优秀女领导必修的20堂管理课 任南 编著 北京工业大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
任南编著的《女领导必修的20堂管理课》一书，以20堂课的形式，全方位展现了当今世界的管理理念。全书语言生动、案例充分、深入浅出、说理经典。无论你是一位经验丰富的女领导，还是刚刚走上领导岗位的“新人”，无论你目前处在什么阶段，都可以通过阅读受到启发，为你的事业腾飞打下坚实的基础。
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中层领导不能犯的86个错误 沈思源 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
了解对上级领导不能犯的错误，做领导的得力下属了解对下级员工不能犯的错误，做好团队的“头狼”了解对中层自身不能犯的错误，快速提升职场竞争力认识86个错误，摆脱困扰，防微杜渐提高管理水平借鉴经验，规避86个错误，保障职业生涯稳健发展
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领导力思维 张永春 著 天津人民出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【全3册】海水淡化知识百问+海水淡化+海水淡化技术与工程 海水淡化工程技术与工艺书籍 电渗析海水淡化研究书籍
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活下去华为变革之道 华为高效工作法华为管理法 活下去:华为变革之道 可开发票 团购有优惠
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正版图书 男人要懂管理学 吉林出版集团 9787546353517 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
对成功的管理者来说，善于揣摩人的心理只是一项基本功，而更重要的是，如何在管理工作中实施心理管理，通过心理管理达到激励员工、提高员工忠诚度、化解员工心理危机等目标，并最终实现掌控员工心理的目的。 《男人要懂管理学》（编写墨墨）要告诉大家的不仅仅是管理技巧，更多的是管理艺术。
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增量价值：真长期主义者指南 个人应该如何做一些事情 应该具备怎样的思想介绍 刘欣 电子工业出版社全新 正版图书，可开发票
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高绩效教练 [英]约翰·惠特默（John Whitmore） 著 9787111404828 机械工业出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说，“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。 彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。 《高绩效教练（原书第4版）》以GROW教练模型 [ 目标（goal）， 现状（reality）， 选择（option）
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领导 科特 著；思铭 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《哈佛商业评论》（HBR）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年，距今已有77年的历史。作为管理理论与实践方面的权威斯刊之一，《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们，在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究，揭示难点所在，探索走向与趋势，致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。本丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用和复印的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创淅性、应变性和现实指导性等特点，使本丛书成为高级经理人、政府官员、管理学院教授和MBA及相关管理专业研究生的首选读物。
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领导艺术与科学 [美]安弗莎妮.纳哈雯蒂（Afsaneh Nahavandi） 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导艺术与科学（第6版）》介绍了1970年以来所有重要的领导力理论，并聚焦于未来，探讨了组织正在经历的重大变化，以帮助读者正确看待目前和将来的领导力趋势。本书将跨文化的基于性别的领导力分析作为领导力有效性分析的重要部分，介绍了领导力领域的许多讨论和争议，使读者从各种理论中吸取有实用价值的思想，并培养读者的跨文化视角。本书提供了许多案例、练习和自我评估，帮助读者将书中的理论应用到各自组织的发展当中。
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带队伍：中基层管理者影响力法则 施伟德 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。中基层管理者如果在管理过程中，最大程度发挥自己的正面影响力，从而调动员工的积极性、提高部门效率，是管理者面临的一个重要问题。本书从利用权威、善于激励、塑造团队意识、情感管理、调动激情等几个方面，具体阐述了领导者应如何在管理实践中更好地发挥自己的影响力。
