管理学作为国家的一级学科，内容非常丰富。随着工业化、信息化和经济全球化的快速发展，新的理论和实践经验不断涌现，现代管理面临着新问题、新挑战。结合教学改革和教学实践，编者郭占元选取现代管理基本的理论，紧密结合案例分析，对《管理学理论与应用》进行了第三次系统修订，共分八章——管理概述，管理理论，决策，计划，组织，领导，沟通，控制。
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管理沟通：成功管理的基石（第2版）（浙江大学魏江教授本着授人以渔的目的，强调换位思考，备受欢迎）
本书在内容安排上分为四篇。**篇是管理沟通理念，这一篇是在提出管理沟通基本概念的基础上，分别从沟通对象分析、沟通主体分析、沟通内容分析三个方面讨论“如何换位思考”。第二篇和第三篇分别是个人沟通技能和组织沟通技能，这两篇是理念与技能的结合，对于个人沟通技能，分别探讨了笔头沟通技能、口头沟通中的演讲与视觉辅助手段、倾听技能和求职面试技能；组织沟通技能讲了沟通环境信息与策略、会议组织与沟通、伦理与组织沟通。第四篇是沟通专题，分别分析了危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧等。 本书主要适用于MBA、EMBA教学，也适合于研究生与本科生教学，同时还可以为从事实际工作的管理者提供帮助和参考。也可用作培训教材。 本书具有如下特点： 理论体系完善，分析框架清晰，强调整体结构优化和
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点击免费阅读更多章节渴望生活：全球借脑：让更多聪明人为你的公司工作
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(教材)管理学（第二版）（普通高等教育“十一五”国家级规划教材）
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绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理 还原绩效管理真相，解决创业公司痛点”
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《大师十论》是互联网时代，管理者都 需要重温的10 篇经典。 彼得 德鲁克、克莱顿 克里斯坦森、迈克尔 波特、约翰 科特、 C K 普拉哈拉德、 丹尼尔 戈尔曼、罗伯特 卡普兰、 加里 哈默尔 等，10 位殿堂级管理大师，亲授10 项核心商业技能！ 100 年全球商业智慧精华，500 强企业成功背后的管理逻辑！
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智慧城市2.0：科技重塑城市未来 连接、开放与合作既是腾讯参与推动智慧城市建设的理念，更是我们对智慧城市2.0的期待和憧憬。
腾讯公司董事会主席兼首席执行官 马化腾作序 司晓 周政华 刘金松 刘琼 等著 城市从来就是一个矛盾的结合体：秩序与混乱、美丽与丑陋、贫穷与富裕、开阔与拥挤，几乎所有对立的关系都可以在城市 这个人类的创造物中找到一一对应。
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全球**的人物原本只不过是一个普通的知识员工而已，但他们通过“尝试做一些真正能改变世界的事”后，改变了自己，也改变了这个世界。同样的，德鲁克由于拥有对人类的关心情怀，因而产生了莫大的热情与能量，*终他发明了“管理学”，彼得·F·德鲁克编著的《卓有成效的变革管理》深入研究了德鲁克管理思想精粹内容。
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几乎每个有过管理经验的人都知道，管理是一项复杂的工作，它并没有固定模式，也不存在*好的方法，只要是适合企业自身情况，能够推动企业发展的管理方法就值得采用。本书以北大管理课的学术观点为起点，从企业*根本的生存和发展等问题出发，归纳其生存根基，总结其发展优势，倡导务实的管理艺术，升华可持续性的管理理念。用具体的理论、方法告诉读者如何成为优秀的管理者。
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作为一门学问，管理学是与个人*贴近的学科，任何现代企业的管理者和被管理者都离不开它。如果你是一名企业管理者，本书将帮你解析商业帝国的波橘云诡，找出企业成功与失败的内在逻辑；如果你是一名上班族，本书将帮你了解自己所栖生的公司的真实前景。
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本书描述了如何把影响力理论运用到现实工作中，进一步展示了如何掌握促使事情成功的因素。在书中，你可以学到如何通过自身良好的综合素质和行为体现来建立领导威信，并从情感上影响周围的人，使他们团结在自己周围。本书为你提供了一个清晰的模式及有效的、实用的沟通战略。
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探究中国式管理的源流，参悟中国式管理的真谛。 中国式管理不能够凭空捏造出中国式的管理科学，却不得不用心探讨中国管理哲学。以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学，就是我们心目中真正的中国式管理。 曾仕强/“中国式管理之父” 中国的管理体系精华熔于一炉的就是儒、法、道。过去有一句话是“学好数理化，走遍全天下”，现在我给改了改：“学会儒法道，打遍全天下。” 王璞/北大纵横管理咨询公司总裁 落到管理的现实面时，法、儒、道三家精神强一些。但总括来说，越是基层的管理，法家方法的比例越重；层级越往上，道家的比例就越重，而我*向往的，则是道家的“无为而治。” 潘燊昌/安泰人寿总裁 《
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才经：卓越企业人才发展最佳案例（精装，共2卷） 精选中国企业人才培养优秀案例，发掘真金，启迪众智
