
中国式合伙(团购,请致电400-106-6666转6) 知名财经作家深度解读万通、新东方、真功夫、爱多、尚德,中国式合伙与中国式散伙的故事
1. 作者采访3年而成。《中国式合伙》作者吴垠为资深媒体人、知名财经作家,历时3年采访而成此书。 2. 深度解读名企故事。新东方是教育行业,爱多是电器行业,真功夫是餐饮行业。万通是房地产行业,尚德是高科技行业。他们几乎概括了中国所有的现金流行业。 3. 本书超值服务机会。团购本书,可以获得专业咨询机构——“合伙人-创业社交平台”的创业咨询服务。
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游戏变革者眼中的未来社会究竟会是什么样子? 畅销书《营销天才》《客户天才》和《商业天才》作者彼得?菲斯克(Peter Fisk)勾画出了全新愿景;为如何颠覆业务品牌创新战略、重启市场营销创新路径提供了全新的实现路径;余晨、高航、李东阳等认真品鉴,鸣金网、嘉楠耘智出品。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《做*好的导购(畅销书升级版)》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《一本书读懂金融常识》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》是在原版的基础上修订而成的,它保留了原版的精华,增添了不少有关李嘉诚**的一些内容,比如现已85岁高龄的李嘉诚是否退居二线、李氏王国的接力棒到底由谁来接替等。还有就是家产继承问题,无数豪门因此接连上演“宫心计”,恩怨不断!李嘉诚能否另辟蹊径不走寻常路,都是人们迫切想了解的。《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》忠于李嘉诚的人生轨迹,每一个阶段都有全新的主题,相信《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》的出版能给读者带来些许帮助。
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1、本书讲述了公司IPO上市操作的各个方面内容,涉及流程、方法、技巧,是一本极具针对性的IPO上市操作读本。 2、本书立足公司IPO上市的每一个关键环节,从上市条件、注册制流程与核心要点、商业路演、商业计划书,到私募股权、上市前的改制重组、尽职调查的财税问题、上市流程等内容应有尽有,读者更易把握IPO上市的要点和难点,规避IPO上市过程中可能出现的问题,助力企业在国内严格的审核机制下,顺利通过各项要求,实现IPO上市之路。
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艾伦 A 肯尼迪和特伦斯 E 迪尔作为先锋,鼓励企业经营者去信奉强势、持续的文化在大公司经营管理中至关重要的作用。在他们的**本开创性著作《企业文化》出版近20年后,他们又在《新企业文化》中为我们提供了贤明的智慧和实践指南。 詹姆斯 柯林斯 《基业长青》作者之一 《新企业文化》对企业面临的困难给出了入木三分的评价,迪尔和肯尼迪不仅对一些问题进行了诊断,还提供了切实可行的解决方案。对现代企业员工在工作场所内外寻求有意义的探索性分析,是本书对管理学和领导学的持续贡献。 马克 费根 《董事与董事会》的作者
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这本书的内容包括7项修炼,但实际上只有一项修炼,就是如何理解你的顾客——如何理解他们的购买习性以及隐藏于其后的那些*普遍的人性价值,并由此去设计如何打动他们的营销模式。 每个店的经营业绩都是经营者自身对生活理解的镜像。换言之,每个店的文化——经营方式和方法背后的动机,都代表了经营者自身在做人上的能力,而利润则是他对人性在理解层次上的外化。希望通过这本书让更多的创业者能够更多地懂得零售业的一个真谛——忘我,把你的精力和时间更多地投入到对顾客的理解和对他人需要的满足上。
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门店如何提升销售力、战斗力,在残酷的竞争中所向无敌?如何运用**的销售战略和方法,达成并超越预定目标?如何打造“业绩为王”的狼性业务团队,让门店做大做强?本书将揭密提升终端业绩的8个关键,为您提供可借鉴的门店操作模式这些规则看似通俗,但却是保证门店基业长青的法宝!
