的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的。在一个组织中，领导者就是舵手，他所要做的就是指导组织走向正确的方向，在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷，而要真正做到这一点，提升领导力是最重要，的手段。那么，如何全面地提升领导者的领导力？这就是撰写本书的目的，旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力，从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。
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幸福领导力-创造高绩效与高满足感的10个关键对话【正版图书，达额减，电子发票】 正版
教练搭档深度分享20年的共同成长超实用企业教练技术提升手册教练不仅是很多杰出成就的关键要素，也能够帮助人们获得幸福。指导过《财富》五百强企业的教练双搭档，通过领导者在管理和成长过程中关键时刻的10次精彩对话，帮你锚定管理和领导力最本质的内在因素，激起内心真正的渴望！
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编辑
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中层领导力 马媛 著 广东经济出版社有限公司 正版图书,下单速发,可开发票
《中层领导力》的中层领导富有感染力、领导力与号召力，他们有让人心服口服的专业能力，有优良的品德素质，有强烈的责任感，有高度的凝聚力，他们对员工有着深厚的感情，他们相信员工，尊重员工，关心员工，赏识员工，激励员工，服务员工，维护员工。如果你做到了这些，员工想不都不可能。而你所带领的团队，也必然成为一支百战百胜、擅打硬仗的好。《中层领导力》兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多中层领导实际工作经验的总结和提炼，并精选了大量实用的案例，理论联系实际，对中层领导在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、劋作性强的解决方法和技巧。
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领导者讲故事指南:掌握商业会议的艺术与规律【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过影响变革。《领导者指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且最困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的时间讲述的适当类型的故事，能够促使一个组织乐意接受一个新的观念。
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权力的要素:领导力和影响力的经验教训【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
-我们为什么会关注比尔?盖茨、沃伦?巴菲特和巴拉克?？他们的影响力源自何处？-可口可乐、诺华制药、光辉国际等知名企业高层一致力荐的“外科手术版”领导力真经！-你越强大，你的影响力就越大
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宁高宁如是说 中国CEO的管理思想与商道真经【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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正念领导:麦肯锡领导力方法【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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《如何培养》具有一种个人探索的实质和风格。作者尝试去了解领导力的培养的过程，并为组织提供建议，教他们如何顺应自然本质培养，而不是与之抗衡。因此，在作者所有以“领导力”为主题的著作中，这《如何培养》是个人特征和反思性的一部。 《如何培养》旨在探索领导力的本质、揭示领导力培养的原则的著作，对于希望培养得力的企事业单位、胸怀理想希望坐上领导岗位的年轻人以及那些有意愿进一步提高自己领导水平的人们来说，这《如何培养》都是不容错过的。
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一线总监的10堂领导课 领导学 黑龙江美术出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
·美国运通、宝洁、福特、通用、3M公司等世界500强企业特约顾问查尔斯·曼茨和原哈大学商学院教授克雷格·皮尔斯倾力之作，打造可力模式！ ·10课，解决一监力问题，提升管理能力，建立适合自己方案，实现管理！ ·一种的管理思路！打破管理迷思，帮助管理者掌握一种新型的、的、综合方法——四力，以的方式实阶，带出团队。 ; ;
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新一分钟经理人 [美]霍利·G·格林 著；高晓燕 译【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《新一分钟经理人》以管理流程为主要脉络，分别介绍了目标设置的方法、人际沟通的技巧、企业文化的管理、高效反馈的实现，以及持续学习的内容。书中所述的方法、工具和实践要点等具有很强的可操作性，适合各种不同组织中的领导者和经理人。《新一分钟经理人》在瞬息万变的商业世界里，作为领导者或经理人，不仅要具备统领全局的能力，更要具有与时俱进的眼光、高效的管理方法和持续学习的能力。
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战略家 钮先钟 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《战略家》是一本关于古今中外的伟大的战略家的为将之道和战略思想的入门性读物，分为中国篇和外国篇，以时间为纲，重点讲述其著作的成书背景及其中反映出的战略构想，旨在阐明“战略家”这一名词的意义，在分析的同时使读者因此对战争史也有一个比较全面的纲要性的认识。
