点击免费阅读更多章节：汇源内幕 首次深度解汇源及其掌门人朱新礼之谜，讲述荡气回肠的创业历程，揭秘扑朔迷离的收购内幕，解读令人叹服的商业智慧。 中国大中型食品企业所生产的产品占到食品行业的绝大多数，像汇源果汁、六必居这样的好企业，建议大家多去看一看。 ——国务院总理*在全国质量工作会议上的讲话 我们回去之后，会对美国的消费者讲一个非常精彩的中国故事。 ——美国食品与药品管理局（FDA）局长 埃森巴赫 老朱看上去温和憨厚，他的商业风格却有凌厉狠准的一面，《汇源内幕》一书对老朱和汇源的商业智慧进行了充分的挖掘，我相信对读者很有启迪。 ——央视经济频道总监 郭振玺 看到这样一本写汇源的书，我觉得非常值得推广，这本书将汇源
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企业驱动三大方法 (中国企业在转型期面临巨大的问题，如何跨过这一难关，未来企业要如何成长，这就必须转向依靠“战略驱动”，
中国企业成长过程中出现的诸多怪现状，如平均寿命短、容易大起大落；盛行“管理流行曲”、政商关系盘根错节等，导致了中国企业成长缺乏动力。与中国经济高速发展形成鲜明对比的是，一大批企业出现“动力缺乏症”。 具有扎实理论功底和丰富实战经验的朱先春老师提出所有企业成长都是由产品力、营销力、战略规划力、组织力和文化力这五者构成，解决企业驱动力的根本问题就是要解决“人”的问题，运用战略驱动法、机制驱动法和人本驱动法，三者相结合就能解决企业的驱动力问题。本书不仅适合企业主阅读，也适合企业中高层阅读，还适合初创业者及研究企业专家学者阅读。
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战略性新兴产业的开拓与创新——宁波典型企业成长机理与发展路径研究
本书研究在我国大力发展战略性新兴产业背景下，宁波战略新兴产业典型企业成长与发展问题。本书采用典型案例研究方法，在对国内外相关文献研究的基础上，通过实地调研掌握翔实资料条件下，分别从技术集成创新、全要素创新、二次创新、协同创新、供应链创新、企业文化创新等多个角度研究宁波代表性战略新兴企业成长机理及发展路径，以及这些优势企业所采取的策略和发展模式对其他战略性新兴企业以及政府的重要启示。本书可为政府制定相关政策、高校师生教学与科研、企业高层管理人员提供决策提供重要参考。
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想要成功管理，就借用他的思想。想要改变人生，就研读他的著作。 德鲁克一生秉持着一个坚定的信仰：除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。他无疑成功了，他的思想不仅现在改变着世界，未来也会。
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《舌尖上的生意：餐饮旺店经营一本通》一书选取了包括全聚德、俏江南、大鸭梨、海底捞等知名餐饮品牌在内的38家成功餐饮企业。 4家成功上市的公司 4家准备上市的企业 14家成功的中餐企业 7家成功的火锅企业 4家成功的快餐企业 5家成功的外来企业 从经营理念、服务管理、厨政管理、试产营销、企业文化、绩效考核等不同角度对他们的经营智慧进行了详细的剖析，让广大餐饮行业人通过鲜活的案例获得启发和帮助，与您一起分享“舌尖上的生意经”。
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麦肯锡方法（英文版) 经管图书的常青树，外企员工入职图书，麦肯锡专家经典著作，从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门
《麦肯锡三部曲》 首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱 企业管理的***参考书 ，《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事
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BPO基础理论与案例分析（21世纪高职高专规划教材·服务外包系列）
《BPO基础理论与案例分析》是针对高职院校BPO(业务流程外包)专业学生开设的入门基础课。由于BPO涉及的范围广泛，理论基础涉及经济学、管理学等众多大学科内容，且BPO是新行业、新专业，所以BPO是一个全新的概念。通过本课程的学习，学生应该认识、理解、掌握BPO基础理论，并通过案例巩固理论基础，具备分析BPO行业实例的能力，为将来学习“BPO实务”等核心课程打下良好的基础，同时本课程为将来从事BPO行业、研究BPO发展的学生指明了方向。全书由李勇、李瑞丽负责*后修改和统稿。
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这本由杰隆·博格、艾菲德·罗伯茨和黄智颖编著的《商业案例实战训练指南》是一本如何进行案例研究，特别是针对亚洲商业环境中的案例研究的实用指南。书中提供的一些基本技巧提示，有助于提高大家在面试中的表现。本书为MBA学员和高年级本科生在亚洲商业背景中进行商业案例研究提供有效建议。
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完美结合视觉呈现与创新思维的奇书，人人参与集体贡献的创作方式，完整的解决方案让你了解企业转型的全貌 移动互联时代企业转型**实践指南