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管理者的价值 田鹏、张永胜 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《管理者的价值》从如何实施有效影响的具体方法出发，将管理者的价值、管理者工作的核心确定在“实施影响的渠道”“实施影响的过程”“实施影响所要改变的对象”“实施影响必须注意的两大因素”“持续实施有效影响的体系建设”5个方面，并结合管理者日常工作的特点，在具体的语言和行动层面归纳出13个关键点。 作为一个古老而又年轻的主题，管理已经衍生出繁杂的“专业领域”：项目管理、行政管理、人力资源管理、客户管理、产品管理、质量管理、营销管理等，甚至还有诸如战略管理、知识管理、风险管理等各种各样的理论。 在管理越来越复杂，甚至被异化的背景下，《管理者的价值》是一种难得的回归——从确认管理者价值的标准出发，还管理“必须通过改变被管理者，实现创造财富的目的”的本来面目。
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记住你是谁：15位哈佛教授震撼心灵的人生故事 [美]黛西·韦德曼（Daisy Wademan） 著；赵丹 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
哈佛商学院有个优良传统——每位教授在课程结束前的最后一堂课都要讲述自己的人生故事，作为送给学生们的特别礼物，《记住你是谁》就是这些特别“礼物”的集成。也就是说，通过本书你可以轻松地进入哈佛课堂，与15位教育一起分享他们在人生与领导力方面的珍贵经验，这些经验教训或许是趣闻轶事；或许是感人故事，或许是精彩的人生经历；或许是回顾挑战，成功与过失，或许是轻松自在地侃侃而谈。但不管内容如何，这些培育了成千上万青年学子和企业精英的教授和商业专家们，都是围绕同一个主题给出们的真知灼见，身为领导，应该如何创造更美好的生活。
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竞争与博弈：组织间的竞争与合作 吴维库 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作用力和反作用力大小相等，方向相反。善待对手就是善待自己，以多大的力量打击对手，自己也要承受多大的力。孙子说："杀敌一千，自损八百。" 比较竞争优势：不在于你多强，在于你比对手强；不在于你多差，在于对手比你更差。 企业市场竞争行为的演进历经三阶段：对抗的竞争，宽容的竞争，合作的竞争。开始时你死我活地竞争，然后过渡到容忍对手的存在，因为有些对手打不死。然后又发现蛋糕太大自己一个人难以吃下，不如寻求与对手的合作，把蛋糕做得更大。合作是打出来的。 企业经营，在创造一个蛋糕时是合作，在分蛋糕时是竞争。在远离顾客端会合作，在接近顾客端会竞争。 能够带领别人跟自己来，具有团队领导力；能够带领顾客跟自己来，具有市场领导力；能够带领对手跟自己来，配合自己的战略意图而行动，具有竞
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官网套装 精益思想丛书学习系列（套装共4册）（学习观察+学习型管理+精益工具箱+精益管理理论与应用）精益 价值流图【善水 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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决策的智慧 诺瑞纳·赫兹 中信出版社 9787508646817
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正版 领导国学智慧全书 感悟国学文化提升领导干部执政智慧领导学管理智慧 16开仿皮面8卷西苑出版社【正版速发 包邮】 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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南怀瑾讲述领导的艺术【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
《讲述领导的艺术》讲述2世纪是个科技化的时代，人与人之间、人与组织（公司）之间产生了很大的变化，因此现在的或管理者都在努力力思索找寻新的方法去应对不断变化着的人、事、物。坊间，也出现许多中外管理大师谈领导论管理的书籍，而先生的领导学当独权一帜。值得一提的是，无论世代如何变化，人性最基本的本质仍然不变。先生的讲述，让我们发现在古籍记录的历史事件里，典藏着许多成功的特质和例子，如 领导得应有何种智慧、气度和勇气？又应如何识人、用人？相信能给你太深的启示，并为自己所属的家庭、人际、团体、公司，带来新的契机与成长环境。
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精装 灰度决策 如何处理复杂棘手高风险的难题 用五大人文主义问题直击困难本质 灰度决策思考路径构建 拓展思路培养观察力书
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积极领导力【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
领导传递正能量实践版！ 积极领导力之父金·卡梅隆经典著作。 哈佛商学院强力推荐！ 这是一本领导在企业中如何传递正能量的实践版读本，《积极领导力》对积极领导力策略运用于企业的完整过程都进行了具体的说明和详细的指导。 书中提供的积极领导力策略：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义，这策略在西图公司、格里芬医院等100多家企业都得到了实施和验证，这些策略确实有效，帮助了这些公司最终取得了的绩效。
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正念领导力：卓越领导者的内在修炼【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
贾妮思·马图雅诺亲自践行过领导力，懂得真实世界中领导力面·临的挑战。在《正念领导力（领导者的内在修炼）》一书中，她以专注力训练的方法回应了这些挑战，建议大家培养时刻觉察当下的能力。书中提到的系列练习不单单能转化你的领导力，更能让你重新认识自己。
