彼得原理——方法、实务、案例 美国商学院巨受欢迎的管理课程，10大原则49个方法为你解决管理中90%的问题，所有中层书
所有中层***书，本书通过20世纪*伟大的学者之一劳伦斯彼得的“彼得原理”——它和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为20世纪西方文化中*杰出的三大发现——结合大量实战案例，总结出49个方法，为你解决管理中90%的问题。了解、做到、做好这些，想不成功都难。
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¥19.50定价：¥30.00 (6.5折)
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在现代管理中，为了提高决策者和管理者的决策能力，不仅要在专业学习和实践中积累经验，提高定性分析的能力，还必须学习和掌握定量分析的思想和方法，提高定量分析问题的能力和对数量的敏感程度。尤其在当前我国社会经济转型时期，在国民经济与社会发展的快速增长时期，无论是企业还是政府，在管理中都需要学会和掌握更有效地解决复杂问题的新本领和新手段。学习定量分析方法，是提高处理管理中复杂问题的能力的有效途径。本书反映了管理定量分析领域的研究新进展，适用于高等学校相关专业的学生及在职的MPA、MBA研究生使用，也适用于企业或政府部门的相关管理人员。
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高效迭代：高手的自我进化方法论（ 知乎超人气大V从人力资源角度教你如何冲破舒适边界，实现倍速成长，迅速拉开与同龄人的差距 畅销书作者卫蓝、叶修、Susan Kuang 盛赞推荐！
1.高手的自我进化方法论！真正剧烈改变的，不是人类世界的总知识，而是个体思想的边界。 2.要么进化，要么出局！冲破舒适边界，狠夺先机，打造无惧任何变化的核心竞争力。 3.卫蓝、叶修、Susan Kuang 走心推荐！ 4.一个人真正的成长，就是不断自我进化：找准支点、思维进化、性格洞察、撬动关键、抢占先机！ 5.真正厉害的人都已找到在这个不确定的世界里快速迭代的方法论！
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价值链重构 流量红利时代已经结束，如何获得新竞争优势，突破企业增长的困境？
★判断一个企业的活力或生命力，我们不看你现在多么赚钱，也不看你现在的现金流有多么好，或者看你现在的产品有多牛，而是要看这个企业的 基因 ，就是内部价值链是否更加强劲或者你这个企业在产业价值链中的位置。 ★价值链恰恰是企业成长的基因，价值链的优劣直接决定了商业模式的优劣，进而直接决定了企业的成长方向和健康度。 ★无论是作为破坏性创新或颠覆性创新标杆的苹果，还是横空出世的电动车之王特斯拉，或是国内创业典范如滴滴快车等，其商业模式的核心还是价值链。 ★一切价值的创造，要么从价值环节中直接产生，要么从价值环节的更替中产生。 ★一切转型，都是价值链的重构； ★一切重构，都从价值链的薄弱环节开始； 如果你的企业已经处于产业价值链的低端，内部运营价值链效能又低，就只能处于挣扎中，早晚会被淘汰。
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夏慧编著的《让管理更高效(三分管事七分管心)》通过大量管理成功与失败的案例，系统讲述了管理者必须恪守以德为政的理念，只有先管好自己，才能管好下属，管理者的成功应该是得人心、聚人才、成事业的三部曲。帮助管理者扫清以往的困惑，增强实战能力，这是《让管理更高效(三分管事七分管心)》的使命。
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《“十三五”普通高等教育本科规划教材 管理学原理》可作为普通高等院校经济管理类相关专业的本科生教材，同时也可作为从事企业管理工作的在职人员的参考用书。
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斯坦福设计思维课3 方法与实践 创新设计思维 斯坦福大学设计学院和波茨坦大学HPI前沿研究成果 提供在组织中落地设计思维的应用方法 中国传媒大学校长廖祥忠作序 魏江 徐寅峰 肖利华等推荐。
斯坦福大学和德国波茨坦哈索 普拉特纳设计研究院关于设计思维的全新研究成果； 着重讲了设计思维在教育、IT、医疗等领域的实践应用，提供了具体、有效的方法，有利于读者结合所在行业、岗位对标应用； 作者哈索 普拉特纳是斯坦福设计学院的投资人，也是SAP的创始人；克里斯托夫 迈内尔是哈索 普拉特纳数字工程研究所总裁兼首席执行官；莱弗教授是斯坦福大学设计研究中心总监、哈索 普拉特纳设计思维研究项目总监，三位作者在业内有着丰富的实践、教学经验及研究心得，处在设计思维基础与应用研究的前沿。
