
价值投资:基于ESG分析框架 资深基金经理的价值投资心法,选用合理财务指标判断企业投资价值。
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¥51.00定价:¥68.00 (7.5折)

库存可视化:放大流动价值 松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐,践行经典管理方法,助力企业智能升级
本书结构清晰,作者从以下五个章节销售规划与预测管理、有效库存规划、库存实时可视化、库存有效性分析、库存问题发现与零库存突破,系统地梳理和分析了企业的库存可视化及动态管理,阐述如何建立有效的库存规划与控制体系,以及如何通过改善库存管理来有效地帮助企业做运营管理的决策,以满足企业加速产品周转、加速资金流动、提高资金增值收益的需要。
¥29.50定价:¥59.00 (5折)

高能要事:为什么成功的路上不拥挤 人生的成就取决于首先去完成20%的要事。易效能?创始人叶武滨的“时间管理九段,助你过上平衡、有序、专注、有梦想的人生!樊登、余建军、海蓝博士倾诚推荐!
1.专业性 作者在时间管理培训方面线上线下有深耕和积累 仅在过去6年,在全球14个国家和地区,30多个城市,作者及其团队举办时间管理课程超过750场。三年前推出的 叶武滨时间管理100讲 ,截止目前播放量突破1.2亿。 叶武滨时间管理10堂课 和 叶武滨时间管理进阶十周训练 ,整个专辑千万销售额,名列前茅。迄今为止,单集平均销量额在音频平台喜马拉雅排名前列。 2.系统性 认识自己,精准定位,通过时间管理九段来刻意练习,不断精进 有别于普通的讲时间管理方面的书偏重理论,本书作者及其团队对标先哲宝贵经验,研究100000学员时间管理践行样本 ,浓缩6年教研精华,全球首推的 时间管理九段 ,通过TMTI测试认识自己、精准定位时间管理段位,一步一步得到提升,获得终生精进的法门。 3.实操性 以作者亲身实践后实现人生高效能的案例来现身说法,
¥37.30定价:¥49.80 (7.49折)

带人高手 管理影响人全2册管理赋能领导者卓越管理者的领导智慧洞察力的领导力指南写给渴望提升职场领导力人士的百科全书当当自
¥59.80定价:¥139.80 (4.28折)
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华为高绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔 作者携20年人力资源实践经验总结,从不同视角、不同维度,全方位呈现基于业绩承诺、责任结果、价值评价的绩效管理利器PBC。
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
¥39.50定价:¥79.00 (5折) 电子书:¥23.99

做出明智判断的10个方法 10分钟学会一个思考策略 让你成为复杂时代的明白人 “英国哲学科普天王”朱利安·巴吉尼全新力作
《你以为你以为的就是你以为的吗?》作者、 英国哲学科普天王 朱利安 巴吉尼重磅力作! 10个方法,让你学会如何在面对庞杂信息时做出明智理性的判断! 在信息爆炸的时代,人们面对着海量的信息和事件,往往不知道如何选择和判断,本书提供了10个帮你理性判断的方法,让你再也不用为信息的繁多和杂乱而纠结。 剖析真相是如何被扭曲、编造与误解的,让你*不做被蒙蔽、被忽悠的那一方! 面对着层出不穷的谣言和阴谋论、各种利益相关者的主张与言论、不同领域和所谓的专家的观点,一不小心就会步入他人设下的圈套,将假的当成真的。本书剖析了各种事实在大众传播的过程中被扭曲与误解的方式以及无中生有编造事实的方式,让你对一切弄虚作假的方式了然于胸,*不做被蒙蔽、被忽悠的一方,而是 做复杂时代的明白人 。 探讨当代人的认
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德鲁克管理思想精要 彼得德鲁克全集 德鲁克经典著作快速入门书 集德鲁克60年管理著作精华于一体 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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轻有力——用90后思维管理90后 管得越少,干得越好,止息代际“战争”的秘笈
轻有力,是作者独创的概念,Gentle,butPowerful!这是用90后思维管理90后的方法--管得越少,干得越好。这是止息代际"战争"的秘笈。 为什么刚刚成为劳动力主体的90后就可以引发历*大规模的用工荒?为什么刚刚参加工作的90后就能够组织令本田损失几十亿元的大罢工?为什么富士康一直引以为豪的管理诀窍却成为了90后员工接连跳楼的直接原因?为什么每一代都存在的代际冲突,到90后时代却变成了一场代际"战争"?为什么管理者们面对90后普遍感到力不丛心?为什么管理者总是想"修理"90后,却又总是被他们"修理"?为什么面对"战争",管理者要做的反而是淡化权威?为什么管好90后的关键,不在如何改变90后?为什么传统管理模式在90后时代将被彻底改变? 这些管理90后的管理者们都要面对的问题,在书中都一一展开。 让管理者能以"一招三式"--软化冲突、淡化权威、强化
¥21.00定价:¥42.00 (5折)