如果你和你的团队能基于这一理念阅读本书，进行反思和吸收，秉持专业精神，坚守人文关怀，那么，达成这四点有竞争力的人才战略指标将不是难事： 合适的员工是重要的资产，培养这类员工也是领导者重要的责任 员工的自豪感来自 赢 ，企业和员工之间要形成相辅相成的关系 企业对员工要有要求，也要给予合理的回报，绩效对公司和员工都应该有价值 企业要给员工提供可持续学习和成长的环境或机会 我们期待您拥有这些成果，就像本书渴望能成为您的朋友一样，期待它能助力您更有成效地开展培训与人才发展工作，实现组织与员工的双赢。
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联想教父的创业谋略与商业传奇，中国教父级CEO的管理思想与商道真经，中国**影响力企业家的战略运筹与人生智慧。 柳传志精彩录： 我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。 管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的：“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。 联想核心竞争力管理三要素，怎么样建班子、定战略、带队伍。 当企业小的时候一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。 以我办联想的体会，*重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者*重要的任务了。 在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位，应把自己 融入到企业
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世界精英正念课 : 谷歌、脸书、高盛、麦肯锡这样培养未来人才 每次开课数百人争相报名，谷歌、脸书、高盛、麦肯锡纷纷引进课程，成为各大企业提升人才素质的利器。
正念课已成为谷歌内部*受欢迎的员工进修课，全球每十名员工就有一人参与，还有数百名员工在等待候补的名单中。 其实不只谷歌，世界*投资银行高盛证券在引进正念课后，其在《财富杂志》*有工作价值的企业中，排名从93名快速蹿升到45名，还有脸书、高盛、麦肯锡等企业纷纷引进，近年来，已经成为各大企业关注的话题。
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零起点：手把手教你做直播 牛文文、刘岩、张明、宗毅、陶亚冬、MC骄傲倾力推荐！新手做直播一本就够！
刘磊拥有多年直播行业工作经验，对直播有着极为深刻的理解，他在书中和大家分享了自己的经验和心得。 六间房创始人 刘岩 创业黑马董事长 黑马学院院长 牛文文 新华教育集团总裁 张明 畅销书《裂变式创业》作者 芬尼克兹创始人兼总裁 宗毅 娱猫（北京）科技有限公司董事长 北京天禧永泰文化传播公司董事/总经理 陶亚冬 六间房超人气主播 MC骄傲 倾力推荐！
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管理的智慧：浩云心语 运用东方管理智慧与西方管理科学方法工具，应对新时代的管理挑战。上海交通大学校长特别顾问王方华、上海交通大学安泰经济与管理学院副教授周朝民合著，带你体悟浩云心语。
运用东方管理智慧与西方管理科学方法工具，应对新时代的管理挑战。上海交通大学校长特别顾问王方华、上海交通大学安泰经济与管理学院副教授周朝民合著，带你体悟浩云心语。
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德士特·耶格是*能激励人、*受人尊敬的美国商人之一。他在《激情人际关系》一书中，循循善诱，谆谆教导，让人们不但发展更有效的、更令人满意的人际关系，而且建立更具合作性的商业关系！ 接受他发自内心的建议吧！ 他激发了无数人的潜能！ 他让无数人梦想成真！ 《激情人际关系》将帮助人们： ★ 建立激情人际关系 ★ 学会应对他人的拒绝 ★ 获得持续的鼓励 ★ 理解自我 ★ 建立稳固的婚姻关系
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图说精益管理系列--精益设备管理实战手册（图解精华版） 全面讲述精益设备管理，更多实践，更多方法，拿起就用。保证设备安全,高效运行,请认准化工版精益管理
本丛书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，接地气，具有很强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次接触精益管理的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。《精益设备管理实战手册（图解精华版）》一书首先分析精益设备管理的理念、设备的类型、管理内容、管理方式，再从实战的角度一一介绍精益设备管理关键事项 设备采购与使用、点检与维护、润滑与维修、设备改造与更新 设备安全与5S管理、备件与特种设备管理、推行设备TPM活动等的操作步骤、要领、注意事项，，然后提供经典案例
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生产与运营管理：制造业和服务业（第二版）——大学管理类教材丛书
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一部关于企业文化建设与领导艺术的管理小说。 借古伦今：揭示大秦集团文化建设真谛，乱弹大秦：透析总裁赢政领导艺术魅力。 本书通过四位主人公赢政、李斯、韩非、吕不韦之间的各种职场关系及工作内容，引出大量独具创新的观点，这些观点直接触及企业文化建设与领导艺术的实际问题和制约其传播的瓶颈所在，其中包含了诸多文化建设与领导艺术的原则和实操性技巧。例如“欲成为***企业必须有同化世界的文化”、“信仰一元化是提高组织凝聚力*强有力的保证”、“文化实力是企业实力的一个重要组成部分”、“一个没有组织支撑的文化一定是弱势的文化”、“企业文化分为三个层次：初级层次是企业文化建设，中级层次是企业文化运营，高级层次是文化企业运营”、“用文化控制企业”、“一个企业只能有一个主流文化，一个政治中心”、“圣