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领袖：属灵领导原则及实践 [新西兰]孙德生（J.Oswald Sanders） 著；朱彬、张海云 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领袖》已成为领导力领域中的经典之作。在本书中，孙德生引用了一大批杰出领袖的生命例证，包括蒙哥马利、罗斯福、肯尼迪、摩西、保罗、尼希米、大卫·李文斯顿与司布真等，通过别具洞见的分析论证，将领袖的特质一一讲明。 《领袖》的一大特点是，作者孙德生J.OswaldSanders不但重视领袖的超人天分，而且更强调领袖本身应当具备的品德素养。 现代社会中，生活节奏加快，竞争愈加激烈，人们为求成功不择手段，道德底线一次又一次被野蛮地打破，一种急功近利的、以成败论英雄的思潮，大有泛滥之势。处在如此道德困境中，这个时代的领袖更需要在品德上建立自己，乐于舍己、奉献，以真正伟大的人格魅力开创真正伟大的事业。 《领袖》共分为二十二个课题，内容十分全面，如属灵领袖的时间管理、人际关系、责任分配、领袖培训和
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这样的干部辞职吧 [日]田山芳雄 著；付黎旭、雷鸣 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在今天的中国，干部——这支正处于成长和壮大中的管理者队伍，肩负重任，与组织的前途和命运息息相关。 身处急剧变革的时代，组织究竟需要什么样的干部呢？本书为干部的资格划出了合格的底线：且不论人的性格和资质，至少应具备七种能力，即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。 作为一本推动日本经济腾飞的管理经典，本书与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，于质朴中见实效，特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格，行文亲切幽默，绝不晦涩枯燥，适合企业各级管理者及政府，事业单位各级干部等不同的读者群阅读研习：个人自修将有效
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正版书籍 管理学陈万金暨南大学管理管理学高等教育 人天书店书F
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打造一流中层 许阳 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
只有卓越的中层班子才能带出稳定的团队，只有稳定的员工队伍才能支撑起一个企业，因此带队伍的能力也就成了最考验中层管理者的一项能力。 想一想我们的企业，当员工有意见时，他会向谁第一个提出？ 当员工有情绪时，谁能第一时间给他疏导？ 当员工犯错误时，谁能第一时间发现并给予指导？ 当员工表现出色时，谁能第一时间提出恰如其分的表扬？ 当员工之间发生矛盾时，谁能第一时间解决？ …… 上情下达、戮力同心，让老板满意，让员工敬佩，中层岗位好看不好做。 我觉得我已经用尽全部力气了，为什么领导还是不待见，员工还是不满意？ 为什么别人的团队跟打了鸡血一样，我的员工却不推不动、推也不动？ 为什么我努力照顾到所有人的利益，大家却都跟我抱怨不公平？ 别人的员工进步
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领导的轨迹 [美]本尼斯 著；姜文波 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是本尼斯30年的文章竞选集，代表着过去三十多年来本尼斯穿越各种领导梦想的旅程。这本书包含了本尼斯所认识到的关于领导和变革的精髓。它包含了一些带有强烈个人色彩的论文，其中包括一段简要的自传和学术经历。后一部分内容概要地介绍了几十年前社会科学研究怎样改变了我们看待组织的角度，以及可以用来激励人们为自己和组织做出贡献的方法。
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【正版5册】高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍w
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执行检讨书：执行不力的十大病因 郭鹏 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《执行检讨书：执行不力的十大病因》在很多外资企业，老板制定的目标90％以上都能执行到位，而国内众多企业却只能执行50％-60％甚至更少。很多企业的战略规划令人振奋，但执行结果却差之千里。如何破解执行不力的难题，让宏伟蓝图变为现实7系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念，结合中国企业实际，提炼总结出执行不力的十大病因，希望为众多被执行力所困的企业指明方向.助企业做大做强。
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哈佛经理学院亲历记：如何成为高级管理人员 唐庆华【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
哈佛经理学院以培养世界一流的经理人才而闻名于世，唐庆华系解放后第一个获哈佛工商管理硕士的中国大陆学生，他以自己的亲身经历，揭示了该学院造就杰出人才的奥秘所在。徐木兰教授从美国获得管理学博士学位后以台湾任教，长期致力于中文读者中普及现代管理学想，本书后半部分即是她介绍西方现代经营艺术的部分文章。
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激励和批评艺术 任皓 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
领导工作是营造能够激励别人达到光辉顶点，做出非凡成就的工作氛围的艺术。挖掘下属的潜力、培养下属的工作主动性、鞭策下属不断进步，是党政领导干部领导艺术的重要方面。从某种意义上说，领导干部的核心能力是领导力，领导力的核心就是激励和鞭策下属。可以说，激励与批评下属水平的高低直接决定着管理工作绩效的高低。激励和批评是针对人的工作，这就要求激励与批评工作需要从心理学出发，掌握合适的技巧和策略，方能凑效。 《激励和批评艺术》就是从心理学研究的基本理论出发，深入剖析下属的心理，据此设计领导干部有效激励和批评下属的方法和策略，分信任激励、荣誉激励、授权激励、参与激励、激将激励、关爱激励、竞争激励、宽容激励以及批评与处罚下属的原则等十二个篇章全面阐述领导干部有效激励与批评下属的艺术。内容丰富全