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不跟自己的管理方式，唱反调的领导，注定不会成为，位子稳定的领导。光知道圆满完成，指令的员工，注定永远只是一个追随者。 创新动力、没有*狠，只有更狠。 一书网尽所有创新话题。满足所有*苛刻的创新需求。 创新的冲动存在在于公司每个员工的头脑之中，“我要创新”必须深深植入公司的DNA之中。 点击免费阅读更多章节：《从核心创新》
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餐饮企业经营管理工具箱--餐饮企业员工培训管理指南（图解版） 员工礼仪、服务流程、厨房部流程与标准、服务英语
1.本书内容丰富、文字精炼。2.图表为主，文字为辅，一目了然。
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现代企业管理——理论与案例（新世纪新概念经济管理类系列教材）
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王方华主编的《中国企业发展年度报告》主要以2011年中国发生的事件作为对象，从企业竞争力、企业创新、企业成长性、企业社会责任、典型文摘及排行榜等几个方面分析要素，并记录中国企业大事记，全方面地描述中国企业的发展轨迹。
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◆集管理实践与管理思想于一体，品质与内容俱佳的经管类**图书，成功中国大型企业实践，从亏损到20亿盈利，国际航协注册的265个航空公司中，盈利能力第九。“主流旅客认可、中国**价值、中国盈利能力*强、具有世界竞争力”，中国**家伦敦、香港、上海三地上市。 ◆完整系统的管理思想，“坚持正确的主张，找到良好的伙伴，化解所有的风险”，八道相通，大道相通 李家祥从实践中总结提炼出的对于航空业未来的发展构想，对于国内外航空业内人士无疑更是具有巨大参考价值。 从横刀立马的将军到中国**航空公司的领军人物，言，讲解带兵打仗与企业管理、做人与做事的相通之道。李家祥先生以他传奇的经历、独到的见解、诙谐生动的语有志于从事管理工作的读者，将会受益匪浅！ 经济学家、中国经济研究中心
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小胜凭智，大胜靠德。 有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧：二者都不具备，请你让出岗位。 财散人聚，财聚人散。 一个人的智力有问题是次品；一个人的灵魂有问题就是危险品。 想赢个三回两回三年五年，有点智商就行j想做个百年老店想一辈子赢没有德商**不行。 人不能把金钱带八坟墓，但金钱却可以把人带八坟墓。 一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。 你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲； 直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人聪明。 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界而是有心人的世界。“有心人“擅长“三大做”：做大事做大势，做大市。 人人都是人才，就看
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企业自身、或者借用咨询公司建立、重组、优化、再造业务流程是当前企业提高管理水平、加强风险管理、促进可持续发展的主要方式，而建立的新管理体系和业务流程管理效能情况怎样是企业*关心的。因此，对管理体系和业务流程管理效能情况进行测试评价是一项非常重要的工作。 本书提供的方案，将至少产生两个积极作用：一是咨询公司可按照方案，测试验证新的管理体系和业务流程管理效能情况；二是企业可按照方案，建立管理体系、业务流程管理效能测试评价体系，定期测试评价企业经营管理、内部控制的管理效能情况，发现管理体系、业务流程管理效能中存在的问题，不断优化企业管理体系、业务流程，形成企业可持续发展机制。 一场改变企业管理交通评价传统模式的革命，一个对业务流程运行交通情况进行测试评价的好方法，一个
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职责：人人有职责；制度：事事有制度；表格：执行有表格；流程：办事有流程；方案：工作有方案。
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孙子的13条战略已经历经了2500年前风雨。这位伟大的中国将军的智慧比任何管理方法都更为长久、有效——在亚洲，他的典籍是经理和政治家读的*多的书之一。作者简明扼要地介绍了孙子的战略在商业上的运用。他说明了经理如何从中国这位伟大的思想家的典籍中受益。从战略目标的制定，到冲突管理，再到公司的交际，对于*重要的任务领域，都可以在孙子这里找到良好的建议和启发。对于广大企业管理者来说，这是本颇为另类，但令人耳目一新，非常耐人寻味的管理学杰作。 点击免费阅读更多章节：永恒兵法——孙子管理学
