微课：快学、快用、快设计唐绪莹、熊洁 著机械工业出版社9787111554097 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
微课只是一堂“课”？这样想你就OUT了！ 微时代来临，我们越来越习惯于用碎片化的时间进行碎片式的学习，你可能通过微信群、微信公众号、视频网站和学习类APP体验或了解过微课。有的微课将一堂传统课程“大卸八块”，每堂小课程都是完整课程的一个片段，让人缺乏学下去的耐心；有的微课虽然有趣，但是听完后却让人感觉收获甚少；而有的微课别出心裁，比如： 企业用微课对员工进行基本技能培训，短时间内帮助大量员工快速提升绩效。 理财咨询公司定期为客户/粉丝举办理财知识的微课和沙龙，增加客户粘性的同时，促进了其产品的销售。 家电公司通过微课指导用户更好地使用其产品和服务，减轻人工服务的压力，第一时间获得用户的反馈。 要实现与用户的有效链接，微课必须做到“简、短、用、新”：既要简明、有针对性，又要言之有物，
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人力资源管理法务实战笔记李亚峰 著化学工业出版社9787122267467 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书讲解了人力资源管理者应注意的百余个法律问题，剖析了近两百个人力资源管理工作案例，分析的问题和选取的案例均是人力资源管理者经常遇到也极为关注的焦点。 本书涵盖了员工招聘与录用、劳动合同签订、员工日常管理、员工培训与保密、员工绩效薪酬、员工保险福利、劳动合同解除终止、集体合同与劳务派遣、劳动争议处理等9大人力资源管理中的重要内容。本书有助于人力资源管理者规避因不当操作带来的用工风险，降低用工成本，规避劳动争议的发生，实现用人单位用工的合法化、规范化、合理化。 本书适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、人事法务工作者、管理咨询人员、企业培训人员，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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普通高等学校“十二五”规划教材：人力资源管理案例分析孟祥林 著经济科学出版社9787514130829 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《人力资源管理案例分析（第2版）》第一版受到了广大读者的喜爱和诸多高校老师的肯定，现对全书进行修订再版。本书定位为应用型特色教材，编写思路有别于一般的案例分析教材，作者避开了传统教材的编写方法，而是尽大努力在精炼案例内容的基础上，将重点放在分析层面。具体而言本书的特点在于： 《人力资源管理案例分析（第2版普通高等学校十二五规划教材）》的结构严格服从管理专业课程体系的需要。不是从管理学的一般意义上撰写，而是专门针对人力资源管理方向。案例内容涉及人力资源管理理论的各个层面。 本书着力于构建管理专业学生的人力资源管理技能培养，内容阐述贴近企业的实际操作，让学生在阅读中体会管理方法，以管理学教学为蓝本延伸开去演绎出具有实战性的管理方法。 主要体现在两个方面：在本书的内容中
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“软”资产：从知识到智力资本托马斯?A?斯图尔特辽宁教育出版社9787538265736 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在过去的二十多年里，有3个重要思想从根本上改变了组织的运行模式。第一个是全面质量管理，第二个是企业再造，第三个是智力资本。如何将智力资本的概念应用到日常管理中，通过更加有效的管理知识获得无以计数的财富，在市场中取得令人瞩目的成就，这是每个公司面临的共同课题。国际数据公司预计：糟糕的知识管理会使《财富》500强企业每年浪费120亿美元。而好的知识管理，可以使公司提高绩效和盈利能力，更好地利用流动资产，为未来增加知识储著。
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深读之古代高考，入仕直通车朱梓墨 主编光明日报出版社9787511251879 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书梳理了中国历史当中的人才培养制度，着重对中国古代“高考制度”进行深读解读。中国早期的人才培养制度，有着不少今天值得借鉴的设计。通过对古代人才培养制度的进一步研究和梳理，向广大读者展现出先人的智慧，商榷当今社会教育制度存在的不足。
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智力资本管理：创造组织新财富徐笑君 著华夏出版社9787508035765 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