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六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金银匙，要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。 ——杰克·韦尔奇 本书将教会企业在90天内成功启动六西格玛变革，并在此后让这个程序深深扎根到企业文化中，永葆青春。这个企业级的部署涉及的内容广泛，从战略分析直至具体项目的实施；还涉及到几乎整个企业的人员，从企业的高层领导到部署的具体实施人员，从六西格玛的专业人士到相关的支持职能单位，都要学习很多东西，更要准备好改变自己的行为方式来适应这个变革的要求。本书深入浅出，娓娓道来，从变革的原理架构到实施路径图、里程碑，当然还有大量的实际案例，让大家不仅能够完全理解其理论，而且还可以随学随用，易于实施。
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产品从企业的生产线下来，经过分销渠道到达消费者的手中，必须依靠分销渠道的管理来实现。《渠道管理》一书从理论和实现两方面阐述了对产品、物流、信息流、资金流的全面管理。是一本具备营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能的渠道管理宝典。
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把执行做到极致·落地提升版 员工成就卓越的必修课，企业走向成功的参考书。
没有执行力，就没有竞争力。 执行力决定企业的高度。 恒大：高效执行力确保战略一一落地 阿里巴巴：执行力至上！ 小米：做到极致，秘诀只有一个，专注！ 华为：没有执行，一切都是空谈！
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哈佛商学院谈判课（6月专享） 哈佛商学院超高人气谈判课程，汇聚十五年谈判教学和实战经验，三大关键法则教你解决一切谈判难题，从菜鸟成为谈判高手！
1. 权威的谈判课程 本书改编自哈佛商学院超高人气谈判课程，哈佛教授、谈判专家迪帕克 马哈拉将十五年谈判教学和实战经验集结成书，讲述真实有效的谈判方法！ 2. 科学的谈判方法 本书理论明确，结构清晰，揭示了 谈判的本质就是人的互动 ，同时提出三大关键法则，指导读者充分利用架构之力、流程之力和同理心之力，应对一切谈判难题！ 3. 多样的谈判案例 本书语言流畅，论述简明，包含20多个经典真实谈判案例，涉及从外交、商务到日常生活中的各种谈判场景，是每个人都有需要、能学会的通俗谈判课！
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一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行；一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作；一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是企业成长的。 制度太完善了，要你这个经理做什么?助理就可以做了，电脑就可以做了。经理们就是用来填补规章制度的漏洞，或是不完善之处的。 制度是建立在不信任的基础上的，经理是处理例外的事的。看待制度，尤其是对你感觉“不合理”、“让你难受”的制度，要把自己和群体分开，才会有良好的心态。 如果你想“出头”，就要有被老板不断折腾的准备，因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。让我们的管理者们，面对老板微笑着说：“折腾我吧，老板，让折腾来得更猛烈些吧!” 管理者和制度之间有着微妙的关系，管理者是制度的人格化，制度是管理者
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《中国高校哲学社会科学发展报告（1978-2008）》是对高校哲学社会科学发展三十年的实证研究，既实现了高屋建瓴、融会贯通，把握住了三十年来各学科学术发展宏观脉络；又做到了以点带面、以简驭繁，提炼出了三十年来各学科学术发展进程中具有根本推动力和全局影响力的重大问题或事件；更基于各学科三十年发展历史、发展规律的深刻认识，对各学科发展未来方向进行了前瞻性的思考和展望。本书是管理学分卷。
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一本比看电影电视更能回味无穷的书！一本使中层管理者重新充满活力的书！一本作为企业培训教材物有所值的书！ 管理原来可以如此鲜活，许三多、李云龙、阿甘、卡特教练……这些我们耳熟能详的人物用他们的行动证明做*好的中层并不难，只需做好两件事：让管理者管理有效，让被管理者心情舒畅。
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新资本思维：如何开一家值钱的公司 打破头脑中的传统思维，创办值钱的公司，而不只是赚钱的公司
为什么有些赚钱的公司不值钱？ 为什么有些初创公司得不到资本的青睐？ 为什么提供免费服务的公司却盈利颇丰？ 为什么值钱的公司都期望走进资本市场？ 作者深刻地剖析了 赚钱 和 值钱 的不同之处，让读者通过读这本书 拥有 值钱 的思维，学会组建 值钱 的团队，进而拿到 值钱 的钱。 推荐您购买竹石文化畅销书：
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普通人与精英的差距，在于思考和解决问题的方式。 全球五位管理大师之一 日本仅有的管理学宗师 大前研一及其弟子斋藤显一亲自授课。 世界zui强咨询公司、商界公认的 人才培训大本营 麦肯锡公司成功，得益于这堂课程。 掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手。
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