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本书针对的是商科院校工商管理、物流管理、市场营销、财务管理和人力资源管理等专业的本科生和MBA学员,也可以作为理工科学生了解管理科学方法的自学用书。本书集作者25年管理运筹学的教学和咨询经验,从管理者视角讲解管理运筹学,主要内容包括线性规划、对偶规划、目标规划、动态规划、网络计划、库存控制等十二章。 全书结构清晰合理,体系完整,内容丰富新颖,淡化数学算法,通用软件求解,突出应用特色。
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中层管理实用全书:解决中层管理者工作过程中出现的所有问题 中层管理者人手的高效管理手册,兼具指导性和实用性,帮助中层管理者建立高效率团队!
影响上司、感染同级、领导下属、提升自我,帮助中层管理者建立高效率团队,成为团队的核心。 根据中国国情和中国人力资源的特点,同时结合西方现代人力资源管理理论,为中国的中层管理者量身打造了这套规范、科学、实用的工作规范管理模式。 新鲜快速、权威准确、全面详尽、方便查找。 更多精彩图书请点击
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做人·做事·经商·为官·枕边书 善谋人脉之智 圆融世故之慧 积极为官之策 因人成事之路 灵活权变之技 忍辱负重之力 圆世之智 结交之术 用势之妙 谋划之策 掌控之招 泰然之要 李鸿章+胡雪岩=“中国近代**流紧要人物”+“中国财神” 胡雪岩告诉你:顺势是眼光,取势是目的,做势就是行动。 李鸿章告诉你:以道谋位,以法固位,以术升位。 内圣外王书架 走向世界的领导绝学 纵横天下的管理圣经
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制度管人,执行管事,团队打天下 一看就会用的团队精进指南,教你快速打造高绩效团队。全球500强企业都在运用的管理法则!
* 中国企业缺什么?缺规范,缺执行,缺少团队向心力。 * 如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队?这是 90%以上的管理者都会面临的刺手难题。 本书 以人心为根本,通过一套团队管理攻心系统,助力管理者真正明晰人心向背的内涵。 * 团队没有向心力,就是干到累死也不会出成绩!本书 融合国际先进管理案例,从低效到高能的员工改造术,把庸才变干将的实用指南,手把手教你打造王牌精英团队! * 管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。本书深入团队管理的内核,为你提供一套团队管理法则,教你带出一支极具战斗力的狼性团队。 * 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带出好团队! 内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的之书!
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战略过程:概念 情境与案例(原书第5版) 威大师写作的战略教科书,几十个实际案例与分析 帮你全面理解战略
整个世界上只有两位大师的思想是每一名MBA学生都必须学习的:迈克尔?波特和亨利?明茨伯格。 ——《福布斯》杂志(Forbes Magazine) 《战略过程》第4次修订全新出版,包涵了以下内容 ?? 避开新兴技术的陷阱 ?? 全球化战略的七个谜团 ?? 创业者如何制定有效战略 ?? 管理成熟企业科层制的创新 ?? 开放式创新时代的战略 ?? 没有战略我们如何走向数字化
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管理科学——运用Spreadsheet建模和求解(第2版)(面向21世纪课程教材(信息管理与信息系统专业教材系列))
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卓有成效的管理者(中英文双语版) 学管理,就读德鲁克!中英双语!比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧!
