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管理学套装5册 马云:未来已来 阿里铁军: *销售铁军的进化、裂变与复制 不懂说话你怎么带团队 你的团队需要一个会讲故事
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一本送给创业者和管理者的书,汇集**的行业发展趋势、*前沿的创业项目;发现创业途中的诸多障碍和问题;展示创业者与投资人的风采和智慧。 IDG集团全球常务副总裁、著名风险投资人熊晓鸽先生对本书寄语:2006年,互联网泡沫的破灭让大洋西岸的狂热不再喧腾,东方的中国却因为经济发展增速不减,且投资环境日趋成熟完善,成为国际投资人趋之若鹜的“宝地”。中国本土的创业者也如雨后春笋,争先恐后,生机勃发。可惜的是,中国新一代创业者虽然聪颖勤奋,却大多没有接受过基本的商业训练,他们在企业实际经营中或多或少都会遇到管理、营销、资本等各个环节的诸多问题和困扰。(由此,IDG集团投资设立《创业邦》杂志社,并将DEMO 创业大赛由美国引入中国。) “创新中国DEMO CHINA”开张之际,正值中央电视台的“赢在中国”如火如荼。但“
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员工激励是企业的永恒话题,更是企业长盛不衰的法宝。 激励的技巧像一团云雾,很难掌握。同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。 本书中,我们从14个方面对激励的技巧进行了全面的剖析,并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案。希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。
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1.你知道销售经理应具备哪9种品质吗?这9种品质一个都不能少:出色的团队力、充分信任的力量、快速反应+正确决策、稳重沉稳、精确找出竞争对手的弱点、勇于纳谏、为下属打算、高调做事低调做人、让自己和团队一起成长。 2.你知道打造冠军销售团队,突破销售业绩的5大关键吗?包括激发团队士气、梳理销售流程、做好客户管理、重视电话销售、打造销售冠军。 3.一句话让你快速掌握内容精髓。每一节内容后面的“销售管理微语录”,用简短的语句高度概括了前文中心思想,不用担心翻完书,不知所云。 4.本书将为你解决针对于销售团队的如下问题: 带团队 如何凝聚团队力量? 如何制定销售制度? 如何梳理工作流程? 如何制定团队目标? 如何制定销售计划? 如何培养优秀销售员? 如何做出快速反应
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解放军是世界上*有执行力的伟大团队,战斗力就是执行力,中国人民解放军能在残酷的战争中战胜一切强敌,靠的就是“有命必达,有令必行”的强大执行力。 “保证完成任务!请首长放心!”这是解放军战士在接受任务与命令时*标准的回答,表明了解放军战士的坚决执行命令的决心与敢于获得胜利的信心,是执行力文化*核心的精神理念。解放军是世界上*有执行力的伟大团队,是所有缔造强大执行力团队的学习榜样。 像英雄班的战士一样——崇高的职业精神 “部属对命令必须坚决执行……以高度负责的精神,积极主动地机断行事,坚决完成任务,事后迅速向首长报道。”摘自《中国人民解放军内务条令》。 责任重于泰山——执行力的灵魂 一个人只有清楚地认识到责任比泰山还重,才会全身心地投入到工作当中,才能提高自己的执行力。因为
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? 所谓领导力,就是带给下属满满的获得感!获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失! ? 统计表明,所有效率低下、缺乏凝聚力和战斗力的组织都有一个共性:下属没有获得感!有获得感的下属阳光积极不抱怨、有获得感的下属团结务实不敷衍、有获得感的下属愿意去努力工作、有获得感的下属忠诚可靠,能把组织当成家 ? 解决团队建设的所有疑难问题,用获得感一个指标就够了!全球企业公认的快速提升团队效能的系统方法,解决团队管理中几乎所有的核心问题。 ? 深受世界500强企业欢迎的领导力课程;宝洁、IBM、海底捞、大陆航空推崇的带团队技巧! ? 超值奉送!10堂提升下属获得感的课程,10个权威指标和实践路径,提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招,教会你带团队的真谛,提升你管理的含金量。
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本书作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验,而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰,出版了享誉世界的多本著作。本书讨论了团体过程的基本议题和关键概念,并为团体领导者如何在各类团体工作中运用这些概念提供了指导。编者希望本书能帮助读者了解团体工作的价值,并激发读者带领团体的热情。
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好团队激活个人 哈佛大学终身教授、哈佛商学院三巨头之一、全球公认的领导与变革领域权威约翰·科特又一力作 2016年Axiom商业寓言图书金奖
这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的,显而易见,它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素,从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个伟大的可视化形式,应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下,这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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你们宁肯失业,也不能容忍自己的价值被忽略;你们崇尚平等,而不是自上而下的灌输与命令; 你们个性张扬,举手投足无不流露出自信和时尚;你们是“后80及90后”——在中国一个2.8亿人的部落,正在快速踏上自己的舞台,表演自己的角本。真心希望这本由吴群学著的《学规则融团队》能让你们快速进入自己的角色……
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通过自测找差距、通过寓言拓思维,通过故事学方法、通过游戏提能力。寓言+故事+游戏,拿来即用的全员培训经典。 测试找出能力的差距,寓言打开思维的大门、故事解读管理的智慧、游戏体验管理的方法。
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带队伍,立规矩——就这样带出高效团队 30个立竿见影的团队管理工具,高效能管理者的成功秘笈