伴随着经济的全球化以及知识经济在发达国家的率先到来，企业间剧烈竞争的现实传达出一个基本的事实：企业的竞争模式已经开发生了变化。把无形的知识“有形化”并有效利用，是构成现代企业核心竞争力的关键。于是，智力资本管理越来越受到企业界的关注与青睐。 本书分析了国内外企业智力资本管理的现状，系统回顾了智力资本管理在学科演进和企业实践应用上的整个发展中揭示了智力酱管理中的7个关键问题。本书通地实证调研，文献阅读和理论探讨，构建了智力资本管理的理论构架和操作范式，具体体现在： 创建了HR管理的崭新框架； 分析了智力资本共享的模式和途径； 揭示了组织智力资本增长的内在机制； 探索了智力资本由个体向组织的汇聚与转换； 构建了组织智力资本的评价体系。 徐笑君博士前瞻性的思想认知、精湛
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怎样留住人才孙科炎 编；陈企华中国工商联合出版社9787801009029 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
人才的竞争在国内企业之间同样存在。企业做为一个组织，都是发展的需要，而发展的动力来自人才。谁拥有人才，谁就拥有竞争优势，就能在竞争中获取。 我们需要人才来成就事业。人才竞争取胜的关键在于组织有没有得力的留人措施。如果没有规范的留人管理，即使能招到优秀人才，也不一定能留住人才。在当今的人力资源管理中怎样留住人才这一问题已成为人力资源的突出问题。
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很多企业培训无法收到预期的效果，是因为培训严重缺乏落地，而培训效果的好坏，和培训系统的管理水平成正比，培训是“管理”出来的，不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验，结合实例，系统地讲解了企业培训这项系统工程的管理：作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题，该如何站在培训管理上看问题，如何做好课程体系和讲师体系建设，并加上外部培训公司的配合，真正建立完备的企业培训体系、企业大学。 本书行文通俗流畅，可读性较高，易学易懂易用，重在实操，借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册，也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。
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高效激励，让企业更有竞争力 自动自发，让员工自己跑起来 减薪、裁员，员工士气低迷，企业捉衿见肘 你是否陷入“有心用人，无‘薪’激励” 的尴尬境地？ 你是否投入大笔金钱和物质奖励，却无法点燃员工斗志？ 的激励直指内心，不花钱也能有高回报 12 个全新落地的高效激励法，直击核心问题 新进员工、成长期员工、敬业期员工、骨干期员工 一网打尽，统统拿下 让员工保持高昂的战斗力，不在话下！
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基于高质量发展的人才培养校本实践张志远科学出版社9787030678997正版书籍【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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行动学习：组织能力提升新境界 顾增旺 著 江苏人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《行动学习：组织能力提升新境界》成功地构建了行动学习连续体范式模型，并提出了行动学习主导范式的操作性概念，具有对理论的创新和对实践的指导意义。理论上，既继承人力资源开发学科有关学习范式和绩效范式概念，又借鉴组织设计、权变观念和平衡记分卡等理论知识，突破传统学习范式和绩效范式的对立观，提出了人力资源开发连续体的概念，是对人力资源开发理论的发展；继而将行动学习置于人力资源开发连续体理论框架内的研究，不仅解决了行动学习实践中关于学习和绩效的冲突，构建基于人力资源开发的行动学习范式模型，也丰富了人力资源开发的方法论。实践上，通过全面解析行动学习在案例企业领导力开发中的应用，揭示了影响组织行动学习范式的因素——组织变量，对组织文化、组织最高领导人和组织战略层级等三个主要组织变量对行动
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绩效考核与薪酬设计实操 落地版 绩效考核与薪酬激励合伙制方案 员工积分制管理 企业战略管理书籍 人力资源
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交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法[美]哈罗德、[美]艾瑞卡 J.吉普斯 著；王玉婷、屈云 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
