商业模式创新：讲透商业模式的本质，给出可落地执行的设计实践方法 “C理论”系列丛书，一本书讲透商业模式的本质，给出可落地执行的商业模式设计实践方法，找到适合本企业的商业模式创新路径
◎理解商业模式创新的底层逻辑，建立商业模式创新新认知，找到商业模式创新的设计模型。《商业模式新生代》提供了强大、简单、经得起考验的工具，来帮助本土企业理解、设计、再造和实施商业模式。 ◎徐飞（高等学校创新创业教育指导委员会副主任、中国创新创业创造 50人论坛 主席、上海财经大学常务副校长）、田涛（华为国际咨询委员会顾问）、王永贵（首都经济贸易大学副校长）、武常岐（山东大学管理学院院长）盛赞推荐。 ◎有理论、有案例、有方法、有路径，书中给出的商业模式设计的 层次嵌套模型 ，用通俗易懂的逻辑，弥合了理论与实践的鸿沟。 ◎作者还给出商业模式设计的 层次嵌套模型 ，拆解了商业模式的核心构成要素、底层逻辑和战略顶层思维，提出了评估商业模式创新的5个标准、解决商业模式冷启动问题的4条策略以及商业模式的
¥50.50定价：¥69.00 (7.32折) 电子书：¥48.30
颠覆:马斯克的商业逻辑和创新法则 全面还原马斯克的商业逻辑和创新法则！ 10个角度揭秘马斯克问鼎世界首富之道。《纽约时报》《华盛顿邮报》、CNN联合推荐。
★马斯克为何能一次次覆性创新、创造商业神话，又是如何问鼎世界首富的？ ★从传奇硅谷钢铁侠到自学成火箭专家，从PayPal到Space X，从Tesla到Open AI，马斯克的每次跨领域创新靠的是什么？ ★马斯克是如何实现商业和生活领域的各种可能的：本书从10个角度全面剖析他如何将改变世界的想法付诸行动，并成为现实的。 ★《纽约时报》《华盛顿邮报》、CNN联合推荐。
¥32.40定价：¥45.00 (7.2折)
德鲁克思想的管理实践 （威廉科恩博士从管理大师德鲁克的所有作品中精选40种*重要的解决问题的方法，每一条都针对现代商业挑战，并且用有趣的故事或案例进行讲解）
威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生，我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。 ——彼得德鲁克 无数的商业领袖崭露头角，无数的商业领袖销声匿迹，只有德鲁克傲视群雄，被誉为“现代管理学之父”和“**影响力的商业思想家”。 德鲁克分析管理实践和预见未来趋势的惊人能力，保证了他的影响绵绵不绝。德鲁克的《卓有成效的管理者》《管理的实践》等一系列著作现在依然非常畅销。 德鲁克高度关注组织愿景和组织成员，并关注全球性力量对两者的影响。 德鲁克的全部作品中，一以贯之的是如何发现问题并解决问题，本书精选40种*重要的解决问题的方法，每一条都针对现代商业挑战，并且用有趣的故事或案例进行讲解。定义德鲁克，必须关注： 采用四步关键法激励员工。 利用二八法
¥49.00定价：¥49.00
¥21.20定价：¥24.00 (8.84折)
在管理上，管人与理事不可分开。任何单位集体都是以人为本的，只要调动众人的积极性，做事的效率就能提高。管不好人，自然产生问题。在用人、分工、交流、沟通等方面，任何一点做不到位，都会影响整个目标的达成。如果集体内部人气旺盛，再困难的事情也能解决。 《管理就是管人理事大全集(超值金版)》以“管理就是管人理事”的理念为出发点，抛砖引玉地提供了一套行之有效的管理原则和理事方法，供大家参考借鉴。领导者的自身修养是一个前提，管人的具体手段是一个工具，两者相辅相成，缺一不可。作为领导者，要在强化自身能力的基础上，找到管人的途径，学会理事的方法，努力千出业绩，才能把公司打理得更好。本书由凡禹、张凯编著。
¥20.00定价：¥29.00 (6.9折)
战略管理大师莫少昆**力作。诗性再现长征精神，深刻阐释企业管理之魂。 置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程，开滦（集团）有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序；多位知名企业家鼎力推荐。 对该书的情结是十年的缘起，两年的酝酿，从今年9月份起，我打算在全国主要城市，尤其是长征途经的重要城市，开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座，借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉，共同去体会那种“从头越，苍山如海，残阳如血”的豪迈激情。 ——莫少昆 越来越多的经理人一夜醒来后发现，自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻：强敌环伺，前狼后虎。出路之一就是：像*和他的
