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人性究竟是善还是恶,绝非三言两语能够说清楚。因为每个人都很难从对方的表情或者言谈举止来判断其心情和目的。难过的时候,他可能微笑着巧妙地掩饰,兴奋的时候,他也可能故作沉思低头不语。因此,人们说出来的话、做出来的事不出自于内心的本意。 作为领导,上对上司,下对下属,稍有不慎,就可能遭人所怨,位置不保,前程尽失。因而在与人打交道时,要谨慎小心,不妨考虑一些防范对策,预防万一,否则待事情发展到糟糕的程度时就为时晚矣。
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领导心理学:新视野及其研究 [美]大卫·梅西克 [美]罗德里克·克雷默 主编 复旦大学出版社【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
由DidM.Messick和RoderickM.Kramer编辑的《领导心理学 新视野及其研究》,对关于领导心理学的新观点进行了探索。这些新观点将引起社会心理学家和组织心理学家的兴趣 同时也会引发管理界的兴趣。一些学者在《领导心理学 新视野及其研究》中呈现了他们的研究,这些研究检视了作为心理过程的领导,以及处于各种组织约束条件和机会之中的领导行为。该书揭示了围绕着这一重要论题的各种问题,对正在研究领导问题的所有学者和学生而言,这是一本饶有兴味的书。
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本书共分为三大篇章。*篇章为思想革命 颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为革命 职业经理人是劋盘者,没有称手的,就无法掌控和运作企业,本篇系统性地提出了六大系统,让人明白职业经理人要有哪些,如何让升级。第三篇章为劋盘革命 本篇从技术层面阐述如何处理企业经营中遇到的各类问题。
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领导力的本质 领导力并非天生,而是通过学习和实践不断精进的能力
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《怎样当好正职》为《管理者岗位培训系列丛书》之一,本册将为您解读正职的角色定位,教您掌握正职的领导方式,告诉您为何要讲究正职的决策艺术,如何拓展正职的创造思维,重视正职的执行能力,提升正职的沟通能力,发挥正职在团队建设中的作用!
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本书有系统的理论,也有生动的案例,结合对中国政治经济形势的分析,给企业发展指明了方向。目的是为了帮助领导者走出思维局限,创新思维,打开空间,打开思路,用一双智慧的眼睛去看清这个世界。培养具有世界眼光和战略思维,具有果敢机智的决断能力和创新能力,能够把握时代发展大趋势、把握未来的领导者,领导中国企业在世界经济舞台上闪亮登场。
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适读人群 :管理者、中高层领导 基层晋级、中高层提升的经典管理智慧。对战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。 、加多宝、百度、华为、吉利等大公司都推崇的管理法则 手把手教你如何给团队注入狼性血液、如何把平庸团队带到精英团队! 针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法,让读者明白了“为什么”之后,更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。 案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论,用故事或案例深入浅出,娓娓道来,通俗易懂。
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以社交网络、移动互联为特征的数字革命正改变着我们每个人的工作、生活;“80后”新生代进入工作岗位,他们对科技有不同于老一代职场人士的需求;企业走向全球化,企业员工来自不同民族,他们的文化背景和习惯多样化。 面对以上种种变化,企业领导者应如何更好地在新的科技环境和社会环境下领导年轻一代员工?如何培养将成为未来领导者的他们?那就是“数字时代的领导力”。 来自中国、芬兰、俄罗斯、美国等国家的多位不同背景的领导者共同参与本书的写作,贡献他们关于“数字时代领导力”的闪光智慧和观点。该书的专家团队倾力合作、跨国界互联,本身就是对“数字时代领导力”很好的诠释。
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今后的社会趋势,必是变化越来越快速,竞争越来越激烈;企业随时随地都会面临危机。因此,身为一个现代的,必须熟悉的基本原则,不可犯那些灾难性的低层次错误。驱动团队创造力的核心动力,源自出色的领导和他的工作方法。
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新领导者的破局法则 (美)罗伯特·盖茨(Robert M.Gates) 著;杨具荣,路玲 译 金城出版社 【新华书店正版 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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未来领导:极度变革时代的领导和创造意义 领导学 中国科学技术出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1、我们应如何社会和文化差异,以满足气候变化、不平等、能源转型、教育和向数十亿人提供卫生支持的必要等问题所带来的重大转型挑战的需求,并根据商业、政治、社会、技术和环境中日益增加的不确定和波动,对未行更富有成效的探索?2、您无法衡量未来的每个时刻会发生什么,或者未来与您想象的差距大小,但您可以地指出可以追踪的离散实践和行动,以显示其影响。3、任何时候您提出一个关注未来的问题时,您的手边都会有一些暗示、影响和可供选择的方法。您要把未来定位为一个提问和探索可能的地方。
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跨文化管理 陈晓萍 著 清华大学出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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作者在军队和金融两个系统有多年领导工作经验并切身实践,独创了更符合中国本土文化的理论模型,具有实用性、专业性强的特点。对众多国有企业、民营企业的领导者和管理者提升和修炼领导力有很好的指导作用,是一本集文化底蕴、实践指导意义和创新思维于一体的领导力经典之作。
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《易经与领导智慧》通过对《周易》中的领导智慧的阐释,使读者能够看得懂,悟得透,悟出人生处世的真谛和领导智慧的法则;经典事例则把《周易》理论与读者工作实务紧密地联系起来,两者相得益彰,为领导干部的工作提供的启迪作用。