鉴于实用性、趣味性和对学习者的注重，《交互式培训》中文第一版在中国出版后很快就成为了职业培训师、企业内部培训师和企业管理者的*爱，同时也受到了学校教师、家长以及其他从事教育和指导工作及团队领导者的推崇。对《交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法（第2版）》的追随是一种漫长的等待，但是第二版绝不会让你失望。它细心地保留了第一版轻松、有趣、与读者互动的风格，同时引入了近年来先进的培训方法，为《交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法（第2版）》增添了时代性价值。这个更新、更广、更具价值的版本涵盖了所有优秀培训师需要掌握的内容，以及： ◆关于科技手段与在线学习的大量新章节 ◆创造出精彩、以学习者为中心的培训课程的方法 ◆广泛的证据和研究来支持成人学习
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我为什么看不懂你：天呢，让人看懂这是多么难的事情啊？！李海峰 著中国文联出版社9787505968325 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
找到人和他分享什么是DISC。回答他的问题，然后重新阅读《我为什么看不懂你》。确定关注的主题——团队、沟通、领导等，看你从书里找到什么。和同事一起阅读、测试及交流，分析彼此报告的差异和改进方向。团购《我为什么看不懂你》，得到《我为什么看不懂你》中电影小视频及10小时海峰老师现场精选录像。联络我们，得到软件试用版，进行岗位匹配和团队成员关系分析。
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【关注有礼】江苏自考教材06092 工作分析 任正臣新修版南京学2023238人力资源管理科段教材 江苏科学技术出版 6
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《人力资源总监》教学参考——EMBA系列教材 秦志华 主编 9787300050386 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
学习EMBA课程，也就是学习如何做一个成功的企业高层管理者。 关于学习的效果，有四个层次的划分。首先是常识，其次是学识，再次是见识，最后是胆识。其中最为关键的环节，是学识向见识的转化。这一转化要以专门的方式，在很有限的时间内，训练经营管理者迅速形成对于企业问题的科学思考习惯。这正是EMBA课程学习的特点。 在实际操作中，这种训练是通过促使学员合理地提出问题、分析问题、解决问题来进行的。只有这样，才能引起人们关注，促进人们思考，从而在EMBA课程对具体问题的探讨中，找到具有一般方法论意义的分析解决思路。 为此，围绕着如何从我国企业实践出发，收集和提炼出具有普遍规律性的经营管理问题，笔者进行了多方面的探讨，不仅与大量工作在经营管理一线的经营管理者进行了深入沟通，而且广泛参考了有关领域的相关信息和
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编辑
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精益培训之七大套路：整合丰田套路、TWI和精益训练 康拉德.索尔特罗 9787111602026 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着经济全球化的推进，培育掌握精益理念和精益技能的员工已经成为企业适应不断变化的环境和战胜竞争对手的优势来源。丰田套路、一线主管技能培训（TWI）和精益训练这一综合技能培训方法是提高企业协同效应和促进企业精益转型的优选。本书详细介绍了丰田套路、TWI和精益训练中培育精益员工的七大核心套路——改善套路、工作教导套路、教练套路、问题解决套路、工作关系套路、工作安全套路、工作改善套路。在详解七大核心套路的过程中，本书穿插介绍了久经考验的精益工具，并解释了部分关键精益概念，如现场走动管理（GembaWalk）、现地现物（GenchiGembutsu）和PDCA,等等。另外，本书还阐述了价值流分析与工作教导等核心培训套路之间的关系。本书作者拥有丰富的精益培训经验，在书中也介绍了他们经历及目睹过的错误，帮助企业避免同样的问题，不断
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数据赋能:打造高效能的人力资源管理体系 杨玲,张舒,马秀明 著 经济理论经管、励志 书店正版图书籍 中国华侨出版社F 9
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高绩效准则：玛氏团队合作内部行动指南 9787213104633 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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选人用人定成败 赵玉平 著 9787563529285 北京邮电大学出版社有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《选人用人定成败》视角独特，实践性强，通过解读名著《西游记》、《三国演义》、《水浒传》等来讲述团队管理知识。得人才者得天下！一切的竞争归根结底是人才的竞争，选人用人，关乎事业的成败。《选人用人定成败》可帮助管理者选人用人，也可作为管理爱好者的参考用书。