编辑推荐:学管理,就读德鲁克!现代管理学之父谈个人管理。比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧!中英双语,以低于原版的价格,学习德鲁克“原汁原味”的思想。经典重译,换个角度看经典。
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可视力,经营一线的透明度,企业竞争的原动力。 顾客、市场经营、问题……只有可视,公司才能变强 实现可视化管理的5种方法 早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作 风靡日本企管界的超级商业畅销书 丰田、佳能、爱普生、戴尔…… 一流企业的竞争力,源自一流现场的可视力 什么是可视力? 企业经营透明化后一线员工对问题的感受力 实际或潜在问题曝光后激发的行动力 什么是可视化管理? 也叫“目视管理”,是指通过各种举措,使企业的各种经营活动“看得见”,通过塑造“看得见的工作现场”,增强经营一线的工作效力。 可视力,强化一线执行力的基石! 策略再完备、领导者再优秀、一线再积极,公司上下看不见的问题,执行力无从谈起。 “看不见”的现场必将毁灭,“看得见”的现场才能创造
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22条商规 美国CEO 怕竞争对手读到的商界奇书 定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功,惠普、宝洁、通用电气、苹果、美的电器等 企业家马云、周鸿祎等力荐
定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功 国际部分 IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 长城汽车品类聚焦打造“中国SUV领导者”,盈利能力居国内车企之冠 真功夫成为直营店数量首位的“中式快餐领导品牌” 红云红河集团、鲁花花生油、AB集团、美的电器、创维电器、西贝餐饮、老乡鸡快餐连锁、爱玛电动车、杰克缝纫机、惠泉啤酒、燕京啤酒……
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管理要像一部好电影(《财报就像一本故事书》姐妹篇,当当网全国独家销售)
·从“财报”看企业到从“管理”看企业,怎么管理,企业才能做大做强做长久 ·电影般的情节,明白易懂的解析,道尽优秀企业的管理真谛 ·投资人、企业主必看的管理经典大片 1.借由精彩故事,让人自然地、透彻地领略管理学的道理。透过埃及金字塔的建造工程,刘教授说明了专业团队和高度授权组织的重要性;他以达芬奇画作“蒂班琪肖像”为例,说明该画能颠覆西方肖像画传统,是因为它纳入了画中人物的心理描绘,这与企业“解读顾客”有着异曲同工之妙。为了说明成功策略必须具备的“独特价值”,刘教授也以当代人物为例,例如冠德建设马玉山先生(也是修习台大EMBA学程的成功企业家)与干部在台风天的表现;为强调现代企业对顾客的重视,刘教授借用邓丽君小姐的名曲《我只在乎你》,将概念加以延伸,尤显巧思。 2.本书第二篇“金字塔九大绝
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时代在变换,人类正在全面向移动互联网构筑的数字世界迁徙,但是无论世界如何变化,保守一颗初心,传承工匠精神是在风云变幻、波云诡谲的互联网浪潮中立于不败之地的根本。 工匠精神是一个员工不断进步的支撑点,是一个企业不断发展的源动力,是一个国家生生不息的根本。 如今,互联网和互联网 成为人们口中的热词。同时,工匠和工匠精神在当今社会强势回归。那么在当今时代,如何将互联网和工匠精神融为一体,共同促进个人、社会的发展和进步?本书,给你答案。 如果你希望在互联网时代下成就与众不同的自己,那么请您翻开这本书,跟着它一起学习,把自己打造成为企业不可或缺的优秀工匠。
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丰田章男:“年轮经营”的践行者,带领卓越企业像百年辉煌迈进 用丰田章男的个人成长经历和企业管理经验,消除年轻人的未来迷茫
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波尔多之夏 每个人的一生,都会邂逅几段或深或浅的缘分,这个波尔多的夏日是我给自己的一段休假的时光,但是未到这里之前,我*想不到这段时光具有此般的静柔之美。
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不可不知的1000个管理常识(升级版,一本书囊括你想要了解的所有管理常识,管理人士的工作手册、商务人士身边的管理助手)
是商务人士身边的管理助手,管理人士***的工作手册。管理常识全部掌握,管理问题全能读懂,管理技巧全都学会,管理规律全部摸清。 ☆☆☆☆☆新编常用系列☆☆☆☆☆ 《不可不知的1000个财经常识(增订4版)》 高国伟 978-7-5093-4361-639.80元 《不可不知的1388个法律常识(实用问答版)》 徐宪江 978-7-5093-3376-148元 《不可不知的1000个管理常识》 高国伟 978-7-5093-3084-5 48元 《法律权利全知道:不可不知的法律权利(升级版)》 徐宪江 平云旺978-7-5093-3031-9 39.80元 《不可不知的机关法律常识(案例应用版)》 徐宪江 978-7-5093-3272-639.80元 《不可不知的1000个职场常识》 朱俊德 978-7-5093-1443-238.80元 《不可不知的1000个法律常识》 (商务版)平云旺 978-7-5093-1440-148元
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丰田的现场管理:丰田副社长河合满采访实录 他是世界知名公司中*一位只有初中学历的高管 他至今已在丰田公司工作57年 从他身上我们能生动地看到丰田的企业文化、经营理念、管理方法和人才培养方式等
河合满,丰田汽车公司weiyi一位只有初中学历的副社长。从他在丰田公司工作57年的历程中,能生动地看到丰田的企业文化、经营理念、管理方法和人才培养方式;还能看到不一样的丰田英二、丰田章男、大野耐一、张富士夫、铃村喜久男等。