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执行力强了,企业才能强。连老师的“实战执行力”课程实用性和指导性非常强,好学易用! ——竺福江 民生药业董事长、总裁
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一个真正的领导,是拥有水的力量、智慧、行为方式的得道者。他有着化有形管理为无形引导的能力,在他的帮助下,员工健康成长;在他的激励下,员工积极主动地创造生产成果;在他的指引下,企业成员同心协力,不断创新。《水性领导:中国式领导力的八大法则》帮助企业领导实现这个美好的图景。
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杰克?韦尔奇领导艺术词典[美]克雷默中国财政经济出版社9787500553076 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
杰克?韦尔奇的人格特征和经营理念可以归纳为以下六点:第一、掌握自己的命运,否则将受人掌握第二、面对现实,不要生活在过去或幻想之中第三、坦诚待人第四、不要只是管理,要学会领导第五、在被迫改革之前就进行改革第六、若无竞争优势,切勿与之竞争
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![教练的自我修养四部曲 高绩效教练 叫来的大脑 教练型领导 教练技术的50个工具 [英]约翰.惠特默(John Whitm](images/model/guan/url_none.png)
教练的自我修养四部曲 高绩效教练 叫来的大脑 教练型领导 教练技术的50个工具 [英]约翰.惠特默(John Whitm
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真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的一个层次,要想成为超过“老板”层面的领导者,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队;你还必须帮助他人提升自我技能,进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外,更好地为他人造福。 n本书的层次逻辑清楚,有见地和执行性,对不同发展阶段的领导者都具有刺激和启发,讲得很全面,有深度,有很多实用的技巧和方法,值得借鉴,实践运用。 n
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这样的干部辞职吧[日]田山芳雄 著;付黎旭、雷鸣 译东方出版社9787506017954 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在今天的中国,干部——这支正处于成长和壮大中的管理者队伍,肩负重任,与组织的前途和命运息息相关。 身处急剧变革的时代,组织究竟需要什么样的干部呢?本书为干部的资格划出了合格的底线:且不论人的性格和资质,至少应具备七种能力,即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。 作为一本推动日本经济腾飞的管理经典,本书与一般西方管理名著迥然不同,它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究,体现了东方式的管理智慧,于简单中见深刻,于质朴中见实效,特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格,行文亲切幽默,绝不晦涩枯燥,适合企业各级管理者及政府,事业单位各级干部等不同的读者群阅读研习:个人自修将有效
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ASTD领导力发展指南[美]安妮·布鲁斯(Anne Bruce)、[美]斯蒂芬妮·M.蒙坦内兹(Stephanie M. 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《美国培训与发展协会领导力发展指南》关注如何从较基层员工中培养和提拔领导者。1)拥有高绩效的热情的一线教练;2)把员工放在首位的高生产率的中高级经理人;3)亲身示范革新企业文化的高级管理者,分别需要做什么,是《美国培训与发展协会领导力发展指南》重点阐述的内容。这是一本实践和信息指导手册,帮助前沿企业,无论大小,开发和培训领导力。通过关注在企业内部培养领导力的详细步骤,这本ASTD出版的图书回答了如下问题:领导者是做什么的?以及领导者是如何产生的?在《美国培训与发展协会领导力发展指南》的新版本中,我们的目标是逐渐影响你成为这样的领导者:不仅充满高度敬业的热情!同时把这种敬业精神传播到你所能影响的人群中去——可能是你的团队成员、客户、老板或销售商。帮助你尽可能按照书中提供的路线图,
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《的秘密——如何通过发展优势成为领导者》是中国凯洛格管理咨询公司Zenger Folkman全球 “领导者”培养项目的配套读物。 作者是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的专家,并被认为是极具的演说家、顾问和高管教练。2011年,曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。鉴于他在领导力发展和培训领域所做的贡献,曾格入选人力资源名人堂,并被业界人士于2007年授予“杰出公民”荣誉称号。
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作者持续垂直领域的前沿研究,为中欧国际工商学院米其林领导力与人力资源管理教席教授、中欧家族传承研究中心联席主任。曾任中欧国际工商学院副教务长(研究事务)、长江商学院管理学教授和副院长、新加坡国立大学商学院副院长等。 适合新任中高层领导在数智时代从0到1提升领导力,通过场景案例故事,运用轻松且富有哲理的语言,深入分享相关的前沿核心理念和行动指南。
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危机领导力:领导团队解决危机的十种方法 丹尼斯·N·T·珀金斯 中信出版社 9787508642949
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大家将会读到一个寓言故事。《一分钟经理人》的主人公名叫史蒂夫,是位广告主管,本来前途大好,但他对自己的新岗位感到不堪重负。坐在咖啡馆写辞职信的时候,史蒂夫遇见了凯拉,凯拉代表了情境自我领导力的精髓。凯拉通过魔术演绎她的观点,教会史蒂夫自我领导的三个方法。享受这个故事吧。相信看到史蒂夫通向自我掌控的成功之路,大家会为他感到欢欣鼓舞的。更重要的是,学习那三个自我掌控的方法,会使你及你的同事受益,学会在工作、生活和社区中承担责任。
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