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管理的原则3册套装 吴晓波频道推荐、樊登读书推荐、全新管理圣经；团队管理三板斧，会沟通、能共情才能带出好团队
《带人要同频，管人要共情》 ◆本书是35万册畅销书《不懂说话，你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作！吉田幸弘是日本沟通力大师，每年举办100多场部下培养课程，服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士，曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度，48个上下级沟通难题入手，用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频，团队才有战斗力！共情，团队才能产生合力！ 一个团队，如果无法同频共振，就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情，才能激发团队成员的潜力，让每个部下竭尽全力，全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手
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现代企业班组建设手册 现代企业班组建设手册（国家能源集团企业建设手册系列）
本书为国家能源集团企业建设手册系列之一，适用于现代化企业，打造现代化先进工作团队，可供煤化工、石油化工等相关企业管理层、员工及相关培训机构参考。
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企业成长套装：管理架构师+企业成长导航（套装2册） 华为、美的成长案例全景呈现，根植中国企业成长5阶段模型，讲透企业管理整合及能力跃升，助你搭建企业管理大厦
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本书是汇集了近四十部二十多年来*有影响力的西方管理学名著中的精华，能让读者用*短的时间了解管理学大师们对企业的告诫，是一部难得的管理学通俗读物。
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**种蕴含一种思想 每一种思想都充满力量 知名人物：精选104位管理人物 经典语录：筛选1040条经典语录 管理感悟：分享他们的管理感悟 缩短道路：缩短自己的成功道路 人与人之间的差距，首先是一种思想上或想法上的差距。要想复制成功者的成就，首先要复制他们的想法；要想复制他们的想法，*便捷的方式就是沉思他们的语录！ 有时，一句话就是一种思想，一句话就能产生一种力量，一句话就能让你发生转变。为了集结这种思想，积聚这种力量，我们将成功的企业家、政治家、经济学家和创业人士的经典语录荟萃成“沉思录”，希望通过这些经典语录，同大家共同分享感悟，启迪智慧，创造财富，缩短差距！
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中前沿的思想理论、观点和方法，用助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威，*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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管理学是工商管理类专业的核心基础课程之一，也是其他管理类和经济类专业普遍修学的一门课程。由曾玉林等编著的《管理学》针对各章教学内容共精选了19个典型案例供学生阅读、分析与思考；举例也大多源于日常生活与近年来收集到的企业经营管理的实例；全书语言力求简朴和风趣，以此增强本书的趣味性和可读性；同时，每章附有复习思考题，力求为培养学生的知识运用能力、拓宽视野提供有益的帮助。
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本书结合作者梁子宁的专业工作经验，围绕实际会议工作中所涉及的关键环节，从会议效率、会议准备、与会者要求以及会议主持等方面及其相互关系切入，向大家展示一个完整的会议管理流程需要注意的种种问题与要点，同时附有相关的案例进行分析，期望能对我们广大会议主持人或会议负责人提供一些有价值的参考。 希望借助本书的指导，能帮助大家把纯粹浪费时间的会议转变成富有成效的会议，通过有效地会议筹备，使会议一直朝着预定的方向发展，确保会上所作的决策得以成功实施。
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小企业怎样赢得大市场？只有“会思考的蚂蚁”才能生存！ 席卷全球的经济“寒冬”到来时中小企业“越冬”经营智慧启示录！ 中小企业该思考哪些事、如何思考、以及如何制定经营模式，才能在大型企业主宰的的弱肉强食的市场中确保自己的位置，才不会被称霸的大象踩扁，从而可以达成持续性的成长。本书帮助大萧条来临之后处于迷茫与艰难中的中小企业经营者学会扬长避短，找到解决困难的金钥匙，走上属于自己的商业成功之路。
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老子思想虽有消极的倾向，但极为深邃，充满辩证思维，对当今管理具有深刻的启发意义。在管理中，应该尊重客观规律，管理者特别要注意事物的转化(对立统一)。“天下皆知美之为美，斯恶也；皆知善之为善，斯不善也。”魏万磊主编的《向老子学管理》为管理者提高自身素质和修养提供了一种传统的管理教科书中较少涉及的新思路。
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物流部管理职位高效执行的解决方案 做什么，怎么做，用什么做的一体化工作手册 细化工作，掌控作业内容 分解过程，领会执行思路 提供工具，实现拿来即用 ●手册：做什么与怎样做的全面解读。提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍，高效地完成工作。 ●光盘：提供用什么做的专业工具，即与部门工作模块相匹配的标准、制度、流程、表格等。