¥31.70定价：¥49.00 (6.47折)
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本书**版链接《 管理学精要:国际化视角（原书第7版）（中国版）》 （美）海因茨.韦里克，哈罗德.孔茨 （中）马春光
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
*有趣的一本管理书，88个管理小故事，讲述管理过程中的技巧和原理，每一个故事都融汇企业管理的大智慧。
¥24.80定价：¥36.00 (6.89折)
管理要懂点心理学（江苏卫视《职来职往》特约嘉宾-雷明老师为你指点职场迷津）
¥20.20定价：¥28.00 (7.22折)
1.作者曾是博思艾伦咨询公司的资深合伙人兼博雅公关公司的首席财务官，具有丰富的实战经验，在企业管理和组织变革上，他是一位具有前瞻性的 企业鞭策人 。 2.变革是企业和组织可持续的根本选择，在不断变换的商业环境中，企业想要蓬勃发展，就必须进行变革。 3.从公立医院、游轮公司、国际酒店到连锁餐厅，丰富的实战经验和新颖的变革者思维是这本书你非读不可的理由。 4.作者擅长企业管理和组织变革，其独特的思维模式和创新理念非常值得企业经营者和即将迈入职场的年轻人们学习。
¥41.70定价：¥58.00 (7.19折)
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变量+趋势思考 在这个时代，生活中的微小变化，正在成为小趋势。/日本IT界的传奇企业家， 教你在不确定的未来中永占先机
推荐您购买其他畅销书： 《变量》 洞察新的机会 在这个时代，生活中的微小变化，正在成为小趋势。这些小趋势，可能只发生在人口的1%当中，但是，其中蕴藏着巨大的机会，每一个小趋势，都有可能孕育出下一个时代洪流。无论你从事什么行业，你在哪里，你在做什么，通过这本书是你了解小趋势和获得新机会的钥匙。那些能够被观察到的事物才是属于你的。 获得历史感 历史本质上是无法预测的，历史感却是可以通过积累、思考、观察、顿悟形成。这本书记录的不是当下的新闻，也不是未来的史料，而是研究变量背后的逻辑。它将帮你唤醒历史感，让你能够更好地理解自己的命运以及自己所处的时代。 掌握小趋势 过去的一年，我们遇到了种种冲击，而历史的转折往往在凝聚处出现，何帆老师经过深度调研
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张晓彤女士结合多年职业心得所讲授的高效会议管理技巧，秉承时代精神，带领您开启高效会议的金钥匙！高效的会议能产生高效率与高效益，低效的会议成本高、效率低、效益差，让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。 本课程学习目标 ☆ 了解会议的目的、种类和体系 ☆ 了解会议效率不高的原因及对策 ☆ 掌握有效为会议做准备的要领 ☆ 掌握会议中的沟通和反馈技巧 ☆ 掌握会议主持人的会议管理技巧 ☆ 学会提高会议效率和质量的技巧
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¥25.30定价：¥30.00 (8.44折)
本书内容包括：管理学理论发展的主线与构建路径、作为学科和科学的管理学、多视角下的学科属性争鸣、管理学的价值性矛盾、组织理论的研究视角、组织设计理论、网络组织治理、企业家理论、管理者理论、领导理论、员工行为理论、知识管理理论、组织社会资本理论、目标管理、战略管理、流程管理理论、组织文化理论、绩效管理理论、企业社会责任理论、比较管理理论、本土管理理论、后现代管理理论、第三次工业革命与管理创新。 与现用教材相比有什么特点：由于本教材适用于研究生和MBA，更注重内容的学术性、前沿性和当前各领域的研究现状。
¥55.20定价：¥65.00 (8.5折)
麦肯锡思维：世界知名咨询管理公司的成事思维 麦肯锡韩国分公司创始人、《零秒思考》作者赤羽雄二，教你像麦肯锡一样思考和工作。掌控10种职场关键能力，打造受用一生的麦肯锡成事思维