聪明的商业咨询师:全局商业思维主导下的策略与技巧 “商业分析专家职业发展”推荐用书,专业畅销书作家卡尔 . 魏格斯博士新作!对谈风格,剖析专业咨询的奥秘与智慧;名家新作,洞悉商业分析的策略与技巧
本书为经验丰富的高端商业分析师和项目经理提供了行之有效的策略和提示,旨在帮助他们告别雇员的身份,成功转型为独立的咨询顾问,终实现财富自由和职业自由。
¥69.30定价:¥99.00 (7折)

反直觉:助你避开直觉的陷阱,做出正确的决策 8个聪明人常犯的决策错误,7个改变决策的行动建议助你避开直觉的陷阱,做出正确的决策 圣塔菲研究所成员、哥伦比亚商学院教授迈克尔·莫布森经典之作
智商并不等于出众的决策能力。 迈克尔J.莫布森在书中提出了8个聪明人常犯的决策错误,并给出了一一对应的8个应对方法,并提出了7个改变决策的行动建议。帮助人们有效地避免决策错误,不陷入直觉的陷阱。 在日常决策中,利用本书中的观点, 你可以做出更好的决策 。在风险较大的决策中,反直觉思考具有更大的价值,可以帮你避开直觉的陷阱,做出正确的决策。 亚马逊创始人杰夫贝佐斯、苇草智酷创始合伙人段永朝、电子科技大学教授吕琳媛、美国奥克兰运动队前总经理比利 比恩、哈佛大学政治经济学教授理查德 泽克豪泽重磅推荐。 湛庐文化出品。
¥48.90定价:¥69.90 (7折) 电子书:¥25.20

¥22.50 - ¥0.23电子书:¥24.99

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日航的现场力 《日航的奇迹》续篇 独家取材稻盛和夫 人人都是经营者 实现哲学共有和全员参与经营的典范 企业未来的竞争力就是员工的现场力
1常年专注航空行业的专业记者,直击一线员工的工作现场,从独特的视角揭示日航重生的原动力:阿米巴经营和日航哲学点燃的日航全体一线员工的 斗魂 。 2人人都是经营者,落地强化现场力,从三方面入手: ①改善机舱、整备和机场的日常业务,改善核算制度,全员参与优化成本; ②注重服务细节,打造飞机餐品牌,实现世界*的航班准点率,提升机场和机舱接待乘客的服务质量,从零开始重新构筑品牌形象,重新赢得客户信赖; ③培养人才,注重员工培训,关爱员工的成长,改革工作方式,打造轻松的工作环境。 3全员践行稻盛经营学而脱胎换骨的日航,在应对熊本地震这一突发状况时表现出的组织和员工的综合能力,被媒体集中报道,获得良好社会声誉。这作为处理突发事件的经验,值得我们借鉴和学习。
¥24.00定价:¥48.00 (5折)