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在中国改革开放中脱颖而出的企业家阶层，其成功、其沉浮的确有很多值得研究的地方。其中他们一系列与众不同的、超前的经营管理意识是他们成功的关键。正如作者在书中写道：“在中国，我们经常听到把会唱歌的称为歌唱家，把会绘画的称为画家，把会写作的称为作家，还有这家、那家，但却很难把办企业的经营管理者一概称为企业家。”为什么对企业家如此苛刻，因为企业家毕竟不同于政府一纸任命的“政府官员”。政府公务员相对来说比较循规蹈矩，照章办事，而企业家需要有看破水晶球般的市场眼光，要有离经叛道的创造精神，要有百折不挠、一往无前的创业勇气。作者将他们的市场意识、战略意识、创新意识、问题意识、管理意识、变革意识、广告意识、企业文化意识、信誉意识、危机意识等熔于一炉，为企业家思维意识提供了一道丰盛的套餐。
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从1到10，从10到100，从100到1000，从1000到10000……到10000000…… 我们手上的钱人少到多，再到无限多就是新财富游戏的核心内容。 我们缺的不是创业资金，而是创业的决心和信心，成功的商业人士都是在别人认为“那是在做梦”的情况下，勇敢地跨出创业的**步。
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《组织结构设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线，突出了三大特点： 体系完备； 范例实用； 内容全面。 《组织结构设计实务与范例》为读者提供了更快捷、更高效、更易操作的图解、工具或范例，具体如下： 1.分工协作与组织结构 2.流程梳理与组织结构 3.部门职能分解与组织结构 4.工作分析与组织结构 5.岗位设置与组织结构 6.定岗定编定员定额与组织结构 7.项目管理与组织结构 8.团队建设与组织结构 9.组织诊断与组织结构 10.组织变革与组织结构 《组织结构设计实务与范例》具有以下三大特色： 1.结构分析纵横立体：构建系统性 2.影响业务选取全面：体现交互性 3.图解文书范例可参：操作实用性
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经营公司必须具备这样的理念：只有拥人有现金的人才是*后的胜者。 丰田汽车公司凭借着它的巨额现金和影响力，现在与日本中央银行一样，发挥着维持日本金融体系的支撑作用。
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中国经济焕发出的活力，增长的态势及所展示出的前景， 足以引起全世界*热切的关注！ 我们自己更需要一种内在的视角，以理性的态度来思考各种问题！
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《负责任的企业》刷新了人们的价值观，引发人们对商业模式和消费方式的新思考。 本书作者伊冯·乔伊纳德是畅销书《任性总裁的成功创业法则》作者，巴塔哥尼亚公司创始人兼所有者。他是狂热的登山爱好者、传奇的成功企业家、坚定的环保急先锋。 《负责任的企业》一书将告诉你，商业如何在不丧失其灵魂的前提下盈利，经济活动应当减轻这个时代所面临的环境和社会危机，只有具备危机意识的企业才能在边缘起舞、不断演化，迎接多样性，在百年后基业长青！ 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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作为一名肩负重任的经理人，身处在当今竞争日益激烈的职场中，你是否正在为公司因经济低迷或其他一些影响因素而导致效益日渐下降而忧心如焚？是否正在因为与老板的意见不合而郁郁寡欢？是否觉得工作越来越难驾驭，个人水平提升总是赶不上要求，感觉身体也越来越吃不消了…… 本书从卓越经理人的特质入手，结合大量实战案例，分八个章节为职业经理人提供了实现卓越的理念和方法，系统翔实地介绍了具体的操作方法。
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这本试图给出一系列基本管理工具的《从成长到优秀》，着眼于帮助企业把核心的运营环节把握好。简单而不平常，正是常识管理的魅力所在。
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企业动态能力研究的经典权威。
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政策中说的“营业税改征增值税后，增值税差额征税”是什么意思？ 如果想要申报增值税，有什么样的报税方式？ 若收到营改增试点地区企业开过来的服务行业增值税专用发票，这些进项税额应如何处理？能用来抵扣以后内销的销项税额吗？ 何为“混业经营”计税方式？ 许多企业在政策理解方面还存在许多疑惑，在实际操作方面尚不知如何着手。《营改增政策解读与企业实操手册》会给中小企业提供一 些实际性的帮助， 在政策解读方面，本书以法规原文为“点”；以增值税、营业税相关知识的归纳、提炼为“线”，确保读者能够熟悉和理解“营改增”相关法规条款；在企业实操方面，本书注重每项事务实际操作步骤的讲解，同时配以贴近实务的“实例”，帮助读者在理解政策的基础上掌握实际操作技巧。
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三国纵横捭阖，人才争夺鏖战，曹魏独领风骚 全新视角，解读曹魏成功秘籍 萃刘备从摆地摊到上市公司的精彩故事 以现代经济管理理念和知识进行专业点评 帮助草根创业者确定创业目标，学习先进管理经验，搭建人才梯队，走上集团成大业之路 成功守业的管理绝学 以独特的视角洞察孙权集团的管理智慧和守业金律"