★世界知名咨询管理公司的成事思维。 ★麦肯锡韩国分公司创始人《零秒思考》作者赤羽雄二，教你像麦肯锡一样思考和工作。 ★10种职场关键能力，打造受用一生的麦肯锡成事思维。思考能力、超高工作效率和超快速改善能力、沟通能力、人际交往能力、信息搜集能力、信息和数值化分析能力、资料制作能力和表达能力、时间掌控能力、激励管理能力、支撑起整个人生的自信能力。 ★麦肯锡创立于1926年，在世界范围内拥有7000多名咨询顾问。作为世界传奇的战略管理咨询公司，麦肯锡不断推动着世界管理咨询业的发展。 ★麦肯锡公司的人才，在各个行业中都能发挥出自己的强大实力，这和麦肯锡精英的工作方法是分不开的。
¥27.50定价：¥45.00 (6.12折)
精益改善的精神源于做试验。任何一位“大师”的权威都经过工作现场的不断试验，累积而成，而不是断章取义地去解释教条。因此，精益不是一种信仰，而是每天做试验、积累知识的集成。詹姆斯·沃麦克博士过去10年中参观了许多公司，用他敏锐的观察力去实地了解员工如何创造价值。《现场观察》通过月信与反思，总结了他的精益之旅。通过他的发现之旅，沃麦克博士为50年来持续发展的精益管理系统点亮了一盏明灯。他的精益之旅将为今天每位精益实践者带来鼓舞。
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盛和塾指定学习教材 稻盛和夫经营学 稻盛和夫中国10场报告会实录
¥69.00定价：¥69.00
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直播：引爆关注就这么简单 央视推荐，一本书完成了从定位到变现的各类直播“套路”完全解析
三点要素 段子、创意、产权 主播职业化势在必行 四大步骤 直播、开店、运营、售后 直播产业链一气呵成 六套手法 情感营销、体验营销、病毒营销、自黑营销、对话营销、选择营销 圈粉到盈利轻松搞定
¥39.40定价：¥49.90 (7.9折) 电子书：¥34.90
¥20.90定价：¥28.00 (7.47折)
管理，既是一门科学，又是一门艺术。在各项管理工作中，我们不仅需要科学的管理方法，也需要艺术性地加以灵活运用。本书通过图像化的方式，化繁为简，重新建构管理思考模式，深入浅出，徐徐道来，将较为深刻、晦涩的统筹方法，融入妙趣横生的叙述之中，使得每一位读者，无论他具有什么样的专业背景，都能够从中获益，从而将统筹方法成功运用到项目管理中去。
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著名作家万维钢亲自作序，得到 精英日课 解读；喜马拉雅 书腾鉴书 项目主讲人推荐阅读；美国亚马逊畅销书；美国CNBC 2017年*商业图书； 本书介绍了大量目前认知和脑神经科学领域的*研究成果。在人类体验尚未到达的盲区解开*表现的密码，如何利用技术获得心流和集体心流，开启人类的心智革命和管理革命。
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管理是一门艺术，任何经营结果都是在管理中产生的。因此，掌握管理的妙法，必将对组织和企业的良好运作起到决定性作用。管理的秘诀在哪里？您会发现管理的妙招尽在周应国编著的这本《活学活用管理学》中。本书既汲取中西方传统管理理论和经验之精华，又从现代管理的理论和实践视角重新解读，力求将尽可能多的管理妙招展示给读者。
¥15.90定价：¥31.80 (5折)
管理沟通：技能与开发 “无沟通，不管理”。沟通是管理者的一项重要职能，本书引入科学理论，注重系统学习，加强实战演练，是提升管理沟通技能的工具。
要成为成功的管理者，具备沟通技能是基石，如何认知、学习、提升沟通技能，本书的内容会给以重要指引。本书将管理沟通理论、经典案例、情景故事、各种沟通技能测试及演练等有机结合起来，深入浅出，注重系统性、应用性和完整性，比较全面地展示了管理沟通理论及技能开发的全貌，构建了独特的管理沟通技能开发的结构体系。本书适合于高等院校经济管理类本科生、研究生、MBA类课程教材。也可作为企业培训、企业管理参考使用。
¥30.40定价：¥39.00 (7.8折)
作者汤婧平是中华会计网校、财考网的人气教师，曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课，有着丰富的理论知识；同时她还是北京森格莱管理咨询有限公司总经理，拥有大量的实践经验。本书是读者多年理论知识和实践经验的结晶，值得一看。 2.本书从企业内外部的各个环节入手，对各环节存在的风险进行了详细阐述，并提供了具体规避风险的措施，具有极强的可操作性。 3．融入了作者的感悟和体会。本书根据作者同名课程整理而成，带有作者一些与众不同的观点和好玩的比喻，内容生动、有趣。