新生代管理之道 识别代际差异,迭代管理策略,优化沟通体系,打造能量引擎
1、为不同时代员工 画像 ,讲解代际差异。着重剖析新生代员工的性格特点、行为特征、工作状态。 2、依托管理学经典理论,阐述匹配新生代员工特点的管理机制与方法。 3、总结新生代语言特点,优化职场沟通体系,探询新生代价值取向。 4、物质 外动机 ,心理 内动机 ,双管齐下,有效激励,打造新生代员工的能量引擎。
¥24.90定价:¥49.80 (5折)

远见 如何做出对未来有利的决策 史蒂文约翰逊 著 万维刚作序推荐 高层决策 人生选择 中信出版社图书 正版书籍
¥35.38定价:¥58.00 (6.1折)
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¥32.50 - ¥0.33

精益供应链与产品设计 基于华为20年供应链全球化一线实践经验
作者在华为供应链一线实践20年,本书为其对工作的总结与思考。为中国企业在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应链提供经验与方法。
¥44.50定价:¥89.00 (5折) 电子书:¥58.00

¥39.00定价:¥78.00 (5折) 电子书:¥46.80

从零开始学做绩效管理:绩效考核设计与优化实战全案 HR教你量化考核指标,做好薪酬设计和绩效管理,深度挖掘人才内在价值,提高员工工作激情和企业经济效益
较快挖掘团队和个人的内在价值,提高企业的经济效益和社会效益,是绩效管理工作的重中之重。本书是专门为人力资源新人打造的,教你从零开始,层层递进,轻松做好绩效管理,成为绩效管理的高手,系统阐述了企业绩效管理的全套解决方案。 ★了解绩效管理,做好绩效考核。 ★制订绩效考核计划的3点要求和5个基本步骤。 ★设定考核周期的原则及绩效考核的实施。 ★做好考核指标设计,考核有据可依。 ★量化考核指标,保证考核实施。 ★量化考核指标的4个标准和5个原则。 ★确定考核方法,科学有效评估。 ★个人绩效考核方法分享,做好对人的考核和对事的考核。 ★团队绩效考核方法和个人绩效考核方法有机统一。 ★设计绩效考核表,提高考核效率。 ★考核结果运用:薪酬激励与奖罚。 ★制订薪酬的4种方法、薪酬的3种组合模式、4种薪酬结
¥29.50定价:¥59.00 (5折)

上接战略 下接绩效:组织学习新范式 组织学习前沿经验萃取力作
做什么样的培训对组织贡献*? 如何让组织学习成为企业领导者的 工厂 ? 什么样的培训能够让老板关注、业务参与、学员满意? 怎样做培训才能让学员的吸收转化率更高? 组织学习如何助力企业战略转型和变革落地? 本书为易明教育创立人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结,具有极强的实操性和理论高度。
¥34.00定价:¥68.00 (5折)

我在中国当医生:从利物浦到深圳的行医和管理经历 30年英国一线行医经验,8年中国医疗改革管理实践 一个外籍医生眼中的中西方医疗差异 张五常 作序推荐
30年英国一线行医经验,8年中国医疗改革管理实践一个外籍医生眼中的中西方医疗差异 张五常 作序推荐
¥38.60定价:¥58.00 (6.66折)

【新华正版】执行 如何完成任务的学问 珍藏版 机械工业出版社当当自营新华书店官方旗舰店正版9787111544951商务 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
¥34.80定价:¥59.00 (5.9折)

1. 在全球竞争时代,企业不但要做出好业绩,还要有好行为,更要传播好声音。 2. 中信集团原董事长、中信改革发展研究基金会理事长孔丹,国务院国资委新闻中心主任毛一翔,可口可乐大中华与韩国区公共事务、传播与可持续发展副总裁张建弢推荐。
¥28.00定价:¥42.00 (6.67折)

精准选人:提升企业利润的关键(第2版) 选人经典畅销书,历经5年研究和实践后改版,三大能力助你打赢人才争夺战
选人类畅销书;历经5年研究和实践后精心修订,三大能力助你打赢人才争夺战 人才领先战略系列图书 精准选人:提升企业利润的关键(第2版) 测评识人:定制化测评方案提升选人效率 345薪酬:提升人效跑赢大势
¥34.00定价:¥68.00 (5折) 电子书:¥40.80