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家族企业创新:代际传承,基业长青 创新:家业历久弥强,传承久盛不衰、中欧国际工商学院 中欧众创研究院 译作、本书以创新为主线,为家族企业"成功传承"这一命题指点迷津。
创新:家业历久弥强,传承久盛不衰 中欧国际工商学院 中欧众创研究院 译作 家族企业是中国民营经济发展中一道不可或缺的风景线,近40年的改革开放史也近乎于一部家族企业复兴史。它们以蓬勃的生命力根植于各行各业,以非凡的行动力活跃于时代浪潮中。相当数量的家族企业已经成为行业的翘楚,亦在民营经济、乃至整个国民经济中发挥着重要的作用。 随着代创业企业家们纷纷进入花甲之年,传承已经成为家族企业不可回避的话题。未来10~20年将是中国民间财富从代创业者转向第二代的高峰期,传承问题是一大挑战。家族企业能否顺利交接,能否传承延续和进一步发扬光大,不仅关乎单个家族和企业的命运,还与中国民营经济的整体运行和繁荣息息相关。 本书以创新为主线,为家族企业"成功传承"这一命题指点迷津。 本书的第1~4章分别讲述了业务创新、文化
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拜托了 请开一家赚钱的饮品店 喜茶 瑞幸 星巴克 一点点的新玩法 10万饮品店老板们都在学习的饮品店运营技术 赚钱饮品店老板的必学项目 咖门团队3年行业观察的思想精华
要看懂饮品店经营的核心技术,你需要这样一本书 从行业趋势到店铺选址, 从产品设计到顾客体验, 从人员招募到营销方案, 要做一个赚钱饮品店的老板,这些都是必学项目。 饮品业将有哪些指数级增长点? 新茶饮发展趋势分析 精品咖啡发展趋势分析 便利型咖啡发展趋势分析 饮品店如何选址定位更容易盈利? 开业两个月就盈利的饮品店是如何选址的 如何学习星巴克和7-Eleven的入侵式选址策略 如何找到性价比高的位置 盈利的饮品店如何做设计? 用门头提升流量的6个步骤 饮品店的用色技巧 饮品店的顾客体验设计技巧 饮品店的吧台设计方法 盈利的饮品店如何做营销? 开业前营销 会员体系的升级技巧 节日的低成本营销
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《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》为IBM前CEO郭士纳**一本亲笔写作的传记,在企业界拥有重要的影响力和号召力;中国国企正在进行热火朝天的改革,很多企业恰恰是大象级的企业,《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》讲述了大型企业的管理经验,与中国国企遇到的问题有一定的相似性,因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
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《传媒经营管理新论》**版重印了三次。
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本书挑战了传统的经济学观念,认为竞争本质上是一个市场过程,而不是一种状态。本书将企业家精神这一要素纳入到对价格理论的分析中,是对传统经济学的颠覆。本书有重建微观经济学体系的潜质。
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有人说安利像烘炉,融入进去前必须脱胎换骨;有人说安利像大江,淘尽黄沙始见金。我们说:安利像磁石,吸引着每一个乐于与他人分享成功与幸福人! 翻开这本《安利事业分享》,了解安利“分享”的经营理念,了解创造财富的技巧。
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企业是国家竞争力的重要依托 品牌是企业资产,是国家竞争力主要表征 企业承担社会责任有益于提升品牌影响力
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本田创新的精髓 研发**个安全气囊的专家告诉你,创新产品是怎样制造出来的!日本亚马逊全5星图书 出版15个月7刷
1.2014上半年科技创新类图书倍受市场青睐 ! 据“开卷信息”提供的2014上半年图书零售数据显示,科技创新类图书势头良好,本书的出版正好赶上了这一势头。 原书由日本日经BP出版社于2012年出版,日本亚马逊五星图书,目前出版15个月已7次印刷。本书较中信、机工社出版的同类书更加贴近实践,与畅想的《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》系列相比,除重视理论外,更注重创新实践。 2.日本作者专业背景强,内容有看点! 作者小林三郎为本田一线的专家级研发人员,本田原经营企划部部长,日本**个安全气囊研发工作的主要负责人,为今天安全气囊的普及做出了巨大的贡献。本书是他一生创新研发工作经验的浓缩。 日本企业的管理理论也备受国人推崇,稻盛和夫、大前研一、野中郁次郎都是东方管理学的代表,事实
