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人力资源管理(基于创新创业视角) 吉林科学技术出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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绩效与薪酬管理全案(含CD光盘1张) 正版图书,下单速发,可开发票
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本书并不是枯燥严肃的教科书。管理学是一门应用科学，是一门实践大于学说的学科，过于晦涩的概念和理论对实际的应用帮助不大，在企业和组织的运营中我们坚信，在现在瞬息万变的商业社会中，没有什么一成不变的金科玉律，有些管理的概念在某一个时代或环境会表现出适用性，可是在另外一个时代或环境可能就完全失去了意义。
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企业总务后勤福利管理实务问答 丁继平 著 9787801652355 中国海关出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
对于企业管理中的会议、文件、提案、会展活动、总务后勤福利这些事务，很多有志于在企业中大展拳脚的管理英才往往不屑一顾，认为这些事务只是企业管理中无足轻重、无关痛痒的小事，自己只要做好战略性的工作就行了。 企业决策需要考虑多方面因素，综合各方面的意见和看法，并经过认真讨论后才能作出。而这往往就是通过会议来实现的。因此，会议管理可以说是企业决策的一个孵化平台。如何做好会议管理工作关系到企业决策的效率与效益。同时，会议管理也同样关系企业的沟通协调、形象塑造和战略规划。可以说，企业会议管理是企业执行流程的起点。 企业决策、企业信处传递、企业沟通的上传下达、企业执行的表单文案，无不需要表现为文字、影像或声音形式的文件。企业文化是企业运营的最有效的载体，是企业执行行为的书面化，
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培训运营体系设计全案 韩伟静、滕晓丽 著 9787115352330 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是一本指导各类企业构建培训运营体系的工具书。《培训运营体系设计全案》针对培训运营前准备、培训运营中组织、培训运营后评估、课堂讲授培训运营体系、会议研讨培训运营体系、E-learning培训运营体系、脱岗外派培训运营体系、拓展培训运营体系、培训外包运营体系、培训运营管理案例共十个部分的内容进行了详细而全面的介绍，在各类培训课程体系的介绍上做到了“全、细、新”。 《培训运营体系设计全案》适合各类企业人力资源部、培训部、企业大学等部门的工作人员及中高层管理人员阅读和使用，也可作为相关培训师、咨询师及高校教师的参考用书。
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智华教育:梦想成真 王智华 著 正版图书,下单速发,可开发票
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人才管理大师：为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 [美]比尔·康纳狄、[美]拉姆·查兰 著；刘勇军、 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么 如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。 《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆?查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本
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人本教练模式 黄荣华、梁立邦 著 9787545906912 鹭江出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人本教练模式》是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。 《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。
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胜任：员工胜任能力模型应用手册 [美]安托尼特·D.露西亚露西亚、[美]莱普辛格 著；郭玉广 译 9787301075 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在异常激烈的竞争中，“人才”成为企业制胜的关键因素。某一工作需要什么样的员工？这些员工是否具有相应的知识、技术和能力？这些工作期望又是否与组织的文化和战略相匹配？胜任能力模型正是为确定完成一项工作所需的技能、知识以及性格特点而被开发应用的。它能有效确保员工做好该做的事，并因为其在人才配置和提高绩效方面所具有的潜在作用而得到人们的日益关注。该书浅显易懂，主要介绍了胜任能力模型的概念、原理、实施方法以及如何从零开始建立和运用胜任能力模型等内容。书后提供的若干个胜任能力模型，便于读者在实际工作中借鉴、参考和应用。
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人力资源管理概论 彭剑峰 著 9787309038088 复旦大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。全书共10章，每章均有学习要点、即时案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的
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人力资源管理工作技能细化与范本王凯 著企业管理出版社9787802551343 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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绩效管理实务 葛玉辉、陈悦明 著 9787302181316 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《绩效管理实务》注重理论与实践平衡，汲取了绩效管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的许多心得体会与经验，形成了对绩效管理的全新思路。全书共分为三篇八章。从“理论—工具—操作”有步骤、有层次地引入绩效管理的系统知识，既有理论基础，又有工具与操作的详细介绍，能帮助读者正确处理绩效管理研究与实务中遇到的难题，体会以不变应万变之理。 《绩效管理实务》实操性较强，无论在基础理论篇还是在工具方法篇和实际操作篇都注重联系实际操作，利用丰富的图表来形象地表达绩效管理中各模块的特点，结合案例进行分析，每章后还有思考案例、管理提示或大师名言，帮助读者尽快掌握绩效管理的实务操作技能。
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韩非子用人智慧 黄伟 著 9787801099594 中央编译出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是一本“管人之学”的巨著； 这是一部“知人用人”的宝典； 这还是一番“妙会人生”的绝语。 “帝王师”韩非子出生于中国思想、学术氛围最为活跃的战国末期，在社会秩序亟待整顿、君臣父子关系、复杂的社会状况下，韩非子从用人管人的角度去思考整个局面。他认为：所谓用人，一个重要方面就暑善于听取他人意见，尽管是与自己的想法不一致。他还认为用人的诀窍需要找到好机会，墨守成规的管理模式势必会被淘汰，在当今信息时代更是如此。瞬息万变的今天，昨天还正确的道理，今天看来可能就已经落后了。所以能够改变常人思维，抓住稍纵即逝的机遇无疑是新时代领导者的素质之一。 当你腾出一些时间放松一下，回顾到我们传统文化之中，也许你会发现，在韩非的口中，所谓的“法、术、势”已经活灵活现地将管理要素呈现在你的面前；在韩非的
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一张思维导图帮你读懂繁杂人力资源体系 怎样解决员工要涨工资、老板要控制成本的矛盾？ 怎样将部门间的隔阂和同事之间的利益纷争化简为零？ 怎样平衡各部门之间的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？ 怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？
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现代公司股票期权方案设计宿春礼 编中国财政经济出版社9787500563266 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
有数据表明，全球前500家大工业企业中，有89%的企业已对其高级管理人员采取了股票期权激励机制。在西方发达国家，以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以“基本工资+年度奖金”为主体的传统薪酬制度。该书正是基于推动和促进股票期权计划在中国的推广而进行编撰的。《现代公司股票期权方案设计》全书包括以下几个方面的内容：股票期权计划概述；股票期权计划计划总体方案设计；股票期权计划管理方案设计；股票期权计划推广方案设计；股票期权计划实施方案设计；股票期权计划激励方案设计；股票期权相关方案设计；其他相关激励模式参照。
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时代给罗斯福提出了课题,罗斯福依据国内国际实际情况,首先收拢了一批优秀的人力,集中力量解决国内的经济危机问题。然后,选派一流的权臣战将,出师于斧正世界各地,不到几年,罗斯福的用人结出了丰硕的果实,美国一举而跃居于世界第一位。本书主要叙述罗斯福的用人,及美国官场内部种种错宗复杂的矛盾斗争。
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人才管理：甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势[美]兰斯A.伯杰、[美]多萝西R.伯杰 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《人才管理：甄选、开发、提升优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势》旨在回答什么是人才管理、组织如何通过人才管理保持竞争优势。《人才管理：甄选、开发、提升优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势》前三部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。
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