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王新哲编著的《零缺陷工程管理》共分九章,介绍了零缺陷和零缺陷工程管理的概念及意义;提出零缺陷工程管理实现的理论基础即系统工程、并行工程和价值工程,并对其理论及应用进行研究;通过分析零缺陷团队的表征,提出从六个方面构建零缺陷团队;然后对工程管理中的质量、进度、投资和风险等主要要素进行了系统阐述,提出基于零缺陷理念下的管理措施和方法并进行运用;最后从绿色建造和基于BIM管理的角度出发,阐述零缺陷工程管理的内在要求和实施方法。
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特许经营项目融资(bot/pfi/ppp)是越来越流行的适用于基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发等大中型项目的重要筹资手段。本书主要根据柯永建的博士论文研究(2010年清华大学优秀博士学位论文、2010年建设经济与管理学科关柯基金会优秀博士论文与2010年highlycommendedawardofemerald/efmdoutstandingdoctoralresearch)编写而成,系统介绍了特许经营项目融资的含义、应用范围、风险识别、风险评估、风险分担与风险应对管理等,是两位作者书《特许经营项目融资(bot/pfi/ppp)》的姊妹篇,但更深人探讨ppp风险管理。为了方便读者更好地理解本书研究成果或从事相关课题的进一步研究,本书还附上作者在研究过程中使用的相关问卷、数据说明等。本书主要基于高水平博士论文编写,章节之间逻辑关系强,研究思路清晰,可以为相关专业研究生的论文写作提供良好
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1. 将全面预算管理理论置于实际案例中,不晦涩、不枯燥。按照全面预算管理的实际工作流程,分别对全面预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评与差异分析进行讲解。以帮助读者更好的学习全面预算管理的相关知识点。 2.以企业推行预算过程为场景,以预算管理循环为主线,按照全面预算管理的工作流程:预算的前期准备、组织、启动、编制、控制、责任网络/分析报告进行讲解。讲透预算管理循环中的条件、流程和方法。 3.图文结合更易于理解和掌握,全书结合图表进行讲解,帮助读者更好的对知识点进行记忆。 在预算编制的关键流程部分加入案例,使用相关数据资料帮助读者进行实战演练。
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招标投标操作实务 赵曾海 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
招标投标是商品交易活动的一种最佳的运作方式之一,也是国际上通用的一种经济手段。本书在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时,对招标制度中某些内容的应用及实务操作进行具体分析,力求理论与实务操作融合并举。全书共分五编:第一编,招标投标法概论;第二编,招标投标具体法律制度;第三编,招标投标操作实务;第四编,招标投标案例分析,介绍分析了10个典型案例;第五编,招标投标文件范本,列出了几种不同的招标投标文件范本,供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。本书的最后,附有我国最新的有关招标投标的法律、法规和规章,希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。 本书收集了大量的招标投标领域内的真实案例和范本,具有极强的针对性。本书作者是中国该领域内的权威专家,担任着中国招标投标协会理
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一页纸项目管理:只需一页纸就可做好任何项目 [美]克拉克·A·坎贝尔 著;周秋洪 译 9787506032261 东方 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《一页纸项目管理:只需一页纸就可做好任何项目》从向读者说明何谓项目、何谓项目管理出发,先对本书所涉及的内容进行了定义和说明。进而,作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明,并配合详细的图表。项目管理者的一页文件用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上,它的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程,对于上层管理者而言,及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。不管你是谁,你都会发现项目管理者的一页文件(OPPM)是一份不可多得的工具,时不时地你都会寻求它的帮助。
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作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置项目部? 2.项目组织管理有哪些节点? 3.项目计划变更流程是什么样的? 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些? 5.如何组建项目办公室? 《弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程,以“管理流程图 权责明细表 节点说明表 文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等,为各类企事业单位推进流
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工作分解结构实操秘诀 【美】莉莉安娜·布赫季科(Liliana Buchtik) 中国电力出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如果你曾管理过项目,那么我确信你经历过与项目范围有关的问题,例如,与客户争论项目该包括和不包括什么,该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子,但期望得到的是一座城堡,完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致,这是很常见的。在这个例子中,项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时,客户不太明白范围,项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果,在整个项目进展过程中,客户提出了越来越多的要求,导致范围不断扩大,工期不断延长,预算不断增加。最终,城堡延期交付,并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子,却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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