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办公室学 (团购,请致电010-57993380) (中共中央党校出版社)一本可供办公室工作人员学习、使用的重要辅导教材,也是加强办公室人才队伍建设的重要理论读物。
★拓荒之作,开创中国办公室学之先河 办公室学,作为一门独立学科,首次以严谨框架、完整体系呈现在大众面前;全书分为八篇,从办公室的职能定位出发,讲到办公室的各项业务,又从静态的业务写到机构和运行,是队伍保障。 ★从实践中来,到实践中去,内容皆源于作者的亲身所悟 作者根据多年实践经验,对办公室工作进行了全面梳理,使之系统化、理论化;并找出办公室工作的逻辑,阐明办公室工作的规律,进而将其应用于具体的工作实践中去。它是一本可供办公室工作人员学习、使用的重要辅导教材,也是加强办公室人才队伍建设的重要理论读物。 ★用之有法,作者所提炼的各种工作方法均可用于具体的办公室工作当中 书中提供了各种应对办公室工作的方式方法,例如:如何办文、办会、办事,如何进行公务接待,如何构建办公室的内部
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过程咨询三部曲 是全球卓越咨询专家沙因的经典作品 过程咨询是引导和帮助他人自我认识和解决问题并培养相应技能的高效方法 你不一定要成为解决问题的专家,只用扮演引导者和教练的角色 咨询顾问、管理者、心理咨询师、教师、社区工作者、律师、家长等都可学以致用 过程咨询三部曲映射了大多数人都会经历的能力和认知跃升过程
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合伙人制度:股权设计、考核机制、风险规避 管理学与法学两方面分析合伙人制度,五大要素搭建合伙人制度,以控制权为核心,完善股权保护,实现员工自我激励,科学的合伙人制度是创业成功的关键。
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做解决问题的员工 工作中遇到问题怎么办?8大模块,一举突破思维定式,打通创新解决问题的基本逻辑!
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写工作日志以后,你会发现自己正在悄然地发生转变: 你不再轻易迁怒别人,学会了自我反省和自我担当; 你不再手忙脚乱,学会了分清轻重缓急和按部就班; 你不再消极颓废,学会了认真对待自己和工作; 你不再盲目行走,而是向着自己心中的目标坚定地迈进。 坚持写工作日志的过程就是你实现梦想的过程。 这不是你必须做的事, 这就是你不得不做的事。 工作日志——让你知道坚持的力量。
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5条本土化长尾战略助你实现长尾商机,开拓长尾世界。权威专家深刻揭示长尾理论扎根中国的条件和方法,彻底终结“长尾理论不适应传统行业”的疑惑。 长尾战略的实质,就是挖掘被二八法则忽略的后部80%价值,以历史角度看,农村包围城市正是长尾战略的成功实践。得长尾者得天下。 王志东 前新浪CEO、Lava-Lava酋长 互联网使每一个消费者都成了生产者,而长尾理论告诉我们这些生产者:生产带来的利益主要不在于直接的经济收益。 胡泳 中央电视台《赢在中国》总编辑、价值中国网总编辑 像在eBay这样的网站,每一个人的废品都有可能成为另一个人的珍品。以传统的方式,搜索这些物品的成本非常大,几乎不可能,而互联网克服了这种有限性。长尾理论很好地概括了这种优势。
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出其不意,攻其不备 日本经营之神松下幸之助说,孙子兵法是我们成功的法宝,我要求职员对其灵活应用,这样企业才能兴旺发达。
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管事先管人,管人要管心 三流的团队管事,二流的团队管人,一流的团队管心。
★天天有人打小报告、天天有人讲条件、天天有人闹情绪、天天有人要辞职;团队没有凝聚力、内部管理一团糟;绩效考核流于形式、多数员工混子。管事,事无巨细,铺天盖地,管理者忙到死;管人,关系复杂,形成内耗,管理者烦白头。管头管脚,管不住员工的心一切的努力都是白费。如何管? ★ 一个只会管事的人只能叫 总管 ,一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心,管好了人心,你才能人心所向,才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识,使大家为团队的目标积极主动地工作。所以,管事先管人,管人要管心,从心开始做管理,你才能成为优秀的管理者。
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极致引流:用消费者思维颠覆传统成交路径 (流量才是一切商业模式的根基, 在大数据时代真正把握用户的核心需求)
★没有客流,就没有现金流。在大数据时代,如何读懂消费者,并使他们能主动地走向商家,这个可持续循环传播系统的建立,是企业经营的一门大学问。 ★针对企业经营者的痛点,通过知识性阐述及案例深度剖析,突破 重重迷雾 ,全面解答互联网时代的引流要点,极具实战指导意义。 ★流量才是一切商业模式的根基,在大数据时代真正把握用户的核心需求。
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1. *硬核!文化才是华为生存的核心密码 华为,赢在文化!讲述华为文化背后极其缜密的逻辑和哲学原理!员工录用标准、异地化调配、语录文化、安置海外员工家属 所有制度背后都暗藏玄机!深层剖析华为文化建立的初心和原理! 2. *全面!*有深度的 华为书 9大文化体例:入职到离职,涉及华为职场每一环节! 30 作者真实工作经历:还原被华为人口碑相传的经典案例! 90 内部的文化秘密:大胆记录关乎华为生死存亡的文化秘密! 100 华为文化:华为抛弃的、正在经历的、未来要延续的文化都在这里! 3. *真实!根据华为人的工作日记整理 每一篇都是真实华为:作者在华为任职8年,记了8年工作日记 每一篇都是成长笔记:从新人到高管,作者只用了8年时间! 每一篇都是工作经验:作者亲身经历,字字都是经验教训! 有了这本,你一定会扔掉其他华为书!