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别让猴子跳回背上 威廉·安肯三世著 为什么领导没时间下属没事做 管理者简单易行的时间管理法则 企业经营管理心法书F 97
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【全2册】领导力养成手记（双语版）尚睿风+领导力没有秘密——从执行到战略的进阶 姝含【西安名州 正版好书】
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缤纷海归 王辉耀 9787802341012 中国发展出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
三十年为一“世”。自1978年的改革开放到2008年，神州大地走过了千百年来变化最巨也最为辉煌的三十年。在这一世中，一百多万中国人远涉重洋，寻找民族富强或个人成才之道。他们中的一部分学成归国，已成为中国建设和发展中的一支重要力量，在企业租教育、科技、文化、卫生等领域发挥麓难以替代的作用。 这套《海归推动中国》丛书，讲述了近两百位海归的成功经历，是目前为止国内行业覆盖面最广、研究范围最宽、采访人数最多、涉及领域最为齐全的一套研究和介绍海归事迹的丛书。丛书中的人物既有万众瞩目的共和国部长，又有甘于寂寞并为民族振兴做出突出贡献的科学家，更有众多的为国家创造了巨大财富的企业家是当代中国海归的全景式画卷。
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领导者科学思维观 袁贵仁 中共中央党校出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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领导力开发佳实践手册案例、工具和培训方法 (美)吉伯 等编,刘艳霞,孙慧敏 译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《领导力开发实践手册》撰稿者(大卫·吉伯、塞缪尔·M·拉姆)均为来自领导力开发领域有影响力的专家，书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。全书共18章节，内容包括助他人完成目标、评估领导者、领导力开发与组织战略、开发创新型领导者等。本书给供相关学者参考阅读。
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周一清晨的领导课（修订版） (美)大卫·科特莱尔(David Cot 高等教育出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
一种由平凡通往卓越的成功模式 一套大企业的管理理念和工作方法 一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛……两年前，杰夫正处于事业的低谷 尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下 尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去 尽管他极力提高自己的效率，但工作的改进却微乎其微 尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。他该怎么办？在一次聚会上，杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。作为世界500强企业的顾问以及多次获得“年度企业家”称号的管理权威，托尼培训出了许多闻名世界的CEO。在得悉杰夫的境况后，托尼与杰夫相约，在每个星期一的清晨会面一次，讨论如何培养自身领导力，内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、
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中资海派 优势领导力 ：卓有成效管理者提升情商、品格和沟通力的秘诀
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大手笔是怎样炼成的:升级版:磨砺篇 谢亦森著 长江文艺出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
1、这是老秘立足实战、从实践中打拼出来的真经验，不花哨，不绕圈，是真传授！ 全书内容，既有各类公文文体的分类概述，又对写作的每一环节，如知识准备、写作立意、结构安排、撰写润色到修改完善等步行贴心指导，还从“大手笔”的高度，传授文秘人员提升职业素养和个人修养的技巧，是文秘工作者阶宝典。2、作者的个人经历，既是写稿者，又是用稿者，能从写稿和用稿两个视角提供经验。双重视角，双重体会！ 作者有多年秘书工作经历，深谙公文写作面临的各种困惑，熟知打造高质量文稿的要点与难点，其宝贵等
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领导是一门科学，作者针对领导者在团队管理中的困惑，总结出了一个有效领导团队的方法，领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一本书造就精英领导者，打造一个成功的、的高效团队！
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不懂带团队，怎么拼职场 谭吉会,罗宏波 著 北京时代华文书局有限公司出版社 9787807698937
不懂带人，你活该一个人累到死——老业务谭群的带人熬人笔记，让5800万基层管理者脱胎换骨，重塑升迁路。 较会讲“管理故事”的人，直击较现实的职场问题，轻松搞定80后，90后手下，打造高能效团队 你还在为抱怨狂、老资格、“鸡贼”分子、混蛋高手、低潜力员工苦恼吗，6大铁律统统搞定，让资深“刺头”变百战“虎将” 美国巨头APESK公司，送你价值＄79的职业性格测试VIP码。更好定位规划你的人生！
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应用管理学——面向生产一线员工 贺迎九,谢恩润 主编 武汉大学出版社 【新华书店正版书籍】