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开会开不好，怎么做公司领导李宗厚北京时代华文书局（正版旧书）9787569900385 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
8090后的职场主力军 开会不能再讲“老三篇”！ 手把手地教中高层领导开会，解决冗长、扯皮、无聊、无趣的生产会、例会、研发会等各种会议，解决中国人的开会问题！ 有方法、有实践、有案例！为中国人量身定制！
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隐形领导力+不懂带团队你就自己累 管理学书籍不带团队你也不用一个人干 写给普通员工的领导力实践
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正版书籍 领导如此简单 （英）拉德克利夫,王伟平 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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用心领导 打造忠诚 成功团队的秘密 John Baird Edw 5个关键对话审视自己 理解团队 改变组织 打造卓有成效
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家族领导力：培养继任领导者Craig、E.、Aronoff（克雷格.E.阿伦诺夫）、John、L. 著电子工业出版社97 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书详细描述了家族企业继任者在成长和成熟过程中应该经历的不同年龄段的7个阶段，具体包括态度准备（0~25岁）、进入企业（20~30岁）、业务开发（25~35岁）、领导力培养（30~40岁）、挑选继任者、交接、下一轮开始（45岁以后）。书中描述了培养继任者关键业务技能和领导力技能的方法，还为继任者扩展实践深度和宽度提供了可复制的阶梯式路线，并为在开发继任者过程中需要处理的家族关系和沟通提出了建议。此外，本书详述了在任领导者和未来5~15年将继任的领导者所面对的具体的个人挑战。
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留下你的印记：体现领导力的最高境界[美]詹姆斯.库泽斯（James Kouzes）、[美]巴里.波斯纳（Barry Z. 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《留下你的印记：体现领导力的高境界（珍藏版）》剖析并告诉领导者如何在自己的领导生涯中留下极具影响力的印记，同时阐述了领导者追求留下持久印记的过程就是一个人从成功走向卓越的过程。《留下你的印记：体现领导力的高境界（珍藏版）》共21章，每章都以丰富的事例解析了一个领导者必须解决的棘手而又模糊的问题，如为什么领导者需要善意的批评，为什么领导者需要得到别人的爱戴等，为每位领导者探索走向卓越的道路提供了很好的借鉴。
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领导者处理问题的艺术惠忠波 编中国致公出版社9787801792884 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在现实生活中，有的领导潇潇洒洒，谈笑间使问题迎刃而解；有的领导忙忙碌碌，到头来还是问题成堆；有的领导心想事成，游刃有余；有的领导举措失当，进退维谷。所以然者何？处理问题的水平不同而已矣！ 本书科学地阐述了领导者提高处理问题能力地基本原则和实战技巧，介绍了古今中外200多个实际问题的成功处理案例，一共读者在今后处理问题时学习借鉴。 愿读者在本书地陪绑下，面对问题时不慌张，处理问题时不打怵，在今后的领导活动和实际工作中，活得潇洒，活得轻松，活得功成名就，万事如意。
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巧施手段，树立威信，不言亦群雄，运筹帷幄，决胜千里，不战而屈人之兵，领导是一种艺术。好的表演具有不同凡响的震慑力和的影响力。 领导也是一种天赋，创意才能出“神话”，果断、创新是领导之所以为领导的意义所在，也切实关乎领导的成败。 用非常手段，成非常领导，做非常之事，建非常功业。 用非常手段，成非常领导 做非常之事，建非常功业 要树立起的--领导树立威信非常手段 财政大权要抓牢--领导御权控权非常手段 树立形象亮出政绩--领导自我宣传非常手段 该狠不狠地位不稳--领导整肃队伍非常手段 要用好自己的“身边人”--领导选人用人非常手段 大手笔才能写出大文章--领导战略决策非常手段 干工作就不要怕落笑柄--领导创新工作非常手段 让口才彰显出自己的“真智慧”--领导谈语讲演非常手段 在公与
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“中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物，其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面，让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长，也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者，既包括副总裁等中级骨干，也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管，当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上，作者主要集中解决实际问题。所以，这套书无一例外地都在讨论，作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说，管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。