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莎士比亚的零 IQ150的数学狂人和天才作家带你发现数学之美,揭示生活中24个数学真相,用数学思维探索世界,连害怕数学的人都爱不释手。
IQ150数学狂人和天才作家的惊艳之作! 作为世界上有名的学者型自闭症天才,丹尼尔 塔米特以数学与文学方面的非凡能力,结合其超凡脱俗的感知联想能力,揭示了隐藏在文学、历史、艺术和现实生活中的数学真相,跨越科学和文学的界限,让我们体会到两者之间千丝万缕的联系。 揭示生活中24个数学真相,教你用数学思维发现世界的内在逻辑和秩序美感。 世界是庞大、复杂和混乱的,数学思维则是打破无须的利器。本书通过讲述文学、历史、艺术和现实生活中的24个真相,帮你获得这种从无序中寻找规律,在平凡中发现美感,从看似平常的琐事中收集深刻见解的思维方式。 9-99岁所有的数学爱好者和害怕数学的人都会爱不释手! 无论是数学爱好者还是对任何有数学恐惧症的人来说,这都是一份非常有趣且意义非凡的礼物。 脑力工程师孙路弘,知
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互联网四大公司产值将突破一兆美元,已然改变了商业模式与竞争规则。 你我的未来,早在它们算法盘算中! 强者愈强的未来,谁又将可能是后来居上的第五匹黑马? 亚马逊满足人类自古就有的采集者意识,渴望拥有更多生活资料; 谷歌成为人类共享的外接大脑,掌控知识产业; 苹果从大脑起家,成为品味与财力的重要指标; 脸书联结来自世界各地的人,利用社交需求掌握庞大的个人数据库。
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商业模式创新:讲透商业模式的本质,给出可落地执行的设计实践方法 “C理论”系列丛书,一本书讲透商业模式的本质,给出可落地执行的商业模式设计实践方法,找到适合本企业的商业模式创新路径
◎理解商业模式创新的底层逻辑,建立商业模式创新新认知,找到商业模式创新的设计模型。《商业模式新生代》提供了强大、简单、经得起考验的工具,来帮助本土企业理解、设计、再造和实施商业模式。 ◎徐飞(高等学校创新创业教育指导委员会副主任、中国创新创业创造 50人论坛 主席、上海财经大学常务副校长)、田涛(华为国际咨询委员会顾问)、王永贵(首都经济贸易大学副校长)、武常岐(山东大学管理学院院长)盛赞推荐。 ◎有理论、有案例、有方法、有路径,书中给出的商业模式设计的 层次嵌套模型 ,用通俗易懂的逻辑,弥合了理论与实践的鸿沟。 ◎作者还给出商业模式设计的 层次嵌套模型 ,拆解了商业模式的核心构成要素、底层逻辑和战略顶层思维,提出了评估商业模式创新的5个标准、解决商业模式冷启动问题的4条策略以及商业模式的
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颠覆:马斯克的商业逻辑和创新法则 全面还原马斯克的商业逻辑和创新法则! 10个角度揭秘马斯克问鼎世界首富之道。《纽约时报》《华盛顿邮报》、CNN联合推荐。
★马斯克为何能一次次覆性创新、创造商业神话,又是如何问鼎世界首富的? ★从传奇硅谷钢铁侠到自学成火箭专家,从PayPal到Space X,从Tesla到Open AI,马斯克的每次跨领域创新靠的是什么? ★马斯克是如何实现商业和生活领域的各种可能的:本书从10个角度全面剖析他如何将改变世界的想法付诸行动,并成为现实的。 ★《纽约时报》《华盛顿邮报》、CNN联合推荐。
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