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吹口哨的黄牛 姜定维 著 9787806007778 京华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏；当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是"一个和尚负责一天"这么简单。 每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高
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拿业绩说话刘绍中 编著中国长安出版社9787801753618 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书用大量鲜活的事例演绎了公司老板潜藏在心底的“实在话”，包括：一切凭业绩说话、业绩是干出来的、先把份内的工作做好、用智慧赢得业绩等。
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办公室秘书手册王勤俭 著中国纺织出版社9787506462792 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
秘书作为一种社会职业，其性质是从属、服务于领导的。秘书工作本身不能脱离它所服务的领导而独立存在，领导的工作涉及哪里.其工作范围就延伸到哪里。秘书工作是尽可能地为领导、机关创造各种便利条件，以提高其工作效率和工作质量。所以说，从属性、服务性、辅助性就是对秘书工作性质的好概括。 《办公室秘书手册》从秘书及秘书工作的概念人手，分析了其工作环境以及职位角色，然后从秘书应具备的个人仪表、担负的工作任务等方面来探讨如何做好秘书工作、秘书应该具备哪些素质以及做好秘书工作的捷径等，后阐述了秘书工作中的相关技术性内容，告诉读者如何才能使自己工作起来得心应手。成为一个真正的“笔杆子”和多面手，成为一名受领导喜欢和重用的合格助手。
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驾驭能人——别让悟空型的员工跳出你的掌心陈火金 编中国纺织出版社9787506432184 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一个企业和组织，60%的业绩是由占员工总数10%的少数能人创造的，领导者80%的管理应用在如何成功地驾驭10%的能人上。本书巧妙地联系《西游记》中的经典故事，把神话中对孙悟空的管理与现实中企业对能人的管理相互联系，使读者在轻松愉快的阅读中增长管理智慧。全书主要总结了管理能人、激励能人、鞭策能人、授权于能人、防范能人的灵活多样的方法和策略，重点介绍了管好各种不同类型的能人、管好有缺陷的能人、协调能人之间的矛盾和关系的方法和诀窍。后，书中还就如何做一个能使人们心悦诚服的领导者和管理者支招献策，因此是每一位现代企业领导者和管理者的案头宝典。
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工作分析与职位评价高艳 主编西安交通大学出版社9787560545370 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书从理论和实践的角度分8章对工作分析与职位评价进行了系统全面的论述与分析，并结合大量案例进行了深入的分析探讨。
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员工管理不可不知的135个细节 范继龙 著 9787509003725 当代世界出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《员工管理不可不知的135个细节》采用大量精当的案例和简明实用的理论，从135个管理细节入手进行了阐述。紧紧围绕招聘优秀的人才、把人才放到适当的位置、管理者树立权威、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每个员工的能力等方面的细节问题，进行深入浅出地分析，指导管理者抓住细节进行管理，进而创造出和谐有序、健康运转的组织体系。不论你是一位阅历丰富的管理人员，还是正准备步入这个行列者；也不论你是主持一项工作还是管理一个部门，甚至管理整个公司，这本《员工管理细节全书》都是一本易读、易懂、实用性强、易于操作的案卷全书，掌握其中的要义，它就会成为你工作中的得力助手、及时的参谋和秘书，为你打开一扇全新的管人之门。
¥4.01定价：¥51.50 (0.78折)
职业秘书任职资格与工作规范 世界500强企业管理标准研究中心 编 9787506017978 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《职业秘书任职资格与工作规范》系统介绍了职业秘书的任职资格考核标准、职业秘书综合事务处理工作规范、信息管理工作规范、办公设备管理工作规范、会务管理工作规范等方面的知识，并设计了一套职业秘书任职资格标准评定体系，为企业提供了一份详尽的标准化的职业秘书工作准则；同时，为职业秘书不断实现自我发展奠定了坚实的基础。秘书广泛活跃于各级党政机关和企事业单位，直接为领导机关，领导者个人处理日常事务，并做好服务，在承上启下，沟通内外、辅助管理等方面发挥着举足轻重的作用。由于市场经济浪潮的冲击，秘书工作内容不断拓展，工作理念不断更新，这就要求秘书不断提高自己的职业化和专业化素质。