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第1版自出版至今已畅销四年之久 中国式研发创业标杆产业转型升级**指南 企业生存靠产品 持久发展靠研发 没有研发就没有销售 销售管一时，研发管一世 这是一本讲创业的书，里面有华为早期创业时艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，从学习标杆到走向自主创新再到世界**创新精神的企业，华为创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执著的创新精神在较短的时间内战胜了不少著名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的***创新企业，他是怎么做到的？这些都
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林金郎编著的《用易经做对管理》有别于一般广泛谈论易经经营智慧或管理哲学的书，它与企管的实务议题紧密结合，每一卦都至少列出两个以上企业管理上常见的主题，将我多年来写作管理专栏与公司经营的理论和实务经验都融合进来，同时更将易经的哲理精髓在此彰显。
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魔球: 如何赢得不公平竞争的艺术（得到推荐） 好莱坞口碑大片《点球成金》原著 《说谎者的扑克牌》作者又一经典力作
◎布拉德 皮特非演不可得的真实故事，好莱坞口碑力作《点球成金》原著 ◎《说谎者的扑克牌》《大空头》作者迈克尔 刘易斯又一经典力作 ◎一位 水货 球星出身的球队经理和一个另类的哈佛毕业生，带领一支鱼腩球队，以极低的预算，颠覆了美职棒大联盟的传统理念，在前大数据时代，掀起了数据分析的革命 ◎大数据时代，一个团队管理的经典案例
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历史被释放，未来尚未书写，这是对今天难以驾驭牟不确定性的*好评价，而这些不确定性在未来十年，将有可能改我们身处的世界！ 点击免费阅读更多章节渴望生活：强势时代：应对来自不确定世界的挑战
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管理学：原理与实践(原书第9版) 罗宾斯博士全球畅销管理学教材，新版以社会中常见的管理偏见开篇，全球1000多所大学或学院选做教材.
罗宾斯博士全球畅销管理学教材，新版以社会中常见的管理偏见开篇，全球1000多所大学或学院选做教材
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我把近来所写的文章梳理了一下，觉得可以分成四类，因为喜欢音乐，就联想起交响乐的四个乐章。交响乐四个乐章的曲式、节奏、速度、旋律都不一样，有些甚至形成很大反差，因而变幻地穷、丰富多彩，但并不零乱，因为有一个主旋律始终贯穿其中，时强时弱、时隐时现。彼得·德鲁克也曾把管理者比喻为交响乐团指挥。因此，我把本书的名字定为“管理的交响”。 ——何志毅 北大光华管理学院何志毅教授集管理实践与学术背景于一身，是北京大学光华管理学院*受MBA学生欢迎的教授之一。《管理的交响》集作者的管理随笔、管理学术、管理实践管理教育于一体，看似各自独立，却又相互关联、融会贯通。 中国管理面临的特色问题：哪些是转型经济导致的特点？哪些是后发国家赶超先进国家的特点？哪些是民族文化导致的特点？
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秋叶特训营 高效学习7堂课 秋叶大叔全新力作 秋叶7堂课系列图书 系统总结高效学习者的7种能力 覆盖36种思维 颠覆传统学习方法 引导读者打造自身的职场核心竞争力 随书赠配套PPT资源
秋叶大叔 10余年 多领域 跨行 学习经验总结， 深度对标职场人士的学习需求； 全面介绍高效学习者的学霸秘籍； 有效解决低效努力的痛点问题。 阅读《秋叶特训营 高效学习7堂课》，你将获得： 碎片化学习时代的7种高效学习力，36种学习思维； 高效率、可支配、好落地的学习方法； 符合大众学习习惯的大量学习模型、技巧、清单及其他小工具。
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阿里巴巴工作法 帮助读者更好地理解阿里巴巴的工作方式，解决职场困惑，理解工作的意义，明确自己奋斗的方向
为什么阿里人的工作效率很高？ 为什么阿里巴巴的团队如此强悍？ 为什么阿里巴巴员工的执行力保持在行业水平？ 本书全面揭示阿里巴巴的思维方法与工作准则，重磅披露！
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◆方太官方公开认可的著作！ ◆方太董事长兼总裁茅忠群作序推荐！ ◆首度公开方太创新、文化、管理背后的精彩故事！ ◆首次公开方太内部的管理与创新经营方法： 1.从洋道到儒道：以道御术 2.从权威到人格：为政以德 3.从狼性到人性：有耻且格 4.从竞争到仁爱：修己以安人 ◆西方管理范式与中国传统文化相结合： 有耻且格 ：生硬地照搬西方制度往往以失败告终，原因是中国为人情社会。在中国，要实现目标，管理必须正视人情社会的现状，在强调道德的基础上，制度和道德两条腿一起走路。
