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未雨绸缪：如何突破障碍引领变革(团购，请致电400-106-6666转6)
各种告诉人们如何成为变革推动者的书，在市面上已屡见不鲜。 但是我们所知不多的是，究竟怎样在一家企业和公司中引领变革。 戴维 波特拉克的*著作《未雨绸缪：如何突破障碍引领变革》正好解答了这个问题。
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中层管理者——对上级，作为执行角色，对上级下达的命令执行到位，追求效果和效率：对下厉，作为领导角色，充分调动下属的工作积极性，带领团队齐心协力完成既定目标。 中层的作用无可替代——既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。没有中层，企业的任伺英明决策都只是纸上谈兵!
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会讲故意赢得一切2册套装 《你的团队需要一个会讲故事的人》所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切《销售就是卖故事》50个故事范本，用8步法教你讲出有销售力的故事
《销售就是卖故事》 1.宝洁公司前消费者研究总监、故事大师保罗 史密斯 20 年销售培训经验精华。 保罗 史密斯在宝洁公司全球销售团队积累了丰富的销售经验。在宝洁期间拜访了微软、沃尔玛等众多著名企业的客户，知道客户 * 想要听什么样的销售故事。惠普、拜耳、诺华、福特、宝洁等世界 500 强企业都是保罗 史密斯的培训客户。 2.20 个国家、 50 个组织、 250 次深入访谈， 20000 个故事精华。 史密斯亲自对来自 20 个国家各行各业的人进行了 250 多次关于职业和个人生活深入的、一对一的采访，包括惠普公司、微软、亨廷顿银行、施乐、宝格丽、安利和洛杉矶儿童医院在内的 50 个组织的销售和采购人员，整理了 20000 个以上的个人故事，通过剖析这些故事来说明哪些故事有效而哪些无效。 3.50 个故事范本，用 8 步法教你讲出有销售力的故
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秋叶大叔集个人与团队时间管理的经验总结， 深度对标职场人士的时间管理需求； 全面介绍高效人士的时间秘籍； 有效解决低效努力的痛点问题。 阅读《秋叶特训营 时间管理7堂课》，你将获得： 快节奏时代的7种高效时间管理方案； 高效率、可支配、好落地的应用方法； 符合现代生活习惯的大量时间管理模型、技巧、清单及其他小工具。 让你拥有更多可支配的时间。
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新一代的管理者必须掌握识人、用人、管人这三大管理艺术。管理者要学会如何辨识人才、运用人才、管理人才，只有做到善于识人、长于用人、精于管人的管理者才能成为杰出的管理者。《管理者识人用人管人的艺术》将识人、用人、管人三大管理艺术融为一炉，具有极强的实用性和操作性。如果管理者能够将这三种管理艺术结合使用并发挥各自的功效，就能够对组织和企业进行更科学、更高效的管理，成为一名出色的管理者。本书由秦红伟编著。
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本书是科克的《80/20生活法则》——帮助成千上万人以少求多的基本力量法则——必不可少的姐妹书。科克在书中介绍了另外92条通用法则和定律，描述了商业上的一个范式转变，在新范式中直觉比分析更重要，想法和产品比战略更重要，影响比控制更好。
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工作就是解决问题 新时代优秀员工成长书系 激发员工工作激情，提高员工工作积极性
工作不是消极被动地 打工 ，也不是表面地 完成任务 。工作的实质是解决妨碍我们实现目标的一个个问题。只有解决了问题，你才真正地完成了自己的工作。在实际工作中，很多人面对问题时，习惯于将问题推给领导，然后坐等领导的吩咐，这实际上是不负责任的表现。工作的实质就是解决问题。如果我们不能解决属于自己职责范围内的问题，那么，我们还有什么理由留在这个工作岗位呢？当面对问题时，我们应该勇敢地提出自己的解决办法。只有面对问题，才能激发我们潜藏的力量，唤醒我们沉睡的智慧，不断提高我们的工作能力。
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◆从越多角度看待问题，就有越多解决问题的办法 ◆《罗辑思维》点击量破20亿！精编757期节目，多角度理解商业！ ◆罗振宇3年诚意之作！得到App官方授权！ ◆含罗胖商业书清单，精选罗辑思维干货金句！ ◆商业不只是赚钱，不只是交易，不只是生活的一部分，还彻底塑造了我们的生活。 ◆在熟悉的品牌中，掌握商业的底层逻辑，拥有商业洞察力！ ◆保持头脑开放，应对未来的不确定性，解决令人束手无策的人生难题！ ◆翻开本书，学会从不同角度看待问题，从容突破大大小小的瓶颈！
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中国著名高校商学院院长联合推荐〔李新春（中山大学）、赵曙明（南京大学）、何志毅（上海交通大学）、白长虹（南开大学）、蓝海林（华南理工大学）、李光金（四川大学）〕。
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执行对准战略，行动对准目标。 大千世界，有的光怪陆离，有的平常无奇，却难得有人却推敲琢磨。席酉民教授不拘泥常规，在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里，但其视觉从离开过现实。而现实一到管理学家手里，怪异出现了规律，平常孕育了真理。他的著作《管理之道》，就像宋代朱熹说的那样，“一棒一条痕，一捆一掌血”，从日常生活中司出了许多深刻的道理。——徐滇庆 加拿大西安大略大学教授 席酉民教授“管理是管理者的生活”的观念深深地影响着我，我热爱我的管理者的职业生涯，乐趣无穷，创新不断。——薄连明 TCL集团副总裁 企业大了，风险亦大，尤其外部如政策、市场等因素压力剧增。可我认为**的挑战莫过于企业内部，其核心问题就是企业管理。这是我们面临的*现实和*紧迫的问题，也是席酉民教授颇费心血之处。——陈