公司制的黄昏:区块链思维与数字化激励 力推商业流程再造,激发企业数字化转型,在新技术浪潮中掀起一场组织与机构的全景式企业管理革命
我国核心技术自主创新重要突破口发展战略,区块链在企业管理领域深度探索运用的力作! 力推商业流程再造,激发企业数字化转型,在新技术浪潮中必将掀起一场组织与机构的全景式企业管理革命. 把区块链作为核心技术自主创新重要突破口,推动区块链和实体经济深度融合,利用区块链技术探索数字经济模式创新。 谁掌握区块链核心技术,谁就是下一个微软和Google。 区块链技术像更先进的“基因改造技术”,在它的帮助下,基础功能和应用将得到颠覆性改造,从而对经济社会产生更强大的推动力。
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变革遇阻碍,怎么办?——挑战经理人系列4《哈佛商业评论》案例研究精选
创刊于1992年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来,《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中*前沿的管理思想、观点和方法,被普遍认为是国际管理领域中“**权威性、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史*悠久的专栏,更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。 挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华,面向中高层管理人员,内容简洁,结构一目了然,能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例,设计了各种不同的、棘手的管理因境,并有多位资深专家为此提出详细的解决方案,理由充分,分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
¥14.00定价:¥28.00 (5折)

人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 明确关键岗位人才标准,精准评价、精准使用、精准培养。
¥40.00定价:¥79.90 (5.01折) 电子书:¥47.94

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组织心理学 第三版 中国人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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企业文化塑造 企业文化是企业持续成长的关键,本书将告诉你什么是“企业文化”,企业如何建立自己的企业文化体系,如何以企业文化来提升企业的竞争力,形成企业的核心专长
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企业迷思 北大管理公开课 宋志平 机械工业出版社 正版书籍 企业管理 战略经营管理实务 管理 企业难题解析新华书店旗舰店 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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轻创业:指数级增长方法论 低风险创业,打造个人IP和爆单私域
1.作者自己有多年创业以及从3000元开始轻创业的经历,并辅导过很多创业者的初创阶段工作。她的经历对创业者有吸引力,且由于这样的经历,她非常了解创业者的痛点和需求。 2.轻创业低风险低投入的特性,符合市场需求,对于广大普通人实用性、落地性极强。 3.私域社群爆粉爆单方法大揭秘,价值百万元朋友圈打造技巧大盘点 。
¥29.50定价:¥59.00 (5折) 电子书:¥35.40

资本回报——穿越资本周期的投资:一个资产管理人的报告2002-2015 中国金融出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
¥41.20定价:¥58.00 (7.11折)

聚散皆有道:穿透金钱本质的对话录 不管你是为人之父母,或是小有积蓄的中产,还是资产雄厚的富人,都应该退后一步想想与金钱的关系,这本书就是在你追逐金钱的路途上想想方向与方法的驿站。
不管你是为人之父母,或是小有积蓄的中产,还是资产雄厚的富人,都应该退后一步想想与金钱的关系,这本书就是在你追逐金钱的路途上想想方向与方法的驿站。
¥19.80定价:¥36.00 (5.5折)

本书以设计思维为出发点,结合精益创业理念,在战略层面系统化地呈现了商业生态系统的构建框架,介绍了与商业模式和生态系统设计有关的定义、程序模型和方法。在这本书中,迈克尔 勒威克在商业生态系统的初始化和调整中缩小了产品 / 市场适配和系统 / 参与者适配之间的差距。 本书所描述的塑造商业增长的方式并非僵化的框架,应用的深度和广度,可以根据不同项目进行相应调整。本书还包含简单的练习、案例、工具和模板,能够帮助读者更好地理解商业生态系统设计的程序和原则,掌握全新的方法和工具,真正基于客户需求解决复杂问题。
¥64.50定价:¥129.00 (5折)

