避不可能，*好的办法就是提高自身的抗压能力、抗挫折能力，从而提高整个团队的承受力。 承受力让团队更具有战胜力。团队工作，充满各种各样的挫折和磨难，有些团队成员不懂得承受，或者承受能力差，以至于自暴自弃。这样的团队成员是不适合在团队生存的，更会影响整个团队承受力的提高。。*
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视觉型团队：应用可视化工具开创团队创新新模式（双色）(团购，请致电400-106-6666转6) 《视觉会议》作者的第2本书，独创团队效能模型，开创视觉沟通新方式
《视觉型团队》想告诉大家，如何利用各种可视化的方法，帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果 所谓的 看清楚 ，不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物，还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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重磅推荐： 人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！ 人心齐，泰山移，团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。 喜马拉雅广受欢迎的团队管理课 喜马拉雅27.6W次收听，新知榜职场榜*，获大量、一致好评，高于百万畅销书作者古典； 本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献 上海交通大学总裁班授课老师，商业管理实践专家，前普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部）透露10年跨国管理咨询内训精华。 大咖推荐 天图投资CEO 冯卫东：作者以资深管理顾问身份，通过长期的一线观察和思考，系统阐述了创业团队建设的原则、方法，充满了独到的见解，是值得一读的好书。 创业邦CEO 南立新：本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册，在管理的每一
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