¥5.21定价：¥68.60 (0.76折)
人选对了，事就成了：这样做才能选出优秀的人才 风里 著 9787111475811 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人选对了，事就成了：这样做才能选出最优秀的人才》讲诉了不同类型的领导人才的识别、特征、评测以及素质提升的理论和方法。作者创造性地提出了一个领导力素质模型，包括与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智五大特征，并从实践的角度总结了领导力的形容词特质、动词战略、名词评价等理论体系，同时在此基础上进一步发展出了独特的领导力评测工具以及领导力的自我提升方法。
¥22.32定价：¥65.64 (3.41折)
融入人力资源管理变革思路的eHR 刘书生、陈莹、王美佳 著 9787516419113 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
益NeHR团队是一支同时具备人力资源管理（HumanResource）和信息技术（InformationTechnology）专业技能的跨界团队，益NeHR产品是一款由跨界资深HR主导设计的人力资源信息管理系统，实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。本书是《人力资源体系与e-HR信息化建设》的姊妹篇。书中全面、翔实地介绍了益NeHR系统的业务功能和深层次的设计逻辑，堪称设计实施eHR系统的实践，亦是一本快速实施益NeHR系统的操作指南。
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善用你的金员工[美]劳勒三世 著；邓郁 译中信出版社9787508602394 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
“善用员工”，爱德华·劳勒将这个知易行难的理念视做缔造高效能企业的重中之重。它的内核是识别和执行所有对企业和员工双方都有利的观念和行动，实现劳资双方的可持续发展。 全球具先验精神的管理专家劳勒，在本书中揭示了无数可以为企业和员工带来积极回报的行为举措，包括：树立企业的价值观和品牌，选拔和培养高素质人才，创造提升业绩的领导风格，与绩效紧密挂钩的奖励制度等等。所有的例证都来自于对微软、摩托罗拉、福特、惠普和IBM等世界一流企业的运营得失的分析。 对于每一位致力于缔造高效能企业的经理人，《善用你的金员工》都是的管理读本。
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心灵正能量 压力与情绪管理篇于磊、魏建云 著中国电力出版社9787512381452 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《心灵的光明丛书 心灵正能量 压力与情绪管理篇》分为四章。第一章：人是什么，诠释人作为高级动物的特点，讲述什么是道德，第二章：小人、君子、贤人、圣人，解读层次结构，首先的境界，职业道德的内涵，第三章：做一个职业人，诠释职业化素质和职业化内容及新型劳动观，以及职业精神；第四章：我平凡、我灿烂，用具体实例讲述电网员工职业道德观和人生追求。
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和谐劳动关系构建与员工职业发展 巩振兴 著 经济管理出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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现代服务业研究 谭仲池 编 9787501765980 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
当今世界已进入了一个服务经济时代。尤其是随着现代科学技术向服务业的加速渗透，服务业不断衍伸出全新的发展方式，使之在现代经济发展过程中占有越来越重要的地位。正如西蒙·库兹涅兹所说：“现代经济增长实际上就是经济结构的全面变化，它不仅仅是一场工业革命，它还是一场服务业的革命”。现代服务业作为一种以现代经营方式和组织形式发展起来的服务业，其发展水平已成为衡量一个地区一座城市经济发达程度的重要基准。 当前，我国正处于落实党的十七大精神，实现集聚优势，科学发展，全面建设小康社会的关键时期，也是工业化、城镇化、市场化、国际化加速发展的时期，现代服务业的发展呈现出蓬勃生机，规模不断扩大，结构不断优化，质量不断改善，领域不断拓展，在集聚优势，促进经济又好又快发展、扩大就业等方面发挥着极其重要的
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鱼[美]斯蒂芬·伦丁（Stephen C. Lundin）、[美]哈里·保罗（Harry Paul）、[美]约翰·克里斯 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