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云:7种清晰的商业模式(创业·金融系列,一本软件领域行业手册和实业创业指南,花一天时间阅读此书,足以让你在软件行业里闯荡
这是一本软件行业企业家和管理者避免陷阱的决策路线图。 这是一本技术行业从业者洞察当前变化、塑造未来的行业手册。 这是一本想在软件产业黄金时代创建公司者的实用创业指南。 曾经是斯坦福教授和软件企业主席的周晨光,向你娓娓讲述来自软件行业经营者们真实经历的案例,这些企业包括亚马逊、谷歌、eBay、甲骨文、Salesforce.com、Netsuite、Taleo、微软、DealerTrack、Blackbaud、Successfactors、Kenexa、Omniture、IBM、Sun、惠普和AT T。全书几乎囊括了软件行业管理的所有重要方面,教你如何洞察当前国际软件产业现行趋势以及动态变化,从而正确决策,避免陷阱。
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汽车服务企业管理——21世纪高等学校教材·普通高等教育“十一五”汽车类专业(方向)规划教材
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丰田生产方式(精装版) 中文版授权,原汁原味无与伦比的TPS,丰田汽车公司副社长大野耐一经典著作。当当独家销售。
《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副会长大野耐一的经典著作。它是丰田公司提高企业生命力的一整套理念和方法,其基本思想是 彻底杜绝浪费 ,通过生产的整体化,追求产品制造的合理性和品质至上的成本节约。
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揭示企业财富增长的核心秘诀,破译企业超级利润的内在密码 21世纪的企业竞争,不是产品的竞争,不是人才的竞争,也不是营销的竞争,更不是服务的竞争,而是赢利模式的竞争。 揭示企业利润真相,解构企业赢利模式,点拨企业赢利真经。 资源独享模式 网站联盟模式 依附成长模式 行业标准模式 平台交易模式 异业复合模式 战略领跑模式 动态发展模式 主业精专模式 客户再造模式
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畅销日本十余年的经营管理纪实故事,成功运用目标管理思想的典范。 本书讲述的是在一家上市公司工作的部长,被调到长期亏损的分公司做社长后,用9个月时间实现扭亏为盈的故事。 在短短9个月时间内,他利用现有的设备和人员,只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利,许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。 本书讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事,其中充满了在任何公司都能运用的经营教诲。 在短短9个月时间内,他利用现有的设备和人员,只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利。 许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。 本书以此故事为例进行具体说明,并在故事的*后进行理论性的总结。 点击免费阅读更多章节:9个月扭亏为盈
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危机管理有之重要性,但可惜的是,目前绝大多数企业并无危机管理的机制,各技术学院与大学也没有开“企业危机管理”的课程。所以写《企业危机管理》一书,期望在学界扮演抛砖引玉的角色,共同来为企业建构安全的体系。
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在本书中,青木教授生动地叙述了比较制度理论*近的发展,这一项杰出的贡献。本书运用比较制度揭示了从日本德川时代的灌溉系统制度一直到硅谷崛起的多种制度的形式和结构。本书是一个了不起的成就,是当之无愧的经典理论著作。
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继“企业流程再造”和“全面质量管理”之后又一个管理科学的新概念。她预示着一场全面而深刻的新概念。她预示着一场全面而深刻的信息管理科学大革命的到来。如果说,尼葛卢庞帝的《数字化生存》是“信息时代”的宣言书,那么,托马斯博士的《明天的面孔》则标志着人类迈向“后信息时代”的号角已经吹响。
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这本教材是工商管理类学生学习连锁经营管理的基础性教材。教材编写打破一般原理教材以理论讲述为主的特点,尽量减少理论上的推导,遵循基础理论“必需、够用”的原则,注重教材的实用性。在编写的体例上每一章增加了案例链接和学生学习指南,以帮助学生对所学知识的理解和掌握;在编写的顺序上按入门者对新知识吸收的逻辑顺序,从总述到分述,即从零售业业态创新弓l入连锁经营管理的概念,从连锁经营管理的主要工作流程出发,引入连锁经营管理的总部管理、商品管理和门店管理,层层深入,清晰明了;同时,对正在迅速兴起的特许连锁经营的有关知识进行了介绍,*后对连锁经营管理的几种主要业态——百货店、超市、专卖店、专业店以及无店铺经营等进行了实质性的探讨。本书可作为高职高专连锁经营管理、物流管理等工商管理类专业的专