一只羊带领一群狼,打不过一只狼带领的一群羊! 好领导就是能让平凡的手下做出不平凡的业绩。 给你一支队伍,你会怎么带? 怎样摆平不服管的下属? 员工磨洋工,你该怎么办? 下属见利益就上,见责任就躲,你会怎么做? 孙正元编写的《带队伍,立规矩》强调了制度对团队的重要性。只要建立了良好的企业管理制度,管理者就能带出一支具有超强战斗力的队伍。
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为什么成功人士,大多滔滔不绝? 讲一个好故事,胜过开一百次令人昏昏欲睡的会议。 用你的故事,去破冰、说服、取悦,甚至感动每一个人! 华盛顿商学院享誉世界的领导力课程!人力管理专家托宾博士25年研究心得。 世界500强高管极力推崇的领导力课程!全球十大上市公司总裁都在秘密学习!微软、苹果、万豪等中层管理者领导法则! 只需三周,迅速提升个人气场、领导魅力和团队运行效率,让你成为名副其实的高效能管理专家。 ★总结50种企业管理者面临的棘手问题,让你视情况挑选运用 ★分享超过80项实践和建议,提供给你随取随用 ★剖析故事结构,分10步教你如何构思、组织并讲述一则好故事 ★介绍精彩故事的5个元素,让你的故事不落俗套 ★精准分析听众立场,让你诉诸感情,讲出动人的故事 ★真实案例贯穿全书,涉及上百家企业集团,适用于各
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你的团队需要一个会讲故事的人 所谓互联网时代,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切。
重磅推荐: 1、所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切 罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。 :今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了! 罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。 2.从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事 从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。 3.讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事 杜子建:会讲道理的人,永远打不过会讲故事的人。 无论家庭、职场、国家
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破冰游戏是一种非常有效的手段,可以使大型的团体更加融洽,鼓励害羞的人更多地参与,活跃团队会议的气氛,使完全陌生的人群建立起凝聚力。事实上,破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境,你所要做的只是选择一个*恰当的破冰游戏。
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何团队都需要D、I、S、C不同特质的人。若是领导者自恃过高,不能容纳员工的缺点,忽视了员工的长处,也不懂得和不同个性人的相处之道,那实在是一种极大的人力浪费。 这本书融入了大量案例,侧重于实战,所阐述DISC理论对企业的团队管理、人力资源管理有极大的指导意义。这是一本经理人的管理经典,也是员工自我修炼的优秀培训书。
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《带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格,力求兼顾理论与实务。对于一本畅销书而言,关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题,而较少谈“为什么”的问题。所以,本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华,通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍,努力使理论部分与实务部分达到 3 ∶ 7 的比例。这样既能够保证本书具有一定的专业性,以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为,又能够保证具有一定的实践性,输出具体的管理技术和管理工具,帮助大家改善管理行为,发挥一本畅销书应有的社会传播价值。 同时,这本书与作者何立博士的版权课程“ 6H 团队心理管理技能——策略与实务”(配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册)在内容和结构上相辅相成、各
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给你一个销售团队,看你怎么带 让你业绩倍增的团队经理使用手册 8大动作分解操练,迅速提高你的团队战斗力
1.实战营销专家经验之作,其内容在网络上下载率超100万次,极受追捧。 作者梁梓聪常年在营销一线工作,曾任广州虎头集团销售总监、绿建集团营销副总经理、广州天球公司总经理、北京高等秘书学院副院长等职,是资深实战派营销专家。本书的内容在销售行业网站上的点击下载率超过100万次,广受网友的好评,拥有广泛的读者群。 2.完整阐述了一整套系统而高效的团队营销解决方案。 本书系统阐述了销售团队在营销过程中的系列问题和解决方案,通过系列动作完整构建了营销团队开拓市场、维护客户、开发素质潜能、高效管理与激励的一个全过程,将被市场实战证明行之有效的销售团队管理经验总结出来,帮助团队经理变身优秀营销与管理专家,是一本全面系统的营销实用手册。 3.案例详实,简洁直观,即学即用。本书案例详实丰富,让
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根据自己50多年来的组织团队的经历与研究.管理顾问史蒂芬·E·科恩与文森特·D·奥康奈尔设计了一个高效率团队的模型。科恩和奥康奈尔相信,高效率团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超,而是团队成员致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。 通过奉行六条法则,团队各个成员能够齐心协力.*终获得优秀的绩效。这个模型既简单又实用,能给任何组织带来更好的工作效果。
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合作的力量(第10版) 破解提升群体效率的秘密,掌握有效群体创建的钥匙。
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带队伍的14个关键法则 用智慧带出一支高绩效、善合作的精英团队
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