“谢天谢地，终于又到了周末”，这成了许多人职业生活的咏叹调。可以体谅的是，我们绝大多数的时间都在繁忙紧张的工作中度过，可能要痛苦又纠结地完成每一项任务。其实，我们完全可以享受工作带来的乐趣和活力，用“玩乐”的精神享受劳动的过程。所以，当你开始一天的工作时，请选择让这一天成为开心的一天！ 在这个饶有趣味的故事里面，部门经理玛丽·简肩负着“不可能完成的任务”——让公司里一个多年来死气沉沉、贫乏消极的部门脱胎换骨，变成高效的团队。有一天她无意间走进了公司附近的“派克街鱼市”，感受到其特有的轻松愉快的氛围和极富感染力的客户服务。玛丽·简意外地在这里找到了激发团队活力的秘诀，带领她的部门实现了惊人的转变…… 这本书将献给所有上班族。看完这本书，你会想起，当初为什么选择了这个工
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人力资源管理 王惠琴主编 企业HR管理实务 人才招聘与培训 管理 中国经济出版社 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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行政人事工作全流程实战 王晓均编著 中国铁道出版社有限公司 经济 行政/人事工作全流程实战
流程化、模块化、图解化语言通俗，内容精练，学效果好流程指导，内容图解，简化理解上手快海量模板，范本精讲，拿来即用效率高;
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培训与开发 胡欣，袁秋菊主编 重庆大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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股权激励操作实务百慧勤投资管理有限公司 编经济科学出版社9787505860384 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《股权激励操作实务》阐述了股权激励机制在现代企业公司治理中得以广泛的应用，作者将中外上市公司为分析对象，对我国股权激励方式、方法及模式进行了理论分析与实证研究。
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所有权、控制权与激励 陈郁、陈昕 著 9787208061095 上海人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
代理经济学起源于对企业的观察，企业可以被视为一系列委托代理关系的总和，它可以算是一种企业理论；委托代理关系无论从本质上还是从形式上看都是一种契约关系，代理经济学又算是一种契约经济学；在委托代理关系中对代理成本大小的计算导致对各种不同的激励机制的选择，代理经济学似乎又是交易费用经济学的一个特别领域；一般情况下，委托人与代理人之间的信息是非对称的，代理经济学又是信息经济学；如此等等，不一而足。 我们在此需要强调的是：在研究某一具体问题时，代理经济学尽可以被看作是“某某经济学”，但切记它更是一般意义上的经济学。委托代理关系无处不在，无时不有，代理经济学能适用于研究一切经济问题，便证明了这一点。 《所有权、控制权与激励：代理经济学文选》选编翻译了代理经济学的代表性人物迈克
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战略人力资源：总经理的思考框架 [美]克雷普斯 著；[美]巴伦 9787302074519 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人力资源对企业的成败至关重要，而人力资源管理要获得成功，必须得到企业最高领导人的充分关注和支持。但是如何才能让企业高层领导者理解人力资源的重要性？很少有人能给出明确的答案，但巴伦和克雷普斯做到了！《战略人力资源——总经理的思考框架》自面世以来，受到来自企业界和学术界的热捧，成为人力资源管理领域的一座里程碑，并被美国斯坦福大学、欧洲商学院等许多世界项尖商学院选为人力资源管理教材。两位作者分另是美国斯坦福大学的组织行为与人力资源教授和经济学教授，他们认为，只有用总经理能够明白的语言，才能阐明企业人力资源的重要意义。他们开创性地将经济学、心理学和社会学的研究成果相结合，旁征博引，深刻而生动地阐述了人力资源管理各个环节对企业长远发展的战略意义和对企业商业结果产生的影响，从而为企业高
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天职 曼丽 译 9787802110212 中央编译出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
清教徒的职业思想“拼命地赚钱，拼命地省钱，拼命地捐钱”，有着深刻的信仰背景。当时的清教徒都毫无保留地投身于工作，尽力为自己扩大产业、积蓄财富。他们把产业和财富当作是上天赐福的记号，甚至有些人以为是得救的依据。这样的职业思想促成了他们事业的兴旺、财富的迅速增长。在美国的建国期间，面临创业的艰难，清教徒需要勇敢地创建基业，需要不怕艰苦凭信心开荒拓土，需要创造大量的财富。创业实在需要资金，故此拼命挣钱拼命省钱是必须的。然后再将赚到的财富贡献于社会，造福于人民，从而获得了圆满的一生。 今天的时代，人们对待自己的职业，欠缺的就是这种神圣感，仅仅把职业当作牟利的工具，当作一天得过且过、月底能拿点薪水的生活方式，而没有把职业与自己的生命追求联系起来。人们在工作当中，总是不认真、不全力以赴