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近两年来,我国的管理咨询业务迅速增长,国内大中型企业逐步接受并主动寻求管理咨询服务,管理咨询业处于从起步到高速发展的过渡阶段。 为了推动管理咨询业的发展,北大纵横管理咨询公司将多年来的实际咨询案例做了精心的编撰,结集出版。一方面可提供咨询从业人员借监学习,提高为客户服务的能力;另一方面可供企业参考并籍此走近管理咨询。
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公司经营的目标如何通过管理的手段让企业这个不断成长的生命体保持生命的永恒。 经营者要立德、立行、立身,在经营过程中通过不断地自我扬弃与跨越,升华公司进化的境界。
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这是一套针对美容美发企业经营管理的专业性书籍。本系列图书的作者是美容美发行业资深的营销管理专家,作者通过多年的实践总结了大量的美容美发企业营销案例和管理工具。并且将这些案斧正和工具贯穿于章节之中,使这一套经营管理书籍更具实用性,许多经典案例和管理工具甚至可以拿来就用。
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从一家不起眼的日本小企业变成全球巨人,丰田汽车公司走过了25年令人惊讶的历史。2007年,丰田超越福特和通用,成为世界**的汽车制造商。丰田是如何走到这一步的?在很多汽车公司苦苦挣扎,甚至垂死之际,丰田仍然保持着让人匪夷所思的出色业绩,其秘诀何在? 记者戴维·马吉深入探究了丰田的历史和现状,采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员,关键岗位负责人,以及其他内部人士。他发现,丰田著名的精益化生产模式只是其成功故事的一小部分。丰田真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。 点击免费阅读更多章节:丰田**模式
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世界500强企业的卓越管理之道,3年持续增长10倍的管理法则。 比尔·盖茨说过,“任何事情,如果你不能量化它,你就不能了解它;不能真正了解它,你就不能把握它;如果你不能把握它,你就不能改变它!” 在基业长青的组织中,永远依靠能力竞争而非运气,永远依靠品牌竞争而非产品,永远依靠组织竞争而非英雄,这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中,约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统,通向卓越的选择,竟然如此惊人地一致。 ——汇仁集团董事长兼总裁 陈年代 江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系,6年内,我们的人均利润实现了质的突破,这是不可想象的奇迹。2007年底,在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中,“江中”荣获“中国**影响力品牌TOP10”荣誉称
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德鲁克的最后忠告(珍藏版)(“现代管理学之父”给全球经理人的管理箴言、“大师中的大师”彼得?德鲁克思想传记)
“现代管理学之父”给全球经理人的箴言 “大师中的大师”彼得?德鲁克思想传记 《德鲁克的*后忠告》是一种无价的贡献,提醒我们德鲁克的思想在21世纪和在20世纪同样适用。 它让你深刻领会德鲁克的智慧及如何将其令人倾倒的智慧应用于各个现代组织。 它用生动形象和简洁的文体呈现了德鲁克毕生智慧的结晶及其一贯的清晰明快的风格、乐观精神和与人为善的品质。 它根据作者自身丰富的现代企业咨询业务经验重新诠释了德鲁克的管理智慧,使之充满时代气息,读起来荡气回肠、令人激奋。 它从一个崭新并充满时代感的视角展现了德鲁克的管理哲学和思想遗产,这对未来的所有领导者都具有极强的指导意义。 它通过当今时代的实践应用来诠释其永恒的管理理念,作者无疑领会了德鲁克思想的精髓。
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在企业竞争环境越趋激烈的今天,企业家的战略思维不单是其事业成败得失的关键,对整个商业社会亦有举足轻重的影响;研习企业经营案例是企业家完善战略思维的重要一步。本书旨在用实际的案例向读者介绍财富如何向富人倾斜;从小的方面来说,本书所罗列的手法可以作为敛财的工具,但也可以作为避免被剥削的工具书,还能成人纵横股市的宝贵利器。 郎咸平更多作品请见: 郎咸平专辑
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