华为内训(新版) 《华为工作法》兄弟篇,华为经营管理内部培训手册,震撼大公开!来自内部一手资料,原汁原味!带你亲自参与,亲身感悟,逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀
◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册 ◆这一次,彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略 ◆《华为工作法》兄弟篇,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆华为高层管理人员内部培训教程!
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《策略与商业》杂志2017年度*商业图书 《环球邮报》2017年度*策略图书 Inc.杂志2017年度十佳商业图书 在这本哥伦比亚商学院广受欢迎的的商业策略课上,作者通过自己构建的策略体系,为公司高管和有志于成为下一代商业领袖的MBA学生提供有益的总结和经验,并提供切实可行的建议。
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管理不是为了管人,而是为了做事 世界500强高效管理笔记——风靡全球的经典管理法则 流传百年的高效领导艺术
成功没有偶然,成功需要借鉴,解密世界500强企业成功之道
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段永平 步步为"赢" 许洪焱,杨金利 广东经济出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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一本读了就停不下来的认知升级书,看得懂,学得会,用得上 讲透21个盈利思维方式 剖析80 个商业案例 打通7大盈利节点:取势、明道、修法、优术、利器、持志、活用 绘制1张属于你的盈利思维认知地图
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1 、实用性强。 本书从解决企业制度落实问题出发,用简洁易懂的语言、实战可借鉴的案例,为企业老板和各级管理者提供了制度落地的解决方案,讲解全面精到,同时附赠精选培训视频指导读者。 2 、作者知名度。 本书作者狄振鹏长年处于企业培训*线,在制度设计与培训方面独树一帜,其总结的制度管理经验可借鉴、复制、现学现用。作者在企业界的影响力可以为本书营销提供便利。 3 、读者认可度高。 作者之前出版的《制度才是真正的老板(白金版)》《制度才是真正的老板2(*操作版)》《制度改变结果》等图书和光盘,经过了市场检验,读者和市场认可度较高。 4 、超值附赠。 随书附赠制度培训精选DVD,精彩分享、实战实用,与本书配套学习,效果更佳。
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左手德鲁克,右手稻盛和夫 不内卷,不躺平,学习管理大师的思考逻辑,在时代的变化中掌握先机
★ 一个是预言了20世纪末经济变化趋势的思考者,影响了比尔 盖茨、杰克 韦尔奇、安迪 格鲁夫等知名企业家的管理学大师;一个是在40年内创办了两家世界500强企业,在1年内带领日本航空公司起死回生的实业家。 ★ 对德鲁克的《公司的概念》《管理的实践》《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》和稻盛和夫的《阿米巴经营》《干法》《活法》《心》等经典著作选取精华部分,进行提炼与总结,便于阅读理解。 ★ 对职场新人,本书可帮你发掘核心优势,做好职业规划,提升能力素质,融入团队沟通,学习向上管理,培养经营意识;对企业管理者,本书可帮你合理规划、有效决策、激活团队、降低风险、创造利润、持续创新。 ★ 双色印刷、轻便易携,有配套视频课、有声书,轻松阅读无负担。
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一个人到世界上来总要留下足迹。 你是否渴望留下你的足迹,创造美好、有价值的事物?人类是天生的创建者,穷其一生都在追寻满足感、参与感和生命的意义。如何实现你心中的渴望,本书既有方法,也有工具。 《华尔街日报》《华盛顿邮报》《出版人周刊》畅销榜单图书。 基于全美业绩 zui 突出的企业家与创业者数据,全球 ding 级咨询 / 调查机构盖洛普 30 年研究 zui 新成果,盖洛普董事长兼 CEO 吉姆 克利夫顿和创业项目首席科学家桑吉塔 巴达尔博士重磅新作。 本书提供了创建者的思维模式、一套人人都能拥有的创建方法论与工具箱,并包含已被超过 20 万人使用、独一无二的优势测量工具 创业优势识别器。 无论你创建的是企业、部门、团队还是产品、服务,本书将帮助你找到从天赋到商业成功的通道,创建一项对你
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模型是有效管理的得力助手。通过模型的简化,我们可以更容易地看懂世界,更好地理解我们耳闻目睹的一切,并且预测未来。但是,有效的模型不能简化至极,以至于精妙尽失。所有的模型都有描述功能,但各有所长;模型主要有三项主要功能,任何一种模型至少具备其中一项功能: ·解释:帮助我们了解现状 ·预测:帮助我们预测未来 ·处理:帮助我们劳有所获 迈克·克莱尔顿的《管理模型》包含了10种价值非凡的模型,每一种都有助于你学习和发展管理实践。常言道,“所有的模型都是错误的”,但好的模型简单实用。