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怪才之道: 如何善用与公司文化格格不入的员工[美]薛弗顿 著；陈红斌 译华夏出版社9787508025285 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《怪才之道》是一本破天荒的著作，它为重燃公司原始的企业家精神之火找到了好的方法。 这本不同寻常的著作探讨了一群偷偷摸摸的、不被人理解的“怪才”所惯用的隐蔽而又令人难以忍受的做事方法。可是，正是这些被官僚主义深恶痛绝的特立独行之士，及他们结成的死党，为观念、流程和产品的变革带来了突破。 本书讲述的是一群“合法的疯子”组成的一个怪才团伙，为了给一家美国大型公司带来非凡的创新成果，如何披荆斩棘， 终取得辉煌成就的伟大故事——正是他们的一系形象阴谋活协创造了巨大的、有利可图的市场机会。 《怪才之道》还是一部不同凡响的人转型故事。它谈到了自由、勇敢、开拓和爱这样的永恒的人性主题。它通过活生生的故事所特有的感染力，把一个老怪才手中的为炬传递给那些正在寻求为他们的生活重注活力和重新焕发青
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星巴克流：好员工的培养法[日]毛利英昭机械工业出版社9787111673965 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
为什么星巴克能够吸引人才？为什么星巴克的店员工作很愉快？为什么星巴克能够培养出通过自己思考做出判断并付诸行动，心怀热情、专注工作，具备团队精神、努力获得成功的员工？怎样才能激发人的“干劲”——答案就在本书之中！星巴克通过打造一个自律组织，加强了自身与合作伙伴及顾客之间的信任关系，并且成功地吸引了一批狂热的粉丝。星巴克成功的秘密在于其卓越的人才管理和人事制度，而这些制度能够正确发挥作用的大前提，正是星巴克所描绘的企业观。本书将为您解开星巴克的成功秘诀。
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破解薪酬分配难题——薪酬体系设计与构建 狄振鹏 企业管理出版社 正版书籍「正版」 正版图书 可开发票
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怎么帮助企业实现人力资源管理工作的规范化、标准化，减少和降低人为因素造成的失误？ 怎么约束企业员工的行为，使人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率地开展？怎么帮助企业人力资源工作者提高管理意识，改变粗放的管理方式，实现企业的长久经营与持续发展？《绩效管理制度》将从绩效管理制度的设计与实施两个角度一一为您揭晓答案。 161套绩效考核制度 “拿来即用”的操作范本 9 大维度 构建绩效考核制度体系 13大环节 编制考核全程操作规范 111个示范 提供绩效考核实施办法 36个范例 萃取5大行业考核特色
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世界经典 国际 职业培训师系列
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人力资源法律管理③:特殊员工管理【正版】 【正版图书，满额减，电子发票】
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企业薪资福利设计指引【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
结合现代企业特点和作者丰富的人力资源工作经验，全面阐述了薪资福利的结构、设计和操作方法。 人力资源竞争不仅仅在于吸引人才，更重要的是对人力资源开发、激励、保留能力的竞争。在这些竞争中，不能不提到薪资福利管理。
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弗布克部门精细化管理系列 培训部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12个维度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐的思考，无须花费更多的时间，
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能力素质模型方法（Competericy Model）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。《能力素质模型设计五步法》有助于企业规划战略执行的管理方向，即通过前期准备和调研、划分职位序列和确定建模对象、员工能力素质模型建模、岗位任职资格设计、运作体系设计五个步骤，来提升企业的战略执行力。本书内容是“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”咨询解决方案的重要组成部分。
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