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◆从越多角度看待问题，就有越多解决问题的办法 ◆《罗辑思维》点击量破20亿！精编757期节目，多角度理解历史人物！ ◆罗振宇3年诚意之作！得到App官方授权！ ◆含罗胖人物传记清单，精选罗辑思维干货金句！ ◆在熟悉的历史中，用全新的角度看历史人物，就能用包容的心看待世界。 ◆让你用全新的角度，感悟历史人物的智慧！ ◆保持头脑开放，应对未来的不确定性，解决令人束手无策的人生难题！ ◆翻开本书，学会从不同角度看待问题，从容突破大大小小的瓶颈！
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这是迄今为止**本用聊天、叙谈、讲故事的方式论述应急管理原理、范畴、规律和案例的著作。 该书作者借用唐德刚先生关于“历史三峡”的比喻，深入阐发了《易经》所提出的“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”这一古训的现实意义。同时结合大量鲜活的案例阐述了如何应对公共危机事件，提出了应对危机、解决问题的新措施和新方法，对我国社会转型时期进一步增强防范与应对突发事件这一主题进行了系统而深入的分析。
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《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵海涛。华为的企业文化是业界争相学习的重点教案， 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为，在颇为浮躁的中国企业界，能踏踏实实做实业，不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了，这也是作者*敬佩与赞赏它的一点。坚持，需要勇气。所以，继续把华为的成功重新完整纪录下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 解密华为成功基因 丛书在出版之后，虽然未大量宣传，但很快便受到读者的热捧和持续好评，一再重版和重印，至今仍然畅销如故，有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷
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放眼美国商界，很难找出第二个像肯·布兰这样深入人心的名字。有史以来*成功的商业及个人管理理论之一。 这本书可以当作圣经，作为每日必练的功课。我将书后两页纸的小结抄了几份，放在我卧室的头柜、书房和办公室的桌子上，有时随身携带，随时参照。 ——谢尔登·齐默曼，希伯来联合学院前院长。 学会道歉显然应该成为铁律。《一分钟道歉》教给你怎么道歉。开卷有益--你会因此获得更好的生活。 ——约翰·马克斯韦尔，音久集团创始人，《纽约时报》畅销书《领导力21法则》作者 《一分钟道歉》是一曲谦逊人格的颂歌，言简意赅地阐述了一个奥义：上司大可不必回避过失，相反，坦然道歉并即时改正才算领悟了领导力的真髓。 ——劳伦斯·基施鲍姆，时代华纳出版集团主席
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1、讲述服装设计、采购、物流、接单、制造、批发、零售等产业链相应的各个岗位设置及职责。 2、在编写的过程中，突出“职业性、开放性、创新性”特点，力求理论与实用并重，借鉴并运用**的服装行业的理论与实践成果。 3、本书可可作为服装企业或专业人士作为组织管理的指导手册，也作为普通高等教育或高等职业教育服装专业岗位实践指导教材。
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跟大师学管理，余世维管理培训经典，*品不如送智慧，因为卓尔不凡，所以朋友喜欢；因为与众不同，所以客户喜欢；因为独具匠心，所以领导喜欢；因为切身关怀，所以员工喜欢。
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管理心理学——理论、应用与案例 本书提供PPT、电子教案、教学案例集、模拟试卷等配套资料。
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管理的12个问题——大道至简的管理学读本（EDP·管理者终身学习项目）
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『允许被说服』是主动改变自己观点的意愿，更是保证所做改变正确无误的能力！ 给别人说服你的机会，你会得到很多意想不到的东西 ★让你对未来的判断更准确。宾夕法尼亚大学教授菲利普长期跟踪284名行业专家后发现：预测得更准确的人，都没有被所谓常识局限住，而是更乐于听取不同的意见，然后有针对性地调整自己的判断。 ★加速你的成长。瑞典心理学家埃里克森发现：越是专家级别的人，越愿意设法给自己找茬，发现并修正自己的缺陷。 ★让下属更加情愿追随你。『士为知己者死！』下属都希望自己被上司认可，自己的建议能得到采纳。 基于哈佛商学院、宾夕法尼亚大学对100 多万名领导者的跟踪调查； 一套融合政治学、心理学、管理学、社会科学、历史学智慧的高效思维与领导技术。实验中，让福特、NASA
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如无必要，勿增实体 ——英国哲学家威廉奥卡姆 成功属于精简敏捷的组织 ——杰克·韦尔奇 简单管理*终是作为一种思维方式，使员工学会按客观规律办事，凡事找规律 ——白沙集团总裁卢平 没有什么比伟大更简单，事实上，简单就是伟大 ——拉尔夫·爱默生 成功管理者必修的卓越经典 定战略：目标正确，结果才能正确 从简单的事情做起，运用简单的方法做事 搭班子：构建一个高效而卓越的团队 把主要的精力放在解决实际问题上 立规矩：树立制度高于一切的管理思想 把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂 带队伍：选对人用对人管对人 管得少才能管得好 企业管理者案头指导工具书
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