¥23.40定价：¥35.00 (6.69折)
从小学到中学——义务教育共9年。其中*初的3年还属孩童时期。如果说义务教育的9年是从孩童向成人过渡的成长期，那么，新初的3年应该是重要的打基础的时期。我认为，在这3年中所学的东西，将改变小学四年级以后的生活。
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成为一个更高效的人 ( 个人成长15法则新版) 致力于帮助你理解个人成长的含义，助你成为一个更高效，更成功的人！
成长 对每个人都有不同的含义。要想明确你的目标，你的自我意识必须成长。为了成为品质更好的人，你的性格必须成长。为了在事业上有所进步，你的职业技能必须成长。为了变成更好的配偶或父母，你处理人际关系的能力必须成长。为了你的投资能够成功，你在投资方面的知识必须成长。为了丰富你的内心，你的精神世界要成长。 《成为一个更高效的人》是享誉世界的领导力和人际关系大师约翰 麦克斯韦尔关注个人成长的重要作品。《成为一个更高效的人》将会帮助你在一生中不断成长，开发自己的潜力，从而让我们做事更高效，工作更有意义，生活更快乐，实现自己的成功人生！
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管理沟通实务（第二版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列；“十一五”国家级规划教材）
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人生无处不飞花:管理人思考笔记 (佛系的人如何管理？管理的人怎能佛系？资深高管禅意之作，洞悉商场诡谲并参悟人生世事。凝人生彻悟于管理，以文字组合出人生轨迹，践行人生无处不飞花的处世哲学。)
佛系的人如何管理？管理的人怎能佛系？资深高管禅意之作，洞悉商场诡谲并参悟人生世事。凝人生彻悟于管理，以文字组合出人生轨迹，践行人生无处不飞花的处世哲学。 每个人看待世界的角度不一样，看到的结果也不会完全相同。本书作者是一位博士，有着多年的企业管理经验，书中通过近 100 篇小品文，分四个板块展示：他如何看待世界、社会、管理、人生，如何在些基础上系统性地认知和思考天地人事？商场的云波诡谲如何与内心的云淡风轻共存？商人的利益视角如何与学者的学术志趣相融合？《人生无处不飞花 : 管理人思考笔记》通过他较有灵性的笔触，读者可以看到一个不同的精神世界，给予现存的困惑诸多启发，相信本书会对很多人产生有价值的启示，在通往成长、智慧与幸福的路上多一种借鉴。
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1 ．体系完整，内容齐全 本套书根据哈佛商学院 MBA 课程体系编写，共分为十册，九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里，学习到企业管理方方面面的内容。 2. 案例丰富，利于教学和研讨 例如，在第 110 页，第二篇第三章第二节，讲解 企业战略管理的过程 时，匹配有三个 经典案例 ，分别是 索尼：为何你的品牌套路开始失效 麦当劳：有效实施管理控制 福特汽车：经营战略控制过程 ，有助于读者理解和展开研讨。 3 ．图文结合，内容接地气 例如，在第 942 页，解释 超越控制生产方式 的 战略目标 运营平台 成果 时，将运营平台的能力由图 15-1 来展示。这些图标与内容高度结合，也与企业经营管理息息相关，从而为读者有
¥655.50定价：¥690.00 (9.5折)
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1 、简单实用。本书从行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、销售、客服等多个部门的计划制定和落实出发，提供了工作计划制定的标准模板、方法、技巧，读者可根据企业具体情况加以复制，简单修改，拿来即用。 2 、案头***。不管是年计划、季计划还是月、周、日计划，都是决定企业经营成果的重要环节，因此如何做好计划就成了管理者很重要的一门必修课。可以说本书是各级管理人士的案头***读物，对提升管理效果大有裨益。 3 、成效显著。计划制定凭感觉，年年定、月月定，但却年年月月完不成，计划成了花架子；计划实施、监督、考核一片混乱，有计划，没执行，有执行，没结果；各部门计划管理相互掣肘、一盘散沙，无法产生协同效应。本书提供的理念及方法，将助力管理者及时正确地解决这些问题，根除企业计划执行的顽疾。