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1 、简单实用。本书从行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、销售、客服等多个部门的计划制定和落实出发，提供了工作计划制定的标准模板、方法、技巧，读者可根据企业具体情况加以复制，简单修改，拿来即用。 2 、案头***。不管是年计划、季计划还是月、周、日计划，都是决定企业经营成果的重要环节，因此如何做好计划就成了管理者很重要的一门必修课。可以说本书是各级管理人士的案头***读物，对提升管理效果大有裨益。 3 、成效显著。计划制定凭感觉，年年定、月月定，但却年年月月完不成，计划成了花架子；计划实施、监督、考核一片混乱，有计划，没执行，有执行，没结果；各部门计划管理相互掣肘、一盘散沙，无法产生协同效应。本书提供的理念及方法，将助力管理者及时正确地解决这些问题，根除企业计划执行的顽疾。
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非上市公司股权激励一本通（图解版） 股权激励到位，老板管理不累
剖析企业分钱的难题，破解基业长青的困局 政策解读 图文并茂=看得懂 真实案例 专家演示=学得会 股权激励 实战技巧=用得上
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哈佛商学院管理全书（全10册） （一部经典的哈佛商学院MBA的案例教程！）
英国《金融时报》2000年11月24日公布该报针对全球**商院学的年度评选结果，去年在此调查中夺魁的哈佛商学院蝉连冠军，第二名由宾州大学华顿管理学院夺得。哈佛商学院致力于培养总经理人材，这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以在全球工商界有着非同凡响的影响力，就是因为哈佛一直坚定不移的将培养优秀的总经理人才作为自己的使命。它不培养 知识分子 ，而只造就 能力分子 ；它不注重造就知识型的 专业人才 ，而只造就 职业老板 。 不论学生们从事何种行业，哈佛商学院都给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无疑问。 本书集中了哈佛商学院MBA全部课程的主要内容，包含了适用于各个行业的科学化管理理论和方法。
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许多商业人士相信，信息越多就越能做出好的、**正确的决策。实际上，一旦信息过多，就将延误做决策的时机。舍弃信息比搜集信息更重要。在信息较少或未做进一步分析的阶段，你就应该得出自己的解答。这种假定的解答，就是假说。而假说思考则是一种从解答出发思考问题并在*短时间内找出**解答的方法。因此，商业人士要克服缺少信息就不敢下结论的思维习惯，大胆运用假说思考，进而提高工作效率、改善工作质量。
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你是在做牛做马，还是做主管 带团队必须要懂的聪明工作术！世界**管理顾问20年工作心得！高盛、IBM、麦肯锡、苹果、微软一致使用的管理方法。40个管理技巧，实现“让他人为你工作”的**境界。
1. 告别硬拼蛮干，善用巧劲管理，当主管，一定要学会的巧劲工作术。 2、彻底消除下属不用心，不努力，不学习，不忠心。 3、40个管理方法，实现“让他人为你工作”的**境界。 4、打造自动运转的工作系统，团队自求进步，自发工作，自己完成任务。 5、高盛、IBM、麦肯锡、苹果、微软一致使用的管理方法。 6、一本让你打开事业格局，开启上升通道，实现自我突破，改变命运的能量书！
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高阶思维 普通和卓越的分界线。成功者之所以成功，正是因为他们拥有正确的思维
◆ 在复杂的社会里，我们该如何做到运筹帷幄？ ◆ 我们是否具备高阶的思维技术，以解决日常生活、工作中的难题？ ◆ 我们是否拥有宏大的思维格局，以在关键时刻做出精妙的战略选择？ ◆ 归根到底，我们的大脑有足够的武器来应对复杂的社会吗？ 《高阶思维》彻底为你揭开高阶思维背后的秘密。只须一点点改变，就可以带来立竿见影的效果，快速地帮你提升思维能力。
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真正的管理是从管理人的积极性开始的，刚性管理往往只能管行为，柔性管理则能管思想，并由思想自发地影响行为。
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