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更多精品图书请点击进入>>> 7个领导管人的秘诀，帮助领导精准识人、用人 识人是领导用人的前提和基础，只有正确地了解一个人，才有可能正确的选拔和使用人才，因此，领导者必须掌握正确的识人方法，善于识别人。 42个标准化的流程，帮助企业缔造10倍效益 俗话说：无规矩不成方圆，建立标准化的流程亦是同样的道理。企业建立标准化的流程，就是要有据有依，有据可循，有据可查，这样企业的根基才稳，才能不断的检查自己，不断的完善自己，进而快递的提升企业效益。
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《如何培养领导者》具有一种个人探索的实质和风格。作者尝试去了解领导力的培养的过程，并为组织提供建议，教他们如何顺应自然本质培养领导者，而不是与之抗衡。因此，在作者所有以“领导力”为主题的著作中，这《如何培养领导者》是个人特征和反思性的一部。 《如何培养领导者》旨在探索领导力的本质、揭示领导力培养的原则的著作，对于希望培养得力领导者的企事业单位、胸怀理想希望坐上领导岗位的年轻人以及那些有意愿进一步提高自己领导水平的人们来说，这《如何培养领导者》都是不容错过的。
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革命性经验：天生领导人的108项技能——美国管理协会·斯米克管理丛书．第八辑赖月珍 译；[美]布兰克（Bla 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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你的第一本管理学和领导学方向东江西美术出版社9787548054566 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书紧扣管理、领导实际，由浅入深，循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧，以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。在内容取舍与安排上，本书力争做到体系完整而又突出重点，并注重结合各种管理和领导实践案例，使读者尽可能全面而快速地学会各种管理和领导知识。
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超级书《阳光心态》作者系列图书全新版推出 《阳光心态》累计两版销售超过60万册 《情商与影响力》累计三版销售超过20万册 倾力打造和谐社会： 阳光心态:实现自我与自我的和谐 情商与影响力:实现自我与他人的和谐 以价值观为本：实现个人与组织的和谐
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弗布克培训寓言故事游戏全案系列：领导能力培训全案 权锡哲 著 人民邮电出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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恐惧领导力：在阁楼里发现夏卡·祖鲁(荷)曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Manfred F. R. Kets de Vrie
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沙克尔顿的领导艺术：危机环境下的领导力（第2版）[美]丹尼斯·N·T·珀金斯（Dennis N.T.Perkins）、[ 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例，沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。《沙克尔顿的领导艺术：危机环境下的领导力（第2版）》从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略，给当今企业领导者以借鉴。《沙克尔顿的领导艺术：危机环境下的领导力（第2版）》在回顾探险历程、总结领导力启示的同时，还引出了领导者应该思考的问题，对领导者提高领导力非常有益。
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“费”话连篇：从专业经理人到专业领导者费致修 著中国纺织出版社9787506497381 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
别的书，教你当好一个领导者，这本书，教你将领导者变伟大！ 《“费”话连篇：从专业经理人到专业领导者》字字珠玑，引导读者赢得人格、赢得人生，进而赢得成就；这些超越职场的珍贵感悟，都是作者走过人生风雨后，发现不该被抛弃的重要追求；而这些感悟正是决定一个领导者伟大的关键。 《“费”话连篇：从专业经理人到专业领导者》从领导者的内在修为起步，带领读者一窥人才管理、经营盲点、供应链管理及经营的智慧。读完这本书，会有一阵悸动留在你的心中；不但是对领导工作有了更深了解，也会开始对一份领导气度深深佩服！
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领导力养成手记(英汉对照)[西]尚睿风（RAM?N ROS PARELLADA）领导学凤凰新华书店旗舰店 已售693
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左手领导力，右手影响力:世界500强企业管理者的领导力必修课 正版图书,下单速发,可开发票
张佩星所著的《左手领导力右手影响力（世界500强企业管理者的领导力必修课）》将从管理者如何构建领导力，影响力的技能获得和行动实施，领导者如何识人、选人、育人、用人，领导者的战略影响力和变现力四个方面来阐述：什么是真正的领导者，什么是有效的领导力和影响力，什么是能够从骨子里激发员工、能够让人们众望所归的高明的领导艺术；作为领导者，如何利用权力和魅力双管齐下、有效发力，如何施展强大而深远的影响力，如何智慧地配置、利用、调动和激励人力资源，从而带领人们实现更宏大的目标；作为管理者，如何从平凡到杰出，如何具备更高层次的战略领导力、行业影响力以及相应的执行力和变现力，如何推动产品和业务的增长、占据市场的有利地位、保持企业的持续发展，并在企业发展的同时，为社会创造价值，为社会贡献出兼具价值
