世界500强中高层管理者，世界500强员工！ 迄今已有100多万经理和主管参加过约翰·阿代尔首创的“以行动为中心的领导”训练。 本系列团购总销量超过50万套。 “约翰·阿代尔是世界上**位领导学教授，他一直是该领域*杰出的人物。” ——《星期日泰晤士报》 “约翰·阿代尔写的书非常棒，任何一位领导以及想成为领导的人都能从他的书中受益。” ——彼得·德鲁克 约翰·阿代尔教授是领导学领域的一面旗帜，以他的名字命名的基金会在领导学的建设与推广上发挥了很大作用。阿代尔教授作为中国的**位领导学荣誉教授，深度影响了中国领导学的理论与实践。 ——中国浦东干部学院教授 郑金洲 世界上**位领导学
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向华为学绩效管理 实战升级版 华为绩效管理方法论，任正非的企业管理心得，看华为如何用人、育人、激励人，全面解析华为的绩效管理精髓，深度发掘华为激励员工的秘密。
为什么提倡 以奋斗者为本 ，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果*化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层二十多年的绩效管理精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释任正非的管理思维。 紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多方法和思路可以直接应用于自身工作中。 取材于任正非及其高管的绩效资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
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重新定义管理—迭代管理思维，强化管理实战 颠覆传统管理思维模式，互联网时代新型管理模式，七大实战模块，强势提升管理效率
互联网的发展和科技的进步催生了新的企业管理模式。这就意味着传统的企业管理模式已经乏力，企业要想跟上时代的脚步，就必须从管理抓起，让管理与时代的发展相匹配。那么，怎样的管理模式才是适应时代发展的呢？又如何具体去践行和落实呢？这是当今时代企业管理者迫切需要解决的问题。
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如何有效提出反馈，如何更好地面对反馈，如何从反馈中获益的*本书。互联网时代优秀公司与平庸公司的差别就在于是否重视与他人的反馈。 影响微软、耐克、盖茨基金会、哥伦比亚服装等世界500强企业的成事思维。 提供五步方法论，创建属于你的成长导向型反馈，从此告别无效反馈，为职场跃迁赋能。 图示版。图文结合，图表 结构图 图片 文字共同搭建框架，轻松帮你梳理概念。 一流思想管理者和一线咨询师联袂写作，理论和实践的有效结合。 全球50大管理思想家马歇尔 戈德史密斯推荐阅读。 沃顿商学院、罗斯商学院教授 大企业CEO联袂推荐阅读。
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麦肯锡意识（经管图书的常青树，外企员工入职图书，麦肯锡专家经典著作：书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不
《麦肯锡三部曲》 首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱 授人以鱼，不如授人以渔 ，《麦肯锡意识》让你学会像麦肯锡人一样思考 点击免费阅读更多章节：麦肯锡意识
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用横向思维看清现代社会的成功逻辑 也许按部就班的努力已拯救不了平庸的人生 那么我们应该打破常规，找到加速前进的上升管道 1.直击痛点，突破局限、加速成功是巨变时代每一位社会人都面临的危机与机遇。 你离 先挣一个亿的小目标 有多远？ 北京折叠 之后，你将居住在哪一层？ 科技飞速发展，阶层分级固化，全球*公司与爬上社会*的精英，用极短的时间获得成功，聚集财富。而平凡的大多数*终发现，按部就班的努力已拯救不了平庸的人生。 如何实现突破，出奇制胜，成为考验每个人的一大难题。 2. 用横向思维升级认知，*快速的成功之路就是打破常规的道路。 互联网时代，机会丛生，找到一条成功之路并不稀奇，开辟快速成功的捷径才是高手。在10倍速度比10倍努力更重要的今天，我们必须改变以往的思维方式，敢于拒绝循规
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适应复杂：让管理像拼图一样有序省力 让彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯等管理大师 敏捷方法、红队大学等前沿理念 刷新你的管理操作系统
◎面对错综复杂的情境，管理也可以很简单！在信息爆炸、影响因素盘根错节的时代，刷新管理理念，就能让群体自发启动集体智慧，无须领导也能达成目标。 ◎为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的管理专家斯特凡妮 博格特，综合敏捷方法、红队大学等前沿理念，给出足以应对多变未来的团队管理方案。德国亚马逊五星推荐。
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管理行为（珍藏版） 诺贝尔经济学奖得主。决策理论学派的代表人物。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。
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危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。 预防是解决危机的*好办法。
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做高效的执行者：执行拼的是速度和效率 (中层商学院系列：执行需要快！准！狠！执行力提升五星级读本；一个企业家的管理感悟)
本书为作者创业30年的管理经验总结，附录了作者在集团内部的讲话以及作者的管理微博等。 任正非、张瑞敏、李东升、王石联袂推荐；畅销书《管理就学解放军》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》等作者孙军正推荐企业中层阅读。
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服务产业工作人员、高级管理人员、经理，大专院校教师，服务科学研究人员，服务外包律师，财务分析师，统计师，系统设计师，政府服务产业管理人员