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未来教师的数字化资源制作与管理 一本中国教科院组织编写的,让中小学教师成为PBL教学高手。中国教育新闻网2022年教师暑期阅读书目
本书是中国教科院未来学校实验室研究成果,由国内数字化资源制作研究引领者江苏南通教科院陈有志团队编写,它基于疫情下教学特点,能够帮助中小学教师快速掌握数字化资源制作与管理要求,让中小学教师成为数字化资源高手。
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任正非:以奋斗者为本(任正非华为管理精华系列) 让17万知识型员工剑指锋芒的驱动力
如何管理17万的知识型员工的? 从观念上:在华为,不可能为不奋斗者支付什么,后退就意味着消亡;提倡以客户为中心和产品商品化的的奋斗观。 从招聘源头上:寻找奋斗者,而不是招聘一群没有奋斗精神的人。 从薪酬制度上:从职位与薪酬的16字方针、基于能力的职能工资制、任职资格体系实践等方面向奋斗者倾斜。 从晋升制度上:永不满足的进取心提拔的必要条件,大仗、恶仗、苦仗出干部。 企业员工 胜则举杯相庆,败则拼死相救 的秘密。 价值分配向奋斗者倾斜,不让雷锋吃亏,才能激发基层的 饥饿感 、中层的 危机感 、高层的 使命感 ,让团队敢打战、能打战,打胜战。
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【新华正版】成功与运气 好运与精英社会的神话 牛奶可乐经济学作者罗伯特·弗兰克 经济管理学书籍 麦肯锡商业图书入选作品
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永恒的活火 正版张瑞敏著海尔集团创始人企业管理心得当当自营同款中国企业家海尔模式研究实践的演进基业长青企业家探索发展创业
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代建4.0王国:绿城管理代建方法论 看中国代建行业领军企业如何创新迭代,轻资产开发领域“独角兽”有何独门绝技
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解决问题的三大思考工具 用逻辑思考、横向思考、批判性思考三大思考工具快速提升职场思考力,精准助力问题解决
1.集结了逻辑思考、横向思考、批判性思考等三大思考方式的精华; 2.模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具; 3.用生动案例介绍了22个职场思维框架,如:MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀。 ◇解决问题也许是一段冒险的旅程,为了快速准确地抵达终点,我们需要 分析状况:以批判性思考为地图,确认*合适的路线 摸索*方案:以横向思考为望远镜,看清周围状况 分解要素:以逻辑思考为钻头,开辟前进道路
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优势谈判 罗杰道森代表作谈判书籍40年谈判经验33条销售攻略销售经典营销管理书籍正版 世界上伟大的销售员正版当当自营同款
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华为灰度管理法 冉涛 著 管理方面的书籍 管理学经营管理心理学创业联盟领导力书籍 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
√灰度管理概念的首次提出,任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。√作者在华为工作6年,并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。√zhuming财经作家吴晓波,前复星guoji执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚,前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。√随书附赠华为灰度管理思维导图,干货满满。
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目标管理法 目标管理不规范,老板员工两行泪。合理设定小目标,让员工从合格成长为优秀,让团队从一盘散沙变成高效铁军。
推荐一: 实施目标管理的基础条件,你知道多少? 企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二: 温馨提示您避开目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。 《目标管理法》总结了目 标管理失败的 5个常见原因 。让我们见招拆招,避开目标管理的坑。 推荐三: 学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 推荐 四 : 落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如何总结绩效评估结果,如何设置奖惩标准
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