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林金郎编著的《用易经做对管理》有别于一般广泛谈论易经经营智慧或管理哲学的书，它与企管的实务议题紧密结合，每一卦都至少列出两个以上企业管理上常见的主题，将我多年来写作管理专栏与公司经营的理论和实务经验都融合进来，同时更将易经的哲理精髓在此彰显。
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同级管理：移动互联网时代的管理变革 （互联网时代管理变革**书！洞察中国社会数字化进程**人 胡泳 专文推荐）
在移动互联网时代，泰勒的科学管理理论、金字塔式的科层组织结构、平衡计分卡、KPI考核到底出了什么问题？ 逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界，也在深刻地改变组织的生存模式，到底什么样的组织才能适应这场变革？ 在一个高度不确定的时代，有没有一种与之相适宜的管理方法？如何才能快速应对随时到来的机遇和挑战？ 这一切问题的答案就是——同级管理。同级管理打破信息垄断和层级界限，彻底颠覆了传统工业思维下的管理模式。它通过建立同级网络社群，使每个个体都可以自由地接受和发送信息，快速地对即时信息作出反应，从而协调整个组织的运行。它使领导者和追随者可以动态转换，让听到炮声的人来指挥和对战斗快速作出反应，而不是层层请示或自上而下而贻误战机，从而创造性地解决了移动互联网时代的管理难题。
¥37.80定价：¥39.80 (9.5折)
本书用短篇小说形式的语言，使读者能够在短时间内了解以哈佛商学院、毅伟商学院为代表的经典案例教学的模式。
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从近年的企业统计数据来看，中国的企业平均寿命只有3.9年。很多企业养不大，一大就乱。为什么？中国传统机制不现代，西方现代机制不匹配。《企业干法》汲取中国传统文化的精髓，融合现代西方管理的科学思想，兼顾目前整个社会发展形势，给出了系统、实战的解决方案，为中国企业的运作管理探索出新路！
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《目标与设定目标》的目的是要帮助人们认识目标的价值和设定基本目标的重要性，使您懂得目标与设定目标将如何引导企业与个人走向成功。
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沉静领导特性:·打破英雄主义领导观；·凭借耐心、智慧和坚持带领团队造就成功；·争取时间、深入钻研、精明投资、变通规则、投石审势、妙手妥协；·沉静领导在基层管理中，在人性与常识的指引下迈出的每一步中，耐心细致、日复一日造就更加成功的公司，甚至一个更好的世界。 领导不语，沉静而御。他们不会在对情况了解多少和真正理解多少这个问题上欺骗自己；正是自己复杂的动机，利己主义与利他主义在他们看来并行不悖。他们争取时间，尽量做出合理的决定；深入钻研，仔细探究各方面的因素；明智地用他们的政治资本进行投资；投石问路、审时度势、轻推渐进；在必要的时候想方设法去变通规则；把妥协视做领导艺术和发挥创造力的很高境界；他们就是这本书的主人公。
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★本书作用：简化管理流程，提高产品质量，降低材料成本！提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度！一看就懂，一学就会，团队管理、创业都需要。 ★ 如果你不了解六西格玛管理法，你就错过了大数据时代行之有效的管理工具。 ★目前，六西格玛管理法已经在全球180多个国家得到普及。超过10万家公司都在运用六西格玛管理法，越来越多的公司正努力将它引进到自身的变革之中。 ★六西格玛*初是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进的过程中所要达成的目标，意味着缺陷率仅有百万分之三点四的质量水平。 ★六西格玛管理法让摩托罗拉公司在短短10年间共节省成本140亿美元，在品质目标上，创下了2年改进10倍、4年改进100倍的奇迹。六西格玛管理法的实施，还使霍尼韦尔公司仅在1999年一年时间里就节约了
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