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人们常说：企业的竞争，实际上是人才的竞争，有了人才就有了企业的一切，就有了企业兴旺发达的资本。那么，企业的人才从何而来呢？企业又如何防止人才的跳动？如何给员工做培训？如何提高团队与个人的尽职度？……本书为“小管理丛书”中的一本，深入浅出的方式介绍了识别、委任、使用、培养激励人才、人才机制的建立等用人技巧。本书可作为应聘者或企业人事管理人员的参考用书。
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《斯坦福社会创新评论》系列，来自斯坦福大学的前沿研究和实践，囊括社会创新领域的经验、总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解，有助于指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的社会创新活动。 从国际化的知识分享中探求对本地创新实践有意义的内容，并努力与之对话，摆脱文本的局限，将社会创新的专业化知识生产与日常生活中的职业经验与生活常识连接起来，丰富我们的创新理论和策略想象力，融会贯通文本与实践。
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这本《中国管理思想史》由吴照云主编，共分八章。**章略述中国管理思想形成的经济、政治、文化背景。第二至第七章依次阐述儒家、道家、法家、兵家、佛家、中医的管理思想，其中每一章分两部分：**部分为本章“概述”，依次略述其中一家管理思想的形成、主要代表人物及其特点，让读者对该家的管理思想有一个简要的了解。第二部分按照该家主要代表人物活动的先后顺序详述了他们的管理思想，体现了“史”的特点；在对这些代表人物管理思想的论述中，遵循了管理哲学一管理方法论一管理案例的体例。第八章为其他管理思想，主要阐述墨家、纵横家、商家、轻重家的管理思想，内容和体例遵照第二至第七章的进行。本书主要为管理学专业本科生教材，也可作经济管理类研究生教材或教学参考书，同时也可资管理理论工作者和管理实践者参考。
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启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 德鲁克经典著作快速入门书，集德鲁克60年管理著作精华于一体。 社会变化对于组织和管理者的成败，比经济事件更重要
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变 学管理，而不是管理学 40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例、近百种工具正是我们所需要的。这是一套
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本书的主旨并不以某些高价咨询公司所提供的资格模式为依据，相反是根据*近三年来美国管理协会（AMA）出版的系列刊物读者的观点和与一些培训人员及高级管理人员面谈后研究得出的产物。书中还提供一种自我评估，帮助读者衡量自己在这些新的、关键性技巧、能力和观点方面的水平。
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做·执行力 没有执行力，全无竞争力！砍掉拖延恶习，执行到位，结果才不会错位。
* 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。只有赶走体内的惰性，才会通过行动获得自己想要的结果。 * 告别拖延症，提升执行力必须成为我 们基本的素养，马上行动更是我们成功的保证。没有执行力，再好的想法都是空想。 * 将 生活的误区一个个深度剖析，进入深度思考，快速切换执行状态，你就能平衡人生中的各个部分，找到掌控生活、工作、财富的极佳途径
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本书是一部从管理的角度、以思维方式为切入点进行中西方文化比较，解读中华传统文化精神的学术专著。在研究内容上，以天人观、真理观、方法观、人性观、目标观、要素观、人才观、群己观、规范观、发展观、成就观、人格观等十二个专题，对管理学所涵盖的基本理论和实践问题，进行中西方文化差异的全面系统比较。在*后两章，作者对二者差异产生的原因及结合问题作了深入探讨，提出了自己的看法。
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第一特性：跨越创新的第二曲线 润策咨询创始人撰写，用*特性原理打造可复制创新引擎，找到正确创新路径，打造创 新型组织，实现指数级增长，百利、南孚多家企业推荐。
（1）创新是企业增长的核心动力，本书将告诉你用科学的方法突破创新的瓶颈，找到创新的第二曲线。 （2）两位作者是的企业战略顾问和商业创新专家，本书是他们在多个行业的大量企业里的实战经验总结。 （3） *特性 是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中*直接、*强烈的体验认知。 （4） *特性 是创新的底层驱动力，它能帮助企业找到正确的创新方向和路径，能指导企业做出更好的创新产品解决方案，能帮助企业培育出创新型组织。 （5）本书得到了香港百利、南孚电池、全棉时代等多位企业家，以及广东省政协常委等政要的高度评价和推荐。
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人力资源培训中心中国务发展研究中心直属的事业法人单位，主要研究人力资源领域的重要理论、重大战略、关键技术和核心政策问题，并负责全国政策咨询系统人力资源的开发和培训。为了提高人力资源管理实际工作者的执行效果，在人力资源研究中心主任王佩亨和副主任林泽炎的组织、策划下，编写了本套“执行HR系列”丛书。 本套丛书包括：《执行职业生涯管理》、《执行绩效管理》、《执行人力资源战略规划》、《执行招聘管理》、《执行岗位管理》、《执行薪酬管理》和《执行培训管理》。丛书本着“实践出真知”的理念，结合相关的经典案例，对组织如何进行职业生涯设计、绩效管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理等相关问题进行详细的介绍，并提出了解决问题的方法。 本套丛书适合于企业人力资源工作人员、人力资源问题
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沟通能力决定85％的领导效力。然而，心理学研究发现，组织沟通中来自领导层的信息只有20％～25％被下属知道并正确地理解，下属能够反馈至上级知晓的信息更是不超过10％，组织沟通的障碍无处不在。本书旨在解决主管人员如何与下属之间建立起平等的沟通渠道，从而快速实现价值观的统一。 找到*适合与下属沟通的方式! 快速提升团队士气，强化执行力! 积累主管人气，培养忠心耿耿的下属! 成为同事口中*受欢迎的合作者! 成为上司心中*有价值的管理者!