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《宋新宇三本套装（让管理回归简单（升级）+让用人回归简单+让经营回归简单）》
宋新宇博士简单系列书籍《让管理回归简单》（2012升级版）、《让经营回归简单》和《让用人回归简单》，帮助中小企业实现管理、经营、用人的简单化。 在《让管理回归简单》（2012升级版）一书中，作者从企业管理的六个层面，即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述，针对成 长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题，提出了独到深刻、简明易行的解决思路，帮助管理抓住管理的要害，让管理变得简单！ 在《让经营回归简单》一书中，针对为什么赚钱越来越难？如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展？宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 在《让用人回归简单》一书中，宋新宇博士带你看清人才管理的八大趋势，从用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法和
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相比同类图书作者都是商人的情况， 本书作者文笔流畅,内容通俗易懂,很容易跟随讲解融入其中, 不仅从如果注册和交易的操作层面, 更从建店,营销,品牌和管理等多方面进行了介绍。
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本书主要介绍了连锁经营与管理的原理、连锁经营的营运过程和当前连锁经营的发展趋势三方面内容。 本书在内容组织上，结合高职高专教育的特点，以基础理论 必需、够用 为原则，突出应用性，注重学生动手能力的培养；本书每章正文内容中都加入了典型的连锁企业经营案例，正文内容后面都设有与正文内容相关联的案例思考，不仅能提高学生的阅读兴趣，而且能培养学生的自学能力；本书紧密结合我国市场经济发展和连锁经营的发展现状，将我国**的连锁经营信息融入书中，具有时代性。
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开一家顾客盈门的美容美发厅，做一名成功赚钱的老板。
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企业家通常都是一个光鲜靓丽的概念，但各方资源一多，“整合”的问题就日渐浮出水面。选择升级，就是企业家选择自我的全面提升。选择转行，意味着意味着企业家在为自己开辟新空间的同时也带来新的风险。选择退休，代表企业家不再去寻找新的资源加以整合，而是将机会留给他人。 这本书告诉你，整合在理论上很容易，但实践过程却需要管理者付出更多努力。书中关于整合的部分，主要包括：了解对方的人、利益和价值观；了解整合对自身的要求；了解整合自有不变的规律。 《 赢在改变：企业转型升级与盈利模式创新》著名经济学家邱晓华、《证券法》修订起草小组组长许健联袂推荐。麦当劳、沃尔玛、富士、华为、联想等全球500强企业转型成败案例尽在其中 《总裁战略智慧》好总裁应该懂的向巨人取经，站在海尔、苹果、IBM、
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本书着重介绍19家日韩**企业的构建和提升企业核心竞争力的基本理念、“着力点”的选择和大致的实施步骤，以详尽的事实例证阐述为主，理论论述则是“点到为止”。本书案例经典，具有时效性和广泛性，希望会对一些企业的改革、管理有所帮助。
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从今天开始，像猫叔一样开家真正的咖啡馆,赚取属于你的那份利润。
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活在一个诚信缺失的年代，无奈。 我们还要被多少表象迷惑？ 诚信正遭受着重重危机，但暴露在危机之下的却不仅仅是我们的诚信，究竟是哪里出了问题？ 请关注郎咸平对当下中国社会的透视。
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哈佛《商业评论》总策划忻榕世界钻石大王考西柯·梅塔联袂推荐。 全世界成功的公司，无不闪耀着组织智慧光芒。你所在的组织有智慧吗？如何构建组织智慧？ 沈东军博士所著的《组织智慧》一书，使人们终于聆听到了来自东方的原创声音，为那些仍在寻觅企业持久发展真谛的企业家们奉上了一剂良方。组织智慧这一全新的概念不仅丰富了组织竞争力的研究成果，而且延展了企业文化的内涵。 忻榕 哈佛《商业评论》总策划 作者**次提出了组织智慧这一全新的理论体系，并且对组织智慧的内涵、构建以及传承进行了系统阐释。毫不夸张的说，它是管理理论的重大突破。 考西柯·梅塔 DT董事长、TEsIRO董事主席 《组织智慧》从一个非常独特的视角切入了组织竞争力的研究，
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