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【现货】正版 基业长青的领 导力 沃德精英商学院 VUCA时代 企业 团队组织 持续发展 经营管理 教学培训 关键要素
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【正版】 故事力：如何通过讲故事改变你的生活、工作、人际关系 [美]凯特·法雷尔著,张秀旭,何英 译 金城出版社 978
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领导梯队：全面打造领导力驱动型公司 [美]拉姆·查兰（Ram Charan）、[美]斯蒂芬·德罗特尔、[美]詹姆斯【正版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。 企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
¥17.10定价：¥114.20 (1.5折)
领导的方与圆：洞察人性管理的奥秘 曾仕强 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导的方与圆：洞察人性管理的奥秘》根据《人性管理》(东方出版社，2006年)修订而成。常听见有些领导抱怨：中国人难管!我们的回应则是：谁让您管中国人?“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为领导，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。 “外圆内方”是非常重要的领导智慧。所谓“方”是基本原则，是“经”，是不能变的；所谓“圆”是“权”，即“权变”，是随机应变的变通。作为领导，要持经达变。 考虑问题“外方内圆”，处理问题“外圆内方”，这是领导一辈子的修炼。 作为领导，管理是“三分做事，七分做人”。
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新领导者的破局法则:罗伯特·盖茨谈领导力 [美]罗伯特·盖茨 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
美国前国防部部长、前中情局局长罗伯特·盖茨新作品，讲述各级团队领导者如何实施创新领导力的指南。 罗伯特·盖茨拥有在美国中情局、得克萨斯农工大学和国防部成功领导变革的经历，他为我们提供了变革团队的内幕，使我们看到组织如何转变。通过他的亲身经历，盖茨为各级领导者以及有志于担任此角色的人提供了实用和细致入微的建议。 ◎ 论目标：在任何团队中，无论有300万人还是只有3人，有一个界定明确且可实现的愿景或目标，并正确处理好重点项目与一般项目的关系是成功实现团队改革目标的先决条件。 ◎ 论行动的重要性：将就职演讲变成现实，那么深思熟虑的实施策略在团队改革中具有关键性意义。 ◎ 论大胆：行动不大胆，结果就会打折扣。作为领导者，他必须让他的团队负责人明白，只有代表了大胆革新的共识才具有价值。 ◎ 论改
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心桩：领导者的诞生 [美]Henry、Kimsey-House（亨利.吉姆斯-霍斯）、David、Skibbins（戴维 【正版】
本书用一个故事来解释本书所呈现的共创式领导力概念，尽管是一个虚构的故事，它却是基于多年来作者带领一些项目所观察到的真实经历。书中将告诉你如何成为一名充满热忱的领导，如何培养共创式领导力，为方便理解每章后都有小结。书中涉及作者经过20年研究得出的共创式领导力模型，共创式领导力项目聚焦于传授五个领域的技能(优势、联结、觉察、责任、服务）。本书的读者，将通过本书学习到领导力开发的前沿方法，在商界、政府、非赢利组织和社会团体中发展出创新型的、充满热忱的领导力。
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肯·布兰佳管理思想全集：更高层面的领导 [美]肯·布兰佳 著；张静 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
从《一分钟经理人》到《顾客也疯狂》，肯·布兰佳的著作帮助上百万的人释放出自己的能量和他们周围人的潜能。肯·布兰佳公司帮助成千上万的组织转变为更以人为本、更以客户为中心的绩效驱动的组织。在本书中，布兰佳携同肯·布兰加公司的合作缔造者和顾问合伙人倾力奉献了他们在世界级领导力方面的研究成果。作为一个领导者。你将在本书中发现创立目标和洞悉“三底线”策略，同时确保让人们了解你是谁、你要带领大家到哪里去，以及指导你领导旅途的价值观。在本书中，布兰佳进一步展现了他在提供惊人的客户服务和培养忠诚的客户方面的突破性成果。你会发现，对著名的“情境领导Ⅱ”的诠释指导你去领导自己、其他个体、团队和整个组织。最重要的是，本书可以帮助你深度挖掘和发现所有卓越领导者个人的领导愿景，帮助你把这些知识运用
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现货 周一清晨的领导课 加强版 [美] 大卫·科特莱尔（David Cottrell） 田科武 畅销的领导力培训手册
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服务型领导：卓有成效的管理模式【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
本书创造性地把“领导者”和“服务者”联系在一起，形成了“服务型领导”的概念。来自各个行业和领域的11位杰出领导学专家，围绕“服务型领导”的核心理念，阐述了服务型领导的角色和奉行的管理模式，介绍了服务型领导的10大典型特征、董事长的双重服务型领导角色、服务型领导在组织合作中的作用等。本书为领导者提供了全新的视角、全新的理念和全新的模式，为读者提供了新的知识、启发和灵感，这些理念具有很强的实践意义，可以直接参照使用。企业家、职业经理人、管理专业师生以及对领导理论和实践感兴趣的读者将从本书获益良多。
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