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因库房爆仓，图书即将到货，敬请期待~~~~ 《管理原理与实践》为在校的大学生学习管理知识的同时，提供了丰富的管理实践素材、间接经验，以帮助他们积累实践经验；也为实际的企业或行政管理者提供言简意赅、通俗易懂的系统的管理理论知识，成为他们业余充电的有益助手。同时，《管理原理与实践》作为一本管理学的入门读物，还力争做到由浅人深、循序渐进，并通过大量事实材料加深读者对管理原理的理解和应用。相信通过阅读本教材，能使读者受益匪浅。
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一、人才管理 *本：《领导梯队》 领导力开发圣经 源自GE领导人才培养的*实践，已在全球500强企业中普遍应用，不仅适用于大型集团公司，同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 从员工到CEO 需要经历六个领导力发展的核心阶段： 1. 个人贡献者：管理自我 2. 一线经理：管理他人 3. 部门总监：管理经理人员 4. 事业部副总经理：管理职能部门 5. 事业部总经理：管理事业部 6. 集团高管：管理业务群组 7. 首席执行官：管理全集团 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 1. 领导技能：胜任新职务所需要的新能力 2. 时间管理：新的时间分配结构，决定如何工作 3. 工作理念：信念和价值观非常重要，让工作聚焦 领导梯队模型*的贡献在于，公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展，而完全可以从员工开始各级
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阮文彪主编的《管理学原理（第2版）》除对第1版教材内容进行了修改补充和完善外，对第1版教材中的案例也进行了全部更新，在每一章的章末增加了网络辅助阅读材料，在教材的*后增加了管理学学习资讯网站。为保持风格上的统一和便于学生自学，各章均按内容提示、引例、教学内容、小结、复习思考题、知识应用与技能拓展、网络辅助阅读材料的顺序进行编排。 通过本教材的课堂教学和自学，学生将系统了解管理学产生和发展演变的历史，掌握管理学的基本概念、管理的基本过程和基本职能，全面领会管理学的基本原理、原则和方法，准确把握管理的本质和科学内涵，能够应用所学方法开展管理活动和管理学研究、较为准确地预测管理实践和管理学发展的未来趋势。 本教材既可作为经济学、管理学等学科本科专业的教科书，也可作为工商管理硕士（MBA）的
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商业化学反应：缔造高效组织环境的实战秘诀 德勤开发商业化学反应系统，将员工分为四大职场人格，教我们用职场人格提升团队管理。《哈佛商业评论》刊文揭示打造高效团队的秘密。德勤全球CEO推荐。全彩印刷
你是否有过这样的经历：难以和一个和你说不同语言的人沟通，*后不得不提高音量，希望对方能理解你的意思？然而，提高音量对传达信息没有任何帮助。职场人格亦如此。面对一个和你风格不同的人，提高音量往往于事无补。更糟糕的是，如果你在和整个团队打交道，这种方式会造成更大的问题。《商业化学反应：缔造高效组织环境的实战秘诀》提供了一个有效的解决方案。 经过广泛的研究以及与德勤温室项目高层管理人员的数千次互动，金 克里斯福特和苏珊娜 维克伯格向你展示了如何根据对方的风格，用*恰当的方式与他们沟通，以创造奇妙的化学反应，进而推动成功。她们探索了如何利用不同的视角，同时满足不同职场人格的需求。两位作者分享了全世界各行各业的领导及其团队的经验，他们把商业化学反应方法运用到工作中，为自己创造效益。你也可以
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《快乐管理》的就是提醒高层管理者：基层管理人员接受先进的管理知识是提高管理素质的基础，他不仅可以弥补机制的不足，还会推动机制改革的进度，这是读《快乐管理》从观念以及市场经济的规范运作得到了启发。 独创的表达方式、轻松的阅读空间、丰富的基础知识、通俗的语言描述，正是基层管理人员喜欢《快乐管理》的理由。
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本书是专为企业管理者量身定做的信息化通俗读物，适合非专业人员在轻松的状态下快速理解ERP的核心内容。作者多年企业老总的亲身感受和对ERP的深刻理解以及风趣、幽默的表面力一定会使读者受益匪浅。 ——“用友ERP系列丛书”总编推荐 有人说：ERP让人又爱、又恨！ 爱ERP，因为它功能强大，可以大幅度提升管理的效益； 恨ERP，因为上ERP项目十分痛苦，失败率比较高。 其实，只要企业管理者学会了正确的观念，了解ERP的原理，掌握住问题的本质，想要成功地使用ERP并不困难！ 需求促进了工具的创造，工具决定了使用的方法而满足了需求，同时工具本身的进步会创造新的需求。ERP也类似，要想正确地了解ERP及它的使用方法，我们就必须先弄清楚企业的需求，看看ERP解决了哪些需求；因此才能正视ERP的作用。
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如果将管理者的工作精练为一句话，那就是：管人、管事、管自己。管出高绩效的核心就在于提升管理者这三方面的能力。《管出高绩效》是关于高效企业管理的专著，书中的一些内容与资料来源于作者张耀生团队不断打磨持续完善的精品课程“管出高绩效”，实际、实用、可操作，是本书在创作时所遵守的准则。
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世界著名领导力大师沃伦·杰尼斯作序，“企业再造”思想之父詹姆斯·钱匹隆重推荐！非人性化的、机械的、低效的权威式管理必将被取代，组织转型的动力来自于管理大师的指引！商业界拥有巨大的进步与变革的潜力，但是，只有管理实践发生了变革商业的变革才会得以实现。本书为未来的领导之路提供了一张路线图。
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