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领导干部一本书 李小三 著 中国青年出版社 9787515302065
领导，顾名思义，一是“领”，二是“导”。所谓“领”，即、带领、统领、率领、领先、领头等；所谓“导”，即引导、开导、指导、疏导、先导、前导等。由李小三编著的《领导干部一本书》分五部分，内容包括基本观念要正确，基本原则要坚守，基本常识要遵循，基本素养要具有，基本技能要掌握。本书给作为相关人员参考学习使用。
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管人不败的99个细节 杨清平 当代世界出版社 9787509006573
用活管人的妙道 吃透管人的学问
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领导艺术的修炼:培养真正伟大的企业领袖 赵建华,刘建平 著 人民邮电出版社 9787115407641
本书赵建华老师20多年前帮助黄光裕创办国美电器，20余年来已培养了300多位亿万富翁，素有“富豪教练”之美誉。为让更多的读者受益，本书两位作者集多年心血，将领导艺术相关的知识、经验、观点和修炼方法汇编成《领导艺术的修炼》一书。作者业界知名度高，本书内容丰富，讲解到位。
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软件工程技术丛书·领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践 [美] 瓦特·汉弗里（Watts S. 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《软件工程技术丛书 领导力、团队精神和信任：有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践》不仅适合于IT企业的管理者、开发者，也适合于各类知识密集型企业的管理者阅读。 海报：
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突破型领导力—领导者如何发掘下属的潜力全面凝聚正能量，让员工更加的投入、更有激情、有责任感地工作 [澳]泰利·李 著,王 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
突破型领导力的核心就是让员工突破对工作的厌倦感，寻找到工作中的意义，进一步地树立信心和勇气对面各种挑战，让自身的潜能得到释放，能力得到拓展。本书作者泰利·李将在本书中与读者分享他的研究成果，指导领导者如何鼓舞员工发掘自身的潜能。
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敏捷性思维:构建快速更迭时代的适应性领导力 (美)吉姆·海史密斯 中国人民大学出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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图说领导力 提姆·爱摩(Tim Elmore) 著 沈宇,赖伟雄 译 江西人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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极客与怪杰:领导是怎样炼成的 (美)本尼斯,托马斯 著,杨斌 译 机械工业出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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恭喜你当上主管了 陈振平 著 中信出版社，中信出版集团【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
好员工 ≠ 好主管 会做事 ≠ 会管人 善执行 ≠ 善决策 台湾企管顾问助你迈出职业经理人的步。 当次看到陈老师的新作《恭喜你当上主管了》，发现真的有人把我摸索了这么多年的培训新经理人的职能系统，写得如此细腻和传神，这确实是一本基层领导管理入门的宝典。想当年自己创业之初，如果能有这样一本管理的好书，我相信创业的摸索及成长过程可以再缩短几年。因为书中的每一个章节都很实用，而且可以立即掌握并发挥执行效力，再加上实案的演示，管理真的可以轻松上手了。 ——顶新国际集团（康师傅）董事 张伯光 这本书很系统地讲述了一位员工转化为一位领导的心路历程，更重要的是整本书就像是新经理人的管理宝典，几乎基层人主管在管理方面需要的十八般武艺，这本书都能以浅显易懂的文字及表格案
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领导力的挑战:如何促进创新在组织中发生 正版图书,下单速发,可开发票
《领导力的挑战：如何促进创新在组织中发生》告诉组织中的如何管理创造力，如何实现突破性创新。在实现突破性创新日益困难的，如何让团队成员充满激情，如何营造创新的文化氛围，如何进行个性化管理，等等，这些对领导力提出了全新的挑战。作者将自己在促进创新、加速变革过程中的真实感悟形成文字传递给读者。
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《决断力：赢家的关键能力》通过一位CEO与一个企业共同成长的经历告诉你：如何才能提高的决断力，如何才能作出正确的决断。做决断不能凭感觉，而是需要一系列的因素，如全面的市场信息、不断学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等；做决断也不仅仅是在策略决断、人事决断、危机决断三个方面，一个企业要想发展，还得做好其他方面的决断，如变革决断、授权决断、培训决断、冲突决断、撤退决断等。正如“世纪经理人”杰克．韦尔奇所说：“决断是一个完整的程序、完整的系统。”企业只有真正提升自己的决断力，在关键时刻做对决断，做好决断，才能带领企业走向飞速发展的轨道。
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领导三明－明大局、明权势、明关系 正版图书,下单速发,可开发票
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我是人气王:成为领导者的16个秘诀 正版图书,下单速发,可开发票
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