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本书是“国际注册管理咨询师CMC案例集第Ⅱ辑”，书中收录了：《应用于汽车营销的客户数据挖掘技术》、《一流管理模式造就一流企业管理》、《台汽客运民营化前的组织变革》、《组织变革再创辉煌》、《吉化集团公司“三网”业务整合及股权投资》、《创新经营模式突破发展瓶颈——吉运集团经营模式设计》、《清晰实用的“胜利设计文化”》等案例。
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生产部规范化管理工具箱(第3版) 上市六年，多次再版，企业规范化管理书系！数十万行政部经理、主管、基层行政人员都在看！
生产部是企业*需要规范化管理，同时又是*难实现规范化管理的部门。作为企业生产部经理或者主管，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 1.如何制定一份科学的生产计划，并细化执行？ 2.种类繁多又事关重大的工艺技术文件、图表，如何整理、应用？ 3.如何做到设备的“劳逸结合”，做好设备的维护保养工作？ 4.对于紧卡生产喉咙的物料，如何做到合理采购、科学使用？ 5.事关企业生死的生产质量，如何把控？质量管理体系如何推行才能不流于形式？ 6.生产进度如何控制，如何杜绝生产延期现象？ 7.生产安全问题如何做到万无一失？ 《生产部规范化管理工具箱（第3部）》延续了《生产部规范化管理工具箱》第1版和《生产部规范化管理工具箱（第2版）》实用、权威的风格，同时增加了订单审查、产能负荷分析、生产进度
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罗宾斯《管理学》（第9版）笔记和课后习题详解(赠圣才学习卡)
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新华社记者马晓澄在美国加州大学伯克利分校访学一年间，走访了硅谷的多家科技公司和风险投资机构，采访了多名硅谷创新的参与者和观察者，翻阅了大量的书籍著作、研究报告和新闻报道，对硅谷创新密码进行了深入解读和系统梳理。本书有几大特点： 系统剖析硅谷成功秘密 用中国视角观察硅谷 权威人士提供多重视角 紧密结合时代动向 平衡展现硅谷正反两面 书中分析了硅谷地区的研究型大学、创新型企业、高效的政府政策和管理、风险资本的有效发展和区域创新文化的建设五大关键层面的成功要素，对我国国家创新体系的完善，区域创新体系的优化，特别是进一步打造具有国际影响力的科技创新中心，具有重要的价值。
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管理学——2006年北京市精品课程主干教材（新版链接为：http://product.dangdang.com/prod
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从裂变到嬗变——中广核的卓越成长 2019年8月14日，中国规模居首且掌握了自主核电技术的核电企业——中国广核集团被美国列入“实体清单”。
从无到有，顺势裂变；斗转星移，通达嬗变。中广核怀揣报国之志，坚持 发展清洁能源，造福人类社会 的使命追求，履行社会责任的奉献担当，在创业创新创优道路上总结提炼管理经验，在本书中为广大中国企业提供了诸多值得分享的管理方法和管理智慧。
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★韩国企业界**顾问金南局发现了一个价值万金的秘密：所有伟大的创新都始于效仿。笨拙的效仿是剽窃，聪明的效仿是创新，二者的距离只有0.01厘米，但结局有天壤之别。效仿通向伟大，剽窃通向耻辱。 ★爱迪生是发明大王，也是效仿高手，乔布斯在“偷窃”创意方面更是到了厚颜无耻的地步；微软、强生制药、杜邦和GE这样的常青企业，成立有和FBI一样强大的情报部门，专门刺探全球各个领域的创新情报，然后效仿成为自己的创新成果。 ★“先效仿后创新”将彻底颠覆你的思维模式，让企业决策者在战略设计和产品设计上彻底开窍。 ★《创新从效仿开始》重新定义创新，把创新分为：复制型效仿、移植型效仿、原理型效仿和创造型效仿，让聪明效仿引导企业的创新之路。 ★《创新从效仿开始》是三星、LG、现代等**韩国企业的内部读物，也值得中国企业界集
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