《超简单目标管理》对目标管理的理念以及基本的框架让贤于其他书，书中主要介绍目标管理在企业中开展的情况。并且介绍了实行这一制度的企业的实际例子，包括人事考核表、指南在内。此外还介绍了通过目标管理来实施经营计划并取得实效的企业例子。
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2012全国招标师职业水平考试辅导用书——《项目管理与招标采购》命题点全面解读
围绕考试大纳 搜索命题重点 分析历年考题 锁定命题规律 解析历年考题 拓展解题思路 精选热点试题 夯实解题能力
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项目管理工具箱（第2版） 项目管理人员人手，项目管理权威工具手册，随查随用，赠送全套表单，word版可改可调，pdf版随查随用，手机二维码、网站均可下载。
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把岗位的工作目标化 把目标的实现流程化 把流程化的工作细化 把细化的执行模板化
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Project项目管理从入门到精通（Office办公应用非常之旅）
本书特色： 项目管理实践与Project软件应用的完美整合！ 从工作实例中迅速掌握Project应用的本质！ 覆盖Project 2007各方面知识，方便读者迅速学会使用Project 提供100多个典型案例，以*直观的方式提高实际应用水平； 重点讲解任务管理、成本管理、项目跟踪和报表使用等核心项目管理知识； 详细标注近300个插图示例，让读者身临其境地掌握相关操作； 提供Project函数列表，方便用户使用查阅； 适用于Project 2002／2003／2007等多个版本； 提供QQ群即时答疑和网站论坛在线答疑服务； 网上免费提供本书所涉及的实例源文件； 网上免费获取1000个Excel常用技巧和102个常用Excel模版文件。 项目管理实践Project软件应用的完美整合！ 从工作实例中迅速掌握Project应用的本质。 本书读者对象： Project的初级用户、项目
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当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候；就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。《高级项目管理(第4版)》的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这、0年中项目管理方面的变化。下面一些内容是这本书的独到之处，或者说是第四版所强调的内容：项目的定义和评价，采购和供应链，并行工程，成本会计和管理会计，质量管理，对关键路径分析更加详尽的解释，资源进度表的广泛应用，各种日程表在项目规划中的应用，利用快速跟进法和赶工法等方法，在时间约束固定的条件下进行项目规划，标准网络、模块和模板，风险管理。
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如何将这门学科普及，达到社会资源的**配置的目的，在不同投资人、不同投资量、不同市场中，科学地使用这门技术，笔者思考了几种方法：一是原理化，这是本书的特点。二是案例化，本想配几个案例，但考虑行业差异很大，对初学者须有针对性的案例作参考，而这里难以提供较全面的针对性样本。对掌握本原理的专业人员，仅起一般参考作用。所以设想专门编写行业案例集解决这一问题。三是软件化。目前社会上已有一些较好的版本，本书根据多年的实践经验也为这方面提供了一个基本系统需求，在第十三章中已明确列出，以解决评估速度问题。目标是将原始数据采集完整、准确后，一次性在短时间得出评估结果。综上所述，*重要的还是要通过大量实践，掌握原理，在实际操作中就可以综合运用，举一反三了。
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活用PMBOK指南：项目管理实战技术 由PMBOK指南（第6版）编写核心委员会主席所著，全球项目管理畅销书，化繁为简, 与PMBOK指南（第6版）配套使用，PMI官网与PMBOK指南关联销售
相关阅读： 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版） 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版） 轻松通关PMP考试 模拟题及解析 汪博士解读PMP考试（第5版） 项目管理工具箱（第2版） 项目管理思维：节本增效的工作方法 项目管理难题即效解决方案：93个良方解除项目管理痛点 网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现（第3版） 有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版） 将PMBOK 指南（第6版）中涉及的上百种技术分成六大类，从中精选中常用的56种高效技术进行详细讲解。 特别设计了8个项目场景贯穿全书，让你学以致用。 对每个技术以 它是什么 开始，以 怎样使
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这本书是传播和交流六西格玛（DFSS）必不可少的工具。同样是写给每一位关注六西格玛的人，同样是一个引人入胜的小故事，只是主人公的角色发生了转变……“这本书内容新颖、详实、通俗易懂……质量专家、高级管理人员和质量领域的实战者都会从中受益匪浅。” ——美国《全面质量管理》杂志
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细节不仅影响到事关国家安危大局的一场战争，或事关战役成败的一场战斗，也影响到仕海沉浮，个人安危。 由于产品同质化问题严重，企业已进入到白热化的竞争甚至是恶性竞争的状态。企业的微利时代来临了。在微利时代中，企业若不重视细节，小则出现质量问题，大则导致企业亏损甚至衰落、倒闭。关于细节管理的重要性问题，我们几乎翻遍了图书市场的同类书，没能找到有关介绍方法和技巧的书籍。于是，我们组织策划了这套《企业日常管理实操细节丛书》对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至连每条生产线上，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求，从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业昌盛，个人发达。
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1、角度新颖。本书将《孙子兵法》与企业的13种重要会议类型（年度战略会、季度经营会、月度节奏会、激励型早会、精进型夕会、总结型周会、目标型会议、进度型会议、分析型会议、推荐会、招商会、展销会和成长会）相结合，有高度、有深度，全面解析，角度新颖，不同于一般的会议类图书，阅读性、启发性较强。 2、实操性强。本书除了从《孙子兵法》的角度解析会议奥妙之外，对企业常见的13种会议的要点、操作、流程、工具、应用等也做了全面的阐述，书中的工具可以拿来即用。 3、图文并茂，全彩印刷。作者在书稿中制作了70多幅全彩实操图，更有大量的表格、工具等，新颖的形式可以让读者一看就懂，一学就会。 4、超值附赠。随书附赠《高效会议操作手册》，涉及会议操作流程及操作工具。同时，随书附赠光盘一张，视频解读《孙子兵法》及
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